魯乙霖

摘 要：望眼全球，隨著各國之間關系日益密切，經濟全球化成為未來國際關系的發(fā)展趨勢。因此，作為有著自己獨特發(fā)展特色的中國在這樣的國際環(huán)境下面臨著新的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，中國企業(yè)將會進入新時代。在這樣的惡性循環(huán)之下，久而久之會被市場和消費者放棄。所以，在這樣的環(huán)境下，中國企業(yè)面對如此嚴峻的考驗，唯一的方法就是從管理創(chuàng)新出發(fā)，著眼全球，學習西方管理方式，進行創(chuàng)新完善，改變自身經營模式，才能適應市場的競爭，要學會競爭，在競爭中不斷改善自己。

關鍵詞：中國企業(yè);企業(yè)管理;西方企業(yè);企業(yè)管理模式創(chuàng)新

在中國相對復雜、不穩(wěn)定的人文環(huán)境和思想環(huán)境中，中國企業(yè)和西方相比較還有很長的距離，中國企業(yè)管理正處于剛起步的狀態(tài)，從而導致中國企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)要多于外國企業(yè)，西方企業(yè)管理模式是以理想出發(fā)。要想擁有一個正確的企業(yè)管理模式，就要看企業(yè)管理現狀和所面對的問題，先要有一個正確的、明確的理性判斷，再通過感性來處理事情，從而使事態(tài)有一個良好的發(fā)展方向，這樣才可以真正做好企業(yè)管理，鑄就一個正確的企業(yè)管理模式。

1 中國企業(yè)管理創(chuàng)新的原因

作為有著自己獨特發(fā)展特色的中國在這樣的國際環(huán)境下面臨著新的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，中國企業(yè)將會進入新時代。同時，也面臨外國企業(yè)的壓力，外國企業(yè)的科技化、創(chuàng)新化給中國企業(yè)造成了一定的壓力，有不少占有中國市場大部分份額的企業(yè)被解體、取代，自主經營的中小型企業(yè)被兼并或者倒閉。所以說，市場經濟在帶來新機遇的同時也帶來了新的挑戰(zhàn)，要享受巨大利益那就要承擔一定的風險，從而造成中國企業(yè)處于不上不下，發(fā)展不快不慢的尷尬位置。首先，中國企業(yè)在國內市場中沒有得到肯定的認同，其次，無法打開國外市場，不能進行產品銷售，同時，加上市場競爭的激烈化，導致中國企業(yè)只能從經營成本下手，減少開銷來縮小成本，從而獲取更多利潤。在這樣的惡性循環(huán)之下，久而久之會被市場和消費者放棄。

2 現如今中國企業(yè)管理的狀態(tài)和存在問題

在中國相對復雜、不穩(wěn)定的人文環(huán)境和思想環(huán)境中，中國企業(yè)和西方相比較還有很長的距離，中國企業(yè)管理正處于剛起步的狀態(tài)，從而導致中國企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)要多于外國企業(yè)，西方企業(yè)管理模式是以理想出發(fā)，在管理上，對于事情的處理客觀來看，而中國企業(yè)是以感性出發(fā)，這樣影響事情的發(fā)展，帶有主觀色彩。對于企業(yè)管理，它是以人管理，在人的基礎上建立，當在管理人員執(zhí)行制度時受到制約時，中國企業(yè)會投入更多個人感情，處理方式就更感性一些，摻雜著個人色彩，這樣會因為自己的意向而是事情的結果不公平，影響事態(tài)的發(fā)展。再看西方企業(yè)管理模式，在相關條例中規(guī)定管理人員不能帶有主觀意識在事情的處理中，更不能將主觀意識在管理制定上落實。要想擁有一個正確的企業(yè)管理模式，就要看企業(yè)管理現狀和所面對的問題，先要有一個正確的、明確的理性判斷，再通過感性來處理事情，從而使事態(tài)有一個良好的發(fā)展方向，這樣才可以真正做好企業(yè)管理，鑄就一個正確的企業(yè)管理模式。

回看我國企業(yè)管理模式，管理者的主觀意識占據首位，通過管理者個人私心和喜好來決定事態(tài)發(fā)展，甚至還決定著未來企業(yè)的發(fā)展，造成企業(yè)管理模式發(fā)展的原因是多樣的，這和我國傳統文化是密不可分的，看似是對優(yōu)秀傳統文化的傳承，但如今成為影響企業(yè)生存和發(fā)展。還有企業(yè)和員工之間的問題也制約著企業(yè)管理模式發(fā)展，之前員工和企業(yè)之間的關系是相依相存的，如今反而成為了一種矛盾。面對企業(yè)管理現狀，大部分企業(yè)并沒有清楚認識員工對企業(yè)未來發(fā)展的重要性，員工的問題企業(yè)并沒有去認真解決，導致企業(yè)大量員工辭職現象頻出，企業(yè)也并不自知，不從自身出發(fā)，出現產量不高的現象時，只會讓員工加班的方式去解決問題，提高產量，這是一種愚蠢的行為，不從自身出發(fā)，只一味無知自大。企業(yè)發(fā)展的未來主要在于人才的選擇，一個企業(yè)的發(fā)展前景在于人才的儲備，要利用人才的流動才能造成一個良好、正確的人才管理模式，營造一個優(yōu)秀的薪酬待遇和工作環(huán)境才能讓人才進入企業(yè)流動，培養(yǎng)人才。

3 中國企業(yè)管理方面的方法

中國企業(yè)管理模式的創(chuàng)新和西方企業(yè)管理模式相比較是有一定的基礎和發(fā)展優(yōu)勢的，因為西方企業(yè)管理模式是單一的，而中國企業(yè)管理模式是多樣的，具有發(fā)展較好的人文環(huán)境，形式更多樣化，相對于西方企業(yè)管理模式是靈活的，中國企業(yè)管理模式創(chuàng)新發(fā)展上應更加注重思想管理，內涵發(fā)展，發(fā)展多種措施，層層遞進，穩(wěn)步發(fā)展，更加深入發(fā)展，從而改變企業(yè)工作者和管理員的思想方式，導致創(chuàng)新管理模式正確發(fā)展。

3.1 在思想上進行創(chuàng)新

中國企業(yè)管理模式創(chuàng)新主要是對思想進行創(chuàng)新改變，對思想進行解放。中國企業(yè)以前是以家族企業(yè)的模式來進行管理，這種古老式管理模式阻礙了管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，應做到徹底的摒棄，將企業(yè)管理模式重新建立，完善發(fā)展，再將物質管理和精神管理結合起來從而進行正確的創(chuàng)新管理模式，拓展前景，帶動企業(yè)的發(fā)展。將小企業(yè)放在市場中進行正常的市場競爭，小企業(yè)到大環(huán)境中去發(fā)展，生存適應。不要只放在嘴邊，要完善到企業(yè)發(fā)展中，對思想上的創(chuàng)新不僅只停留在筆頭上，也要通過實踐去發(fā)展。不能盲目學習西方企業(yè)管理模式，可以對西方企業(yè)管理模式先進之處進行利用，但不能盲目效仿，從自身的情況出發(fā)，正確認識自己，確定適合自己發(fā)展的經營模式，制定適合中國企業(yè)管理模式發(fā)展的正確發(fā)展政策。

3.2 在人才管理方面進行創(chuàng)新

人才管理和培育要有針對性進行，做出正確的管理方案，有政策性的對人才利用。對于人才的管理，通過優(yōu)待對人才進行保護和培養(yǎng)也可以促進人才的創(chuàng)新。要避免人才層次的壟斷，在人才的某些層面出現斷層現象，對優(yōu)秀人才進行人才儲備工作?，F代企業(yè)現在正處于缺乏人才的現象，要注意人才儲備。還可以將企業(yè)優(yōu)秀管理和高等學校之間進行合作。通過合作在學校中先行選拔人才，畢業(yè)后之間進入企業(yè)工作，做到無縫對接，正確引流人才進入企業(yè)有利于為企業(yè)注入新的活力，將引入的學生重點培育管理，保障人才的質量，還可以解決學生就業(yè)問題。

3.3 在員工管理方面進行創(chuàng)新

中國企業(yè)管理的另一個重點就是在員工方面的管理，員工對于企業(yè)的發(fā)展起著至關重要的作用，對于員工制定方面的創(chuàng)新也能帶動企業(yè)管理模式創(chuàng)新，對于員工來說企業(yè)是他們的工作場所，和企業(yè)之間的關系是相依相存的，企業(yè)對員工的生活起著一定支持作用。中國企業(yè)的行政管理重點就是員工管理，而西方企業(yè)將員工劃分開來，管理不同領域層面，而重點就放在一線員工的身上，中國企業(yè)應對現在的員工管理制定進行一定的創(chuàng)新，因為員工已經直接影響到企業(yè)未來的發(fā)展，員工的工作狀態(tài)是否良好影響企業(yè)的發(fā)展狀態(tài)是否良。也就等于，提高員工薪酬待遇有利于留住員工，調動工作積極性，這樣才可以幫助企業(yè)擴大管理范圍。如果一個員工出現不好的情緒，消極怠工，那么直接受到影響的是企業(yè)，所以要處理好企業(yè)與員工之間的關系，用心對待員工，這樣員工感到喜悅，有利于辦公效率，提高企業(yè)管理層面進步。員工和企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展才可以真正促進企業(yè)正常發(fā)展，所以制定正確的員工制度可以促進企業(yè)管理創(chuàng)新。

參考文獻

[1]吳雪王東志.中國企業(yè)管理創(chuàng)新的驅動力兼與西方企業(yè)的比較.[J]北京建筑大學，2018（8）.

[2]左小德張進財陳振煒.中國企業(yè)管理創(chuàng)新的驅動力——兼與西方企業(yè)的比較.[J]管理世界，2016（1）.