摘 要：隨著經(jīng)濟全球化的進程不斷加快，我們發(fā)現(xiàn)在經(jīng)濟方面，不管是股票市場還是各種投資項目，所存在的風險和未知性越來越大，由于種種概率的不斷變化，資本市場的瞬息萬變，很多專家和學者開始把眼光放到了經(jīng)濟的風險管理和內(nèi)部控制方面。本文從經(jīng)濟的風險管理出發(fā)，簡要介紹了什么是風險管理以及內(nèi)部控制的含義，在過程中闡述了如何具體構(gòu)建有關(guān)于經(jīng)濟的風險管理和內(nèi)部控制。最后表明了在經(jīng)濟方面構(gòu)建風險管理和內(nèi)部控制機制的重要意義。

關(guān)鍵詞：風險管理;內(nèi)部控制;構(gòu)建;經(jīng)濟

自從交易這一方式開始出現(xiàn)，我們的經(jīng)濟活動就在不斷發(fā)展演變，近些年我們的經(jīng)濟趨勢開始向全球化發(fā)展，同時隨著時代的進步，經(jīng)濟的發(fā)展勢頭越來越猛。但是經(jīng)濟發(fā)展越迅速，在某些方面就會顯得越雜亂，經(jīng)濟的走向就容易出現(xiàn)風險和各種不可控因素，于是我們就應(yīng)該把當前的重心放到經(jīng)濟的風險管理和內(nèi)部控制當中，以此讓經(jīng)濟的發(fā)展走向更加穩(wěn)定。

一、什么是內(nèi)部控制

實現(xiàn)經(jīng)濟的內(nèi)部控制，就是對企業(yè)或者組織的內(nèi)部政策采取一定的改革方式，讓企業(yè)或者組織的內(nèi)部政策更加適合當前經(jīng)濟的發(fā)展，這樣可以更加有效地規(guī)避經(jīng)濟帶給企業(yè)或者組織的風險，也可以讓企業(yè)或者組織的發(fā)展方向更加長期且穩(wěn)定。改善內(nèi)部控制不僅可以從企業(yè)或者組織的規(guī)章制度出發(fā)，還可以從企業(yè)或者組織的財務(wù)經(jīng)營入手，這樣能更深入地對企業(yè)或者組織的內(nèi)部管理實現(xiàn)有效控制。

二、關(guān)于經(jīng)濟風險管理的內(nèi)容

所謂的經(jīng)濟風險管理就是對企業(yè)或者組織從財政收入或者支出狀況進行有效且準確的評估以及計算，在財產(chǎn)方面進行積極的風險管理。對于經(jīng)濟方面的風險管理可以分為幾步，首先要確定進行風險管理的目標，確定目標就可以準確定位企業(yè)或者組織在局部可能會出現(xiàn)風險的可能性，才能做好預防措施，從而達到很好的風險管理目的。

風險管理的過程講究細節(jié)和謹慎，從而減少出錯的概率，讓風險管理的過程和結(jié)果都達到預定的目標和計劃。

整個風險管理的過程可以大致分為對于風險目標的設(shè)定，風險的評估，風險應(yīng)對，信息交流與共享，以及必要的監(jiān)控，確保風險不會再次發(fā)生。保證風險在采取措施之后達到萬無一失的狀態(tài)才是風險管理做到的最好的狀態(tài)。

三、如何構(gòu)建經(jīng)濟風險管理和內(nèi)部控制機制

1.提高風險管理的針對性

首先企業(yè)中各個部門應(yīng)分別制定風險管理辦法，可以讓風險管理更加有針對性和高的覆蓋率。每個部門在企業(yè)當中都存在一定的意義，所以對各個部門的風險評估是十分必要的。根據(jù)每個部門發(fā)生風險的概率和類別及影響程度的不同，可以采取不同的風險管理辦法，這樣可以降低風險給企業(yè)帶來巨大損失的幾率。在針對企業(yè)中的每個部門進行風險評估后，為了對企業(yè)風險管理采取整體有效措施，要對企業(yè)做一次整體的風險評估，從而對企業(yè)了解更加全面，并在企業(yè)的發(fā)展當中提出可行有效的建議。

2.讓風險管理日?；?/p>

在對企業(yè)進行風險管理的時候，只要經(jīng)濟收益超過預定的數(shù)額，風險就會時時刻刻存在，所以讓企業(yè)的風險管理日?；褪俏覀冃枰龅囊豁椆ぷ鳌Ｆ浯尉褪钱斀?jīng)濟收益的數(shù)值越大時所出現(xiàn)的風險就會越大，所以當我們的企業(yè)不斷發(fā)展時相對應(yīng)的風險管理也要越來越與時俱進。比如，企業(yè)可以在會議中加入風險管理的相對措施，讓員工在會議中就能及時掌握到學習風險管理的辦法，針對財務(wù)部門所進行的風險管理日?；瘧?yīng)該比其他部門更加頻繁，這樣會讓風險出現(xiàn)概率最大的部門有更加完善和專業(yè)的應(yīng)對風險措施，符合企業(yè)發(fā)生經(jīng)濟風險的概率。但是在面對企業(yè)不斷增加的經(jīng)濟收益時，我們不能為了降低風險而降低經(jīng)濟收益，相反可以采用其他的方法在保證企業(yè)的經(jīng)濟收益最大化的同時把風險降到可能值的最低狀態(tài)，才是風險管理提升的表現(xiàn)。

3.規(guī)范企業(yè)的規(guī)章制度

在企業(yè)的發(fā)展當中，越規(guī)范化的企業(yè)，發(fā)生的風險概率也會越低，所以提高企業(yè)應(yīng)對風險的能力可以從規(guī)范企業(yè)的規(guī)章制度入手，從本質(zhì)上將企業(yè)的風險概率降到最低。應(yīng)對風險時，企業(yè)應(yīng)該建立相應(yīng)的風險應(yīng)對部門，風險應(yīng)對部門從風險一開始就掌握到及時且直接全面的信息，可以對風險起到一定的化解作用，并給企業(yè)減少不必要的經(jīng)濟損失。另外，企業(yè)應(yīng)開展內(nèi)部監(jiān)督和管理，實施內(nèi)部控制，才能給企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造良好的環(huán)境，讓企業(yè)在公平公正、友好和諧的環(huán)境中持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。所以應(yīng)建立內(nèi)部監(jiān)察機構(gòu)，全面領(lǐng)導和規(guī)范內(nèi)部控制工作。企業(yè)能得以長久穩(wěn)定發(fā)展和風險管理密不可分，也和內(nèi)部控制有著很大的關(guān)系，所以將兩者結(jié)合，構(gòu)建一個完整的機制，可以讓風險管理和內(nèi)部控制共同給企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟收益以及平衡的財政支出與收入。

4.完善企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)的預測

對于經(jīng)濟方面的風險管理，企業(yè)完全可以憑借完善的機制和完整的內(nèi)部系統(tǒng)預測到風險的來臨，在應(yīng)對風險的時候就可以及時采取有效的措施，讓企業(yè)在風險中得以規(guī)避繼續(xù)生存發(fā)展，這也是將風險的發(fā)生概率降到最低的一種方法，及時有效地規(guī)避風險，還可以讓企業(yè)在風險管理中提升企業(yè)自身價值，這就對企業(yè)有很高的要求。這種規(guī)避風險的模式，需要企業(yè)中員工之間的共同合作和默契配合才能完成，因此對企業(yè)員工開展積極有效的培訓就十分有必要了，讓員工從思想上意識到自己對企業(yè)的重要性。提高員工們的思想覺悟，在規(guī)避風險當中就能采取有效的措施給企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟效益。

5.加強財務(wù)部門的管理

對于經(jīng)濟風險，企業(yè)也要建立完整的識別方法。對于財務(wù)上的收入與支出，可以通過對財務(wù)報表的分析，預知到會出現(xiàn)什么樣的風險，只要對風險有了超前的識別意識，就可以避免風險的發(fā)生。由于經(jīng)濟風險在企業(yè)當中與之有最大關(guān)系的就是財務(wù)部門，所以應(yīng)加強財務(wù)部門的管理與日常培訓。通過對財務(wù)部門專業(yè)化的管理可以增強企業(yè)對財政的掌握能力，讓企業(yè)的財政井井有條，在財務(wù)管理方面也不會讓制度無法做到上傳下達，在最大程度上具有很高的可實施性，這也是風險管理有效的措施之一。

四、構(gòu)建經(jīng)濟風險管理內(nèi)部控制機制的意義

1.可以完善企業(yè)制度

首先構(gòu)建安全的風險管理機制，可以讓企業(yè)開始走向正確的發(fā)展道路。傳統(tǒng)的企業(yè)對于風險管理的方法以及機制都是不完整甚至不存在的，這意味他們的財政收入沒有達到既定的標準，也可以說企業(yè)的內(nèi)部財政陷入了一種混亂狀態(tài)。如果對企業(yè)加強風險管理，就可以在各方面加強企業(yè)的財政整理狀況，給企業(yè)的財務(wù)狀況做一次徹底的大清理，從中還可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)的財政狀況中存在的一些風險，并對風險采取相應(yīng)的解決方法，給企業(yè)避免更大的經(jīng)濟損失。

2.可以完善管理系統(tǒng)

在企業(yè)當中構(gòu)建合理的內(nèi)部控制機制可以給企業(yè)帶來完善的管理系統(tǒng)。內(nèi)部控制機制還可以提高員工的工作效率，讓風險發(fā)現(xiàn)的更加及時，良好的內(nèi)部控制系統(tǒng)可以讓企業(yè)的發(fā)展更加規(guī)范，達到消除一些風險因素的效果。

3.可以有效提高企業(yè)的危機處理能力

不僅是企業(yè)的財務(wù)部門，幾乎企業(yè)內(nèi)部所有部門都應(yīng)該參與風險管理相關(guān)內(nèi)容的培訓，實現(xiàn)風險管理全員參與的效果。企業(yè)針對他們的培訓內(nèi)容不單單是書面語言那么簡單，還應(yīng)該專門開展風險管理的先進的培訓內(nèi)容，這樣才會讓企業(yè)在風險的監(jiān)察和發(fā)現(xiàn)過程中有全員參與的效果，讓風險管理的強度達到最大。讓員工開展風險自查，從細節(jié)處不斷發(fā)現(xiàn)隱患并且改善風險的發(fā)生，提高企業(yè)的整體凝聚力。在整體的專業(yè)化培訓當中還能提升員工自身的綜合素質(zhì)，讓企業(yè)不單單是在風險管理中，在企業(yè)的業(yè)務(wù)能力以及危機處理能力都得到相應(yīng)的提升。區(qū)別于其他傳統(tǒng)企業(yè)，整個企業(yè)的特點也就顯而易見，說不定在這種情況下，會給企業(yè)吸引更多的融資和合作。

4.可以讓企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定

各個部門實行對風險管理和內(nèi)部控制機制的協(xié)調(diào)配合，可以讓企業(yè)穩(wěn)定地發(fā)展下去，這是企業(yè)提升等級的一種表現(xiàn)，也是規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的開始。可以從中對企業(yè)內(nèi)部架構(gòu)進行更好的優(yōu)化，給企業(yè)內(nèi)部進行一次重新調(diào)配和安排，更加系統(tǒng)化。優(yōu)化企業(yè)可以通過內(nèi)部控制得到改善，也可以通過風險管理機制的建立而讓企業(yè)達到最新的優(yōu)化狀態(tài)。兩者是相互依存，共同發(fā)展的狀態(tài)，也是一種具有前后聯(lián)系的狀態(tài)。在優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部之后可以更好地構(gòu)建內(nèi)部控制和風險管理機制，在建立更好的內(nèi)部控制和風險管理機制之后就可以讓企業(yè)內(nèi)部更加系統(tǒng)和優(yōu)化。面對形勢大好的當代經(jīng)濟，我們能做的就是抓住機會，讓企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展的時候走向更高的地位，管理更加規(guī)范。

5.可以改善企業(yè)內(nèi)部機制

在企業(yè)的內(nèi)部控制之中，管理者通常會改變企業(yè)的內(nèi)部規(guī)章制度，來達到內(nèi)部控制的目的，這種方法確實是有效的。但是在改變規(guī)章制度的時候，企業(yè)的管理者也應(yīng)該根據(jù)企業(yè)本身的狀況進行適當?shù)男薷模S意修改企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度，不僅不會對企業(yè)的內(nèi)部起到很好的控制作用，還會對企業(yè)原本的內(nèi)部結(jié)構(gòu)造成一定的破壞作用，這樣給企業(yè)帶來的危害就是巨大的，也會讓企業(yè)內(nèi)部喪失一定的凝聚力。所謂牽一發(fā)而動全身，這就是沒有根據(jù)企業(yè)的實際情況而隨意修改企業(yè)原本規(guī)章制度的一種后果。根據(jù)企業(yè)情況適當修改企業(yè)的規(guī)章制度，會讓企業(yè)在內(nèi)部控制方面比傳統(tǒng)企業(yè)更加先進，在未來的發(fā)展中，企業(yè)也會因此而不斷壯大。

五、結(jié)束語

良好的風險管理和內(nèi)部控制，可以讓企業(yè)或者組織的運營發(fā)展更加穩(wěn)定，在漫長的歲月里，風險管理和內(nèi)部控制較好的企業(yè)或者組織才能生存發(fā)展下去，并在同行業(yè)中取得不錯的成績。我們在面對企業(yè)或者組織出現(xiàn)的一些風險，不要慌張混亂，只要在前期做好風險管理就可以突破很多難關(guān)，成功規(guī)避掉大部分損失。面對企業(yè)或者組織的財政收入或者支出，好的內(nèi)部控制可以讓企業(yè)或者組織獲得更大的經(jīng)濟收益。我們要正確認識經(jīng)濟方面的風險管理和內(nèi)部控制，并且采用正確的方法去應(yīng)對相應(yīng)的風險管理，在內(nèi)部控制方面也要懂得如何操作，如何進行制度方面的改革，這樣就會給我們的企業(yè)或者組織帶來很好的財務(wù)收益，以此來維護企業(yè)或者組織長遠的利益。

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作者簡介：潘迪（1985.01- ），女，漢族，湖北武漢人，碩士研究生，經(jīng)濟師，研究方向：風險管理與內(nèi)部控制