摘 要：近些年，隨著我國經濟的快速發(fā)展，社會上也崛起眾多類型各異的企業(yè)。各類企業(yè)的發(fā)展一方面提高了人們的生活水平，一方面也推動著社會經濟的發(fā)展，但在發(fā)展途中，也因為企業(yè)內部的工商管理存在些許問題影響著企業(yè)自身的發(fā)展，本文基于此，從企業(yè)工商管理發(fā)展現狀和企業(yè)工商管理存在問題作為切入點，詳細闡述企業(yè)工商管理模式的優(yōu)化措施及未來發(fā)展方向。

關鍵詞：企業(yè)工商管理;發(fā)展方向;管理模式

時代的齒輪不斷轉動，世界經濟都迎來嶄新的發(fā)展，各國間的經濟文化等競爭愈發(fā)激烈，在此背景下，我國提出“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的發(fā)展戰(zhàn)略，使得各類企業(yè)都紛紛出現，不斷豐盈著我國市場經濟這塊沃土。當下市場經濟快速發(fā)展的情況下，各個企業(yè)都面臨更激烈的競爭，將對企業(yè)現今的發(fā)展情況提出重大考驗。而企業(yè)工商管理作為一個企業(yè)極為重要的部分，不能完全忽視其作用和地位，想要更好地發(fā)展企業(yè)，就必須從企業(yè)的工商管理方面下功夫。為此，本文將從企業(yè)工商管理現狀出發(fā)，探討未來企業(yè)工商管理的發(fā)展方向和管理模式變化。

一、企業(yè)工商管理發(fā)展現狀

在當下市場經濟的繁榮盛景下，參與市場競爭的各個企業(yè)迎來更為激烈的市場競爭，在企業(yè)實力和綜合競爭力不足的情況下就會被淘汰出圈，一方面，企業(yè)需要制定更適合企業(yè)發(fā)展的科學化、合理化的發(fā)展策略，明確企業(yè)未來的發(fā)展方向，能夠幫助企業(yè)提升競爭力。另一方面，企業(yè)要結合現在的高科技信息技術和互聯網技術，改善企業(yè)的科技和信息技術，跟上時代的步伐，并且要注意市場經濟走向和政府政策改變，根據這些做出相應的調整，使企業(yè)有更充足的競爭力去迎接市場和經濟的改革。而企業(yè)工商管理此時就可根據企業(yè)自身的改革發(fā)展做出更適合的發(fā)展戰(zhàn)略，并為企業(yè)的轉型和未來發(fā)展提供指導，也能提高市場經濟活力。

二、企業(yè)工商管理存在問題

1.企業(yè)領導層水平不一

經濟的發(fā)展是把雙刃劍，有的企業(yè)能充分抓住機會，更好地發(fā)展自己企業(yè)，而有的企業(yè)卻瀕臨破產的命運，仔細分析其原因，基本都和企業(yè)的管理密切相關。這也就代表，一個企業(yè)真正的市場競爭力和市場占有率，不是依靠底層員工實現的，是靠管理層和領導層的管理能力決定的，若管理層和領導層因自身能力而在決策階段出現問題，會直接導致決策或任務的失敗。還有一方面就是領導管理能力不足的情況下，使用的管理模式也會較為落后，傳統(tǒng)的管理模式存在管理不規(guī)范和不適用現今經濟形勢的缺陷，會直接限制企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的市場競爭力也無法提升。

2.企業(yè)員工溝通較少

許多企業(yè)在經營時，并未強調員工間的溝通、協(xié)作的精神與意識，許多企業(yè)員工間只存在著競爭的關系，僅僅作為“同事”，而實際上，企業(yè)員工之間應該建立良好的合作關系，齊心協(xié)力地完成各項任務，增加企業(yè)員工間的凝聚力。另一方面，有的企業(yè)內部也存在部門間互動性不強的問題，各部門僅僅是各司其職，并未考慮到各部門間的聯系與互動，比如市場部只在意市場經濟情況，銷售部只在意銷售業(yè)績，卻沒有部門去和生產車間聯系溝通，導致生產出的產品最后無法滿足客戶要求，或是進度有所拖延，也會出現產品質量和品質都較為堪憂的問題。

3.企業(yè)文化不完善

企業(yè)內部員工溝通不善其實也和企業(yè)文化不完善有關，企業(yè)文化是企業(yè)的精神與責任的代表，也是其意象方面的體現。具有責任感的企業(yè)，雖然其企業(yè)文化會有些通俗，但其所起到的作用不僅僅是鼓勵員工們的每日口號，而是能真正帶動員工們成長，準確完善的企業(yè)文化，還能提升企業(yè)的管理水平。因此，企業(yè)必須要建立并完善系統(tǒng)的管理模式，也利于改善企業(yè)員工的關系，使企業(yè)的管理更加有序化。

4.企業(yè)定位不明確

企業(yè)的定位對于企業(yè)而言，是企業(yè)自身發(fā)展的需求，不同于企業(yè)文化的精神需求，企業(yè)定位是企業(yè)在市場和社會上的立足點。明確清晰的企業(yè)定位能夠使人們更清楚、更迅速地了解企業(yè)的主攻方向和產品方向，利于提高企業(yè)的經濟效益。企業(yè)的發(fā)展都是希望長遠的，而長遠的具體體現就是企業(yè)定位，企業(yè)在定位時必須要充分認識到現今的市場發(fā)展狀況和所處行業(yè)的發(fā)展與生存情況，結合自身的發(fā)展情況和發(fā)展方向，更要遵循國家現行的有利政策方針等。

5.企業(yè)發(fā)展狀況不清晰

有些企業(yè)的管理層不能充分掌握市場態(tài)勢及行業(yè)和國家方面的有利政策方針，也會弄不清楚自身的發(fā)展狀況，沒對自身有著清晰準確的認知，這樣的企業(yè)極容易被社會和市場淘汰。也因此，企業(yè)想要實現長遠的發(fā)展，就必須清晰地認識到自身的發(fā)展情況，并充分了解到當前的經濟和社會發(fā)展態(tài)勢，具有顧全大局的意識。

6.企業(yè)競爭力缺乏

企業(yè)文化和企業(yè)定位都是企業(yè)思想層次的問題，而企業(yè)競爭力是立足于企業(yè)的實際實力，決定著企業(yè)的未來發(fā)展。有的企業(yè)在自身實力欠缺的情況下，為提高業(yè)績盲目進行超出實力的項目或任務，不僅會嚴重影響項目進度，項目或任務失敗時也會影響到企業(yè)的信譽度和形象。

而在整體市場掌控方面，許多企業(yè)都是以銷量為主，就像群眾的從眾心理一樣，看到產品銷量大就生產或銷售什么產品，忽視市場的經濟規(guī)律及市場飽和度，經常會造成供大于求的狀態(tài)，使得產品價格降低，企業(yè)的市場份額也會有所下降，利潤更是達不到預期。而在此情況下，還有一些企業(yè)不會基于自身情況去為自己創(chuàng)造合適的市場環(huán)境，只會維持其原有的市場觀察規(guī)律，不利于提高其市場競爭力。

三、企業(yè)工商管理模式優(yōu)化措施

1.聘請專業(yè)管理人士

企業(yè)工商管理的重要性對于企業(yè)不言而喻，而優(yōu)化企業(yè)工商管理的措施中較為重要的一點便是要改善現有人才結構，由企業(yè)從外聘請專業(yè)管理人士，組建高水平的工商管理團隊，通過團隊的力量改善企業(yè)現行的管理模式，提高企業(yè)的工商管理水平。

2.定期對員工展開培訓

企業(yè)要堅持“以人為本”，幫助員工實現自我價值，使其對企業(yè)產生更深的依賴性和信任度，更利于提高企業(yè)的凝聚力。同時，也要定期對員工展開培訓，使員工不斷學習其專業(yè)相關或是企業(yè)需要的內容，提高其專業(yè)能力和業(yè)務水平，并完善或提高企業(yè)的福利待遇，為優(yōu)秀人才提供更大的發(fā)揮空間。而專業(yè)的工商管理團隊也要在企業(yè)員工內部仔細篩選并進行教育，幫助企業(yè)內部領導層和基層員工實現良好溝通，并堅持依據能力用人，不任人唯親，要讓員工們發(fā)揮自己最大的能力和優(yōu)勢。

3.加強創(chuàng)新意識和創(chuàng)新精神

企業(yè)要在認清自身發(fā)展現狀后，明確未來發(fā)展方向，在進行生產經營活動時一定要小心謹慎，并且要在制定新的政策方針時，詢問每位員工的意愿，尊重員工們的個體性差異，也利于增強企業(yè)的凝聚力。同時，企業(yè)工商管理團隊要加強創(chuàng)新意識和創(chuàng)新精神的培養(yǎng)，不僅要提高員工們的工作能力和業(yè)務水平，也要幫助員工們提高其創(chuàng)新意識，企業(yè)的管理層或領導層要實時了解市場經濟趨勢，結合企業(yè)發(fā)展現狀制定發(fā)展戰(zhàn)略，不停地鉆研新事物，接受工商管理團隊或員工們提出的新觀念，抓住所有可創(chuàng)新的部分，及時創(chuàng)新。

四、企業(yè)工商管理未來發(fā)展方向

1.建設并完善企業(yè)文化，細心培養(yǎng)人才

企業(yè)文化作為企業(yè)的精神支柱，對企業(yè)發(fā)展的作用也非常重要，為此，企業(yè)管理層或領導層一定要結合企業(yè)發(fā)展實際，創(chuàng)造專屬于自己企業(yè)的獨特企業(yè)文化，提高企業(yè)內部員工的向心力，增強企業(yè)內部的凝聚力。同時，要和工商管理團隊一起，制定更詳細、適合企業(yè)的員工及人才培養(yǎng)計劃，為企業(yè)工商管理運行提供充足高水平的人力資源，并要完全符合現代化管理的要求。

2.確定每個員工的職責定位

企業(yè)中員工眾多，職責、等級、定位都不相同，為此，企業(yè)首先要為員工們創(chuàng)建一個適合工作的環(huán)境，明確各部門與各部門的員工的職責和定位，每位員工都要清晰認識到自己的崗位職責。

3.完善相關管理制度

企業(yè)不僅要完善發(fā)展的相關制度，還要完善相關獎懲管理制度和考核制度，獎罰分明，根據員工們的能力水平進行嘉獎或鼓勵，對于犯錯誤的員工，要以規(guī)范的制度和與錯誤相關的措施去懲罰，不要統(tǒng)統(tǒng)使用同一種獎勵和懲罰，要因人而異，因事而異。

4.檢視自身發(fā)展

在企業(yè)加強自身工商管理時，也要檢視自身的發(fā)展是否出現偏頗，如出現，要及時糾正，結合現今市場需求和企業(yè)的自身發(fā)展，詳細規(guī)劃未來的發(fā)展方向。同時要從企業(yè)內部出發(fā)，加強企業(yè)間各部門的溝通與交流，信息實時共享，避免在企業(yè)工商管理中出現漏洞。

5.明確企業(yè)定位

企業(yè)的定位要結合自己本身的實際發(fā)展狀況、客戶的實際需求和市場經濟的發(fā)展趨勢，不可盲目跟風轉型，在對企業(yè)定位和轉型時，企業(yè)的管理層和工商管理團隊要對定位和轉型后的企業(yè)特點做深入了解，為企業(yè)選擇更適合的發(fā)展方向，利于提高企業(yè)的市場競爭力。

6.創(chuàng)新企業(yè)工商管理理念

企業(yè)內部要大范圍宣傳企業(yè)工商管理的重要性，使每個員工都能認識到其對于日常工作的好處，并及時更新人力資源和科研管理等方面的理念，通過工商管理團隊幫助管理人員和員工提高自身管理相關知識和理念等，提高企業(yè)的工商管理有效性。同時要重視財務管理和戰(zhàn)略管理，經過財務管理整合企業(yè)資源，能夠幫助企業(yè)避開經濟風險，提高企業(yè)的工商管理效率和經濟效益。

五、結語

工商企業(yè)管理對于企業(yè)的發(fā)展而言至關重要，不僅能夠幫助企業(yè)提高其市場綜合競爭力，也能為企業(yè)的轉型和發(fā)展提供專業(yè)指導，進而推動企業(yè)的發(fā)展。雖然目前我國的工商管理模式尚不完善，但隨著經濟繼續(xù)發(fā)展及經濟結構的轉型，未來工商管理模式勢必會更加完善，會更加適合我國的企業(yè)發(fā)展，進而促進我國經濟社會發(fā)展。

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作者簡介：覃潔（1983.05- ），女，漢族，貴州省貴陽市人，碩士研究生，貴州工商職業(yè)學院，教師，講師，研究方向：工商管理