古麗萍

摘 要：對于國企而言，在現(xiàn)如今這個迅速發(fā)展的時代當中，財務會計勢必將使得其與社會發(fā)展需求之間產生一定的差異，而為了有效的解決這一問題，國企財務會計就需要向管理會計轉型。但從實際情況看，國企財務會計在向管理會計轉型的過程中會受到很多因素的阻礙，基于此，本文將針對國企財務會計向管理會計轉型的影響因素及措施進行相關的分析。

關鍵詞：國企財務會計 ?管理會計 ?轉型 ?影響因素 ?措施

近年來，隨著我國社會經濟的不斷發(fā)展，管理會計逐漸得到了管理者的高度重視。管理會計作為在這個競爭激烈的環(huán)境中提高企業(yè)內部信息質量以及管理水平的重要途徑之一，在時間的不斷推移之下，我國一些國企在發(fā)展中逐步實現(xiàn)了財務會計向管理會計的轉型，且取得了不錯的成績。但根據(jù)相關的調查研究仍然可以發(fā)現(xiàn)，國企財務會計在朝向管理會計轉型這一過程中，會受到很多因素的阻礙，這些影響因素的存在對于國企的發(fā)展等諸多方面都有著十分不利的影響，所以，采取有效措施去防止這些影響因素的出現(xiàn)顯得尤為重要。針對國企財務會計向管理會計轉型的影響因素及措施分析，本文首先將對實施轉型的必要性進行闡述，其次在對轉型過程中受到的影響因素進行分析，最后根據(jù)這些因素給出相應的解決措施，以供參考。

一、國企財務會計向管理會計轉型的必要性分析

國企若想在發(fā)展的過程當中脫穎而出，就必須加強管理，降低成本，提高效率，以可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略為目標。但就國企現(xiàn)有的財務會計來看，財務會計已經無法適應社會的發(fā)展，以滿足國企的發(fā)展需求。然而，管理會計則不同，管理會計在國企當中的有效實施，不但可以提高國企的經濟效益，而且可以將會計工作與國企業(yè)務有機結合在一起進行創(chuàng)新管理，提高國企在市場當中的競爭力。

二、國企財務會計向管理會計轉型的影響因素

由上述可見，國企財務會計向管理會計轉型意義深遠，也十分必要，轉型的實現(xiàn)對國企的發(fā)展等諸多方面都有著十分重要的作用。但從實際角度看，國企財務會計在朝向管理會計轉型的過程中，其所面臨的影響因素非常之多，主要可體現(xiàn)在以下幾點：一是，對管理會計的職能認識不夠。據(jù)相關的研究調查可以發(fā)現(xiàn)，相對于財務會計而言，管理會計在國企的影響力還存在很多不足。大部分國企高層人員都沒能對管理會計有一個充分的認識，由于管理會計帶來的效益大都需要在長時間之后才能看到，再加上目前大部分國企在發(fā)展的過程中想要得到立竿見影的效果，所以，大部分國企都沒有重視管理會計，該現(xiàn)象的存在不但是導致管理會計應用較少的因素之一，而且不能讓企業(yè)在今后的發(fā)展中獲取到更多的利益。另外，目前大部分國企當中的財務人員在會計核算方法的選擇上，依舊選擇傳統(tǒng)的核算方式，很少有財務人員采用管理會計核算，該現(xiàn)象的存在同樣是阻礙管理會計進一步發(fā)展的主要因素之一。二是，嚴重缺乏內部控制保障。內部控制作為國企非常重要的一部分，其控制的好壞對國企更是有著直接性的影響。但目前大部分國企在內部管理上，都嚴重缺乏相應的內部控制保障制度。導致該情況出現(xiàn)的原因主要可以體現(xiàn)在以下兩方面：首先是管理者沒有意識到內部控制的重要性，雖然為其制定了許多的管理制度，但沒有在實際發(fā)展中有效實施。其次，國企嚴重缺乏相應的管理會計組織，管理智能等也都不能在其發(fā)展中得到很好的體現(xiàn)。三是，缺少一定的會計信息系統(tǒng)支持。就目前我國的發(fā)展來看，人們已逐漸進入到了全新的信息化時代當中，且被廣泛的應用到了各個領域，國企也不例外。信息技術在國企管理當中的應用雖然能為其帶來許多好處，但不可否認的是其同樣帶來了一定的弊端，主要可體現(xiàn)在：忽視了財務指標分析、成本分析等管理的應用?？偟膩碚f就是會計信息系統(tǒng)與實際業(yè)務系統(tǒng)之間還沒有達到有機的結合。以上就是國企財務會計向管理會計轉型的影響因素，可見這些因素的存在所帶來的消極影響不言而喻，相關人員急需采取有效的措施解決。

三、國企財務會計向管理會計轉型的措施分析

通過上述可了解到，國企財務會計向管理會計轉型的過程中所面臨的影響因素還是很多的，而這些因素的存在不但無法讓國企實現(xiàn)有效的轉型，而且無法提高國企的工作效率?；诖?，為解決這一問題，可從以下幾點進行：一是，國企領導人員要加大對管理會計的重視。在財務會計模式下，國企管理者通常追求的是一種穩(wěn)定、長期的發(fā)展，但在現(xiàn)如今這個競爭激烈的環(huán)境中，要想實現(xiàn)國企的穩(wěn)定發(fā)展，若還是一味地采用傳統(tǒng)財務會計模式進行，勢必將給其帶來許多不利。管理會計則不同，管理會計在實施的過程中不但可以幫助國企對現(xiàn)有的經營模式進行完善，而且可為國企今后的發(fā)展制定出適合的方案。所以，要想實現(xiàn)國企財務會計向管理會計的轉型，首先需要做的就是加大對管理會計的重視，在打破傳統(tǒng)觀念的同時，創(chuàng)新思維，促使國企在今后得到不錯的發(fā)展。二是，國企要完善內部控制制度和財務管理制度。國企在轉型的過程中往往離不開內部控制制度與財務管理制度。因此，國企領導人員需要結合企業(yè)實際經營狀況制定出合適的內部控制制度及財務管理制度，只有這樣才能實現(xiàn)對財務的有效管理，以及促進管理會計的轉型升級。三是，加強人才的培養(yǎng)。國企財務會計向管理會計的轉型，除了需要做到上述兩點之外，還應加強對人才的培養(yǎng)。針對人才的培養(yǎng)，可從以下幾點進行：首先不斷加強對財務人員的培訓，讓財務人員在工作的過程當中用創(chuàng)新精神積極應對新思想。其次需要加強財務人員對信息數(shù)據(jù)的深度分析與利用，進而讓財務人員不斷提高自身的業(yè)務水平。最后需要加強財務人員與其它部門的融合。要想實現(xiàn)這一點，財務人員就必須提高自身的業(yè)務能力。當財務人員需要與其他部門人員進行溝通的時候，財務人員需要及時轉換思維，將財務中包含有專業(yè)性的名詞，用一種簡單易懂的方式讓他人聽懂，進而讓企業(yè)戰(zhàn)略真正的滲透到各個層面。以上就是國企財務會計向管理會計轉型的措施，相關人員需要對其加以重視，只有這樣才能讓國企在今后的發(fā)展中得到不錯的提升。

四、結束語

總而言之，隨著新時代的不斷到來，國企財務會計向管理會計的轉型逐漸得到了人們的高度重視。但根據(jù)相關的研究調查可以發(fā)現(xiàn)，國企財務會計向管理會計轉型的過程中仍存在許多問題，這些問題的存在所帶來的消極影響同樣非常之大，因此，相關人員需要采取積極有效的措施實現(xiàn)國企財務會計向管理會計的轉型升級。

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