華廣領(lǐng)

摘要：事業(yè)單位內(nèi)部的財務(wù)控制管理即事業(yè)單位對自身財務(wù)的運行和發(fā)展進行自我管理、自我控制和自我調(diào)整的管理制度，事業(yè)單位內(nèi)部的財務(wù)控制管理的水平對事業(yè)單位的運行和發(fā)展有著非常重要的影響，對事業(yè)單位的各項決策和宏觀戰(zhàn)略都起著至關(guān)重要的作用，所以事業(yè)單位的高層管理人員要提高對內(nèi)部財務(wù)控制管理的重視程度，加大內(nèi)部財務(wù)管理的力度，從而促進事業(yè)單位的健康穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：內(nèi)控視角;事業(yè)單位;財務(wù)管理模式

縱然我國事業(yè)單位不斷在發(fā)展進步，數(shù)量也在不斷增加，然而我國許多事業(yè)單位對內(nèi)部財務(wù)管理的認知尚且停留在初步的狀態(tài)，還始終依存于傳統(tǒng)的管理經(jīng)驗，在發(fā)展中的一些慣有問題從未有過改善，然而，在現(xiàn)如今飛速發(fā)展的經(jīng)濟社會中，基于內(nèi)控視角優(yōu)化事業(yè)單位財務(wù)管理模式是非常有必要的。本文在事業(yè)單位財務(wù)管理中存在的問題的基礎(chǔ)上，基于內(nèi)控視角提出優(yōu)化事業(yè)單位財務(wù)管理模式的措施。

一、在事業(yè)單位財務(wù)管理中存在的問題

（一）管理的意識薄弱

財務(wù)預(yù)算的管理對事業(yè)單位的發(fā)展產(chǎn)生重要的作用，但是在實際中，內(nèi)部財務(wù)管理的意識是相當(dāng)差的，在整個財務(wù)管理中，沒有形成系統(tǒng)的財務(wù)管理體制，這導(dǎo)致內(nèi)部財務(wù)很難進行，阻礙了內(nèi)部財務(wù)管理的發(fā)展，使工作人員出現(xiàn)財務(wù)管理意識薄弱的現(xiàn)象，長此以往，將不會達到財務(wù)管理該有的效果，阻礙了事業(yè)單位的發(fā)展。

（二）財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力較低

因為事業(yè)單位成立的時間比較長，所以其中大部分工作人員都是年齡比較大的人，所以，他們的業(yè)務(wù)能力比較低，并且學(xué)習(xí)能力也比較低，這在很大的程度上降低他們的工作積極性，并且他們參加工作的時候沒有很高的要求，所以。他們本身就存在理論知識不豐富，缺乏創(chuàng)新能力的不足，再加上環(huán)境安逸，導(dǎo)致他們的工作能力低下，不符合現(xiàn)代事業(yè)單位的要求，這最終導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險頻發(fā)，成為了阻礙行政事業(yè)單位發(fā)展中最大的因素。所以，加快工作人員的更新?lián)Q代也是非常重要的。

（三）編制不符合實際情況和監(jiān)管力度不夠

在財務(wù)管理的執(zhí)行過程中，也要加強監(jiān)管力度，如果監(jiān)管力度不夠，直接影響實施的結(jié)果。監(jiān)管體制的不完善，工作人員較低的積極性，考核獎懲制度的不完善，會阻礙管理體制的實施，這會在很大程度上增加管理的難度。

二、基于內(nèi)控視角提出優(yōu)化事業(yè)單位財務(wù)管理模式的措施

（一）提高事業(yè)單位的自身素質(zhì)，充分發(fā)揮內(nèi)部財務(wù)管理優(yōu)勢

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國經(jīng)濟與國際的聯(lián)系也越來越頻繁，事業(yè)單位的競爭壓力都會不斷增大，事業(yè)單位也面臨極大的市場壓力，因此，事業(yè)單位應(yīng)該增強自身的綜合素質(zhì)，而首當(dāng)其沖的就是提高內(nèi)部財務(wù)管理的能力。首先事業(yè)單位要了解自身實際價值，估算自身的成本水平，充分了解自身財務(wù)管理的狀況。另外，事業(yè)單位要從技術(shù)方面入手加強財務(wù)管理，要不斷引進其他先進事業(yè)單位的財務(wù)管理模式，加強與其他事業(yè)單位之間的交流溝通，學(xué)習(xí)成功的財務(wù)管理經(jīng)驗。只有這樣，事業(yè)單位的財務(wù)管理才能不斷完善、進步，才能充分發(fā)揮其管理優(yōu)勢。除此之外，事業(yè)單位還可以建立第三方完成企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理，使事業(yè)單位運行更有效率，能夠在這個競爭激烈的市場中能夠生存下來，使事業(yè)單位能夠向更加健康穩(wěn)定的方向發(fā)展。

（二）營造高效的企業(yè)財務(wù)的內(nèi)部管理環(huán)境

企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)環(huán)境對事業(yè)單位整體的控制管理都有著非常大的作用，可以說直接影響著事業(yè)單位的正常運行和發(fā)展，因此，為了促進事業(yè)單位能夠長期穩(wěn)定地發(fā)展運行，事業(yè)單位的高層管理人員就要充分考慮自身的優(yōu)勢及缺點，在較為穩(wěn)定的外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，還要提高事業(yè)單位內(nèi)部人員的管理意識，樹立財務(wù)管理的意識，建立健全相關(guān)的獎懲機制，從而充分發(fā)揮帶動和監(jiān)督的作用，防止出現(xiàn)濫用權(quán)力的情況出現(xiàn)，在事業(yè)單位內(nèi)部形成一個較為科學(xué)穩(wěn)定的財務(wù)控制管理的環(huán)境。

（三）建立、健全財務(wù)管理機制與信息系統(tǒng)

在已經(jīng)進入信息時代的當(dāng)今現(xiàn)在，建立風(fēng)險管理信息系統(tǒng)，利用高新技術(shù)手段，對財務(wù)進行智能化動態(tài)管理，利用數(shù)據(jù)對事業(yè)單位的日常運行和發(fā)展進行準(zhǔn)確、高效的管理。另外，要建立、健全完備的財務(wù)管理機制。事業(yè)單位的高層管理者要加強內(nèi)部財務(wù)管理意識，在企業(yè)當(dāng)中設(shè)置專門的財務(wù)管理部門和職能，招聘具有較高知識儲備的財務(wù)管理人員，并且給予較好的工作待遇。除此之外，還要建立健全考核機制，促進事業(yè)單位中各個部門既獨立完成工作又加強工作中的合作聯(lián)系，提高工作效率。對于專門的部門要安排專門的人進行管理，對該部門的財務(wù)進行有針對性地內(nèi)部控制，不應(yīng)該再交給財務(wù)人員去負責(zé)，將財務(wù)的控制管理的權(quán)力分離開來，實現(xiàn)執(zhí)行者和監(jiān)督者統(tǒng)一的內(nèi)部管理，更高效地提高事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)控管理的水平。

三、結(jié)語

事業(yè)單位的變革要求加強對財務(wù)的管理，對財務(wù)的管理關(guān)系到事業(yè)單位的發(fā)展問題，管理好財務(wù)有利于事業(yè)單位的發(fā)展，因此，單位要更加重視對內(nèi)部財務(wù)的管理，要建立起一個完善的財務(wù)管理體系，預(yù)算的編制要符合實際的情況，創(chuàng)新更多的財務(wù)管理的方式，進一步提升財務(wù)管理的水平，解決一切出現(xiàn)在資金管理中的問題，加大財務(wù)的監(jiān)管力度，從而加快我國經(jīng)濟的發(fā)展速度，促進我國各方面的發(fā)展。

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