黃治川

摘 要：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理觀念發(fā)生了改變，從重視生產(chǎn)到重視銷售、重視物流。隨著電子商務(wù)的興起，電子手段使商品的交易活動有了新的形式。企業(yè)經(jīng)營管理是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，文章重點闡述了現(xiàn)代企業(yè)管理的特點，分析了經(jīng)營管理在企業(yè)管理中的作用及應(yīng)用，最后闡述了提高企業(yè)經(jīng)營管理水平的策略，希望可以為企業(yè)經(jīng)營管理提供參考。

關(guān)鍵詞：經(jīng)營管理;現(xiàn)代企業(yè)管理;作用;應(yīng)用

市場經(jīng)濟條件下，隨著科技進步、信息技術(shù)的推廣應(yīng)用，企業(yè)經(jīng)營管理面臨著新的環(huán)境和形勢。企業(yè)利潤額下降、成本提高、風(fēng)險增加，經(jīng)營難度加大。當今企業(yè)的競爭，表現(xiàn)為產(chǎn)品和產(chǎn)品的競爭、公司和公司的競爭、集團對集團的競爭，但實際上企業(yè)競爭的方式和手段已經(jīng)朝著更深的層次轉(zhuǎn)化，企業(yè)競爭的實質(zhì)是企業(yè)經(jīng)營管理方式、技術(shù)手段和管理模式的競爭。

一、現(xiàn)代企業(yè)管理的特點

（一）面對受眾需求，注重信息傳達

現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展讓我們處在一個互聯(lián)網(wǎng)時代，信息無時無刻不在更新，在這樣一個信息爆炸的時代，企業(yè)的經(jīng)營管理只有更加重視信息的收集與傳達，才能準確把握受眾需求，創(chuàng)造出人們真正需要的東西，減少資源浪費，利用互聯(lián)網(wǎng)信息，了解市場導(dǎo)向，及時作出正確的經(jīng)營決策。例如，一項產(chǎn)品需要升級換代，這時需要企業(yè)經(jīng)營者通過搜集用戶反饋信息作為產(chǎn)品發(fā)展方向的依據(jù);再例如，現(xiàn)代物流行業(yè)快速發(fā)展，這也是需要各方信息整合來實現(xiàn)貨物的配送。

（二）著眼于企業(yè)創(chuàng)新，發(fā)展企業(yè)核心競爭力

這是一個創(chuàng)新的時代，企業(yè)經(jīng)營管理更加需要創(chuàng)新，主要體現(xiàn)在管理模式方法的創(chuàng)新，產(chǎn)品的創(chuàng)新和企業(yè)文化的創(chuàng)新。企業(yè)的經(jīng)營管理是推動企業(yè)發(fā)展的主要動力，只有不斷的調(diào)整，適應(yīng)時代發(fā)展，才能留住人才。另外，企業(yè)也越來越重視產(chǎn)品方向的創(chuàng)新，發(fā)展高附加值的產(chǎn)品，擴大利潤空間，在市場占據(jù)一席之地。企業(yè)文化的創(chuàng)新也是創(chuàng)新之一，企業(yè)管理理念的滲透，企業(yè)員工素質(zhì)的提高，企業(yè)品牌效應(yīng)的打造都在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中有著不可小覷的作用，企業(yè)的核心競爭力才是企業(yè)取勝的關(guān)鍵。

（三）重視服務(wù)水平，承擔(dān)社會責(zé)任

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理遵從“服務(wù)第一，用戶至上”的理念，這是十分重要的一點。服務(wù)水平是留住用戶的最佳武器，企業(yè)的經(jīng)營管理必須要樹立這種觀念，提高服務(wù)水平，讓用戶使用的安全放心有保障。除此之外，企業(yè)也越來越重視社會責(zé)任的承擔(dān)，順應(yīng)社會和諧發(fā)展理念，樹立企業(yè)良好的形象，促進企業(yè)的發(fā)展。

（四）通過規(guī)模經(jīng)營，擴大利潤空間

企業(yè)通過規(guī)模經(jīng)營，降低成本，提供利潤，形成市場競爭力。企業(yè)的規(guī)模效應(yīng)也非常明顯，大型企業(yè)采用批量生產(chǎn)，機械化應(yīng)用，節(jié)約了人力、財力、物力，降低企業(yè)經(jīng)營成本，為企業(yè)賺取更多的利益。

二、經(jīng)營管理在企業(yè)管理中的作用及應(yīng)用

（一）整合企業(yè)經(jīng)營資源，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營秩序

企業(yè)管理是企業(yè)經(jīng)營資源整合和經(jīng)營持續(xù)規(guī)范的最主要推動力，企業(yè)管理通過對企業(yè)前景的分析、現(xiàn)有資源的統(tǒng)計、市場消費者的估計，最終確定企業(yè)發(fā)展方向，為企業(yè)的資源進行合理的調(diào)配，讓其能夠在自身最適合的位置發(fā)揮企業(yè)利益最大化的效益;企業(yè)管理通過對企業(yè)人力資源的整合，人盡其用，給人才提供了好的工作崗位，提供了好的工作機會，為企業(yè)留住了人才，人才是企業(yè)的基礎(chǔ)資源，留住了人才，也就是留住了企業(yè)的未來;企業(yè)管理通過對企業(yè)經(jīng)營操作程序的控制和管理，讓企業(yè)經(jīng)營活動規(guī)范化、統(tǒng)一化和標準化。

（二）為企業(yè)經(jīng)營爭取更好的市場發(fā)展前景

企業(yè)管理是企業(yè)對內(nèi)的整理活動，其在企業(yè)的運營中，重在發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，最終讓企業(yè)運營更加有序化、持久化。企業(yè)通過企業(yè)管理活動，統(tǒng)攬企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)和市場營銷全局，明確產(chǎn)品生產(chǎn)方向，確定市場營銷方法，并對企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)和市場營銷過程中的整體和每個環(huán)節(jié)進行分析，及時找出生產(chǎn)和營銷過程中出現(xiàn)的問題，進行分析總結(jié)，尋找解決方法，糾正錯誤，讓產(chǎn)品生產(chǎn)方向更加清晰，更加符合市場，讓企業(yè)市場營銷方法更加切合企業(yè)實際，更能發(fā)揮功效，讓企業(yè)在整個市場中樹立良好的企業(yè)形象，最終在消費者心目中占有一席之地，并進一步追求消費者的文化認同，獲取消費者的信任和長期支持，培養(yǎng)品牌忠誠者，最終為企業(yè)經(jīng)營獲得更加廣闊和更加具有發(fā)展前景的產(chǎn)品市場。

三、新時期提高企業(yè)經(jīng)營管理水平的策略

（一）堅持以人為本，提高企業(yè)員工的素質(zhì)

作為企業(yè)的主要管理人員或高層領(lǐng)導(dǎo)，要充分意識到人才是企業(yè)的重要資源，是企業(yè)求得生存和發(fā)展的重要因素。因此，要高度重視企業(yè)全體員工的主體地位和人才的引進、儲蓄、培養(yǎng)。一方面企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要把員工切切實實地擺放到主人公的地位，尊重員工，在一定程度上鼓勵員工適當?shù)貐⑴c到企業(yè)的決策中，為實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展出謀獻策，充分調(diào)動員工的參與性和積極性。另一方面加強對企業(yè)員工進行素質(zhì)教育的培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)員工誠實守信、愛崗敬業(yè)、遵紀守法等職業(yè)道德，通過競爭上崗的方式促使員工不斷實現(xiàn)自我的提升，知人善任，同時不斷引進具有科學(xué)技術(shù)含量的專業(yè)人才，充分地尊重知識，尊重人才，對企業(yè)的發(fā)展具有重大貢獻者要給與獎勵。

（二）以科技為依托，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，塑造屬于自己的企業(yè)品牌

創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是國家興旺發(fā)達的不竭動力，是一個民族自強不息的源泉。加強企業(yè)的創(chuàng)新能力培養(yǎng)和建設(shè)，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和提高企業(yè)的核心市場競爭力的關(guān)鍵之處，也是企業(yè)敢于面對各種挑戰(zhàn)，在金融危機和經(jīng)濟危機中化險為夷，促進企業(yè)經(jīng)營的健康、平穩(wěn)發(fā)展。因此，要提高企業(yè)的創(chuàng)新能力則必須重視科技是第一生產(chǎn)力，把科技作為生產(chǎn)發(fā)展的依托，加強企業(yè)的自我研發(fā)的能力，不斷推廣新材料、新技術(shù)、新方法，打造一流的服務(wù)態(tài)度和產(chǎn)品質(zhì)量，形成自身富有特色的企業(yè)品牌，以質(zhì)取勝，為企業(yè)占領(lǐng)國內(nèi)和國際市場搶占先機，提高企業(yè)的知名度和影響力，塑造企業(yè)的形象和地位。

（三）加強企業(yè)內(nèi)部管理控制監(jiān)督，加大企業(yè)的執(zhí)行力度

企業(yè)想要取得更快更好地發(fā)展，則必須進一步加強企業(yè)的內(nèi)部管理控制和監(jiān)督力度，各個部門之間相互配合、協(xié)調(diào)統(tǒng)一。首先，要完善企業(yè)的內(nèi)部管理控制制度，科學(xué)規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營管理行為。其次，嚴格地執(zhí)行責(zé)任問責(zé)制度和引咎辭職的制度，對在企業(yè)的發(fā)展中產(chǎn)生重大錯誤問題、以權(quán)謀私、造成企業(yè)經(jīng)濟效益低下的相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，要依法追究其法律責(zé)任，進行嚴肅處理，做到處罰和獎勵的分明。最后，完善企業(yè)內(nèi)部控制管理監(jiān)督體制，進一步加強對企業(yè)的管理監(jiān)督，定期檢查企業(yè)發(fā)展過程中的薄弱環(huán)節(jié)，采取相關(guān)的措施來解決問題，防患于未然，提高企業(yè)抗風(fēng)險的能力。

四、結(jié)語

綜上所述，在現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展背景下，企業(yè)面臨著新的挑戰(zhàn)，接受新的考研，如何在眾多的企業(yè)中脫穎而出，如何在激烈的市場的競爭中站穩(wěn)腳跟，以及如何不被泛濫的發(fā)展理念同質(zhì)化，是企業(yè)經(jīng)營者要認真思考的問題，一個企業(yè)的經(jīng)營管理是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的原動力，好的經(jīng)營管理塑造優(yōu)秀的企業(yè)，企業(yè)經(jīng)營者要發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營管理的作用管理企業(yè)。

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