李桂榮

摘要：成本控制是保證成本在預算估計范圍內(nèi)的工作。對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成本進行控制，可以減少不必要的支出，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。成本控制作為成本管理的一部分，如何采取一系列行之有效的方式控制成本，成為財務管理的焦點和難點。本文以成本控制為切入點，在概述成本控制的概念及其意義的基礎上，通過分析企業(yè)財務管理中成本控制的困境，重點探討了企業(yè)財務管理中成本控制的出路，保證成本在預算估計范圍內(nèi)。

關鍵詞：企業(yè)財務管理;成本控制;困境及出路

一、成本控制的概念及其意義

（一）成本控制的概念

從成本控制的概念上看，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成本進行有效控制，管理企業(yè)經(jīng)濟活動中的支出，防止資源的浪費。傳統(tǒng)的成本控制是指在制造業(yè)上的成本控制，顯然這樣的成本控制有一定的局限性，缺乏對企業(yè)成本控制的系統(tǒng)考慮，無法從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整體上控制成本?，F(xiàn)代成本控制是全面控制的概念，采取一系列成本管理活動與管理過程，涉及到企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，其重要性日益凸顯，在全員參與和全過程控制之中，力求帶動全企業(yè)發(fā)展。

（二）成本控制的意義

從成本控制的意義上看，主要表現(xiàn)在三個方面，一是企業(yè)發(fā)展的基礎。企業(yè)管理涉及到了人力、財力以及供銷，方方面面的工作都涉及到企業(yè)的資金，對成本的有效控制，可以為企業(yè)正常發(fā)展運行提供保障。二是抵抗內(nèi)外部壓力。成本控制的意義對內(nèi)而言，可以減少企業(yè)生產(chǎn)成本，緩解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中成本不足的壓力，對外而言，把企業(yè)成本控制在一定范圍內(nèi)，使企業(yè)產(chǎn)品有價格上的優(yōu)勢，無形中增強了企業(yè)產(chǎn)品的競爭力，在一定程度上有利于抵御外部經(jīng)營風險。三是促進企業(yè)發(fā)展壯大。好的成本控制可以帶給企業(yè)好的市場經(jīng)濟，形成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的良性循環(huán)，使企業(yè)經(jīng)濟更加透明，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。

二、企業(yè)財務管理中成本控制的困境

當前，企業(yè)財務管理中成本控制面臨著諸多困境，困擾著企業(yè)財務管理的發(fā)展，如成本控制意識不足、成本控制方法單一、成本控制脫離實際、成本控制體系弱化等，其具體內(nèi)容如下：

（一）成本控制意識不足

成本控制意識不足仍然存在。就目前而言，成本存在與企業(yè)經(jīng)營全過程，但在有些企業(yè)的發(fā)展過程中沒有得到重視，對成本控制的意識還停留在控制生產(chǎn)制造成本方面，存在一定的片面性，究其原因，還是因為對成本控制理念認識不足造成的，導致在實際工作中沒有科學的成本控制理念作指導，沒有起到最大程度節(jié)省費用開支的作用，意識領域的成本控制不足問題迫切需要解決。

（二）成本控制方法單一

在現(xiàn)代企業(yè)中，所有過程中發(fā)生的全部成本都屬于成本控制范疇，也就是說要對企業(yè)成本的全部資金使用范圍進行控制，具有整體性和系統(tǒng)性，對成本控制的方式方法也提出了一定的要求。就目前而言，成本控制方法單一，僅針對制作成本進行控制，難以適應全過程成本控制的需要，銷售、售后、渠道開發(fā)等環(huán)節(jié)沒有在成本控制中得到體現(xiàn)，制約著成本控制的有效性。

（三）成本控制脫離實際

企業(yè)財務管理中的成本控制不是孤立的存在的，在成本控制目標的計劃安排上，要結(jié)合企業(yè)的實際情況和市場經(jīng)濟的需要進行。有些企業(yè)在成本控制工作中午往往忽視了對市場經(jīng)濟的研究，僅從企業(yè)內(nèi)部需求出發(fā)進行成本控制，所生產(chǎn)的產(chǎn)品不能適銷對路，造成滯銷，加劇了企業(yè)生產(chǎn)的壓力和成本的浪費。此外，為了增加生產(chǎn)數(shù)量，贏得短期利益，不顧產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量，因為質(zhì)量問題引發(fā)的問題，在后期解決質(zhì)量問題的過程中，也會增加企業(yè)的成本。

（四）成本控制體系弱化

在成本方面指揮和控制組織的管理體系滯后，企業(yè)財務管理成本控制的長效機制尚未形成，遇到成本控制中的具體問題，沒有相應的規(guī)范和細則進行說明，致使成本控制的隨意性較大，成本控制質(zhì)量得不到相應的保障。當前，成本控制體系弱化主要表現(xiàn)在局限于事后分析、沒有日常分析和預測、經(jīng)濟分析多于技術分析，成本計劃執(zhí)行為主，成本效益分析不足等。

三、企業(yè)財務管理中成本控制的出路

成本是企業(yè)經(jīng)營綜合效率的體現(xiàn)，面對企業(yè)財務管理中成本控制的困境，當前企業(yè)成本控制的出路，可以從以下幾個方面入手，下文將逐一進行分析：

（一）加強成本控制意識

將成本控制意識根植于企業(yè)全員之中，可以為全過程成本控制打下堅實的思想基礎，為成本控制作用的發(fā)揮提供保障。加強成本控制意識，一方面要由上而下，從領導層樹立成本意識，加強企業(yè)領導的成本控制意識，另一方面要加強企業(yè)員工的成本控制意識。首先，企業(yè)領導應不斷加強成本控制研究，用先進的、現(xiàn)代化成本控制知識武裝自己，以便日后的成本控制工作中進行科學部署。如戰(zhàn)略成本管理理念，以企業(yè)的全局為對象，從戰(zhàn)略角度來研究成本形成與控制，由追求最低成本轉(zhuǎn)變?yōu)樵鲂?，根?jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定成本。其次，企業(yè)員工成本控制的提升也至關重要，可以通過加大對成本控制的宣傳，獎勵成本控制優(yōu)秀的員工等措施，筑牢成本控制思想。

（二）改善成本控制方法

成本控制的方法決定成本控制質(zhì)量。在成本控制活動的落實執(zhí)行過程中，科學合理地開展成本控制工作，可以為成本控制起到事半功倍的效果?，F(xiàn)如今，數(shù)據(jù)給企業(yè)財務管理提供了重要的契機，發(fā)揮大數(shù)據(jù)在成本管理中的作用，通過大數(shù)據(jù)企業(yè)可以對各項生產(chǎn)信息和資料進行統(tǒng)計，進而能夠直觀地闡述企業(yè)的發(fā)展動態(tài)和整體發(fā)展水平。具體說來，企業(yè)成本控制中，應把握好大數(shù)據(jù)時代的機遇，開發(fā)針對成本控制工作的軟件，定期進行財務數(shù)據(jù)分析，測算和評估企業(yè)各個階段的經(jīng)濟指標，量化成本數(shù)據(jù)，細化成本指標，用數(shù)據(jù)對各部門進行業(yè)務督促和財務深化管理。另外，財務管理人員要通過建立的信息網(wǎng)絡和數(shù)據(jù)平臺，找到成本控制和合理開銷的平衡點，不斷挖掘成本數(shù)據(jù)，努力尋求各種降低成本的方法，從而助推企業(yè)降本增效。

（三）以市場需求為導向

為避免企業(yè)財務管理中成本控制的盲目性，以市場需求為導向進行成本控制，使企業(yè)在了解市場經(jīng)濟的前提下進行生產(chǎn)和節(jié)約成本，做好資金流量決策。在具體做法上，企業(yè)面對激烈的競爭環(huán)境，為了及時了解環(huán)境、內(nèi)部條件和競爭對手的變化可能帶來的機會與威脅，應建立成本預警分析系統(tǒng)，使企業(yè)成本在一個動態(tài)監(jiān)測環(huán)節(jié)中，對可能出現(xiàn)的重大變化和威脅預警，便于企業(yè)管理者調(diào)整成本戰(zhàn)略，減少企業(yè)的開支和成本。

（四）優(yōu)化成本控制體系

成本控制體系的建立應立足于系統(tǒng)管理觀念，在企業(yè)財務管理的成本控制中，從企業(yè)發(fā)展的全局來思考成本控制，強調(diào)整體與全局對成本降低，設計出使用企業(yè)發(fā)展的成本控制體系，要把握好三個關鍵點，一是對企業(yè)成本控制的適用對象要明確區(qū)分，尤其是能對企業(yè)成本產(chǎn)生直接影響的因素，要列為工作的重點。將實現(xiàn)企業(yè)價值最大化為目標，從產(chǎn)品的市場需求分析、相關技術的發(fā)展態(tài)勢產(chǎn)品的設計，以及售后等方面，嚴格控制成本。二是明確成本控制的崗位和職責。對企業(yè)財務管理成本控制用制度的形式規(guī)范化建設，使企業(yè)全員各司其職，共同為成本控制助力，可以起到良好的成本控制管理效果。三是詳細制定出星級“成本控制班組”和星級“成本控制能手”標準，發(fā)揮成本控制管理中的先鋒模范作用，嚴格按照獎勵辦法對其工作貢獻以定量方式進行物質(zhì)獎勵。

四、結(jié)語

總之，企業(yè)間的競爭日趨白熱化，用好成本控制管理手段，規(guī)劃、限制和調(diào)節(jié)企業(yè)成本，是企業(yè)在競爭中取勝的關鍵戰(zhàn)略。對企業(yè)財務管理工作而言，為控制成本費用超支，應加強成本控制意識、改善成本控制方法、以市場需求為導向、優(yōu)化成本控制體系，只有對成本進行有效的控制，才能提高核心競爭力，才能獲取更大的經(jīng)濟效益。

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