楊超

摘 要 現(xiàn)階段，在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下，各企業(yè)之間的競爭愈演愈烈，其實所謂的競爭，歸根結(jié)底還是人才的競爭，是人力資源管理效果的競爭。所以，在嚴峻的市場環(huán)境中，企業(yè)要想取得長期穩(wěn)定發(fā)展，就必須將人力資源管理工作做好，幫助企業(yè)培養(yǎng)更多的高素質(zhì)專業(yè)型人才，才能夠真正將企業(yè)實力提升上來。而作為企業(yè)重要的職位之一，高級經(jīng)濟師在激烈的市場競爭中取得了較快的發(fā)展，但也有一些問題逐漸顯現(xiàn)出來，對人力資源管理效果的優(yōu)化造成了一定的阻礙，同時也在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。本文主要簡單地分析和探討現(xiàn)階段高級經(jīng)濟師人力資源管理發(fā)展現(xiàn)狀及相應措施，希望能夠為相關人士提供借鑒和參考。

關鍵詞 高級經(jīng)濟師 人力資源管理 對策

一、引言

現(xiàn)階段，績效考評模式在經(jīng)濟師人力資源管理體系中的應用相對較為廣泛，可以確保控制措施和管理機制的有效性，分析和統(tǒng)籌性處理經(jīng)濟師的日常工作，進而建立客觀的評價，優(yōu)化和完善員工考評機制，也可以將經(jīng)濟師的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，整合其綜合水平和調(diào)配機制。

二、高級經(jīng)濟師人力資源管理發(fā)展現(xiàn)狀

通過分析研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段我國有很大一部分企業(yè)的高級經(jīng)濟師人力資源管理工作都存在一定的問題，沒有充分發(fā)揮出其在優(yōu)化配置企業(yè)人力資源方面的作用，大大降低了企業(yè)的市場競爭力?，F(xiàn)將高級經(jīng)濟師人力資源管理發(fā)展的現(xiàn)狀問題歸納如下：一是缺乏明確的管理責任?，F(xiàn)階段，大多數(shù)企業(yè)都較為看重業(yè)務管理，卻忽視了高級經(jīng)濟師人力資源管理，導致企業(yè)領導無法精準地定位該崗位的具體職責，以至于出現(xiàn)責任劃分不清的情況，不利于人力資源工作效率的提升，導致其作用無法真正發(fā)揮出來。二是部分管理人員競爭意識不強?，F(xiàn)階段，部分企業(yè)的高級經(jīng)濟師人力資源管理者缺乏競爭意識，在實際工作中缺乏對新能力和新知識的學習。管理人員競爭意識不強，下面的員工的競爭意識也無法得到有效增強，如此一來，企業(yè)在市場中的競爭力就很難提升上來，對企業(yè)戰(zhàn)略目標的完成十分不利。三是相關管理人員的能力有待提升?，F(xiàn)階段，在少數(shù)企業(yè)中，高級經(jīng)濟師人力資源管理者本身綜合素質(zhì)不高，他們無法選聘到真正有才能的員工，一些日常工作也無法高質(zhì)量地完成，對企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展非常不利。

三、有效解決高級經(jīng)濟師人力資源管理現(xiàn)狀問題的對策

（一）建立完善的責任制度

當前時期，市場競爭變得越來越激烈，企業(yè)若想在競爭中拔得頭籌，則要將高級經(jīng)濟師人力資源管理工作有效落實，這樣企業(yè)才能獲得所需的專業(yè)人才，整體的競爭力自然也就能夠大幅提升。從企業(yè)競爭的本質(zhì)來看，人才是競爭的關鍵，高級人才更是企業(yè)爭相追求的對象。高級經(jīng)濟師就是企業(yè)所需的高級人才，若想將高級經(jīng)濟師的作用充分發(fā)揮出來，企業(yè)就必須構建完善的責任制度，明確每位員工應承擔的管理職責，只有這樣才能推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，并促使廣大員工全身心投入工作中。

（二）建立人才考核制度體系

在一個企業(yè)中，高級經(jīng)濟師這個職位需要多個人來工作，而檢測其工作效果和效率最有效也最直接的辦法就是考核其業(yè)績。針對高級經(jīng)濟師這一崗位，企業(yè)需要結(jié)合其職業(yè)特點，為其制定專門的業(yè)績考核標準，并根據(jù)實際情況進行優(yōu)化和完善，如此一來，在有效提升員工工作效率的同時，還可以從根本上激發(fā)員工工作的積極性。這種高級經(jīng)濟師人才考核制度體系，除了可以檢驗人才之外，還能夠?qū)ζ淦鸬揭欢ǖ募钭饔?。這種激勵制度在有效促進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的同時，還能夠提高高級經(jīng)濟師對崗位的適應程度。

（三）推行以人為本的管理理念

在企業(yè)發(fā)展中，人力資源是從根本上保證企業(yè)經(jīng)久不衰、健康發(fā)展的主要因素。然而，企業(yè)在發(fā)展中要想將人才的價值和作用充分發(fā)揮出來，就必須在高級經(jīng)濟師人力資源管理中，時刻堅持以人為本的管理理念，確保廣大職工的合法權益不受侵害，始終將員工利益放在第一位，才可以真正確保企業(yè)利益的最大化。所以，在企業(yè)的高級經(jīng)濟師人力資源管理中，管理人員要全面了解員工的精神需求、所思所想以及思想狀態(tài)等，盡可能為員工辦一些力所能及的事情，解決員工的后顧之憂，從而有效提升員工對企業(yè)的信任度和忠誠度，與此同時，員工的企業(yè)歸屬感也會有所增強。當職工將實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標和實現(xiàn)個人價值融為一體，就會盡自己所能，為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，在工作中自然就會竭盡全力，同時還會積極學習，提升自身工作能力和創(chuàng)新水平，從而更好地為企業(yè)服務。企業(yè)高級經(jīng)濟師需要經(jīng)常深入員工群體，了解其實際情況，代表企業(yè)為其提供相應的幫助，從而讓員工真正地感受企業(yè)大家庭的溫暖，將企業(yè)發(fā)展作為個人奮斗的動力，有效促進企業(yè)進步。

四、結(jié)語

隨著市場競爭愈加激烈，企業(yè)之間的競爭更多的是人才之間的競爭，誰擁有更多的高級人才，誰就能夠在未來的競爭中具有更大的優(yōu)勢。高級經(jīng)濟師在企業(yè)發(fā)展中起決定性的作用，因此，必須要加強對高級經(jīng)濟師人力資源的管理，根據(jù)實際情況不斷優(yōu)化和完善高級經(jīng)濟師人才管理策略，進而從根本上促進企業(yè)健康發(fā)展。

（作者單位為周口市工傷保險中心）

參考文獻

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