顧建萍

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2016）10-000-01

摘 要 在社會(huì)經(jīng)濟(jì)新的發(fā)展形勢(shì)下，電力設(shè)計(jì)企業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，同時(shí)物資計(jì)劃管理在電力設(shè)計(jì)企業(yè)中發(fā)揮著重要作用。電力設(shè)計(jì)企業(yè)物資計(jì)劃管理如何影響電力設(shè)計(jì)企業(yè)的發(fā)展方向，將決定了社會(huì)經(jīng)濟(jì)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。本文將從電力設(shè)計(jì)企業(yè)物資計(jì)劃管理的意義與重要性和當(dāng)前存在的問(wèn)題以及如何加強(qiáng)電力設(shè)計(jì)企業(yè)計(jì)劃管理策略進(jìn)行論述。

關(guān)鍵詞 電力設(shè)計(jì)企業(yè) 物資庫(kù)存 計(jì)劃管理 問(wèn)題措施等

物資計(jì)劃在電力設(shè)計(jì)企業(yè)的計(jì)劃管理中占據(jù)重要地位，同時(shí)在對(duì)提高電網(wǎng)設(shè)備的健康程度和安全程度有著十分重要的作用和意義。合理的對(duì)電力設(shè)計(jì)企業(yè)物資進(jìn)行調(diào)節(jié)組織計(jì)劃設(shè)計(jì)才能夠有效的滿足企業(yè)的各方面需求，避免物資企業(yè)出現(xiàn)浪費(fèi)和積壓的現(xiàn)象，使物資得到合理的配置。

一、電力設(shè)計(jì)企業(yè)物資計(jì)劃管理的意義與重要性

電力設(shè)計(jì)企業(yè)物資計(jì)劃管理在電力設(shè)計(jì)企業(yè)中占據(jù)十分重要的位置，對(duì)于電力設(shè)計(jì)企業(yè)的發(fā)展具有極為重要的意義。通過(guò)強(qiáng)化電力設(shè)計(jì)企業(yè)物資計(jì)劃管理工作，可以在電力設(shè)計(jì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中做到物資的優(yōu)化配置，避免物資積壓和浪費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生，這不僅有利于電力設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，而且對(duì)電力設(shè)計(jì)企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值奠定了良好的基礎(chǔ)，有利于更好的推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。同時(shí)電力設(shè)計(jì)企業(yè)的物資流能并不是獨(dú)立的，其與其他企業(yè)的物資流通存在著不可分割的必然聯(lián)系，所以通過(guò)對(duì)電力設(shè)計(jì)企業(yè)物資計(jì)劃的管理工作，有利于形成良好的流通體系，加強(qiáng)電力設(shè)計(jì)企業(yè)與其他企業(yè)之間的有效聯(lián)系，有利于國(guó)家宏觀調(diào)控作用的充分發(fā)揮。

二、電力設(shè)計(jì)企業(yè)物資管理的現(xiàn)狀

（一）落后的物資管理思路

企業(yè)進(jìn)行物資管理工作的根本目的是通過(guò)物資管理來(lái)降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，需要企業(yè)生產(chǎn)的全方位來(lái)對(duì)企業(yè)物資計(jì)劃的實(shí)用效用進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，確保在企業(yè)物資及時(shí)供應(yīng)的基礎(chǔ)上，確保企業(yè)生產(chǎn)成本的最小化。但在當(dāng)前部分電力設(shè)計(jì)企業(yè)物資管理工作中，受傳統(tǒng)思想影響較大，本著早晚都要用的思想大量的存儲(chǔ)物資，這就導(dǎo)致物資儲(chǔ)存成本較大，大量的資金被物資所占用，不利于企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)。而且在企業(yè)物資管理工作中，雖然對(duì)物資成本較為重視，但對(duì)物資計(jì)劃管理工作中的事前預(yù)測(cè)和計(jì)劃較為忽視，這就達(dá)不到物資管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，不利于企業(yè)健康的發(fā)展。

（二）物資管理手段缺乏現(xiàn)代化

電力設(shè)計(jì)企業(yè)物資管理工作是一項(xiàng)較為系統(tǒng)的工程，其涉及的專業(yè)較多，不僅需要各專業(yè)人員編制各種物資計(jì)劃，而且為了有效的降低物資成本，還需要充分的利用現(xiàn)代化的物資管理手段和方法提高物資管理的水平。在企業(yè)物資管理的整個(gè)過(guò)程中，無(wú)論是計(jì)劃、采購(gòu)還是物資的使用等各個(gè)環(huán)節(jié)中都要把好質(zhì)量關(guān)，實(shí)現(xiàn)物資成本的控制。但在當(dāng)前電力設(shè)計(jì)企業(yè)的物資管理工作中，缺乏現(xiàn)代化的管理手段，還無(wú)法在各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制。

三、提高電力設(shè)計(jì)企業(yè)物資生產(chǎn)計(jì)劃與控制的措施

（一）建立良好的物資生產(chǎn)采購(gòu)環(huán)境

電力設(shè)計(jì)企業(yè)相對(duì)其他內(nèi)部環(huán)境較為特殊，屬于技術(shù)資金相對(duì)較為密集的企業(yè)，并且在日常的生產(chǎn)中會(huì)采購(gòu)大量的物資，這也是其生產(chǎn)需要，正因?yàn)檫@一特點(diǎn)為，其資源額度會(huì)在幾千萬(wàn)到上億元的范圍中浮動(dòng)，這就使得在生產(chǎn)計(jì)劃之后可以通過(guò)有效的手段對(duì)成本進(jìn)行控制，從而直接為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。另外加之電力設(shè)計(jì)企業(yè)管理體制不斷的得以成熟，因此很多企業(yè)都開(kāi)始講經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)放到了經(jīng)濟(jì)效益的追求上，而經(jīng)濟(jì)效益最佳的獲得方式便是對(duì)成本的降低，很多企業(yè)開(kāi)始將如何控制經(jīng)營(yíng)成本作為企業(yè)日常管理的重點(diǎn)。這也是物資生產(chǎn)采購(gòu)管理逐步的成為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)的重要因素。所以，電力設(shè)計(jì)企業(yè)需要以自身的資金實(shí)力為基礎(chǔ)，在采購(gòu)的過(guò)程中，充分發(fā)揮自身的各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)，將物資市場(chǎng)從賣方市場(chǎng)逐步向著電力設(shè)計(jì)企業(yè)自己的市場(chǎng)方向發(fā)展。

（二）提高生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)控制水平

計(jì)劃目標(biāo)控制工作的主要目的在于建立并形成一整套完善的電力物資計(jì)劃管理制度。首先，應(yīng)該強(qiáng)化計(jì)劃編制管理水平，確保計(jì)劃規(guī)范的準(zhǔn)確程度。因此，必須對(duì)計(jì)劃的格式、編制的內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格控制，尤其要做好對(duì)物資規(guī)格參數(shù)、交貨時(shí)間以及相關(guān)的技術(shù)參數(shù)等進(jìn)行審核，確保編制的計(jì)劃規(guī)范、合理、科學(xué)。對(duì)不符合規(guī)范要求的物資生產(chǎn)計(jì)劃，設(shè)置對(duì)應(yīng)的管理制度，確保其不能進(jìn)入企業(yè)的ERP物資管理信息系統(tǒng)進(jìn)行報(bào)送、流轉(zhuǎn)。

（三）對(duì)物資需求進(jìn)行分析并加強(qiáng)管理

在目前來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目所需要的物資規(guī)格以及生產(chǎn)量的分析都是依賴于人工分析的方式，大多是靠工作人員的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)。所以在財(cái)務(wù)預(yù)算以及物資規(guī)劃、綜合計(jì)劃等機(jī)制方面還需要進(jìn)一步予以完善。目前，很多電力設(shè)計(jì)企業(yè)都已經(jīng)開(kāi)始著手于物資管理工作，并實(shí)現(xiàn)了物資屬性分類管理，即依照物資的大、中、小等類別進(jìn)行劃分管理，但是這種管理制度依舊存在漏洞，無(wú)法依照物資用途以及物流屬性和物資的價(jià)值進(jìn)行管理。所以，在物資生產(chǎn)需求分析與管理的過(guò)程中，需要構(gòu)建起根據(jù)物資重要程度（ABC類）、物資需求的時(shí)間屬性和空間屬性等形成的多體系分類管理制度。

四、結(jié)語(yǔ)

電力設(shè)計(jì)企業(yè)在規(guī)劃與調(diào)整工作計(jì)劃的過(guò)程中，要特別注意物資質(zhì)量與成本的均衡發(fā)展，強(qiáng)化企業(yè)員工與供應(yīng)商高合作的理念，建立協(xié)同的運(yùn)作機(jī)制，應(yīng)該緊緊圍繞“服務(wù)工程，保障供應(yīng)”的目標(biāo)，嚴(yán)格按照工程建設(shè)的總體要求，保證工程物資的全力供應(yīng)。改進(jìn)電力設(shè)計(jì)企業(yè)的物資管理計(jì)劃，降低物資管理綜合成本，以達(dá)到促進(jìn)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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