陳晶晶

摘要：本文主要分析了清單計(jì)價(jià)模式與定額計(jì)價(jià)模式的差異，重點(diǎn)介紹基于工程量清單計(jì)價(jià)模式下，所開展的工程造價(jià)管理對策，其不僅可以有效提高工程造價(jià)管理效率，而且還可以確保建筑工程施工的順利進(jìn)行。通過對工程量清單計(jì)價(jià)模式進(jìn)行研究，以確保工程造價(jià)管理工作的順利進(jìn)行，創(chuàng)造出最大化的經(jīng)濟(jì)與社會效益。

關(guān)鍵詞：工程量清單計(jì)價(jià)模式下;工程造價(jià);管理對策

1.單計(jì)價(jià)模式與定額計(jì)價(jià)模式差異

工程量清單計(jì)價(jià)模式一般是指在進(jìn)行工程招投標(biāo)過程中，按照國家統(tǒng)一規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，招標(biāo)人需要提交工程量清單，并委派投標(biāo)人完成工程量清單的自主報(bào)價(jià)。工程量定額計(jì)價(jià)模式一般是按照國家統(tǒng)一規(guī)定的工程建設(shè)估算和概算指標(biāo)、概算和預(yù)算定額來完成對工程建設(shè)階段各個(gè)環(huán)節(jié)相關(guān)產(chǎn)品價(jià)格的控制和管理。工程量清單計(jì)價(jià)模式與定額計(jì)價(jià)模式之間存在的差異如表1所示。

2.工程量清單計(jì)價(jià)模式下工程造價(jià)管理對策

基于工程量清單計(jì)價(jià)模式下，工程造價(jià)不僅可以更好的滿足現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，而且還可以有效推動我國建筑行業(yè)的發(fā)展。要想在工程造價(jià)管理中更好的發(fā)揮工程量清單計(jì)價(jià)模式的優(yōu)勢，就需要政府部門的調(diào)節(jié)與控制，以此來構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化市場。下面將會基于工程量清單計(jì)價(jià)模式下，從投資決策階段、招投標(biāo)階段、合同階段、施工階段、竣工階段五個(gè)方面來對工程造價(jià)管理進(jìn)行分析，如下圖所示。

2.1投資決策階段

對于工程項(xiàng)目而言，投資決策是確保工程造價(jià)管理工作能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵，因此在投資決策階段，需要結(jié)合基本情況來制定一套、系統(tǒng)完善的管理方案，以確保工程造價(jià)處于可控范圍內(nèi)。同時(shí)，還需要以工程量清單模式為前提，來對各個(gè)環(huán)節(jié)的工程造價(jià)進(jìn)行合理估算，以此來有效避免工程施工階段出現(xiàn)損失。

2.2招投標(biāo)階段

（1）在編制招標(biāo)文件階段，應(yīng)該從規(guī)范要求到合同意愿、招標(biāo)公告到技術(shù)方法等方面著手，科學(xué)的招標(biāo)文件不僅可以進(jìn)一步明確業(yè)主的投資意愿，而且還可以實(shí)現(xiàn)對工程造價(jià)的有效控制，避免出現(xiàn)不必要的合同糾紛。（2）準(zhǔn)確無誤的編制工程量清單。在工程造價(jià)控制與管理過程中，工程量清單至關(guān)重要，此時(shí)就需要按照要求對其進(jìn)行編制，以此來有效提高工程量清單的準(zhǔn)確性與科學(xué)性。在招標(biāo)過程中，工程造價(jià)人員需要與中標(biāo)人員對工程量清單進(jìn)行核對，耐心解答中標(biāo)人員存在的疑惑;（3）評審報(bào)價(jià)的合理性，并明確合同計(jì)價(jià)方式。在工程量清單計(jì)價(jià)模式下，要注重評審報(bào)價(jià)的合理性，以確保工程造價(jià)管理工作的順利進(jìn)行。作為工程承包商需要根據(jù)實(shí)際情況來提交報(bào)價(jià)，此時(shí)建設(shè)單位需要聘請專家來對報(bào)價(jià)進(jìn)行反復(fù)審核和評審，并在此基礎(chǔ)上來明確合同計(jì)價(jià)方式。

2.3合同階段

對于工程量清單計(jì)價(jià)模式而言，需要在施工合同中明確一旦發(fā)生工程量變更時(shí)，需要及時(shí)對綜合單價(jià)的方式進(jìn)行調(diào)整。如果工程量清單中工程設(shè)計(jì)或數(shù)量出現(xiàn)變化，將會導(dǎo)致工程量發(fā)生改變，在合同約定情況下，明確哪些項(xiàng)目因?yàn)楣こ塘堪l(fā)生變化而需要提交索賠、反索賠等行為。實(shí)際上，在工程造價(jià)管理工作中，要全面、深入的了解和掌握施工合同條款，尤其是合同中所涉及到的工程造價(jià)約定。

2.4施工階段

基于工程量清單計(jì)價(jià)模式下，施工階段需要監(jiān)理工程師或業(yè)主代表根據(jù)工程招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙等施工材料來工程量清單，并結(jié)合中標(biāo)單價(jià)來計(jì)算工程總造價(jià)，以此來明確造價(jià)控制的具體目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上控制控制計(jì)劃，以確保工程造價(jià)管理工作的順利進(jìn)行。實(shí)際上，在工程造價(jià)管理工作開展前，需要對合同造價(jià)進(jìn)行有意識的、全面的評估，明確項(xiàng)目成本及承包商可能獲取的利潤，以此來對合同中不平衡報(bào)價(jià)導(dǎo)致的單價(jià)變化情況進(jìn)行針對性的跟蹤和調(diào)整。

2.5竣工階段

在竣工階段，由于工程洽商難免會出現(xiàn)漏洞問題，此時(shí)就需要耐心、細(xì)致的開展竣工結(jié)算工作，對隱蔽驗(yàn)收記錄給予徹底核查，并根據(jù)設(shè)計(jì)變更說明、施工圖紙等資料來重新計(jì)算實(shí)際完成的工作量。在此過程中，要對結(jié)算匯總金額給予重點(diǎn)審核，如果因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更誘發(fā)的分項(xiàng)工程，但是并未在相關(guān)文件中給予明確說明的，則需要對工程量清單編制的科學(xué)性、合理性進(jìn)行判斷，從而確保工程造價(jià)管理工作的順利進(jìn)行。

3.結(jié)束語

綜上所述，與定額計(jì)價(jià)模式對比可以發(fā)現(xiàn)，工程量清單計(jì)價(jià)模式不僅可以確保工程造價(jià)的規(guī)范性、合理性，而且還可以有效提高企業(yè)造價(jià)管理效率，進(jìn)而有效提高企業(yè)的市場競爭力，推動建筑行業(yè)的快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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