肖師茂

摘要：現(xiàn)如今我國很多內部審計師對內部審計工作做出了新的理解和定義：內部審計是一種客觀獨立的確認與咨詢活動，內部審計的主要目的是為某個機構或者企業(yè)增加價值，并提高這個機構的運作效率。一般他們面對風險管理、解決程序以及風險控制方法都會采取規(guī)范、系統(tǒng)、科學的方法，以此提高管理的效率，從而幫助機構實現(xiàn)目的。從以上定義，我們能理解內部審計其實在企業(yè)的風險管理與控制中發(fā)揮了極為重要的作用，其中很多工作所衍生的價值甚至是無可代替的。本文就從內部審計在企業(yè)中的積極作用出發(fā)，探索幾條內部審計應用在企業(yè)風險管理中的策略，希望能夠有所幫助。

關鍵詞：內部審計;企業(yè);風險管理;作用

每個企業(yè)在經營和發(fā)展的過程中，或多或少都會面臨一些風險，并且其中有一些是無法規(guī)避的，那既然無法規(guī)避，我們就應該尋找解決措施如何降低風險以及風險給企業(yè)帶來的負面影響，這是企業(yè)經營者和管理者必須考慮的問題。在以上，我們已經了解了內部審計在企業(yè)風險管理中充當著怎樣的角色、發(fā)揮著怎樣的作用，其中提高企業(yè)經營效率，幫助企業(yè)實現(xiàn)經營目標是極為重要的，主要方法就是針對企業(yè)的實際情況，采取系統(tǒng)、規(guī)范、科學的解決方式對企業(yè)風險進行管理和控制。

一、內部審計在企業(yè)風險管理中的作用

（一）保證信息的真實有效，預測企業(yè)風險

內部審計在企業(yè)內部展開審計工作，能為確保企業(yè)所看到、獲取的數(shù)據都是真實有效的，并且因為數(shù)據在內部流轉，所以存在多份備份，數(shù)據也不會輕易丟失，企業(yè)管理者與決策者只有看到了真實數(shù)據，才能了解企業(yè)運行的實際情況，從而針對其中的問題提出最為準確的解決措施，及時規(guī)避風險，推動企業(yè)長久發(fā)展。

（二）對企業(yè)風險進行全面管理，推動企業(yè)健康運行

很多企業(yè)為了尋求更長遠的發(fā)展，明白不能閉門造車，所以很多企業(yè)選擇與別的企業(yè)進行合作，以尋求和學習更多管理和運行經驗，幫助企業(yè)發(fā)展。但是企業(yè)之間的合作也存在風險，例如某個合作企業(yè)出現(xiàn)危機，與它存在聯(lián)系的企業(yè)就很有可能會受到牽連，而如果對合作企業(yè)進行考察的時候只對其中某一項進行風險管理未免過于單一，所以這時候就需要內部審計部門對風險進行全面監(jiān)測管理，將可能出現(xiàn)的因素全部考慮進去，盡管內部審計不能具體地參與進企業(yè)的某一項經濟活動中，但是他們能對企業(yè)所有的經濟活動進行風險測評，站在較為宏觀的角度為公司考慮，從而做出客觀科學的決策。

二、加強內部審計在企業(yè)風險管理中作用的措施

（一）改進內部審計的模式

每個企業(yè)的組織形式和領導層次的分布都有所不同，所以內部審計在企業(yè)中所扮演的角色也有所差異，但主要模式分為以下幾種：受本公司的總會計師或財務副總經理領導、受本公司的審計委員會或者監(jiān)事會領導、受本公司的總裁或總經理領導。在一般的風險導向內部審計的階段，我們認為第二種模式，也就是受省級委員會或者監(jiān)事會領導比較合適，這是內部審計在公司設立部門的最佳選擇。我們了解了內部審計的具體特征第一條就是獨立性，內部審計即使是一個企業(yè)的部門，但是也要獨立于其他的審計活動，而在第二種模式中，內部審計如果實施風險導向，內部審計的工作才能更好地實現(xiàn)價值上的增值，一方面內部審計部門可以把企業(yè)經營方面存在的風險進行有效評估，將結果直接上報到公司的管理層，便于管理層開展工作，高效率尋找有效的解決措施;另一方面，內部審計可以將管理方面的風險進行有效評估，然后將結果直接匯報給審計委員會，這樣也可以解決領導、經理內部審計的尷尬局面。

（二）內部審計人員注意監(jiān)督的同時也要注重服務

作為內部審計部門的工作人員，我們首先需要改變觀念。公司的內部審計部門，其主要目的就是為企業(yè)創(chuàng)造經濟效益，幫助企業(yè)達成經濟目標，審計的結果要為決策層以及管理層考慮和服務，所以，內部審計人員應該把自己當成管理部門的人員，對公司內部的事情進行控制和管理。同時，公司其他部門的人員也需要改變觀念，內部審計部門并不是挑毛病、找問題的部門，我們應主動配合審計工作，關注審計策略的落實，與審計部門共同攜手降低公司經營存在的風險，實現(xiàn)公司利益最大化，并且審計人員也應該明白，內部審計中查漏糾弊并不是審計工作的重心，所以審計人員應將更多精力放在怎樣為公司解決問題上，發(fā)揮自己在企業(yè)中的作用。

（三）調整審計時間，及時規(guī)避風險

內部審計工作應該貫穿公司業(yè)務的整個流程，與公司其他員工同樣地全過程參與公司事務的管理，其中尤為重要的就是審計時間的調整，我們應將更多審計重點放在事前和事中，將接入點由事后向事前轉移，全方位地進行監(jiān)控。只有當我們在事前就對所有事務進行及時監(jiān)控，才能在風險出現(xiàn)之前就做好準備，臨危而不亂，有效為公司規(guī)避風險。在使用網絡遠程進行全程監(jiān)控，形成一套真正的風險預警系統(tǒng)，規(guī)避臨時風險。

三、結束語

審計的決定與落實政策是內部審計的勞動成果，也是內部審計在企業(yè)內發(fā)揮作用的體現(xiàn)，所以，內部審計一旦做出決定，被審計部門應該嚴格執(zhí)行解決措施，給予最大的配合，而企業(yè)的管理者也不應該過多修改審計部門所提供的解決方案，基于最大的尊重，同時對于審計工作中經審核查實的違法亂紀的行為給予一定的查處力度，以此樹立審計部門在公司的地位，對沒有按照審計部門所要求的執(zhí)行方法進行執(zhí)行的部門，企業(yè)管理者也可以進行相應的處罰?？傊?，想要保證內部審計在公司發(fā)揮最大的作用，需要企業(yè)各個部門以及公司管理層的配合。

參考文獻：

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