黃洋洋

摘 要：現(xiàn)階段，在不斷變化和發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，對(duì)我國(guó)的企業(yè)發(fā)展提出了一些全新的挑戰(zhàn)，同時(shí)，受到一些客觀因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)中也存在著一些問題。在這種環(huán)境下，企業(yè)只有通過創(chuàng)新的方法去不斷完善自身的管理模式，增強(qiáng)整體的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使其得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展?；诖?，本文首先簡(jiǎn)要的介紹了企業(yè)創(chuàng)新組織人事工作的必要性，接著分析了當(dāng)前企業(yè)創(chuàng)新組織人事的現(xiàn)狀，最后重點(diǎn)提出了一些創(chuàng)新策略，以期為相關(guān)人員提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：組織人事工作;企業(yè);科學(xué)發(fā)展

隨著時(shí)代的發(fā)展和變化，如何在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的過程中，創(chuàng)新組織人事工作，健全干部人事管理制度，這是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該關(guān)注的重點(diǎn)問題。尤其是在新時(shí)期背景下，企業(yè)在創(chuàng)新組織人事工作的時(shí)候，始終要圍繞著“一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)”的理念，將企業(yè)改革看做是重點(diǎn)，不斷去開創(chuàng)人事工作的新局面，為企業(yè)改革和發(fā)展提供強(qiáng)大的動(dòng)力，這樣才能為企業(yè)的科學(xué)發(fā)展提供保證。

1 企業(yè)創(chuàng)新組織人事工作的必要性

經(jīng)濟(jì)在發(fā)展的時(shí)候，企業(yè)也應(yīng)該意識(shí)到創(chuàng)新人事工作的重要性，在積極探索的過程中，提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)能力。一方面，創(chuàng)新人事工作，不僅可以確保人事管理工作同企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，還能提高企業(yè)對(duì)于經(jīng)營(yíng)環(huán)境的適應(yīng)能力，盡早達(dá)到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。另一方面，保證組織人事和企業(yè)結(jié)構(gòu)相符合，由于企業(yè)內(nèi)部是一個(gè)非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織模式，這個(gè)結(jié)構(gòu)能夠決定企業(yè)中各項(xiàng)組織職能的發(fā)揮效果。因此，高質(zhì)量的人力資源實(shí)際上就是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，能夠促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2 現(xiàn)階段企業(yè)創(chuàng)新組織人事的現(xiàn)狀

2.1 工作能力有待加強(qiáng)

從當(dāng)下的發(fā)展現(xiàn)狀而言，部分煤炭、建筑企業(yè)人才的綜合素養(yǎng)比較低，缺乏一些高層次的應(yīng)用型人才，而且企業(yè)在組織人事工作方面的熱情度比較低，沒有對(duì)職工進(jìn)行科學(xué)的培訓(xùn)，導(dǎo)致他們的工作能力一直停滯不前。同時(shí)，在組織人事管理方面也存在著一些缺陷，人才流失也愈加嚴(yán)重，這樣就導(dǎo)致人事工作無法依靠高素質(zhì)人才去開展。

2.2 戰(zhàn)略目標(biāo)不相符合

科學(xué)且高效的人事工作能夠最大限度的增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也能為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供更多的力量，所以在創(chuàng)新組織人事工作管理方面，應(yīng)該進(jìn)行比較周密的計(jì)劃。可是目前我國(guó)部分企業(yè)對(duì)這項(xiàng)工作的認(rèn)知還停留在表面，將工作的重點(diǎn)放置在傳統(tǒng)化的人事管理上，過分關(guān)注招聘和選拔人才，卻沒有對(duì)這些人員進(jìn)行合理的規(guī)劃，導(dǎo)致實(shí)際需要的人才無法得到滿足。

2.3 工作體系不完善

在創(chuàng)新組織人事工作的時(shí)候，應(yīng)該確保工作性質(zhì)同企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，將薪酬體系、多元化的員工溝通和激勵(lì)措施等考慮在內(nèi)。但是，由于我國(guó)企業(yè)在組織人事工作上還缺乏一些完善的績(jī)效考核和激勵(lì)制度，這嚴(yán)重的制約了員工的積極性和創(chuàng)新性，而且企業(yè)的晉升和用人制度上還存在著一些問題，使得企業(yè)用人經(jīng)常出現(xiàn)斷層的情況。

3 創(chuàng)新企業(yè)組織人事工作的策略

3.1 組織培訓(xùn)，加強(qiáng)員工的工作能力

企業(yè)創(chuàng)新組織人事工作水平的高低同員工的個(gè)人能力有著一定的聯(lián)系，因此，企業(yè)應(yīng)該完善員工的再教育工作，按照自身的實(shí)際情況，對(duì)于職工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，提高他們對(duì)這項(xiàng)工作的重視程度。同時(shí)，也要制定一些培訓(xùn)戰(zhàn)略，將重點(diǎn)放置在培訓(xùn)的過程和內(nèi)容上，滿足自身的發(fā)展需求，提高員工對(duì)整個(gè)市場(chǎng)的適應(yīng)能力，盡量減少工作中的失誤，促進(jìn)職工整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。例如某企業(yè)組織人事部門負(fù)責(zé)的培訓(xùn)班，一共有120人參加，這次培訓(xùn)主要是學(xué)習(xí)十九大精神和全國(guó)組織工作的會(huì)議精神，提高領(lǐng)導(dǎo)人的建設(shè)能力。在這次培訓(xùn)以后，參與的人員表示，培訓(xùn)內(nèi)容非常豐富，具備指導(dǎo)性和政策性的意義，而且在培訓(xùn)的過程中，也提高了認(rèn)知，開擴(kuò)了思路，對(duì)于企業(yè)干部人才隊(duì)伍建設(shè)和人力資源管理都具有一定的幫助。所有人表示，一定要將培訓(xùn)班中學(xué)到的知識(shí)應(yīng)用到實(shí)踐中，用于開創(chuàng)企業(yè)組織人事工作的新局面，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。

3.2 創(chuàng)新組織人事工作的目標(biāo)，同企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相符合

組織人事工作的目標(biāo)對(duì)企業(yè)發(fā)展具備一定的導(dǎo)向作用，也影響了企業(yè)整體目標(biāo)的關(guān)鍵點(diǎn)，這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要重視這項(xiàng)工作，將其提升到一個(gè)全新的高度。首先，清楚的認(rèn)識(shí)到企業(yè)所處階段、所處行業(yè)的基本情況，按照當(dāng)下的變化和企業(yè)的發(fā)展情況去進(jìn)行必要的調(diào)整，不斷創(chuàng)新和改變這種方法確保企業(yè)能夠獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益。其次，企業(yè)也應(yīng)該按照市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制招聘那些高素質(zhì)的人才，加大對(duì)在職人員的教育，優(yōu)化整體的人才結(jié)構(gòu)，調(diào)動(dòng)職工的積極性，提高人力資源的利用效率。最后，企業(yè)在注重決策效率的時(shí)候，也應(yīng)該將公平和民主的原則包含在內(nèi)，構(gòu)建科學(xué)且合理的約束和監(jiān)督機(jī)制，完善“以人為本”的評(píng)估體系，著重體現(xiàn)出員工的人文關(guān)懷，協(xié)調(diào)好企業(yè)同個(gè)人的利益，這樣才能取得一個(gè)雙贏的效果。

3.2 完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，推動(dòng)組織人事工作的順利實(shí)施

組織結(jié)構(gòu)一般是在組織理論的指導(dǎo)下去完成這項(xiàng)工作的，在經(jīng)過組織設(shè)計(jì)的時(shí)候，一定要有一套健全的工作方案，為企業(yè)的發(fā)展提供一個(gè)完整的組織框架，將企業(yè)的優(yōu)化治理、組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)行結(jié)構(gòu)等包含在內(nèi)。同樣，企業(yè)在各項(xiàng)決策、經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)和協(xié)調(diào)發(fā)展的時(shí)候，都應(yīng)該將企業(yè)組織結(jié)構(gòu)考慮在內(nèi)，按照自身的實(shí)際情況，在原有的組織結(jié)構(gòu)上，設(shè)置一些不同層次的人事管理人員。在執(zhí)行各種經(jīng)營(yíng)決策方案的時(shí)候，也要落實(shí)各項(xiàng)準(zhǔn)則，明確管理主體的責(zé)任，將各個(gè)部門和崗位的職責(zé)考慮在內(nèi)。此外，結(jié)合現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展制度，不斷對(duì)組織結(jié)構(gòu)和組織人事進(jìn)行創(chuàng)新性的調(diào)整和完善，滿足不斷變化的市場(chǎng)需求，在確保相對(duì)獨(dú)立的情況下，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

4 結(jié)束語

新形式背景下，創(chuàng)新組織人事工作對(duì)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展具有積極的促進(jìn)作用，而且在發(fā)展的時(shí)候，人事工作人員也要切實(shí)履行好自己的責(zé)任，不斷適應(yīng)新形式的發(fā)展要求。就當(dāng)下我國(guó)企業(yè)組織人事工作現(xiàn)狀而言，還存在著諸多的問題，這就要求企業(yè)的管理者應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)這項(xiàng)工作的重視程度，采用一些全新的工作方法去完善這項(xiàng)工作，提高人事工作的效率和質(zhì)量，確保企業(yè)更快、更好的發(fā)展。

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