石興

摘要：在當前，國家之間的競爭力主要表現(xiàn)為科學技術的競爭力，科學技術是促進生產(chǎn)力發(fā)展的重要力量，同時也決定了國家社會的發(fā)展速度和程度。然而，在當前全球一體化不斷加速的背景下，國外勢力對我國關鍵技術進行封鎖，因此，為了掌握高新技術研發(fā)的主動權，做好技術突破，就需要做好科研項目的計劃管理，不斷探索更新型的項目計劃管理模式，從而促進科研項目的有效開展，獲得更多的科研成果，提高國家綜合實力。因此，本文首先分析了科研項目計劃管理的現(xiàn)狀，然后提出了有效的對策，旨在為相關研究提供參考，促進國家項目計劃管理能力的提高。

關鍵詞：科研項目;計劃管理;探索;創(chuàng)新

1.當前科研項目計劃管理的現(xiàn)狀和存在的問題分析

1.1當前科研項目計劃管理現(xiàn)狀

科研項目主要是和科學技術研究相關的活動。在開展這些活動時，必須要有一定的預算和時間，在合理的資源范圍內，嚴格進行操作完成。在我國，這些項目主要包含應用基礎研究、軍工類和技術基礎類等等，總體是一個系統(tǒng)性的工程。包含了很多參與單位以及合作的單位，涉及的范圍很廣并且投資時間長，在投資過程中，需要面臨巨大的風險。在當前隨著科研項目的不斷增加，要求多樣化管理，并且都形成了項目計劃管理團隊，有效地掌控科研項目進程，獲得了一些有效的成果，提高了科學研究的速度，一些成果對于國家改革有著重要的意義。然而實際中，科研項目計劃管理有著很大的差距，并且項目計劃管理團隊也存在很大的差距，導致項目開展質量參差不齊。

1.2科研項目計劃管理存在的問題

在項目計劃管理中，計劃進度十分重要，同時，項目計劃管理質量也對研制周期有著決定性的作用。在我國科研項目數(shù)量眾多，種類繁雜，包括不同行業(yè)，并且管理水平存在很多差距。如果缺乏有效的策劃，難以應對突發(fā)狀況，就會導致這些項目成功率降低，無法取得預計的成效，浪費了國家的資源。在很多項目中，因為管理團隊的問題導致沒有嚴格做好項目進程控制，在管理中都是采用粗放式管理的方式，沒有按照程序化和制度化，導致難以取得理想的效果。

2.科研項目計劃管理的創(chuàng)新研究

2.1科研項目計劃管理需要堅持的原則

在科研項目計劃的管理工作中，必須要堅持以下的原則：

（1）堅持全系統(tǒng)要原則和全壽命的原則，并且按照漸進明細，進行系統(tǒng)規(guī)劃，實施合理的安排，從而保證各個項目之前的有效協(xié)調和統(tǒng)一，保障項目的可操作性。

（2）在進行科研項目計劃編制過程中，必須要掌握任務輸入單位的基本要求，掌握主管單位的要求。

（3）在進行科研項目計劃編制過程中，必須要確保保障條件，保證資源需求并做好技術接口。

（4）在編制完成科研項目計劃之后，必須要加強風險分析，并且提前做好風險的預案，從而給出有效的對策。

（5）要按照工作的要求不斷進行科研項目計劃的調整，保障在全壽命周期中。

（6）在開展項目之前，科研項目計劃是其基礎和保障，具有不能隨便調整的特性，也不能進行隨意變更。如果必須要對科研計劃進行調整，那么需要明確原因，并且對其中進行項目的分析，在完成評估之后做出調整和優(yōu)化。

2.2利用網(wǎng)絡計劃方式

網(wǎng)絡計劃圖主要是針對科研項目工作的內容和目標以及責任主體等等，使用網(wǎng)絡計劃技術采用圖示的方式進行規(guī)劃而設計的規(guī)劃圖。在科研項目管理和生產(chǎn)過程中，網(wǎng)絡計劃的應用有著重要的作用。該技術的應用比較適合在較大的工程項目中，有著多種協(xié)作關系，并且適合應用在任務組織復雜的項目中。在科研項目管理中，網(wǎng)絡計劃圖的應用能夠幫助工作變得更加條理，做好工作時間和工資源的合理配置。

在網(wǎng)絡計劃圖中，包含著0級、Ⅰ級和Ⅱ級的網(wǎng)絡圖，這些之間是子母級關系。其中，0級網(wǎng)絡圖代表是該項目的整體規(guī)劃，包含著不同的環(huán)節(jié)。Ⅰ級網(wǎng)絡圖主要是在整個壽命過程中，不同分承擔單位的科研計劃，同時也是0級計劃的分解，也是其擴充和具體的執(zhí)行。同樣，Ⅱ級網(wǎng)絡計劃圖則是對Ⅰ級網(wǎng)絡計劃圖的有效的細化和擴展。

在各分承擔單位中，需要根據(jù)上級的任務來加強網(wǎng)絡計劃圖的設計，做好有效編制。按照項目研制關系，根據(jù)配套順序，對項目管理計劃進行確定，這樣構成年度和季度以及月度的計劃。在編制網(wǎng)絡計劃圖過程中，必須要針對上級計劃進行仔細的分析，加強總計劃研究，確定項目管理的關鍵點，從而保證研制的有效進行，合理推進項目進程。

2.3關注科研項目計劃平衡工作

科研項目計劃平衡進程是開展科研項目的基礎。在科研項目中，因為牽扯的單位比較多，在各個單位之間，有著不同的研制能力，因此必須要做好科研項目資源的充分平衡，從而能夠保障符合科研項目的進度要求，同時能夠得到更好的科研效果。

（1）做好單位內部平衡

要加強內部平衡工作，必須要抓“重”放“輕”，抓“急”放“緩”，將人力和設備以及各種科研資源都重點放在重要的和緊急的工作上，按照科學的順序做好資源建設。

（2）做好外部資源平衡

在承擔單位中，如果不能平衡內部，那么在確保核心業(yè)務的過程中，要不斷找到外部資源，且要尋找有能力和一定資源的供應商合作進行科研，構建供應鏈體系，并且做好對行業(yè)資源的充分利用。

在承擔單位內部以及其外部資源中，如果都不能實現(xiàn)協(xié)調，那么會導致項目的延期和擱置，所以必須要做好風險反饋，將其提交到上級計劃部門進行協(xié)調和審查，從而由上級部進行決策和規(guī)劃。

2.4完善考核體系

在科研計劃管理工作中，科研項目計劃考核是重要的組成部分，也是提高員工工作積極性，確保員工按時完成任務的重要措施。因此要確保計劃考核的公平性，保障其公正性，重點突出正向激勵?？蒲许椖康牟煌h(huán)節(jié)，需要不同的承擔單位來進行考核目標的設置，建立有效的獎懲措施，構建完善的考核體系。

3.結束語

綜上所述，當前我國經(jīng)濟快速發(fā)展，科學技術也日新月異?？蒲许椖筷P系我國的創(chuàng)新和發(fā)展，因此必須要做好計劃管理，針對項目的全部周期和不同環(huán)節(jié)，做好有效的管控和監(jiān)督，采用網(wǎng)絡計劃方式，加強資源平衡，建立有效的考核體系，推動科研項目的有效進行，保障我國科研成果的研發(fā)，同時不斷提高國家的競爭力和國際地位。

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