蔣奕翡

摘 要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展，社會的進步，我國醫(yī)療技術(shù)的發(fā)展也是突飛猛進，醫(yī)院在人們?nèi)粘Ｉ钪惺遣豢苫蛉钡?，隨著醫(yī)療體制的不斷改革，醫(yī)院的財務管理發(fā)揮著不可替代的作用。要想使醫(yī)院在醫(yī)療市場中的競爭地位處于絕對的優(yōu)勢，傳統(tǒng)的財務管理制度已經(jīng)遠遠不能滿足當下的需要，而本文則是就醫(yī)院財務管理中存在的問題及對策為議題展開論述。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院財務管理 ?問題 ?對策

一、醫(yī)院財務管理中存在的問題

（一）信息系統(tǒng)相對落后

醫(yī)院是個公共性的單位，作為醫(yī)院的財務部門，可以說是一個后勤部門，因此相對于臨床科室來說沒有獲得足夠多的重視，所以相應的信息系統(tǒng)也有些跟不上時代發(fā)展的步伐，在如今的互聯(lián)網(wǎng)時代，即是數(shù)字時代，又面臨著新會計制度改革的挑戰(zhàn)，如果醫(yī)院的財務管理信息系統(tǒng)相對落后，沒有充分利用好OA系統(tǒng)及HRP系統(tǒng)進行財務信息的管理，那么在企業(yè)內(nèi)部共享信息及協(xié)同工作方面都會效率低下，繼而使得財務部門在財務管理過程中的數(shù)據(jù)信息獲取不暢，甚至錯漏百出，長此以往，對于醫(yī)院在市場經(jīng)濟中的長期良好發(fā)展來說，并不是個樂觀的趨勢。

（二）對財務管理的重要性缺乏認知

現(xiàn)下的醫(yī)院大多只是專注于醫(yī)療技術(shù)的進步，對于醫(yī)院內(nèi)部財務管理的重要性缺乏認知，投入也不充分。要知道，財務部門掌控著整個醫(yī)院的運行命脈，所有的現(xiàn)金流和固定資產(chǎn)都在其中，對醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。而且醫(yī)院的醫(yī)療設備在采購的過程中，基本上是由醫(yī)院的高層直接決定，許多相關(guān)的采買合同及文件都是由業(yè)務人員接手，財務管理部門對此知之甚少，整個采買過程都置身事外，這是極其不合理的，可見醫(yī)院領(lǐng)導及各部門對財務管理重要性的認識仍不夠充分。

（三）缺乏財務內(nèi)部管理機制

醫(yī)院的財務管理部門并不是獨立存在的，它是整個醫(yī)院經(jīng)濟運行的樞紐部門，它不僅需要其他部門的配合，也需要其他各部門的有效監(jiān)督。醫(yī)院應建立一個有效的內(nèi)部管理機制來規(guī)避風險，避免出現(xiàn)部分醫(yī)院的財務管理人員利用自己職能的方便，在財務報表上弄虛作假，使醫(yī)院的資金流失，或者其他部門的相關(guān)人員利用財務管理漏洞不當獲利等情況。

二、醫(yī)院財務管理中的有效對策

（一）領(lǐng)導提高財務管理意識

醫(yī)院雖然是公共性事業(yè)單位，但是也要順應市場經(jīng)濟體制的發(fā)展，因而少不了一個科學有效的財務管理理念，院領(lǐng)導也要結(jié)合醫(yī)院的現(xiàn)狀制定有效的財務管理措施，加強對醫(yī)院的資金掌控，同時為醫(yī)院引進優(yōu)秀的財務管理人員，在招聘過程中，不僅對他們的基礎財務知識進行考察，還要著重考察他們對財務的把控能力和財務法律法規(guī)的掌握情況。對于現(xiàn)有的財務人員應加強相關(guān)的培訓，包括財務管理意識以及相關(guān)信息管理軟件的使用等。

（二）建立財務內(nèi)部管理機制

醫(yī)院應根據(jù)自身的發(fā)展狀況制定相應的財務內(nèi)部管理機制，務求把財務的內(nèi)部管理做到預期的完美效果?；诖?，可以建立一些規(guī)章制度，明確財務人員的崗位職責，進行有效的財務分工，防止越權(quán)行為的發(fā)生，有條件的話可以建立一些獎勵機制，以提高財務人員的工作積極性，當然，這一系列的舉措還需要院領(lǐng)導的大力支持和落實，在此過程中不斷的進行優(yōu)化，這樣才可以為醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展做貢獻。

（三）利用信息技術(shù)實現(xiàn)現(xiàn)代化財務管理

如今是個網(wǎng)絡發(fā)達的時代，為了順應時代的發(fā)展，醫(yī)院的財務管理模式也應該嘗試利用網(wǎng)絡技術(shù)來提升自身的優(yōu)勢。故此，醫(yī)院可以建立一個全方位的網(wǎng)絡管理系統(tǒng)，把醫(yī)院的收費管理系統(tǒng)、藥品管理系統(tǒng)等都納入其中，整合出一套完整的網(wǎng)絡體系，更加便于醫(yī)院對財務的管理，此系統(tǒng)的實施建立，也可以起到有效的財務監(jiān)管作用，院領(lǐng)導可以隨意掌控、了解醫(yī)院的資金運行情況，使醫(yī)院的資金管理更加透明化，同時也加強了醫(yī)院各部門的融合。

三、結(jié)束語

總而言之，醫(yī)院的財務管理是一項系統(tǒng)性的工作，只有院領(lǐng)導對此工作加強重視及管理，各部門加強配合，財務管理人員不斷的提高自身素質(zhì)，在醫(yī)院內(nèi)部建立有效的內(nèi)部管理機制，才可以推動財務管理工作的有效運行，為醫(yī)院的發(fā)展蓄力，繼而醫(yī)院才能更好的為人民服務。

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