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        淺談水利樞紐工程施工管理

        2019-11-04 08:19:04崔振奇
        關(guān)鍵詞:安全施工管理建議

        崔振奇

        [摘 要]近年來(lái),隨著我國(guó)各項(xiàng)建設(shè)事業(yè)的迅猛展開(kāi),水利樞紐工程也在這樣的時(shí)代背景下被大量的建設(shè)起來(lái),無(wú)論是整體的建設(shè)數(shù)量還是建設(shè)規(guī)模都越來(lái)越大,當(dāng)然當(dāng)代水利樞紐工程發(fā)揮的作用也越來(lái)越大,例如抗洪防澇,農(nóng)業(yè)灌溉,航運(yùn)等。鑒于此,文章將水利樞紐工程施工管理工作作為研究核心。首先明確了水利樞紐工程建設(shè)的總體目標(biāo),然后提出水利樞紐工程施工管理的有效對(duì)策。希望對(duì)提升水利樞紐工程建設(shè)質(zhì)量,將水利樞紐工程應(yīng)該具備的作用充分發(fā)揮出來(lái)。

        [關(guān)鍵詞]水利樞紐;工程;施工管理;管理質(zhì)量;安全;建議

        [中圖分類號(hào)]TV513 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A

        水利樞紐工程一般是一項(xiàng)耗資相當(dāng)大的重點(diǎn)工程建設(shè),并且相比較普通的水利工程,樞紐工程建設(shè)周期長(zhǎng),消耗大量的人力物力,對(duì)施工技術(shù)也有著十分嚴(yán)格的要求。如果水利樞紐工程建設(shè)質(zhì)量合格,那么使用的壽命往往比較理想,為社會(huì)大環(huán)境的發(fā)展所做出的貢獻(xiàn)也就更大,所以必須強(qiáng)調(diào)水利樞紐工程施工管理,保障工程建設(shè)質(zhì)量,將工程建設(shè)的整體效益保障好。保障各項(xiàng)建設(shè)制度的規(guī)范化建設(shè),只有這樣大型水利樞紐工程建設(shè)才可以按部就班地展開(kāi),保障整體的建設(shè)質(zhì)量。

        1 水利樞紐工程建設(shè)的總體目標(biāo)

        水利樞紐工程在現(xiàn)代化建設(shè)中發(fā)揮著突出性作用,在明確該類工程建設(shè)的整體目標(biāo)的基礎(chǔ)上才能夠進(jìn)一步明確發(fā)展方向,使建設(shè)工作更具有針對(duì)性,更為可靠性地展開(kāi)。在今后一段時(shí)期還需要將可靠的防洪調(diào)水工程體系建立完全,保障水利樞紐工程管理體系的進(jìn)一步規(guī)范化以及精細(xì)化,促進(jìn)井然有序的河湖管理體系的建設(shè)完善,發(fā)揮現(xiàn)代信息技術(shù)所帶來(lái)的優(yōu)勢(shì),保障信息化管理體系的高效建立,促進(jìn)工程建設(shè)朝著良性發(fā)展的方向展開(kāi)。

        2 如何做好水利樞紐工程施工管理工作

        鑒于現(xiàn)代化建設(shè)離不開(kāi)水利樞紐工程的支持,通過(guò)以上分析也進(jìn)一步明確了水利樞紐工程施工建設(shè)的總體目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上工程建設(shè)方所需要做的就是采取切實(shí)可行的管理對(duì)策,細(xì)化施工管理工作,保障各項(xiàng)管理工作真正落到實(shí)處。下面從施工質(zhì)量管理、施工安全管理、施工進(jìn)度管理、施工成本管理等幾個(gè)方面詳細(xì)談起。

        2.1 做好水利樞紐工程施工質(zhì)量管理

        2.1.1 做好施工材料管理

        任何一項(xiàng)工程建設(shè)都離不開(kāi)各項(xiàng)施工材料的支持,對(duì)于水利樞紐工程來(lái)講也不例外。原材料是保障水利樞紐工程建設(shè)質(zhì)量的前提。因此,必須重視原材料的驗(yàn)收檢驗(yàn)工作。如果出現(xiàn)檢驗(yàn)不合格的材料一律不準(zhǔn)許入場(chǎng)。此外,水利樞紐工程施工材料管理有必要將數(shù)字化的管理手段運(yùn)用到其中,針對(duì)材料的正常的損耗嚴(yán)格校準(zhǔn),如果與正常的損耗值出現(xiàn)出入,那么需要及時(shí)查找,明確原因,找準(zhǔn)解決對(duì)策。

        2.1.2 做好施工設(shè)備管理

        水利樞紐工程建設(shè)期間也涉及很多施工設(shè)備,因此保障設(shè)備一直處于相對(duì)正常的運(yùn)行狀態(tài)才是關(guān)鍵。最為重要的是保障施工設(shè)備的運(yùn)行可靠與正常是保障施工質(zhì)量的前提。特別是一些技術(shù)含量高的設(shè)備成本很高,因此建設(shè)方更需要將這一類設(shè)備的使用率大大提高,避免浪費(fèi)等。同時(shí)后期的檢修、保養(yǎng)等工作也需要跟上步調(diào),做好施工人員的操作培訓(xùn),規(guī)范操作人員的設(shè)備操作行為,防止不規(guī)范操作情況的發(fā)生。

        2.1.3 做好工序質(zhì)量管理

        對(duì)水利樞紐工程來(lái)講,施工工序?qū)κ┕べ|(zhì)量的影響相當(dāng)大。在工程施工階段,制定相關(guān)的施工流程及工藝,保障施工質(zhì)量需要嚴(yán)格按照施工工序展開(kāi)。保障施工工序需要做好人、材料、機(jī)械、環(huán)境、方法等一系列因素的影響,工序質(zhì)量控制點(diǎn)指的是質(zhì)量特征產(chǎn)生的巨大影響,威脅工程質(zhì)量。因此,在施工檢驗(yàn)環(huán)節(jié)必須重視對(duì)施工工序的檢測(cè),一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題必須第一時(shí)間給予糾正,采取有效的方法,保障工序的整體質(zhì)量是關(guān)鍵。

        2.1.4 做好施工人員隊(duì)伍管理

        水利樞紐工程建設(shè)環(huán)節(jié),涉及的人員眾多,施工人員分布在各個(gè)角落,整體工程質(zhì)量與施工人員因素息息相關(guān)。所以保障水利樞紐工程的施工質(zhì)量,需要強(qiáng)化施工人員隊(duì)伍的管理,做好技術(shù)培訓(xùn)工作,還需要加強(qiáng)對(duì)施工人員的心理培訓(xùn)及責(zé)任意識(shí)培訓(xùn),將其心理素質(zhì)增強(qiáng),樹立起足夠的職業(yè)責(zé)任意識(shí),在水利樞紐工程施工環(huán)節(jié)能夠本著為工程建設(shè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度展開(kāi)。

        2.2 做好水利樞紐工程施工進(jìn)度管理

        強(qiáng)調(diào)水利樞紐工程施工進(jìn)度管理。當(dāng)然施工進(jìn)度管理是建立在施工安全及施工質(zhì)量的基礎(chǔ)之上。合理地把握施工進(jìn)度是保障整個(gè)工程建設(shè)效益的關(guān)鍵。由于水利樞紐工程建設(shè)規(guī)模比較大,施工環(huán)節(jié)所涉及的項(xiàng)目類別也比較多,工程量相當(dāng)大,因此需要的施工周期的支持時(shí)間較長(zhǎng),但是在具體施工工作展開(kāi)的時(shí)候,往往是工期過(guò)于緊張,因此很多建設(shè)企業(yè)為了可以在預(yù)期的時(shí)間內(nèi)竣工,必須高度將施工進(jìn)度管理工作強(qiáng)調(diào)起來(lái),保障現(xiàn)場(chǎng)管理人員的各項(xiàng)協(xié)調(diào)管理工作真正落到實(shí)處。減少不必要時(shí)間的浪費(fèi),每一分鐘都應(yīng)該珍惜起來(lái),保障工程建設(shè)有條不紊地展開(kāi)。例如在對(duì)混凝土材料運(yùn)輸?shù)臅r(shí)候,如果選擇塔吊,那么可以將運(yùn)輸時(shí)間減少,提升了混凝土材料的運(yùn)輸效率。此外,各項(xiàng)建設(shè)原材料的供應(yīng)管理工作、生產(chǎn)設(shè)備的管理工作等也需要重視起來(lái),采取必要的獎(jiǎng)罰策略,切實(shí)提升施工人員的工作積極性,保障施工效率的提升,在保障安全以及質(zhì)量的前提下,加快施工進(jìn)度,將工程整體效益提升。

        2.3 做好水利樞紐工程施工安全管理

        做好水利樞紐工程施工安全管理工作。安全問(wèn)題是任何工程建設(shè)必須擺在第一位的問(wèn)題,沒(méi)有了安全,那么其他工作都是徒勞,對(duì)水利樞紐工程建設(shè)來(lái)講同樣不例外。必須強(qiáng)調(diào)安全管理,這樣一來(lái)建設(shè)企業(yè)本身的信譽(yù)能夠達(dá)到質(zhì)的提升,同時(shí)保障水利樞紐工程各項(xiàng)建設(shè)工作保質(zhì)保量地展開(kāi)。水利樞紐工程涉及的范圍比較廣,人員相對(duì)復(fù)雜,安全問(wèn)題更應(yīng)該受到格外的關(guān)注,強(qiáng)化施工人員管理、技術(shù)人員管理,增強(qiáng)每一個(gè)工作人員的生產(chǎn)安全意識(shí),定期展開(kāi)安全培訓(xùn)工作。特別是在進(jìn)行一些危險(xiǎn)性比較高的作業(yè)項(xiàng)目的時(shí)候,更需要有扎實(shí)的安全意識(shí),保障每一項(xiàng)安全防護(hù)措施做到位,例如塔吊操作。此外,還需要做好定期工程巡檢,作業(yè)交底工作做到位,將每一位參與者自身的安全意識(shí)增強(qiáng),對(duì)建設(shè)過(guò)程存在的各類安全隱患需要高度重視,采取有效的措施強(qiáng)化安全管理,將各類隱患消除在萌芽狀態(tài)。

        2.4 做好水利樞紐工程施工造價(jià)管理

        水利樞紐工程施工造價(jià)管理同樣涉及全過(guò)程的管理工作。管理者需要樹立起動(dòng)態(tài)化的造價(jià)管理理念,從施工決策階段開(kāi)始,注重造價(jià)的合理把握,高度重視施工環(huán)節(jié)的造價(jià)管理,合理配置各項(xiàng)資源,控制材料的用量,合理確定原材料的價(jià)格,控制好施工環(huán)節(jié)各項(xiàng)變更。對(duì)工程竣工環(huán)節(jié)的造價(jià)管理也不容忽略,一定要認(rèn)真核對(duì),做好造價(jià)的細(xì)化審核操作。

        3 結(jié)語(yǔ)

        綜上所述,相比較普通的水利工程,水利樞紐工程施工場(chǎng)地的復(fù)雜程度更高,涉及的人員數(shù)量更多,各項(xiàng)施工材料、施工技術(shù)、施工設(shè)備等也更多,因此施工管理工作難度系數(shù)更大,必須強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)層面的管理,將施工環(huán)節(jié)涉及的每一項(xiàng)管理工作切實(shí)做到位,例如施工質(zhì)量管理、施工進(jìn)度管理、施工安全管理、施工成本管理等都是不容忽視的。

        [參考文獻(xiàn)]

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