梁永忠

摘要：企業(yè)的財務活動作為企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，在企業(yè)的發(fā)展和進步中起到最為重要的作用。而企業(yè)財務管理目標和企業(yè)財務核心能力則是提高企業(yè)管理水平的關鍵環(huán)節(jié)。如何有效地制定、完成財務管理目標，并提升財務核心能力是企業(yè)財務發(fā)展的重點，也是保證財務管理可持續(xù)性的關鍵。為此，本文從財務管理目標與企業(yè)財務核心能力的內涵出發(fā)，分析了目前企業(yè)財務管理與企業(yè)財務核心能力上存在的問題，并分析了導致這些問題的原因，基于此，重點探討了提升財務管理能力及核心競爭力的對策和方法：科學化、系統(tǒng)化的投資戰(zhàn)略目標的制定;規(guī)范有效的融資計劃及有效實施;財務管理內容的規(guī)范化;提升財務人員的業(yè)務能力和水平;強化企業(yè)財務內部控制流程;重視財務預警，提升預警能力。最后得出：只有不斷地提升企業(yè)財務管理能力，找準企業(yè)發(fā)展方向，做好企業(yè)資金管理工作，強化財務能力，提升財務管理人員水平，才能保證企業(yè)財務的良好運行，才能讓企業(yè)具有可持續(xù)發(fā)展的能力，讓企業(yè)更快地發(fā)展，達到利益更大化。

關鍵詞：財務管理目標，核心能力，預警能力，內部控制，投資戰(zhàn)略目標

一、企業(yè)財務管理與企業(yè)財務核心能力上存在的問題及成因分析

（一）企業(yè)的發(fā)展方向上缺乏競爭力，在發(fā)展中缺乏科學性

現(xiàn)如今企業(yè)的發(fā)展越來越正規(guī)，傳統(tǒng)的財務管理方法已經(jīng)不能滿足企業(yè)快速的發(fā)展，而企業(yè)的主要發(fā)展方向如果缺乏競爭力和科學性，那么企業(yè)的發(fā)展就會在很短的時間內遇到相當大的困難。因此，對于企業(yè)財務的影響上，企業(yè)的發(fā)展方向是非常關鍵的。企業(yè)發(fā)展上缺乏競爭力，那么企業(yè)財務管理就會非常困難。

（二）企業(yè)的資金流通困難，融資相對困難

一個企業(yè)的發(fā)展要想越來越具有可持續(xù)性，發(fā)展更加順利，保證充足的資金流通是至關重要的。然而目前很多的企業(yè)尤其是中小企業(yè)普遍存在資金流通困難，融資又不順利的現(xiàn)象，直接影響了企業(yè)的發(fā)展。在這種情況下，企業(yè)財務管理的重心必須轉移到融資管理，更制約了企業(yè)財務管理核心能力的提高。

（三）企業(yè)財務的內部控制做得不到位

現(xiàn)如今，很多企業(yè)尤其是中小企業(yè)在財務內控方面做得不到位，導致財務出現(xiàn)了較大的漏洞，中小企業(yè)的發(fā)展本來就相對困難，如果財務管理再做不到精細化，那么企業(yè)就無法保證獲得一定的利潤，這對于企業(yè)的發(fā)展影響巨大。

（四）企業(yè)財務管理人員水平較低

企業(yè)財務人員水平是影響企業(yè)財務發(fā)展的關鍵。很多的小企業(yè)財務管理人員工作積極性不高，沒有從企業(yè)的發(fā)展角度上去更好的進行財務管控，只是起到要簡單核算的作用，導致企業(yè)財務管理存在較大問題。而企業(yè)管理層也沒有意識到財務問題的根源及其影響的重要性，直接導致企業(yè)的財務管理水平難以提高并造成惡性循環(huán)。

（五）企業(yè)財務預警能力較差

很多企業(yè)在遇到發(fā)展瓶頸的時候無法有效地解決困難，其主要原因是預警能力差導致的。尤其是很多的中小企業(yè)，對于財務預警能力的重要性認識不足，預警能力建設滯后并缺乏科學性。

以上財務問題的出現(xiàn)，其成因主要是以下幾個方面：第一，企業(yè)的主方向投資發(fā)展受限制;第二，企業(yè)的資金鏈存在嚴重問題，容易出現(xiàn)斷裂現(xiàn)象;第三，企業(yè)財務內部控制制度不健全，內控基礎差;第四，財務管理能力有待提升;第五，預警能力建設缺乏長期的規(guī)劃。

二、提升財務管理能力及核心競爭力的對策方法

（一）科學化、系統(tǒng)化的投資戰(zhàn)略目標的制定

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，特別是投資戰(zhàn)略是影響企業(yè)財務管理目標和企業(yè)財務核心能力的關鍵。要想讓企業(yè)財務管理更到位，企業(yè)財務核心能力更強，必須從企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向上出發(fā)，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定科學化系統(tǒng)化的投資戰(zhàn)略目標，并同時確定其財務管理目標。比如，一個技術性企業(yè)在制定投資戰(zhàn)略目標的時候，必須不斷的追尋高新技術?，F(xiàn)如今社會的發(fā)展越來越快，而企業(yè)的競爭也越來越強，一個科技型企業(yè)僅僅依靠原有的極少數(shù)技術能力，勢必會影響企業(yè)的長期發(fā)展。如果企業(yè)發(fā)展受限，那么財務管理目標和財務核心競爭力建設必然成為空談。為此，企業(yè)必須做好本內部的投資戰(zhàn)略目標，不斷地開創(chuàng)更大的發(fā)展空間，只有通過良好的投資戰(zhàn)略保證企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展，財務管理能力建設才有根基，財務人員才有不斷自我提升的壓力和動力，才有解決新問題新情況的實踐機會，才能保證并提高企業(yè)財務的核心競爭能力。

（二）規(guī)范有效的融資計劃及有效實施

對于企業(yè)來說，資金的順利流通是至關重要的。為此，財務內部必須做好企業(yè)的融資計劃，并對融資計劃進行有效的實施、控制。為此，企業(yè)各部門需要相互協(xié)作，共同做好企業(yè)的融資工作。為了能夠更好地進行融資，企業(yè)必須向資方展示具有吸引力的企業(yè)發(fā)展目標，讓資方看到企業(yè)的發(fā)展前景，并從融資額度、利率水平等方面取得最大優(yōu)惠。通過對各種融資渠道、融資期限等進行優(yōu)化組合，達到資本結構和還款期限的合理，在此基礎上和資方互利共贏。同時，良好的企業(yè)發(fā)展前景還可以為企業(yè)帶來增加經(jīng)營性負債、提高信用貸款額度等低成本或額外的融資渠道，從而為企業(yè)能夠在短時間內發(fā)展并更上一個臺階提供資金保障。

（三）財務管理內容的規(guī)范化

財務管理是企業(yè)管理的關鍵環(huán)節(jié)，必須明確財務管理的內容，制定財務管理規(guī)范性文件。為此，財務管理人員必須從企業(yè)的實際出發(fā)，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，來制定切合企業(yè)本身的財務管理思路和內容。在制定財務管理內容及內控制度時，可以聘請專業(yè)咨詢機構進行設計，充分利用其成功經(jīng)驗并結合自身實際加以規(guī)范。

（四）提升財務人員的業(yè)務能力和水平

財務人員的業(yè)務能力直接影響這企業(yè)財務的核心能力。作為企業(yè)來說，如何保證財務人員的業(yè)務水平是至關重要的。要想提升企業(yè)財務人員的業(yè)務能力和水平，一方面要盡量保證財務人員的相對穩(wěn)定、不斷提供培訓教育，并通過輪崗提高財務人員全面性。另一方面采取有效的激勵辦法是非常有必要的，具體的激勵措施可以與企業(yè)的利益掛鉤，也可以與其今后的職務等個人發(fā)展前景及榮譽相掛鉤。