馬驍

[摘 要]企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在精神動力，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠調(diào)動員工工作的積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)的凝聚力和競爭力。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中要繼承和發(fā)揚優(yōu)良的傳統(tǒng)，不斷創(chuàng)新和建設(shè)與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)文化，樹立良好的企業(yè)形象，推動企業(yè)“軟實力”的發(fā)展，讓企業(yè)的價值理念深入到每個員工的內(nèi)心，凝聚員工的核心戰(zhàn)斗力促進企業(yè)和諧健康的發(fā)展。本文分析了企業(yè)文化建設(shè)與提升企業(yè)競爭力的關(guān)系，進一步探討了促進企業(yè)文化建設(shè)與提升企業(yè)競爭力的策略。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)文化建設(shè);企業(yè)競爭力;策略

引 言

企業(yè)文化內(nèi)涵是企業(yè)長遠發(fā)展的核心要素，企業(yè)文化能夠促進企業(yè)員工的信心和凝聚力，從而以文化力激活企業(yè)的生產(chǎn)力，促進企業(yè)的發(fā)展。另外，企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展理念只有得到市場的認同，產(chǎn)品才能夠被廣大消費者廣泛接受，最終成為企業(yè)產(chǎn)品的忠實用戶。所以，加強企業(yè)文化建設(shè)有利于企業(yè)科學(xué)有效地發(fā)展和核心競爭力的提升。企業(yè)要建設(shè)能夠獲得員工認同并深植于員工內(nèi)心的企業(yè)文化，讓其成為員工強大的精神力量。在企業(yè)文化的影響下，員工就會在工作中充滿成就感和幸福感，提高工作效率，促進企業(yè)和諧發(fā)展。

一、企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)競爭力的關(guān)系

企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的有力支撐，也是企業(yè)創(chuàng)造力的源泉。因此，企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)競爭力之間存在非常緊密的關(guān)系，具體體現(xiàn)在以下幾個方面。

1.企業(yè)文化是提高企業(yè)核心競爭力的重要因素。隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)的體制和結(jié)構(gòu)也日益完善，越來越正規(guī)。企業(yè)要想在競爭激烈的國際市場脫穎而出不僅要創(chuàng)新技術(shù)，還要形成自己的價值理念和經(jīng)營哲學(xué)，構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化。在企業(yè)文化的影響下，才能夠塑造企業(yè)的形象，強化企業(yè)內(nèi)部素質(zhì)，提高企業(yè)在廣大消費者心中的認可度，促進企業(yè)的核心競爭力。

2.企業(yè)文化決定了企業(yè)的發(fā)展理念，影響企業(yè)的興衰。企業(yè)的競爭力主要由企業(yè)管理層的戰(zhàn)略部署、員工的核心價值觀以及企業(yè)與各個利益相關(guān)者的關(guān)系構(gòu)成。而企業(yè)文化能夠影響管理層的戰(zhàn)略取向，對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展模式產(chǎn)生直接的作用。企業(yè)文化能夠激發(fā)員工的工作熱情，影響員工的價值觀和行為方式，最終對企業(yè)的經(jīng)營績效產(chǎn)生直接的作用。企業(yè)文化還能夠影響企業(yè)和各個利益相關(guān)者之間的關(guān)系，為企業(yè)的發(fā)展提供良好的外部環(huán)境。所以，企業(yè)文化建設(shè)最終能夠產(chǎn)生對企業(yè)的核心推動力，影響企業(yè)的興衰。

3.企業(yè)文化能夠提升企業(yè)的價值創(chuàng)造力，降低企業(yè)的管理成本。在企業(yè)文化的影響下，員工工作的主觀能動性比較強，企業(yè)員工能夠團結(jié)一心，不斷提高個人和整個團隊的績效，有效地降低企業(yè)的管理成本。另外，企業(yè)可以通過產(chǎn)品和服務(wù)傳播企業(yè)的價值理念和企業(yè)文化。讓消費者在使用產(chǎn)品或者享受服務(wù)的過程中感受企業(yè)文化的內(nèi)涵，對企業(yè)文化產(chǎn)生認同感，成為企業(yè)的忠實客戶。因此，企業(yè)文化能夠促進企業(yè)價值的實現(xiàn)，從而提升企業(yè)的核心競爭力。

二、建設(shè)企業(yè)文化提升企業(yè)競爭力的策略

（一）建設(shè)企業(yè)文化要與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的有力支撐，直接影響企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定與實施。因此，企業(yè)要不斷推進企業(yè)和文化管理模式，建設(shè)能夠促進員工形成共同價值觀和行為準則的企業(yè)文化，保障企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效實施。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)生調(diào)整和轉(zhuǎn)變時也要與企業(yè)文化的內(nèi)涵要求相匹配。通過企業(yè)文化建設(shè)提高企業(yè)的管理水平，增強企業(yè)的凝聚力，讓企業(yè)員工有效地配合，產(chǎn)生巨大的協(xié)同力，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標。

（二）企業(yè)管理層在企業(yè)文化建設(shè)中要不斷創(chuàng)新，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化

企業(yè)管理層和領(lǐng)導(dǎo)者往往是企業(yè)文化的創(chuàng)立者，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的價值理念很多時候?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展和文化建設(shè)會產(chǎn)生直接的影響。因此，企業(yè)管理層和領(lǐng)導(dǎo)者要及時轉(zhuǎn)變觀念成為建設(shè)企業(yè)文化的積極倡導(dǎo)者，不斷拓展自己的思維，運用長遠的目光在企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，借鑒其他企業(yè)發(fā)展的精髓，建立企業(yè)發(fā)展的價值理念，形成獨特的企業(yè)文化。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在工作中也要帶頭踐行企業(yè)文化的要求，為廣大員工起到示范作用。

（三）建設(shè)企業(yè)文化要以提升企業(yè)的核心競爭力為目標

企業(yè)要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，除了要有過硬的技術(shù)之外，企業(yè)文化建設(shè)也是企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在要求和不竭動力。因此，建設(shè)企業(yè)文化要以提升企業(yè)的核心競爭力為目標，從宏觀上把握社會經(jīng)濟發(fā)展趨勢，正視企業(yè)面臨的環(huán)境和困難。在企業(yè)發(fā)展變革的過程中，企業(yè)文化也要與時俱進，不斷地改革以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求。企業(yè)文化既要以人為本，體現(xiàn)對員工的人文關(guān)懷，還要與企業(yè)的管理實踐相結(jié)合，體現(xiàn)科學(xué)理性的精神。讓企業(yè)的文化優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢，促進企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)步、健康地發(fā)展。

（四）保持企業(yè)文化的穩(wěn)定性和延續(xù)性

企業(yè)文化是在企業(yè)的發(fā)展歷史中逐步積累和提煉才形成的，經(jīng)過長時間的檢驗才獲得員工的價值認同感，在員工的思想和行為中發(fā)揮巨大的指導(dǎo)作用。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中要保持企業(yè)文化的穩(wěn)定性和延續(xù)性。讓企業(yè)文化深入每個員工的內(nèi)心，成為每個員工的文化規(guī)范，當所有員工在工作過程中都充分發(fā)揮自己的才能時，企業(yè)就能夠平穩(wěn)有力地發(fā)展。

總之，加強企業(yè)文化建設(shè)能夠有力地促進企業(yè)核心競爭力的提升。優(yōu)秀的企業(yè)必定有優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)要將優(yōu)秀的企業(yè)文化滲透進企業(yè)的經(jīng)營管理和價值理念當中，不斷提升企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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