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        基于內(nèi)控視角的事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)化概述

        2019-11-07 04:31:32華廣領(lǐng)
        財(cái)會學(xué)習(xí) 2019年29期
        關(guān)鍵詞:內(nèi)控視角財(cái)務(wù)管理模式事業(yè)單位

        華廣領(lǐng)

        摘要:事業(yè)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制管理即事業(yè)單位對自身財(cái)務(wù)的運(yùn)行和發(fā)展進(jìn)行自我管理、自我控制和自我調(diào)整的管理制度,事業(yè)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制管理的水平對事業(yè)單位的運(yùn)行和發(fā)展有著非常重要的影響,對事業(yè)單位的各項(xiàng)決策和宏觀戰(zhàn)略都起著至關(guān)重要的作用,所以事業(yè)單位的高層管理人員要提高對內(nèi)部財(cái)務(wù)控制管理的重視程度,加大內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的力度,從而促進(jìn)事業(yè)單位的健康穩(wěn)定發(fā)展。

        關(guān)鍵詞:內(nèi)控視角;事業(yè)單位;財(cái)務(wù)管理模式

        縱然我國事業(yè)單位不斷在發(fā)展進(jìn)步,數(shù)量也在不斷增加,然而我國許多事業(yè)單位對內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知尚且停留在初步的狀態(tài),還始終依存于傳統(tǒng)的管理經(jīng)驗(yàn),在發(fā)展中的一些慣有問題從未有過改善,然而,在現(xiàn)如今飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)社會中,基于內(nèi)控視角優(yōu)化事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理模式是非常有必要的。本文在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在的問題的基礎(chǔ)上,基于內(nèi)控視角提出優(yōu)化事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理模式的措施。

        一、在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在的問題

        (一)管理的意識薄弱

        財(cái)務(wù)預(yù)算的管理對事業(yè)單位的發(fā)展產(chǎn)生重要的作用,但是在實(shí)際中,內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的意識是相當(dāng)差的,在整個財(cái)務(wù)管理中,沒有形成系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體制,這導(dǎo)致內(nèi)部財(cái)務(wù)很難進(jìn)行,阻礙了內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的發(fā)展,使工作人員出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理意識薄弱的現(xiàn)象,長此以往,將不會達(dá)到財(cái)務(wù)管理該有的效果,阻礙了事業(yè)單位的發(fā)展。

        (二)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力較低

        因?yàn)槭聵I(yè)單位成立的時間比較長,所以其中大部分工作人員都是年齡比較大的人,所以,他們的業(yè)務(wù)能力比較低,并且學(xué)習(xí)能力也比較低,這在很大的程度上降低他們的工作積極性,并且他們參加工作的時候沒有很高的要求,所以。他們本身就存在理論知識不豐富,缺乏創(chuàng)新能力的不足,再加上環(huán)境安逸,導(dǎo)致他們的工作能力低下,不符合現(xiàn)代事業(yè)單位的要求,這最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā),成為了阻礙行政事業(yè)單位發(fā)展中最大的因素。所以,加快工作人員的更新?lián)Q代也是非常重要的。

        (三)編制不符合實(shí)際情況和監(jiān)管力度不夠

        在財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行過程中,也要加強(qiáng)監(jiān)管力度,如果監(jiān)管力度不夠,直接影響實(shí)施的結(jié)果。監(jiān)管體制的不完善,工作人員較低的積極性,考核獎懲制度的不完善,會阻礙管理體制的實(shí)施,這會在很大程度上增加管理的難度。

        二、基于內(nèi)控視角提出優(yōu)化事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理模式的措施

        (一)提高事業(yè)單位的自身素質(zhì),充分發(fā)揮內(nèi)部財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢

        隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,我國經(jīng)濟(jì)與國際的聯(lián)系也越來越頻繁,事業(yè)單位的競爭壓力都會不斷增大,事業(yè)單位也面臨極大的市場壓力,因此,事業(yè)單位應(yīng)該增強(qiáng)自身的綜合素質(zhì),而首當(dāng)其沖的就是提高內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的能力。首先事業(yè)單位要了解自身實(shí)際價(jià)值,估算自身的成本水平,充分了解自身財(cái)務(wù)管理的狀況。另外,事業(yè)單位要從技術(shù)方面入手加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,要不斷引進(jìn)其他先進(jìn)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理模式,加強(qiáng)與其他事業(yè)單位之間的交流溝通,學(xué)習(xí)成功的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。只有這樣,事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理才能不斷完善、進(jìn)步,才能充分發(fā)揮其管理優(yōu)勢。除此之外,事業(yè)單位還可以建立第三方完成企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理,使事業(yè)單位運(yùn)行更有效率,能夠在這個競爭激烈的市場中能夠生存下來,使事業(yè)單位能夠向更加健康穩(wěn)定的方向發(fā)展。

        (二)營造高效的企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部管理環(huán)境

        企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)環(huán)境對事業(yè)單位整體的控制管理都有著非常大的作用,可以說直接影響著事業(yè)單位的正常運(yùn)行和發(fā)展,因此,為了促進(jìn)事業(yè)單位能夠長期穩(wěn)定地發(fā)展運(yùn)行,事業(yè)單位的高層管理人員就要充分考慮自身的優(yōu)勢及缺點(diǎn),在較為穩(wěn)定的外部環(huán)境的基礎(chǔ)上,還要提高事業(yè)單位內(nèi)部人員的管理意識,樹立財(cái)務(wù)管理的意識,建立健全相關(guān)的獎懲機(jī)制,從而充分發(fā)揮帶動和監(jiān)督的作用,防止出現(xiàn)濫用權(quán)力的情況出現(xiàn),在事業(yè)單位內(nèi)部形成一個較為科學(xué)穩(wěn)定的財(cái)務(wù)控制管理的環(huán)境。

        (三)建立、健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制與信息系統(tǒng)

        在已經(jīng)進(jìn)入信息時代的當(dāng)今現(xiàn)在,建立風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng),利用高新技術(shù)手段,對財(cái)務(wù)進(jìn)行智能化動態(tài)管理,利用數(shù)據(jù)對事業(yè)單位的日常運(yùn)行和發(fā)展進(jìn)行準(zhǔn)確、高效的管理。另外,要建立、健全完備的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。事業(yè)單位的高層管理者要加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理意識,在企業(yè)當(dāng)中設(shè)置專門的財(cái)務(wù)管理部門和職能,招聘具有較高知識儲備的財(cái)務(wù)管理人員,并且給予較好的工作待遇。除此之外,還要建立健全考核機(jī)制,促進(jìn)事業(yè)單位中各個部門既獨(dú)立完成工作又加強(qiáng)工作中的合作聯(lián)系,提高工作效率。對于專門的部門要安排專門的人進(jìn)行管理,對該部門的財(cái)務(wù)進(jìn)行有針對性地內(nèi)部控制,不應(yīng)該再交給財(cái)務(wù)人員去負(fù)責(zé),將財(cái)務(wù)的控制管理的權(quán)力分離開來,實(shí)現(xiàn)執(zhí)行者和監(jiān)督者統(tǒng)一的內(nèi)部管理,更高效地提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的水平。

        三、結(jié)語

        事業(yè)單位的變革要求加強(qiáng)對財(cái)務(wù)的管理,對財(cái)務(wù)的管理關(guān)系到事業(yè)單位的發(fā)展問題,管理好財(cái)務(wù)有利于事業(yè)單位的發(fā)展,因此,單位要更加重視對內(nèi)部財(cái)務(wù)的管理,要建立起一個完善的財(cái)務(wù)管理體系,預(yù)算的編制要符合實(shí)際的情況,創(chuàng)新更多的財(cái)務(wù)管理的方式,進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理的水平,解決一切出現(xiàn)在資金管理中的問題,加大財(cái)務(wù)的監(jiān)管力度,從而加快我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度,促進(jìn)我國各方面的發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

        [1]田寶振.基于內(nèi)控視角的事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)化研究[J].科技經(jīng)濟(jì)市場,2018 (12):32-33.

        [2]戴繼鋼.增強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)控下財(cái)務(wù)管理模式定位及實(shí)踐研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2018 (13):316+324.

        [3]侯文玲.內(nèi)控視角下加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的辦法研究[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù),2016 (33):55+54.

        [4]劉宗強(qiáng).內(nèi)控視角下加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的辦法[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù),2016 (27):75+74.

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