林峰

摘 要 近幾年來(lái)，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，人們生活水平得到提升，同時(shí)對(duì)電力資源的需求量也越來(lái)越大，不少企業(yè)開(kāi)始優(yōu)化內(nèi)部管理機(jī)制，希望以此來(lái)獲得最大化經(jīng)濟(jì)效益，但是就當(dāng)前電力資源的使用情況來(lái)看，使用過(guò)程中依舊存在著浪費(fèi)等現(xiàn)象，這對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展無(wú)疑是不利的。所以本文就需求側(cè)管理下電力企業(yè)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行研究，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)人士提供幫助，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)快速穩(wěn)定的發(fā)展。

關(guān)鍵詞 需求側(cè)管理 電力企業(yè) 激勵(lì)機(jī)制

一、前言

電力行業(yè)在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)重要位置，其健康穩(wěn)定發(fā)展對(duì)社會(huì)以及人們具有很大意義，隨著人們對(duì)電力資源需要量的增大，各類電力資源浪費(fèi)的情況也愈發(fā)突出，已經(jīng)成為我們迫切需要解決的問(wèn)題。而需求側(cè)管理是當(dāng)前電力企業(yè)應(yīng)用較廣的方式，其作用是減少電力資源的浪費(fèi)，提高用電效率。為此本文對(duì)基于需求側(cè)管理下電力企業(yè)激勵(lì)機(jī)制展開(kāi)了以下研究，并提出了幾點(diǎn)可行對(duì)策，僅供參考。

二、需求側(cè)管理下電力企業(yè)的作用

時(shí)代的快速發(fā)展，需求側(cè)管理在電力企業(yè)中的作用也愈發(fā)突出，具體作用體現(xiàn)在以下幾方面。[1]首先，在社會(huì)方面的作用很大。一方面可以實(shí)現(xiàn)提高電力資源利用率的目標(biāo)，減少電廠的建設(shè)數(shù)目以及提高國(guó)家綜合實(shí)力，因?yàn)殡姀S的建立會(huì)影響生態(tài)環(huán)境，而需求側(cè)管理的增添可以降低這種影響，減少各類廢棄物的排放量，實(shí)現(xiàn)節(jié)約電力能源提高資源利用率的目的。另一方面需求側(cè)管理的有效實(shí)施可以滿足企業(yè)發(fā)展的需求，能夠?yàn)槠鋷?lái)最大化經(jīng)濟(jì)效益，構(gòu)建一個(gè)和諧良好的社會(huì)城市。其次，需求側(cè)管理的有效實(shí)施可以打破傳統(tǒng)的用電模式，從傳統(tǒng)“奢侈”用電模式向“節(jié)約型”模式轉(zhuǎn)變，最重要的是可以強(qiáng)化人們節(jié)約用電的意識(shí)，促使他們節(jié)約每一度電。再次，需求側(cè)管理的有效實(shí)施對(duì)供電企業(yè)作用也非常大，可以對(duì)用電高峰期進(jìn)行優(yōu)化，使供電設(shè)備能夠在一個(gè)安全穩(wěn)定的環(huán)境下作業(yè)，進(jìn)一步緩解國(guó)家電網(wǎng)的壓力，為人們提供一個(gè)高效、穩(wěn)定的用電環(huán)境，最重要的是可以降低運(yùn)營(yíng)成本，使需求側(cè)管理在電力企業(yè)中發(fā)揮作用，促進(jìn)我國(guó)電力行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、基于需求側(cè)管理下電力企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的研究

（一）優(yōu)化短期激勵(lì)機(jī)制

針對(duì)上述電力資源浪費(fèi)的問(wèn)題，電力企業(yè)還應(yīng)實(shí)施需求側(cè)管理，這是實(shí)現(xiàn)降低運(yùn)營(yíng)成本、獲得最大化經(jīng)濟(jì)效益目的的關(guān)鍵。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)優(yōu)化短期激勵(lì)機(jī)制，該機(jī)制的優(yōu)化是提高投資回報(bào)率的重要環(huán)節(jié)，也是全面落實(shí)需求側(cè)管理的有效途徑，當(dāng)然也是實(shí)現(xiàn)節(jié)約電力資源的途徑之一。[2]隨著人們生活質(zhì)量的提升，對(duì)電能的需求量也逐漸增大，各類電力資源浪費(fèi)的問(wèn)題也愈發(fā)凸顯，這就需要我們采用有效措施加以解決。需求側(cè)管理的有效落實(shí)需要了解當(dāng)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況，要求企業(yè)充分了解自身的經(jīng)營(yíng)狀況，同時(shí)還應(yīng)借鑒那些發(fā)達(dá)國(guó)家的需求側(cè)管理方式，將好的理念引入電力企業(yè)內(nèi)部管理中，最重要的是要對(duì)內(nèi)部員工給予適當(dāng)?shù)慕疱X獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)他們工作的積極性和主觀能動(dòng)性，只有他們的工作熱情被點(diǎn)燃，他們才會(huì)恪盡職守地做好每一件事情，發(fā)揮出短期激勵(lì)機(jī)制的最大化作用，進(jìn)一步推動(dòng)需求側(cè)管理的順利落實(shí)，從而為電力企業(yè)未來(lái)穩(wěn)定發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

（二）優(yōu)化中期激勵(lì)機(jī)制

隨著社會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，電力企業(yè)要想可持續(xù)發(fā)展下去，還應(yīng)優(yōu)化中期激勵(lì)機(jī)制，這是需求側(cè)管理能夠有效落實(shí)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是解決電力資源浪費(fèi)問(wèn)題的有效途徑，為企業(yè)帶來(lái)最大化的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)收益。[3]首先，及時(shí)采取有效措施解決以往電網(wǎng)安全可靠性不高的問(wèn)題，確保廣大用戶能夠正常地生活和工作，提高工作效率和促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。當(dāng)然中期激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化，必須結(jié)合自身的實(shí)際情況，因?yàn)橹挥薪Y(jié)合實(shí)際情況才能充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用，反之，則難以發(fā)揮其應(yīng)有的作用和價(jià)值，最重要的是要對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行分析，設(shè)立一個(gè)科學(xué)、合理的中期激勵(lì)機(jī)制，為后續(xù)激勵(lì)機(jī)制的全面落實(shí)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，從而推動(dòng)我國(guó)電力企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

（三）優(yōu)化長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制

眾所周知，任何企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展，勢(shì)必需要一個(gè)長(zhǎng)期有效的激勵(lì)機(jī)制，這是全面落實(shí)需求側(cè)管理最直接的方式，也是減少電力資源浪費(fèi)現(xiàn)象的關(guān)鍵。首先，企業(yè)要認(rèn)識(shí)到長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制對(duì)自身的重要性，明確自身需要優(yōu)化和改善的地方，當(dāng)然也要對(duì)需求側(cè)管理的實(shí)施情況進(jìn)行分析，倘若沒(méi)能最大化發(fā)揮作用，應(yīng)優(yōu)化長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，這就要求在實(shí)施過(guò)程中要時(shí)刻立足于電力供求的平衡，比如，可以適當(dāng)?shù)貐⒖枷嚓P(guān)數(shù)據(jù)資料，明確售電收入是否與所設(shè)機(jī)制向匹配，因?yàn)橹挥羞@樣才能發(fā)揮出激勵(lì)機(jī)制的作用。此外，應(yīng)當(dāng)對(duì)售電收入的使用進(jìn)行控制，以此來(lái)降低電力企業(yè)的邊緣成本，使電力企業(yè)在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。如今時(shí)代的快速變化，各行各業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也變得愈發(fā)激烈，需求側(cè)管理的有效落實(shí)對(duì)電力企業(yè)來(lái)說(shuō)十分重要，應(yīng)通過(guò)長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制提高電網(wǎng)的安全性和可靠性，創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益，促進(jìn)電力企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。[4]

四、結(jié)語(yǔ)

人們?nèi)粘Ｉ钪幸呀?jīng)離不開(kāi)電能資源，用電需要量的增加使得電力資源浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，這不僅會(huì)加大電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，而且會(huì)造成破壞電網(wǎng)安全等問(wèn)題，十分不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。所以，為了推動(dòng)我國(guó)電力行業(yè)的健康發(fā)展，筆者基于需求側(cè)管理下電力企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行研究，主要闡述需求側(cè)管理對(duì)企業(yè)的作用，應(yīng)當(dāng)優(yōu)化短期、中期、長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，使企業(yè)獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益。

（作者單位為廣東電網(wǎng)汕頭潮南供電局有限責(zé)任公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 王強(qiáng).基于需求側(cè)管理下電力企業(yè)激勵(lì)機(jī)制研究[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2017（06）：291.

[2] 包繼雄.基于電力需求側(cè)管理視角的電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理激勵(lì)機(jī)制研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2016（11）：124-125.

[3] 董娟.晉中地區(qū)電力需求側(cè)管理應(yīng)用研究[D].華北電力大學(xué)，2016.

[4] 歐陽(yáng)春毅.淺談如何做好電力企業(yè)需求側(cè)管理[J].低碳世界，2013（14）：55-56.