任佳茜

【摘 要】 財務管理是企業(yè)管理的核心，企業(yè)的經(jīng)濟效益也和財務的管理狀況息息相關。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國的企業(yè)要想在市場經(jīng)濟中立足就必須要提高自身的競爭力，顯然現(xiàn)階段的財務管理已不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，因此企業(yè)就有必要建立一系列的較為完善的財務管理體系，強化企業(yè)的資金、資源、資產(chǎn)管理，并實施一系列完善政策，以提高企業(yè)的市場競爭力。本文將從企業(yè)財務管理中存在的問題以及如何應對這些問題兩方面對企業(yè)的財務管理體系提供合理化的思考與建議。

【關鍵詞】 企業(yè)財務管理 問題 對策 分析

財務管理在企業(yè)的管理中是重要的環(huán)節(jié)，財務如果出現(xiàn)問題，企業(yè)將無法正常運轉(zhuǎn)，所以為了能讓企業(yè)在巨大的行業(yè)競爭中脫穎而出，就要注重企業(yè)的財務管理。自然在此過程中企業(yè)面臨的問題也是巨多的，那么如何發(fā)現(xiàn)問題，探索問題，解決問題就成為我們所要討論的重點。

一、企業(yè)財務管理中存在的主要問題

1.財務管理者缺乏財務管理能力。有些財務管理者并不能根據(jù)現(xiàn)代市場經(jīng)濟的變化做出相應的財務管理的改變。比如有些經(jīng)驗比較豐富、工作年齡比較長的財務管理者對于財務理念與知識還只是以前的看法，并不能夠很好的與時俱進，創(chuàng)新相關的財務管理理念，甚至有的經(jīng)驗豐富的管理者對于會計法的相關政策法規(guī)并沒有更新，造成某些知識的偏差;經(jīng)驗比較淺薄的財務管理者雖然能夠與時俱進，掌握最新的財務知識，但是管理經(jīng)驗不足，對于企業(yè)的相關財務與資產(chǎn)并不能做好相應的準確評估等等這些情況都導致了企業(yè)的財務管理出現(xiàn)漏洞，危害企業(yè)的發(fā)展。

2.資產(chǎn)管理問題冗雜。現(xiàn)代的大部分企業(yè)都會出現(xiàn)資產(chǎn)閑置的問題，在面臨巨大的貸款的同時還要處理大量的存貨，雖然說企業(yè)的總資產(chǎn)是占一定數(shù)額的，但是卻也抵擋不住巨大的負債金額。大量的存貨造成的資產(chǎn)擱置使得企業(yè)的資金部分短缺也會給企業(yè)的財務管理帶來巨大的壓力，銷售量與回收款的嚴重不對等，會給企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)與生產(chǎn)經(jīng)營帶來壓力。

3.財務管理人員意識滯后。有的財務管理人員單純的認為自己的職責就是為企業(yè)算好每天的賬目就可以了，其實不然，企業(yè)的財務管理人員不僅要算好企業(yè)在一段時間內(nèi)的盈虧還要對某些財務資金進行分析與風險評估，還包括一些經(jīng)濟業(yè)務的預算評估。財務管理人員的思想怠慢直接導致了企業(yè)管理系統(tǒng)的偏差。

4.財務管理制度建設不健全。企業(yè)的財務部都是一個獨立的部門，所謂獨立就是擁有一定的權力與制度的部門，無規(guī)矩不成方圓，財務管理要想風生水起，相關制度的建設就不能小覷，企業(yè)的資金來源以及企業(yè)的輸入產(chǎn)出都需要資金的運轉(zhuǎn)與參與，所以財務部的相關制度約束就相當?shù)挠斜匾?。而現(xiàn)代許多企業(yè)的財務管理制度還不夠健全，相關監(jiān)督與處分都不到位，使得財務管理有時會出現(xiàn)散漫的狀態(tài)。

二、企業(yè)財務管理的對策分析

1.培養(yǎng)財務管理者的相關能力。財務管理者應擁有豐富且充足的財務知識，財務管理者自身要精通國家的財會法規(guī)與稅收政策、還要培養(yǎng)自身的專業(yè)能力、學習能力、預算評估能力、財政分析能力、探索創(chuàng)新能力、協(xié)調(diào)組織能力等等。企業(yè)還應定期的組織相關培訓，讓財務管理者學會并熟練運用相關技能，事后還應進行相關的評價與建立評定，提高財務管理者的學習積極性，讓培訓目的達到實處，從而為企業(yè)獲得應得的利潤，為企業(yè)創(chuàng)造在市場經(jīng)濟中的地位。

2.強化資金管理。在資金應用前進行合理的規(guī)劃，不浪費一分資金，并且在支付層面上，要保證企業(yè)的流動資金保持在一定的數(shù)額，寧可晚支付也不盲目用現(xiàn)金支付;在資金收集方面，要確保負債在可控范圍內(nèi);對于資金的管理要可控的使用，與銷售、業(yè)務部門溝通到位，對于資金的輸入與產(chǎn)出要有明確的名目，提高資金的利用率，而不是占用率。

3.加強資產(chǎn)管理。財務管理者要對企業(yè)的資產(chǎn)進行定期的清盤檢查，合理的處理存貨，對于已經(jīng)擱置的資產(chǎn)進行變更或出租，爭取做到零庫存，大量的閑置資產(chǎn)不僅占用大量的數(shù)據(jù)還占用大量的空間，對于人力、物力、財力都是不小的負擔，所以對于相關過時的資產(chǎn)要徹底清查。

4.做好財務分析與預算。財務管理者應注重財務的分析過程與結果，對于企業(yè)的財務狀況做全方位的分析，無論是縱向還是橫向都要細致入微，為企業(yè)的運營與發(fā)展奠定良好的資金基礎，對于企業(yè)的資金流向進行實時的監(jiān)控，為企業(yè)的經(jīng)營者提供及時準確地企業(yè)財務信息，使得企業(yè)經(jīng)營者能夠?qū)ζ髽I(yè)的債務以及運營情況做很好的把握，再出現(xiàn)問題時能夠及時的相處應對策略，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。做好財務分析中最重要的就是要做好財務預算，并對財務風險進行相應的評估。市場經(jīng)濟是靈活多變的，所以財務管理者要對財務的相關預算做好評估，制定全面的銷售預算、采購預算、成本預算、費用預算、利潤預算等，使得企業(yè)在預定的軌道上行駛，還應做好相應的風險評估，善于根據(jù)事件、環(huán)境的變化做出相應的對策改變，對可能出現(xiàn)的問題進行預算評估。

5.建立健全財務管理制度。財務部門除了企業(yè)整體的制度之外還要制定專門的內(nèi)部制度體系，根據(jù)市場經(jīng)濟與企業(yè)的變化做出相應制度的改變，在執(zhí)行的過程中，還要加強對于財務管理制度的監(jiān)督，對財務管理的每一個環(huán)節(jié)都進行實時的監(jiān)督，確保財務部門的每一項業(yè)務都達到應有的水平。

三、結語

財務管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要環(huán)節(jié)，不容忽視，同時財務管理水平的高低也直接關系到企業(yè)的管理水平高低。所以，要想企業(yè)在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中立足并發(fā)展壯大，就要認真對待在企業(yè)的財務管理中出現(xiàn)的問題，并具體問題具體分析，采取先相應的對策，以最大限度的為企業(yè)獲取利潤。

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