滿倩倩

摘要：對于企業(yè)內(nèi)部管理以及成本控制來說，財務(wù)收支審計是重要的工作之一，科學(xué)完善的財務(wù)收支審計制度的制定與落實，能夠幫助企業(yè)管理者以及財務(wù)部門明確企業(yè)資金運轉(zhuǎn)狀況，并透過資金運轉(zhuǎn)狀況了解企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，從而為制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供參考資料。隨著財務(wù)管理理念的不斷發(fā)展，很多企業(yè)的財務(wù)收支審計工作都開始向管理審計方向轉(zhuǎn)型，并已經(jīng)獲得了良好的應(yīng)用效果，基于此，本文針對財務(wù)收支審計如何向管理審計延伸進(jìn)行了簡要的分析。

Abstract： For internal management and cost control， financial revenue and expenditure audit is one of the important tasks. The development and implementation of a scientific and sound financial revenue and expenditure audit system can help enterprise managers and financial departments to clarify the operation of corporate funds， and understand the state of business development through the state of capital operation， and thus provide reference materials for the development of corporate development strategies. With the continuous development of the financial management concept， many companies' financial revenue and expenditure audit work has begun to transform to the management audit direction， and has achieved good application results. Based on this， this paper aims at how the financial revenue and expenditure audit can extend to the management audit.

關(guān)鍵詞：財務(wù)收支審計;管理審計;延伸

Key words： financial revenue and expenditure audit;management audit;extension

中圖分類號：F239.4 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號：1006-4311（2019）27-0034-02

0 ?引言

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、市場形勢、管理理念等技術(shù)思想的不斷發(fā)展，我國企業(yè)運營管理模式也發(fā)生了翻天覆地的變化，很多新興產(chǎn)業(yè)的興起，也促使了我國企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變。在實際管理運營過程中，我們發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的財務(wù)收支審計模式已經(jīng)很難應(yīng)對現(xiàn)代化、高效化的企業(yè)運轉(zhuǎn)狀態(tài)，很多企業(yè)根據(jù)自身業(yè)務(wù)類型以及市場占有情況，開始對財務(wù)收支審計模式進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，并且有逐步向管理審計方向延伸的趨勢。通過近幾年的應(yīng)用與發(fā)展，我們逐漸明確了財務(wù)收支審計向管理審計方向發(fā)展的內(nèi)涵與定義，也發(fā)現(xiàn)了這種財務(wù)管理思想對于提升企業(yè)核心競爭力的重要作用，所以財務(wù)收支審計向管理審計延伸已然成為各個企業(yè)爭相研究的課堂。

1 ?財務(wù)收支審計和管理審計的具體內(nèi)涵

1.1 財務(wù)收支審計的具體內(nèi)涵

企業(yè)、機(jī)構(gòu)等相關(guān)單位對自身財務(wù)收入與支出情況進(jìn)行審核統(tǒng)計，并對內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)動的合法性進(jìn)行評定，明確經(jīng)濟(jì)活動實際情況與賬目的符合性則為財務(wù)收支審計。一般來說，在對某個企業(yè)或機(jī)構(gòu)進(jìn)行資產(chǎn)收支審計工作時，需要設(shè)計單位取得被審計單位在一定經(jīng)營周期內(nèi)實際生產(chǎn)工作量以及經(jīng)濟(jì)利潤等情況，并對兩者的符合性進(jìn)行評定，確定企業(yè)投資狀況與審計企業(yè)全盤經(jīng)濟(jì)形勢是否存在不合理的問題，同時需要保證審計結(jié)果的公正性與準(zhǔn)確性，最后需要對審計結(jié)果進(jìn)行詳細(xì)、準(zhǔn)確的分析與評價[1]。另外，財務(wù)審計工作還包括對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)統(tǒng)籌方法合理性與合法性進(jìn)行分析統(tǒng)計，一旦發(fā)現(xiàn)問題，需要審計單位第一時間提出問題以及相應(yīng)的解決方案。

1.2 管理審計的具體內(nèi)涵

管理審計工作一般由財務(wù)審計人員承擔(dān)，通過監(jiān)督企業(yè)、部門的財務(wù)收支狀況，對企業(yè)、部門實行經(jīng)濟(jì)監(jiān)督，同時需要考察企業(yè)、部門的具體經(jīng)濟(jì)活動。具體來說，是通過搜集企業(yè)、部門相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)活動資料，分析現(xiàn)存的問題以及優(yōu)勢，針對企業(yè)、部門實際的運轉(zhuǎn)情況提出相應(yīng)的解決方案以及發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。但是隨著國內(nèi)外市場形勢的發(fā)展，企業(yè)的管理審計模式也發(fā)生了巨大的變化，審計工作也變得越來越復(fù)雜，對管理審計模式進(jìn)行優(yōu)化就顯得十分重要[2]。

2 ?財務(wù)收支審計向管理審計延伸的背景

隨著我國政府、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的不斷提升，我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制也逐漸趨向于完善，越來越多的企業(yè)在如今的政策形勢以及經(jīng)濟(jì)形勢下獲得了更多的機(jī)遇，同時企業(yè)也需要為了應(yīng)對市場的飛速發(fā)展對企業(yè)內(nèi)部管理模式進(jìn)行調(diào)整，以保證企業(yè)自身能夠在復(fù)雜的市場環(huán)境中得以生存。在激烈的市場競爭中，企業(yè)想要提升自身核心競爭力，需要牢牢把握住發(fā)展趨勢，制定具有實際意義且具有針對性的營銷策略，主動對企業(yè)內(nèi)部管理模式進(jìn)行優(yōu)化，整合現(xiàn)有資源，明確企業(yè)管理思路，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)活動往規(guī)范化、合理化的方向發(fā)展，避免違規(guī)經(jīng)濟(jì)活動為企業(yè)發(fā)展帶來隱患[3]。

我國各個企業(yè)財務(wù)管理人員通過分析目前的市場發(fā)展形勢發(fā)現(xiàn)，提高企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動的可信度與可靠性是吸引市場關(guān)注的重要手段，但是由于很多企業(yè)財務(wù)管理模式落后，難以適應(yīng)目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，企業(yè)核心競爭力得不到有效提高。所以在這個背景下，財務(wù)收支審計向管理審計延伸的財務(wù)管理理念應(yīng)運而生，通過這一財務(wù)管理理念的應(yīng)用，傳統(tǒng)財務(wù)審計模式暴露出的缺點得到了一定程度的彌補。在新型財務(wù)設(shè)計模式應(yīng)用過程中，不僅能夠較好地達(dá)到審計監(jiān)督的目的，還能明確企業(yè)違規(guī)經(jīng)濟(jì)活動，明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理情況，促進(jìn)了財務(wù)審計模式的發(fā)展與完善[4]。

3 ?財務(wù)收支審計向管理審計延伸的作用

3.1 讓企業(yè)能夠明確自身定位

財務(wù)管理人員在財務(wù)審計工作的基礎(chǔ)上進(jìn)行延伸優(yōu)化得出了管理審計這一新興審計模式，在實際工作中，能夠切實補充傳統(tǒng)財務(wù)收入審計工作的內(nèi)容與功能[5]。在對企業(yè)財務(wù)管理工作中，管理審計工作往往以宏觀角度切入，實現(xiàn)企業(yè)全面財務(wù)狀況的審查與監(jiān)督，同時也能觸及企業(yè)微觀經(jīng)濟(jì)活動的實際情況，做好財務(wù)資料的收集整理工作，從而實現(xiàn)企業(yè)運轉(zhuǎn)情況的分析與調(diào)查，發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的問題，同時提出相應(yīng)的解決方案，在這個過程中，財務(wù)人員與企業(yè)管理人員能夠明確企業(yè)自身定位，并根據(jù)市場發(fā)展情況對定位進(jìn)行優(yōu)化和完善，為定位的調(diào)整提供有力支撐。

3.2 是符合企業(yè)發(fā)展實際需求的重要手段

管理審計除了實現(xiàn)財務(wù)工作的監(jiān)督與管理作用，還能起到風(fēng)險評測功能，幫助企業(yè)構(gòu)建完善的財務(wù)風(fēng)險評測預(yù)防機(jī)制，提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力。另外，管理審計還能對企業(yè)經(jīng)營行為的合法性進(jìn)行監(jiān)督和管控，避免違法行為為企業(yè)帶來不必要的風(fēng)險和損失[6]。隨著我國各項政策法規(guī)的不斷完善，管理審計工作更是凸顯出其特有的管理價值，很多企業(yè)都將實行管理審計作為提高企業(yè)競爭力的主要手段，并促進(jìn)企業(yè)各個方面的優(yōu)化與提升，最終讓企業(yè)能夠穩(wěn)定、快速地提高自身的經(jīng)濟(jì)效益。

4 ?財務(wù)收支審計向管理審計延伸的具體策略

4.1 以管理審計的思路審視企業(yè)現(xiàn)有管理制度

企業(yè)應(yīng)該以管理審計的思路審視企業(yè)現(xiàn)有管理制度，借鑒財務(wù)審計的相關(guān)思路對現(xiàn)有管理模式進(jìn)行分析，明確業(yè)務(wù)活動與資金流向之間的關(guān)系，從資金流向的角度明確不同業(yè)務(wù)活動的經(jīng)濟(jì)效益以及存在的問題，并采取有效的措施提高企業(yè)內(nèi)部控制力度。另外，在對企業(yè)效益與管理情況進(jìn)行評估的同時，需要尊重企業(yè)的實際情況，制定科學(xué)合理的內(nèi)部管控標(biāo)準(zhǔn)，審計方式的選擇同樣需要尊重企業(yè)的客觀發(fā)展事實，對企業(yè)內(nèi)部管理制度進(jìn)行審視與分析，找出管理制度上存在的缺失，并根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營狀況進(jìn)行優(yōu)化[7]。

4.2 更新審計人員的工作觀念，明確審計目標(biāo)

傳統(tǒng)的財務(wù)審計工作僅僅針對企業(yè)財務(wù)狀況進(jìn)行分析，沒有融合企業(yè)管理、業(yè)務(wù)開展、市場推廣等部分的分析與討論，所以傳統(tǒng)的審計模式很難發(fā)現(xiàn)企業(yè)日?；顒优c財務(wù)狀態(tài)之間的關(guān)系，所以審計人員應(yīng)該主動更新工作觀念，積極學(xué)習(xí)企業(yè)日常事務(wù)，并將企業(yè)日常事務(wù)與審計工作相融合，以開放、宏觀與微觀相結(jié)合的觀念開展管理審計工作，從管理者的角度，利用財務(wù)分析手段，完成管理審計工作。另外也需要審計人員確立明確的審計目標(biāo)，審計目標(biāo)中不僅要囊括完成企業(yè)財務(wù)狀況的分析，還需要能夠通過財務(wù)分析了解企業(yè)現(xiàn)存問題，并提出問題相關(guān)因素與財務(wù)之間的關(guān)系，達(dá)到為企業(yè)運轉(zhuǎn)提供分析參考的目的。

4.3 引進(jìn)先進(jìn)審計模式，積極采用現(xiàn)代化財務(wù)管理手段

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，電子商務(wù)平臺、電子物流平臺的興起，也帶動著電子財務(wù)平臺的發(fā)展。會計電算化、交易電子化等理念的出現(xiàn)也為財務(wù)工作提供了巨大的便利。很多企業(yè)也開始采用電子化的財務(wù)管理手段，并發(fā)現(xiàn)這種手段能夠?qū)崿F(xiàn)實時調(diào)取財務(wù)信息的功能，從而實現(xiàn)財務(wù)信息管理動態(tài)化，如果能夠在管理審計中引用這樣的技術(shù)，那么也將有效提升對比分析、趨勢分析等工作的效率，為企業(yè)財務(wù)經(jīng)營狀況了解提供實時的信息。同時也可以幫助財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的建立，通過技術(shù)手段查找出經(jīng)營管理中存在的問題[8]。

比如，可以分部門建立起財務(wù)收支登記系統(tǒng)，該系統(tǒng)中可以包含數(shù)據(jù)錄入、查詢、審核等功能，這樣各個部門的工作人員就可以根據(jù)自己的實際需要對自身財務(wù)情況進(jìn)行實時上報與查詢，財務(wù)人員也能根據(jù)上報的內(nèi)容對進(jìn)行分析。通過系統(tǒng)預(yù)設(shè)的財務(wù)收支登記模塊規(guī)范各個部門的財務(wù)上報流程，并在審計人員操作時進(jìn)行良好考核模式的建立，降低在審計管理工作中出現(xiàn)的人力以及物力資源的浪費，同時由于管理審計工作是無法直接體現(xiàn)出自身的成效，但是將其應(yīng)用效果和財務(wù)審計進(jìn)行比較，管理審計工作可以更好的幫助企業(yè)進(jìn)行審計工作，還可以有效的落實企業(yè)審計工作中新提出的各項建議，這對企業(yè)的日常經(jīng)營收益的提高上有著十分重要的意義。

5 ?結(jié)束語

結(jié)合上述分析，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，當(dāng)下企業(yè)內(nèi)部的各項經(jīng)濟(jì)管理工作逐漸復(fù)雜化，企業(yè)若想在現(xiàn)階段市場中提高自身的競爭能力，便需要對自身內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行革新優(yōu)化，創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展的有利條件。同時也應(yīng)迅速落實企業(yè)內(nèi)部財務(wù)收支審計向管理審計的延展，將管理審計的監(jiān)督考核作用進(jìn)行發(fā)揮，科學(xué)有效的評估企業(yè)內(nèi)部使用的經(jīng)濟(jì)管理方法，并結(jié)合當(dāng)下經(jīng)濟(jì)形勢進(jìn)行改進(jìn)，使企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動的管理工作可以得到相應(yīng)的優(yōu)化，以此做到對企業(yè)生產(chǎn)管理效率的提高，增加企業(yè)經(jīng)營階段的利潤收益，使企業(yè)可以更好的適應(yīng)當(dāng)下社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，增加企業(yè)在現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)模式中的競爭能力。

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