秦建
摘 要:土木工程項目在進程中時,總是會出現(xiàn)一些讓人不能預(yù)料的問題;其風險性相比于其他高危行業(yè)來說并不嚴重,并且在施工過程中,若多方面可以進行密切協(xié)作,便可以將這種風險性消除。
關(guān)鍵詞:土木工程項目;施工風險管理;問題與對策
一、細數(shù)當前土木工程風險管理中所存在的問題
這些都是阻撓項目負責人對于風險進行管理的主觀因素,它們在施工過程中處處可見,似乎成為了土木工程項目施工的一個反面性特征,讓每一個人都不禁對其產(chǎn)生厭惡的心理;并且,每個問題的存在都有了許多年份,無法追蹤令其產(chǎn)生的根本原由。
1. 招標方面不盡如人意
招標是土木工程項目施工的起始,只有經(jīng)過了招標,項目才可以開始施工,所以可見其重要性。但偏偏在如此重要的環(huán)節(jié)也會出現(xiàn)令人無法理解的問題。譬如,項目承包商能夠給予的價格根本不符合常理,也達不到標準,這在一定程度上會令經(jīng)濟利益大幅度減少,甚至作用到施工環(huán)節(jié)之中,進一步促進風險的暴露。
2. 資金的運用不合理
雖然隨著社會經(jīng)濟的變動,工程造價也隨之開始變低,但其依舊十分需要對資金進行使用。而在這種環(huán)境之中,有許多企業(yè)都會將資金調(diào)出,用作他用,只為了維持自身的運營,所以棄工程質(zhì)量于不顧;另外很多項目承包商對于資金的作用并沒有進行合理的安排,甚至在自身的企業(yè)內(nèi)部管理方面,都沒有做到完全的細致化,依舊存在多種漏洞,這是讓人十分接受不了的,甚至會讓人質(zhì)疑其專業(yè)性。
3. 負責監(jiān)管方面的工作人員不夠嚴謹,即監(jiān)管工作沒有真正地落實
土木工程項目地運行如何,其根本還是在施工過程之中,若施工過程具有足夠的嚴謹性,那會人人稱快,但若施工過程出現(xiàn)紕漏,可能就會造成極為惡劣的后果。多數(shù)項目承包商都會面臨這種問題,他們雖然會配有相關(guān)的監(jiān)管人員,但其專業(yè)性與負責意識并不達至水準,而因為其水準不夠,所以很有可能會引發(fā)施工項目的暫停,或者進程緩慢等。
4. 設(shè)計圖紙等方面時出現(xiàn)紕漏
該點問題普遍發(fā)生的概率相比較其余問題則較為低下,但也時有發(fā)生。設(shè)計在土木工程該項目中是十分重要的一個環(huán)節(jié),其作用就像考試時老師為學生準備的提綱??梢哉f如果沒有了設(shè)計這一環(huán),土木工程項目的施工過程也會難有進展,甚至說,根本無法進展。按理來說,這種具有重要意義的工作應(yīng)該不會出現(xiàn)問題,但事實會將這種想法推翻。
二、針對風險管理存在的問題可以實施的對策
1. 完善相應(yīng)的法規(guī)
規(guī)矩是一個世界、一個國家、一個家庭得以運行的根本,甚至對于如今的電子設(shè)備,其他的領(lǐng)域都有規(guī)矩所存在的身影;那么在如此需要規(guī)矩支撐的環(huán)境,沒有規(guī)矩則會陷入一片混亂之中,土木工程項目也是如此,法規(guī)法律必須存在每個人的心中,讓相關(guān)法規(guī)在每一刻都對人起著警醒的作用。那么,咱們首先來探討針對招標該方面所存在的問題應(yīng)該如何去做。咱們首先要明白為什么會出現(xiàn)這種行為,無非就是相關(guān)的法規(guī)并不完善,也無人能夠?qū)ζ溥M行制止,所以這才讓那些不光彩的事得以猖獗發(fā)展。
2. 加強合同方面的管理策略
針對這一點,自從契約這一形式的出現(xiàn),可謂是在人與人之間重新建立好了更加牢固的信任鏈;那么土木工程項目的平穩(wěn)發(fā)展自然不能脫離合同,有了合同的約束性,所有的事態(tài)才能盡在掌握。而關(guān)鍵的點在于,有了合同,資金的問題也會得以解決,只需要在簽訂合同時將資金的內(nèi)容在其中進行充分說明,表述清在施工過程中對于資金的需要;而這,也是讓資金能夠得到合理運用的辦法之一,因為有了合同,企業(yè)就會小心行事,并完全按照合同中的意愿來進行運作,不能與原本的約定走相反的道路,也不能陽奉陰違,否則即是對法律的挑釁。
3. 增強監(jiān)管的平均水平
在施工過程中,監(jiān)管的作用一直是不容忽視的,有了監(jiān)管才能對項目中的問題作出及時改正,并且增強風險管理與加大施工過程的效率與質(zhì)量。并且,從另一方面來說,監(jiān)管代表的是一個企業(yè)顏面,如果監(jiān)管工作做得不夠好,那么很多人從本質(zhì)上都會認為該企業(yè)的整體素質(zhì)普遍低下,進而現(xiàn)場施工人員對監(jiān)管人員乃至企業(yè)產(chǎn)生輕視態(tài)度,不再認真施工等。
4. 讓責任感貫徹進每個人的內(nèi)心
這是筆者在前文多次提到的問題,也是造成風險管理方面問題的因素之一。眾所周知,責任是一個人是否成熟的重要表現(xiàn),而一個成人沒有了對于責任的意識,那他這個人可以說是不完整的。所以企業(yè)要加強對該方面的培訓,讓每個參與到現(xiàn)場的企業(yè)工作人員明白自身的職責所在。并且,關(guān)于責任,企業(yè)也要將其帶入施工現(xiàn)場及過程之中,企業(yè)要讓每一個施工人員肩上都負有一份責任,也就是對所有的責任進行合理分配,落實到個人身上。這種管理模式能夠加強所有人的責任感,并且減少紕漏的發(fā)生,對風險管理有極為重要的作用。畢竟當施工過程出現(xiàn)錯誤,責任是可以追究到個人的頭上的。
結(jié)束語
總之,當今的土木工程項目風險管理還存在著許多問題,其因多方面的因素從而形成,在土木工程項目內(nèi)根深蒂固;不過,這些問題都是可以進行消除的,只需要企業(yè)以及涉及其中的工作人員能夠全力配合,為了風險管理、為了我國群眾的生命財產(chǎn)安全而努力。相信總有一天,施工風險管理能夠達到在進行時毫無阻礙的目標。
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