張琳 梅寶

摘 要：黨的十九大報告提出，要培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，必須要有一支高素質專業(yè)化干部人才隊伍來保證?？梢姡髽I(yè)干部人才隊伍建設是一個永恒的命題，切實把人才隊伍建設提高到一個新水平，才能全面提升企業(yè)的綜合競爭實力。特別是在公司大力推行人才強企戰(zhàn)略，加快實施員工隊伍建設的重要推進期，全面加強人才隊伍建設已成為企業(yè)亟待解決的關鍵問題。基于此，本文主要對加強干部人才隊伍建設方面的相關問題展開了探討。

關鍵詞：干部人才；隊伍建設；加強措施；模式

引言

人才是企業(yè)發(fā)展的核心動力之一，是企業(yè)最具能動性的寶貴財富。在經(jīng)濟增速放緩，經(jīng)濟發(fā)展不確定性增強的形勢下，綜合平衡企業(yè)人工成本管控及業(yè)務發(fā)展需要，以“強化核心人才隊伍建設，兼顧整體職工隊伍”為指導思想的人力資源管理思路逐步在一些企業(yè)中開始探索和實踐。

1 “互聯(lián)網(wǎng)+”時代下企業(yè)干部人才隊伍建設存在的問題

1.1 干部人才觀念落后

當前企業(yè)錯誤的認為一個人有學歷，有職稱，才可以說成是人才，在企業(yè)中，人才的理解仍然停留在簡單地等同于文憑或一張專業(yè)技術職務資格證書上。認為只有坐上管理層才能被人看得起，但是管理部門幾乎已經(jīng)飽和，所以從而導致了企業(yè)人才隊伍建設滯后于形勢發(fā)展和現(xiàn)實的需要。不夠重視人才，沒有深刻理解“人力資源是第一資源”的概念，缺乏前瞻性和戰(zhàn)略眼光。企業(yè)的工作需要，很少考慮到從戰(zhàn)略發(fā)展考慮，考慮現(xiàn)狀，發(fā)展創(chuàng)新。

1.2 干部人才選用方式單一、人才流失加快

企業(yè)選擇人才通常由外部招聘和內部培養(yǎng)兩個方面，通過內部培養(yǎng)的人才通常是熟悉工作，了解企業(yè)文化，忠誠度較高，但容易產(chǎn)生僵化的思維工作，創(chuàng)新能力不足等。公司從外部引進人才，可以快速緩解專業(yè)人才短缺，還可以實現(xiàn)“鯨魚效應”，帶來新的思考和新的活力，促進員工隊伍競爭和創(chuàng)新。根據(jù)相關統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，中國企業(yè)人員流動率是一個危險的水平，60%的企業(yè)潛在的人才流失危機，30%的企業(yè)因為人才流失阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

1.3 干部人才選拔不合理

市場經(jīng)濟要求企業(yè)配置各種元素必須按照市場的規(guī)則操作，特別是企業(yè)管理者的核心應該更加走市場化的道路，和其他員工一樣，進入勞動力市場。企業(yè)經(jīng)營管理者在思想和行為上只是負責上級領導和上級主管部門，很難從真正意義上負責企業(yè)發(fā)展和負責企業(yè)員工，容易導致企業(yè)經(jīng)營管理者的短期行為，淡化了企業(yè)管理的風險意識和責任意識。

1.4 干部人才培養(yǎng)機制不完善

一些企業(yè)建立人才團隊的意識，仍堅持“關系取向”和“資歷”的想法，在人才隊伍的建立方面沒有作為。為了提高企業(yè)的全面質量管理，各級部門也積極組織各種研討會，豐富自己的知識儲備，但從實際情況來看，效果不明顯。

2 企業(yè)干部人才隊伍建設模式和強化措施

2.1 健全人才管理體制機制，理順管理的范圍和幅度

中共中央《關于深化人才發(fā)展體制機制改革的意見》從指導思想、基本原則和主要目標，推進人才管理體制機制改革、改進人才培養(yǎng)支持機制、創(chuàng)新人才評價機制、健全人才順暢流動機制、強化人才創(chuàng)新激勵機制、構建具有國際競爭力的引才用才機制、建立人才優(yōu)先發(fā)展保障機制、加強對人才工作的領導九個方面，全面系統(tǒng)地描述了人才體制機制改革的主要內容，給我們在人才體制機制改革上指明了方向，但涉及具體問題時還需細化。

2.2 落實人才發(fā)展規(guī)劃，強調人才隊伍建設的制度化

制定人才發(fā)展規(guī)劃非常重要，人才發(fā)展規(guī)劃不因領導人的變化而變化，而應該從地方和企業(yè)的發(fā)展角度，根據(jù)地方和企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃從長計議。規(guī)劃制定后要逐年落實，成熟的逐項形成制度，形成長效機制，長期堅持下去，并不斷完善，真正做到后繼有人，源源不斷。

2.3 完善內部人才激勵考評機制，形成公開競爭的人才環(huán)境

在國企內部要引入公開競爭的人才選聘機制，人才的培養(yǎng)、使用、選拔、晉升均建立在人才評價的基礎上，建立科學的崗位設置、能力測評、獎勵激勵辦法、晉升標準，使人才在成長的過程中如魚得水。營造同事之間比能力、比貢獻的環(huán)境，讓靠關系、走后門，用人唯親沒有市場，風清氣正，優(yōu)秀人才就會脫穎而出。

2.4 增強人才意識與觀念

企業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)營模式是職工多且素質不高，隨著多個新能源的開發(fā)促使企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展有些蕭條，對于時代經(jīng)濟形式的不穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)要想發(fā)展，就要看對人才的重要性認識夠了嗎，需要給人才一個展示自我的機會，必須通過科學發(fā)展人才觀理念對企業(yè)的人才建設進行振興，減少企業(yè)人才流失狀態(tài)，穩(wěn)定企業(yè)內部的人心，只有加強人才建設才有利于企業(yè)的競力提高。對于人才不可有外在的衡量標準，只要他能給企業(yè)帶來創(chuàng)造性的發(fā)展，他就是我們企業(yè)所需要的人才。

2.5 選拔體制的建立

對于人才還是要進行選拔的，因個人能力不同，所以必須要設置選拔，選出最適合企業(yè)的人才。并且杜絕的“走后門”的人，實現(xiàn)公平公正的選拔。促進人才與企業(yè)共同發(fā)展，確保人才不會流失。所以選拔制度的建立需要創(chuàng)新，給企業(yè)輸送新鮮的血液，增加企業(yè)的活力，給人才建設提供保障。

2.6 以人為本為核心

科學發(fā)展人才觀理念的核心是以人為本。人才促進發(fā)展、發(fā)展也促進著人才，企業(yè)要促進人的全面發(fā)展，人是最重要的并且是根本。人的發(fā)展是企業(yè)發(fā)展前提所以要塑造一個良好的企業(yè)氛圍，促進人才對企業(yè)更好地進行創(chuàng)造性發(fā)展。以人為本為核心，滿足他們的需求，給予他們信任。在事業(yè)上建立懲獎機制，促進他們對工作更有積極性的完成。良好的企業(yè)文化會引起人才的注意。

2.7 營造良好氛圍，構建良好的人才發(fā)展環(huán)境

一個企業(yè)的發(fā)展必須吸引并聚集所需的各類人才，在我們對人才積極培養(yǎng)、大膽使用，為其創(chuàng)造良好施展才能的舞臺的同時，還要通過多種方式和途徑來吸引并留住人才。一是大力宣傳改革為鐵路企業(yè)所帶來的廣闊美好的發(fā)展前景，企業(yè)對各類人才的廣泛需求，吸引更多更優(yōu)秀的人才加入到我們企業(yè)中來；二是建立良好的企業(yè)文化精神，激發(fā)企業(yè)職工的工作熱情，培養(yǎng)職工對企業(yè)的認同感和歸屬感；三是要為各類人才努力營造干事創(chuàng)業(yè)的環(huán)境，使他們能深切地感受到企業(yè)對人才的重視和對他們工作的肯定，最大限度的激發(fā)出其自身潛能。

2.8 大膽選拔人才，根據(jù)培養(yǎng)目標，加強實踐鍛煉

要敢于沖破論資排輩、求全責備等陳舊落后觀念，全面準確的識別和選拔人才，講臺階而不死扣臺階，論資歷而不拘泥于資歷，看素質而不片面求全。要做到用人之長，容其所短，把人才放在最能顯示其才能的崗位上，使智者盡其謀，勇者盡其力。要本著任人唯賢的原則，打破傳統(tǒng)的思維定式，大膽使用有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力的知識型、開拓型人才。使用就是培養(yǎng)，崗位就是成才之舟，要有計劃地把他們安排到關鍵的工作崗位上去經(jīng)受考驗和鍛煉，使他們在實踐中增長才干，逐步掌握業(yè)務技能、管理知識，不斷提高業(yè)務和管理能力，盡快成長成才。對一些在現(xiàn)職崗位上任職時間較長，或成長經(jīng)歷比較單一、工作接觸面較窄的人才，要本著專業(yè)對口，人盡其才的原則，進行不同部門、不同崗位之間的交流換崗，不斷積累工作經(jīng)驗，成為業(yè)務全面的復合型人才。

3 結語

時代在呼喚人才，企業(yè)轉型跨越在呼喚人才。加快人才隊伍建設是企業(yè)轉型跨越發(fā)展的關鍵，是企業(yè)永恒的主題。因此，我們必須高度重視，采取有效措施，加強人才隊伍建設，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的人才資源。

參考文獻：

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