孫曉玉

摘要：財政部當(dāng)前十分關(guān)注各類型企事業(yè)單位組織管理會計建設(shè)與發(fā)展事宜，很多企業(yè)也正在積極的進(jìn)行管理會計建設(shè)嘗試。通過對部分企業(yè)管理會計實施狀況進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，雖然大多數(shù)企業(yè)在管理會計實施上取得了一定成效，但管理會計的實施狀況并不良好，一些實施要點并未得到較好明確時，管理會計在實施上更是存在著一些較為顯著的問題。本文將對現(xiàn)階段企業(yè)管理會計實施中的要點進(jìn)行分析，并就其如何更好進(jìn)行管理會計的實施提出合理化建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè);管理會計;實施

財會工作在企業(yè)內(nèi)占據(jù)著較為重要的地位，財會工作開展?fàn)顩r往往也與其它層面管理工作的開展具有密切關(guān)聯(lián)。管理會計理論當(dāng)前已經(jīng)十分成熟，很多企業(yè)也通過管理會計的實施較好進(jìn)行了財會工作開展層面的創(chuàng)新。但管理會計實施絕非簡單的財會工作開展形式創(chuàng)新，特別是在財務(wù)內(nèi)部控制建設(shè)視角下，管理會計的實施中需要對很多具體事宜予以較好兼顧，管理會計實施中更是包含著具體的重點與要點。大多數(shù)企業(yè)對管理會計實施的要點缺乏足夠了解，鑒于此，探尋出其更好進(jìn)行管理會計實施的有效路徑也十分必要。

一、企業(yè)實施管理會計概述

管理會計是一個較為新穎的會計分支，其在企業(yè)內(nèi)的較好實施不僅可以帶動財會工作開展上的創(chuàng)新性提升，更加可以帶動財會工作有效性的不斷提升[1]?，F(xiàn)階段，企業(yè)實施管理會計的外部環(huán)境較好，國家層面正在大力推進(jìn)管理會計建設(shè)與發(fā)展，且管理會計理論本身較為成熟，其也是一種普適性較強的會計形式。但也需要清醒的看到，管理會計的實施要點較多，且管理會計的實施絕非財會工作開展形式上的調(diào)整那樣簡單，想要將管理會計實施的價值、意義較好顯現(xiàn)出來也具有很大難度。對于各類型企業(yè)而言，如何更好的進(jìn)行管理會計實施也是其需要認(rèn)真思考的現(xiàn)實性問題。

二、企業(yè)管理會計實施的要點

（一）管理會計人才的培養(yǎng)

知識經(jīng)濟時代下，無論是傳統(tǒng)財會工作的開展還是管理會計的實施都需要專業(yè)的財會人員參與和支持，管理會計具體的特殊性也使得其體系構(gòu)建、運轉(zhuǎn)都需要由專業(yè)的管理會計人才予以支持[2]。這便使得管理會計人才培養(yǎng)成為了企業(yè)實施管理會計的一個要點，且管理會計人才的專業(yè)能力、業(yè)務(wù)素養(yǎng)高低與否也會對管理會計的實施進(jìn)程、成效取得等產(chǎn)生直接影響。但大多數(shù)企業(yè)，特別是中小型企業(yè)內(nèi)財會人員綜合素養(yǎng)角度，專業(yè)的管理會計人才也較為缺失，部分企業(yè)內(nèi)管理會計的實施也基本上交由傳統(tǒng)財務(wù)會計予以負(fù)責(zé)。這一狀態(tài)下，企業(yè)管理會計實施的進(jìn)程便會十分緩慢，管理會計體系本身的科學(xué)性與可行性更是無法得到較好保障。更為嚴(yán)重的是，由于專業(yè)的管理會計人才缺失，很多企業(yè)在管理會計實施上已經(jīng)陷入到了較為被動的狀態(tài)之中。

（二）管理會計工具的選用

在管理會計的實施中，管理會計工具的選用也是一個要點，管理會計是一種具體的會計形式，但企業(yè)進(jìn)行管理會計的實施關(guān)鍵在于進(jìn)行管理會計工具的選用，管理會計工具選用上是否科學(xué)合理也會對管理會計實施成效取得產(chǎn)生很大影響。當(dāng)前，很多企業(yè)的管理會計實施是一種“跟風(fēng)式”實施，其本身對于管理會計及具體管理會計工具的認(rèn)識較為有限，在管理會計工具的選用上更加沒有進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃。這一問題影響下，企業(yè)管理會計的實施便是一種形式大于內(nèi)容的實施，這也導(dǎo)致很多企業(yè)看似在較為積極的進(jìn)行管理會計實施層面的相關(guān)嘗試，但管理會計體系的運轉(zhuǎn)無法發(fā)揮出應(yīng)有價值。久而久之，管理會計也會同傳統(tǒng)財務(wù)會計間混為一談，想要在管理會計體系建設(shè)和管理會計實施上取得突破也會變得十分困難。

（三）管理會計報告的利用

企業(yè)的最終經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)在于提升自身的利潤獲取能力，管理會計的實施亦是如此，管理會計實施的價值顯現(xiàn)需要借助管理會計工具的具體選用，但實際價值的凸顯更多需要借助對管理會計報告的利用?，F(xiàn)階段，很多企業(yè)已經(jīng)可以較為嫻熟的進(jìn)行管理會計工具選用，但管理會計實施狀況依然較差，這實際上與管理會計報告并未得到較好利用有直接關(guān)聯(lián)。理論上來說，管理會計實施需要服務(wù)于企業(yè)財會工作的更好開展，特別是總體上的健康發(fā)展。一旦無法將管理會計報告機制確立下來，亦或是無法較好的進(jìn)行和管理會計報告分析與利用，管理會計實施本身對“管理”的積極影響與價值便無法充分發(fā)揮出來，從這一層面來看，管理會計報告的利用事宜也是企業(yè)管理會計實施中的要點。

三、現(xiàn)代企業(yè)更好進(jìn)行管理會計實施的建議

（一）積極進(jìn)行管理會計人才培養(yǎng)與引進(jìn)

企業(yè)更好的實施管理會計首先要進(jìn)行專職管理會計人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，通過管理會計人才隊伍的構(gòu)建，為管理會計的實施，以及實施框架下各種財會工作的開展提供更多支持與保障。例如，蘇州市某紡織企業(yè)在2017年開始分批次的組織財務(wù)會計參加了管理會計培訓(xùn)與資格考試。2018年，該紡織企業(yè)半數(shù)以上的財務(wù)會計已經(jīng)取得了中級管理會計資格證書，這些管理會計人才也較好構(gòu)建出了一個具體的管理會計體系，有效保障了管理會計在企業(yè)內(nèi)的實施。其它企業(yè)也要認(rèn)識到管理會計人才培養(yǎng)在管理會計實施中的重要性，并將專業(yè)人才培養(yǎng)事宜作為管理會計實施的前置性工作。在自身無法進(jìn)行管理會計人才培養(yǎng)時，企業(yè)則可以考慮進(jìn)行專業(yè)管理會計人才的招攬，確保管理會計的實施可以由專業(yè)化的管理會計人才負(fù)責(zé)，確保管理會計實施層面的規(guī)范性與專業(yè)性。

（二）科學(xué)進(jìn)行管理會計工具選用

由于管理會計工具選用會對企業(yè)管理會計實施進(jìn)程和最終實施成效的取得產(chǎn)生直接影響，企業(yè)也需要科學(xué)的進(jìn)行管理會計工具選用，從而更為具有針對性的進(jìn)行管理會計實施。例如，太原市某煤炭開采企業(yè)將預(yù)算管理作為了財務(wù)管理中的重點與核心，其同時將全面預(yù)算管理這種管理會計工具作為了管理會計實施的載體。該煤炭開發(fā)企業(yè)在有效分析往期預(yù)算執(zhí)行狀況的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了全面預(yù)算管理指標(biāo)體系的確立，并精準(zhǔn)的對預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行了量化與細(xì)化，預(yù)算達(dá)成狀況同部門績效考核掛鉤的做法也為全面預(yù)算管理的“落地”提供了很大保障。不同企業(yè)的管理會計實施狀況與需求不盡相同，但其都需要積極的進(jìn)行管理會計工具選用。通過科學(xué)的進(jìn)行管理會計工具選用，不斷積累管理會計工具應(yīng)用經(jīng)驗，企業(yè)在管理會計實施上也能夠掌握更多的主動權(quán)，這也有利于企業(yè)管理會計實施能力的不斷提升。

（三）業(yè)財融合視角下挖掘管理會計報告價值

為了避免管理會計的實施流于形式，企業(yè)需要將管理會計報告機制引入到管理會計工作的開展中，企業(yè)同時也需要基于業(yè)財融合的視角，進(jìn)行管理會計報告價值的挖掘與利用。具體來說，企業(yè)在管理會計體系構(gòu)建時需要將自身發(fā)展戰(zhàn)略、財務(wù)管理戰(zhàn)略予以較好細(xì)化，并融入到具體管理會計體系之中。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)可以以季度、年度等時間節(jié)點為單位要求管理會計人員進(jìn)行管理會計報告制作。核心管理層與財務(wù)主管通過對管理會計報告進(jìn)行分析能夠發(fā)現(xiàn)財會工作開展層面存在著不足，業(yè)財融合視角下，財務(wù)層面存在的不足更是可以對管理活動開展?fàn)顩r的好壞與否予以較好反映。因此，除了在財會工作開展層面進(jìn)行較好的調(diào)整與優(yōu)化外，企業(yè)也要在其它層面管理決策制定、實施，管理手段選用等層面進(jìn)行一些優(yōu)化，促進(jìn)管理會計實施價值的更好顯現(xiàn)。

四、結(jié)語

企業(yè)不僅要積極的進(jìn)行管理會計實施，更加需要對管理會計以及管理會計實施的要點、難點等進(jìn)行較好感知，這也可以為管理會計的實施營造出良好環(huán)境。值得注意的是，可以影響到企業(yè)管理會計實施的主客觀因素較為多樣，且不同企業(yè)以及同一企業(yè)在不同時期的管理會計實施狀況不盡相同。因此，企業(yè)需要運用動態(tài)思維進(jìn)行管理會計實施的審視，在精準(zhǔn)確立管理會計實施要點的基礎(chǔ)上進(jìn)行管理會計實施側(cè)重上的調(diào)整，在較好感知管理會計實施環(huán)境的基礎(chǔ)上，進(jìn)行管理會計實施上的優(yōu)化，這對于發(fā)揮出管理會計實施的價值也具有重要意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐蕓.淺析管理會計在企業(yè)應(yīng)用中的問題與對策[J].時代金融，2018 （20）：207-208.

[2]張雨嵐.淺談管理會計在企業(yè)中應(yīng)用存在的問題及對策[J].商業(yè)經(jīng)濟，2017 （5）：46-47.