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        淺談應(yīng)急管理后勤保障及應(yīng)對機(jī)制分析

        2019-10-30 09:59:10李鵬
        中國應(yīng)急管理科學(xué) 2019年12期
        關(guān)鍵詞:應(yīng)對機(jī)制后勤保障應(yīng)急管理

        李鵬

        摘要:應(yīng)急管理后勤保障及應(yīng)對機(jī)制對于當(dāng)前應(yīng)對社會突發(fā)性事件,提升應(yīng)急處理效率,降低損失,控制給人們產(chǎn)生的生命安全損害等方面起著非常重要的作用。本文立足當(dāng)前應(yīng)急管理后勤保障及應(yīng)對機(jī)制分析,創(chuàng)新優(yōu)化改進(jìn)建議,旨在為實(shí)際工作創(chuàng)新落實(shí)發(fā)揮一定的借鑒意義。

        關(guān)鍵詞:應(yīng)急管理? ?后勤保障? 應(yīng)對機(jī)制

        應(yīng)急管理后勤保障及應(yīng)對機(jī)制的科學(xué)化、完善建設(shè)在面對社會應(yīng)急突發(fā)事件處理中,能夠?yàn)榫o急疏散人員、安撫人群的恐慌心理、緩解應(yīng)急事件的危急情況、控制損失擴(kuò)大等方面起著非常重要的支持作用。具體而言,應(yīng)急管理后勤保障機(jī)制的存在在面對社會應(yīng)急突發(fā)事件中,能夠?yàn)閼?yīng)急處理所需要的物資準(zhǔn)備提前進(jìn)行相應(yīng)的存儲。并且應(yīng)急管理中心能夠憑借已經(jīng)形成的優(yōu)化的物流運(yùn)輸路線,將物資最快的運(yùn)輸?shù)酵话l(fā)事件現(xiàn)場,為現(xiàn)場應(yīng)急處理工作進(jìn)行提供支持。而應(yīng)對機(jī)制的存在能夠在最快時間內(nèi)收集關(guān)于社會突發(fā)事件周圍狀況、地理地勢狀況以及社會經(jīng)濟(jì)條件下,形成相應(yīng)的應(yīng)急處理方法。整體上而言,在當(dāng)前社會突發(fā)性事件發(fā)生頻率比較多的現(xiàn)狀下,健全的應(yīng)急管理后勤保障及應(yīng)對機(jī)制建設(shè)是非常必要的。只有這一機(jī)制完善建設(shè),才能夠在突發(fā)事件發(fā)生下,最快時間內(nèi)整合資源,應(yīng)對突發(fā)事件。

        一、應(yīng)急管理后勤保障及應(yīng)對機(jī)制現(xiàn)狀分析

        當(dāng)前,面對社會突發(fā)事件所形成的應(yīng)急管理后勤保障及應(yīng)對機(jī)制相比以往有了很大的改進(jìn),但是整體上而言,這一機(jī)制對于滿足時效性、最快救援和處理理念中仍然有著較大的進(jìn)步空間。具體而言,應(yīng)急管理后勤保障及應(yīng)對機(jī)制在與現(xiàn)場對接處理中存在不足,這樣就導(dǎo)致應(yīng)急資源不但進(jìn)入現(xiàn)場存在遲滯性,而且應(yīng)急資源在進(jìn)入到現(xiàn)場之后,由于缺乏統(tǒng)籌安排,導(dǎo)致資源的應(yīng)用價值未能最大限度發(fā)揮出來。此外,當(dāng)前部分城市的應(yīng)急管理后勤資源在運(yùn)輸中,未能形成最佳的物流運(yùn)輸路線,影響了現(xiàn)場處理救援工作的進(jìn)行。這一問題的出現(xiàn)雖然很大程度上容易受到來自社會運(yùn)行各方面因素的突發(fā)性影響,但是對于應(yīng)急管理后勤保障和應(yīng)對機(jī)制來講,本身設(shè)置存在不合理的地方,必然給實(shí)際處理應(yīng)用產(chǎn)生不良影響。

        二、應(yīng)急管理后勤保障及應(yīng)對機(jī)制優(yōu)化完善分析

        2.1 優(yōu)化指揮管理系統(tǒng)

        在面對突發(fā)性的事件處理中,為了促使應(yīng)急管理后勤保障和應(yīng)對機(jī)制能夠高效發(fā)揮出其存在價值,需要優(yōu)化指揮管理系統(tǒng),在統(tǒng)一調(diào)度的管理平臺上,統(tǒng)籌兼顧,提升武林信息運(yùn)輸效率,做好各方面人員的調(diào)動,為突發(fā)事件應(yīng)急處理提供有效支持。應(yīng)急指揮管理系統(tǒng)的完善,一方面,需要在現(xiàn)有的管理系統(tǒng)和管理平臺基礎(chǔ)上,注重應(yīng)急評估管理機(jī)制的健全形成。只有針對社會突發(fā)性事件在評估管理系統(tǒng)進(jìn)行相應(yīng)的評估操縱之后,將相關(guān)信息反饋給指揮管理人員,才能夠促使指揮管理決策最優(yōu)化形成,為實(shí)際應(yīng)對工作發(fā)揮有效的指導(dǎo)作用;另一方面,在優(yōu)化指揮管理系統(tǒng)中,能夠通過大數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)的使用,最快時間內(nèi)調(diào)出相似社會突發(fā)事件的處理方法以及處理結(jié)果。在原因、現(xiàn)狀和其他方面因素對比分析基礎(chǔ)上,借鑒處理經(jīng)驗(yàn),為后勤保障資源價值全面發(fā)揮以及應(yīng)對處理效果提升提供有效的支持。

        2.2 優(yōu)化應(yīng)急專家團(tuán)隊(duì)建設(shè)

        應(yīng)急管理后勤保障及應(yīng)對機(jī)制優(yōu)化完善中,優(yōu)化應(yīng)急專家團(tuán)隊(duì)建設(shè)是非常必要的。這就需要不同地區(qū)結(jié)合地區(qū)性發(fā)展?fàn)顩r基礎(chǔ)上,形成特定的專家資源信息庫,并且能夠優(yōu)中選優(yōu),形成特定的專家智庫。在應(yīng)急專家團(tuán)隊(duì)建設(shè)基礎(chǔ)上,能夠根據(jù)其他地區(qū)發(fā)生的社會突發(fā)性事件,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),積極接受相關(guān)的培訓(xùn)教育,掌握最先進(jìn)的處理方法和處理技術(shù)。應(yīng)急專家團(tuán)隊(duì)建設(shè)中,需要囊括多方面人員。如醫(yī)療團(tuán)隊(duì)人員、消防人員、警衛(wèi)人員以及其他方面管理頂尖人員。在這些各個領(lǐng)域?qū)I(yè)人員選擇基礎(chǔ)上,形成全面的、有效的應(yīng)急專家管理團(tuán)隊(duì)。

        2.3 加強(qiáng)應(yīng)急常態(tài)化的訓(xùn)練

        應(yīng)急管理后勤保障及應(yīng)對機(jī)制完善中,應(yīng)加強(qiáng)應(yīng)急管理團(tuán)隊(duì)常態(tài)化的訓(xùn)練。通過常態(tài)化的訓(xùn)練能夠?yàn)閰⑴c到應(yīng)急管理隊(duì)伍中的人員積累經(jīng)驗(yàn)、提供改進(jìn)建議。并且在常態(tài)化的訓(xùn)練中,能夠就地區(qū)性交通運(yùn)輸高峰期等的觀察,形成最佳的物流信息運(yùn)輸線路。而這一方面而言,基層應(yīng)急管理隊(duì)伍能夠優(yōu)化編制應(yīng)急管理目錄,與衛(wèi)生管理人員一起形成最佳的應(yīng)對計劃,為在第一時間內(nèi)處理應(yīng)急事件提供有效的支持。

        2.4 應(yīng)急儲備資源隨時準(zhǔn)備

        在應(yīng)急管理后勤保障及應(yīng)對機(jī)制完善中,應(yīng)急儲備資源隨時準(zhǔn)備到位是非常必要的。這就需要不但專門化的管理部門建設(shè)應(yīng)急資源儲備中心,而且應(yīng)急管理部門還能夠與相關(guān)企業(yè)構(gòu)建溝通合作關(guān)系。方便在大型突發(fā)性社會事件下,滿足大需求的供應(yīng)量,為實(shí)際應(yīng)急處理提供支持。

        小結(jié)

        綜上所述,應(yīng)急管理后勤保障及應(yīng)對機(jī)制在當(dāng)前社會中,為社會實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定運(yùn)行提供了非常重要的作用。在實(shí)際該機(jī)制完善中,能夠從優(yōu)化指揮管理系統(tǒng)、優(yōu)化應(yīng)急專家團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及加強(qiáng)應(yīng)急常態(tài)化訓(xùn)練和應(yīng)急儲備資源準(zhǔn)備到位等方面實(shí)現(xiàn),提升社會突發(fā)性事件處理效果。

        參考文獻(xiàn)

        [1] 韓鋒. 衛(wèi)生行政管理部門應(yīng)急管理后勤保障及應(yīng)對機(jī)制分析[J]. 行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù), 2014(28):40-41.

        [2] 韓鋒. 提升公共衛(wèi)生行政機(jī)構(gòu)應(yīng)急管理機(jī)制及路徑分析[J]. 行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù), 2014(31):46-47.

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