張海濱

摘要：伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國的各行各業(yè)也都在飛速發(fā)展，建筑行業(yè)也隨著人們的要求的提高而提高自身水平。人們現(xiàn)如今對生活水平要求越來越高，尤其對住房要求更高，極大地促進(jìn)了建筑行業(yè)的發(fā)展。在建筑行業(yè)發(fā)展過程中，其施工管理最為重要，直接影響施工人員的生命安全以及房客的生命財產(chǎn)安全。因此，在工程中，加大對管理的要求尤為需要?，F(xiàn)在，施工過程中還存在不少問題，針對這些問題，采取相應(yīng)措施及時解決問題，能夠保障施工進(jìn)度照常進(jìn)行，以及提高施工質(zhì)量。本文就這些問題，提出一些有效措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;問題和措施

1建筑工程施工管理存在的問題

1.1施工管理機(jī)制不完善。目前，在施工過程中并沒有完善的管理制度，即便存在相應(yīng)的管理制度，也較為簡單粗糙。此外，管理人員也缺乏相應(yīng)的管理意識，缺乏責(zé)任意識。在施工過程中，管理人員一味重視施工效率，對于施工質(zhì)量及施工安全保障的要求較低。領(lǐng)導(dǎo)階層尋求經(jīng)濟(jì)利潤最大化，管理理念不能與時俱進(jìn)，相應(yīng)的建筑工程不能滿足人們需要，工程質(zhì)量難以滿足現(xiàn)在需求，直接降低了企業(yè)競爭力。

1.2缺乏相應(yīng)的專業(yè)性人才。在目前建筑施工管理行業(yè)的管理人員主要是“包工頭”，即便安排的專門管理人員，也是象征意義高于實(shí)際意義。眾所周知，現(xiàn)在的工程量與幾十年前比遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出，同時工程周期較長，對于管理人員而言，十分耗費(fèi)精力。并且現(xiàn)在的管理任務(wù)需要大量的管理知識儲備，管理人員需要科學(xué)合理的安排各部門、各小隊的任務(wù)，在不降低施工質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)最大限度的加快工程效率。

1.3設(shè)備維護(hù)使用不當(dāng)。設(shè)備的優(yōu)劣好壞直接關(guān)系著工程建筑的施工進(jìn)度，而施工設(shè)備的損壞，同時影響工程管理的進(jìn)行。設(shè)備對工程管理的影響主要有：第一，施工設(shè)備維護(hù)失誤時，導(dǎo)致直接延誤了工期，影響工程建筑的質(zhì)量，管理人員發(fā)布的安排也無法進(jìn)行落實(shí);第二，施工部門為了提高施工效率，經(jīng)常過載連續(xù)性使用設(shè)備，甚至于在發(fā)生故障時，仍然適用，造成潛在危險，危害施工人員的生命安全，同時也會對施工質(zhì)量造成一定影響。并且，也提高了施工成本，間接損害了公司利益。

1.4材料使用管理不當(dāng)。在工地上，經(jīng)常會看到施工器械和施工材料的隨意擺放，這種懶散的態(tài)度，直接增加了施工場地的潛在危險。此外，工程建筑的質(zhì)量直接取決于使用材料的質(zhì)量。目前，部分企業(yè)，為減少施工成本，在工程上存在偷工減料問題?；蛘卟少徺|(zhì)量檢測不合格的劣質(zhì)材料，這種行為，拉低的工程質(zhì)量，降低建筑了的使用壽命，直接損害了房客的利益。

1.5相關(guān)制度未完全落實(shí)。在現(xiàn)有建筑企業(yè)中，即便存在相關(guān)的管理制度，但是也沒有全面落實(shí)。對于建筑過程中產(chǎn)生的問題，并沒有用心去解決，而是多采用表面功夫，采用文件的書面形式用以蒙混過關(guān)。同時，為建筑工程的使用埋下隱患。這些問題直接影響了工程質(zhì)量，損害了人民利益。

2解決建筑工程施工管理問題的有效措施

2.1完善相應(yīng)的施工管理制度。在建筑工程中，必須擁有一個完善的管理制度體系，在保障施工人員的前提下，加快施工效率。因為，建筑行業(yè)屬于高危險性行業(yè)，只有完善的管理體系才能最大程度的保障工地人員的生命安全。對于管理制度，必須要求所有人都共同遵守，確保一切行動的安全性，規(guī)避潛在危險。對于如何建立健全的制度問題，企業(yè)可以派遣人員到優(yōu)秀企業(yè)或國外深造學(xué)習(xí)，補(bǔ)齊自身不足，同時將學(xué)習(xí)到的先進(jìn)理念結(jié)合我國具體發(fā)展現(xiàn)狀，制定出一套符合我國行業(yè)現(xiàn)狀的管理制度，提高管理水平以及企業(yè)競爭力。

2.2創(chuàng)新管理理念，引進(jìn)專業(yè)人才。未來將是人才引導(dǎo)的世界，在施工管理中越來越需要具有創(chuàng)新性品質(zhì)的人才。所以，企業(yè)首先需要對自身管理理念進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，追求與時俱進(jìn)。還要提高對人才的待遇，以吸引人才的進(jìn)入，只有具有各種專業(yè)性人才的公司才能擁有更多的活力，追求更高的利益。

2.3保障施工設(shè)備性能。在工地上，管理人員需要加強(qiáng)對相關(guān)設(shè)備的重視程度。對于施工設(shè)備，往往機(jī)械結(jié)構(gòu)復(fù)雜，施工技術(shù)同樣復(fù)雜，一旦設(shè)備出現(xiàn)故障，在短時間內(nèi)很難修復(fù)正常工作;并且施工人員出現(xiàn)事故，也很難及時找到替代人員，不可避免的延誤了工期。相關(guān)部門需要制定合理的設(shè)備管理方法。第一，對于設(shè)備的使用時間，做好登記記錄;第二，定期對設(shè)備進(jìn)行檢測維護(hù)，避免故障;第三，設(shè)備使用期間，日常檢查，規(guī)避潛在危險。

2.4保證施工材料質(zhì)量。作為一個能夠長期發(fā)展的企業(yè)，對于施工材料一定要嚴(yán)格把控質(zhì)量。首先，做好材料采購的把控，盡量選擇質(zhì)量好，使用標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)的材料。其次，材料使用前，一定要有一套企業(yè)自身的檢測方案，需要有各部門的質(zhì)量檢測達(dá)標(biāo)的檢驗報告。再者，對于材料的儲備一定要科學(xué)合理，做到科學(xué)分類，安全儲存。例如，對于水泥的材料需要放在干燥的地方等。

2.5加強(qiáng)監(jiān)督管理力度。一個優(yōu)秀的管理方案還需要人去執(zhí)行，需要做到全面落實(shí)。所以，企業(yè)需要加強(qiáng)對內(nèi)部的監(jiān)督力度，提高整體水平。只有內(nèi)部團(tuán)結(jié)一致，才有望提高企業(yè)整體水平，促使工程健康合理發(fā)展。并且，對于工程的實(shí)施嚴(yán)格檢查，避免施工人員在哪一方面出現(xiàn)失誤，以提高工程效率。

2.6建立信息化管理平臺?，F(xiàn)在社會屬于信息化社會，任何行業(yè)都要充分利用這項信息技術(shù)，建筑行業(yè)也不例外。在企業(yè)內(nèi)部，建立信息平臺，采用信息化管理。對于市場，時刻把握市場第一手資料，以滿足客戶要求和規(guī)避各種社會風(fēng)險。對于施工，采用信息技術(shù)，三維建模，網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測工程結(jié)構(gòu)的合理性。所以，企業(yè)要貫徹信息化管理理念，充分發(fā)揮信息化管理的最大優(yōu)勢。

3結(jié)束語

總之，建筑工程的質(zhì)量問題得到更多重視，人民對工程的要求也更高，在施工過程中，還存在許多問題，不能滿足現(xiàn)在要求。所以，企業(yè)要完善落實(shí)施工管理制度，針對管理過程中產(chǎn)生的問題，及時采取有效措施，以提高企業(yè)的管理水平，促使工程的順利實(shí)施，企業(yè)健康發(fā)展。