陳旭輝

摘要：經(jīng)濟(jì)和社會的不斷發(fā)展，促使我國企業(yè)不斷轉(zhuǎn)型升級，以謀求更好發(fā)展。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)工作均為企業(yè)運(yùn)營的重要組成部分，二者有著不可分割的關(guān)系。從企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)工作的融合出發(fā)，分析其重要性，融合過程中存在的問題以及解決的策略等，為企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展尋找更好的手段，提供借鑒和指導(dǎo)性意義。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理 業(yè)務(wù)工作融合 問題策略

中圖分類號：F275文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1009-5349 （2019） 14-0040-02

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作融合的必要性

企業(yè)在運(yùn)營的過程中，需要各個(gè)機(jī)構(gòu)和部門互相協(xié)調(diào)，才能在市場化的競爭機(jī)制下，打造出自己的優(yōu)勢，節(jié)省時(shí)間和效率，增加企業(yè)的整體效益。財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)工作作為企業(yè)發(fā)展的兩個(gè)重要組成部分，具有十分密切的關(guān)系，不論是何種工作的開展，都需要經(jīng)過財(cái)務(wù)管理才能順利實(shí)施。而當(dāng)下，很多企業(yè)在業(yè)務(wù)工作和財(cái)務(wù)管理的銜接上，存在斷層現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展不協(xié)調(diào)，內(nèi)部機(jī)制混亂，不利于長久的運(yùn)營。因此，必須將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)有效融合。對于企業(yè)來說，有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值管理，業(yè)務(wù)工作和財(cái)務(wù)管理的一致性，促進(jìn)了企業(yè)的集約化經(jīng)營，能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，讓企業(yè)的決策更加科學(xué)化和民主化，改變企業(yè)目前的管理混亂現(xiàn)狀。對于財(cái)務(wù)管理部門來說，有利于充分發(fā)揮財(cái)務(wù)保障功能，促使財(cái)務(wù)管理部門增加服務(wù)意識，創(chuàng)新工作方法，結(jié)合業(yè)務(wù)工作的需要，給予高效的配合和協(xié)作，增加團(tuán)隊(duì)默契，有效監(jiān)控財(cái)務(wù)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)，調(diào)整企業(yè)的運(yùn)營模式，起到良好的監(jiān)督作用。對于業(yè)務(wù)部門來說，盡早地協(xié)調(diào)和溝通預(yù)算問題，最快地展開業(yè)務(wù)工作，提升企業(yè)的競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作融合中存在的問題

企業(yè)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)融合的過程中，勢必會出現(xiàn)各種細(xì)節(jié)性問題，影響進(jìn)展，主要有以下幾個(gè)方而。

1.工作的目標(biāo)不同

業(yè)務(wù)部門的工作重點(diǎn)是增加業(yè)績，吸引并發(fā)展長期客戶，實(shí)現(xiàn)資金的回籠等，是企業(yè)增加效益的關(guān)鍵部門，其對于業(yè)務(wù)產(chǎn)生的費(fèi)用以及成本的關(guān)注度較低。而財(cái)務(wù)管理部門作為企業(yè)的價(jià)值管理部門，其工作重點(diǎn)是關(guān)注業(yè)務(wù)部門增加的效益，如何在有限的條件下實(shí)現(xiàn)降低成本，增加利潤的目標(biāo)，同時(shí)要為企業(yè)做好風(fēng)險(xiǎn)控制，防』卜運(yùn)營過程中資金鏈斷裂的問題。因而二者的工作目標(biāo)呈現(xiàn)矛盾的狀態(tài)，融合過程中就產(chǎn)生了困難。

2.標(biāo)準(zhǔn)存在差異，銜接困難

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門雖然為企業(yè)要做風(fēng)險(xiǎn)控制，但在企業(yè)運(yùn)營的過程中，部門眾多，信息繁雜，各部門無法接受財(cái)務(wù)管理部門的全過程監(jiān)督。而業(yè)務(wù)部門在開展工作的過程中，無法及時(shí)有效地形成財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)，致使財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)不能有效進(jìn)行銜接，財(cái)務(wù)管理在監(jiān)督過程中存在滯后性，甚至各部門之間形成了信息孤島，無法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，增加了融合的難度，財(cái)務(wù)管理部門在最終核算時(shí)，存在隱患。究其原因，財(cái)務(wù)管理部門和業(yè)務(wù)工作部門之間的工作標(biāo)準(zhǔn)存在差異。

3.融合后的管理機(jī)制不健全

融合后的管理狀態(tài)是十分混亂的，沒有制定明確的管理標(biāo)準(zhǔn)，管理機(jī)制不健全，甚至比原有的狀態(tài)要更加復(fù)雜，導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門在開展工作的時(shí)候挫傷了積極性，限制了業(yè)務(wù)部門的開展范圍，業(yè)務(wù)部門原有的工作方式已然不適應(yīng)現(xiàn)有的融合標(biāo)準(zhǔn)，造成了業(yè)務(wù)部門的抵觸心理，不利于企業(yè)的團(tuán)結(jié)協(xié)作。

4.缺乏融合方法的創(chuàng)新

財(cái)務(wù)管理部門的工作主要是進(jìn)行財(cái)務(wù)記賬，報(bào)表等傳統(tǒng)性的工作內(nèi)容，對于財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)工作的融合缺乏創(chuàng)新的意識，尤其是在融合的過程中，如何開展有效的工作，發(fā)揮在業(yè)務(wù)工作中財(cái)務(wù)管理的價(jià)值更是一種模糊的狀態(tài)，缺乏專業(yè)性的知識和素質(zhì)的培養(yǎng)，缺乏有效溝通，在參與業(yè)務(wù)工作時(shí)，往往具有滯后性，未能找到財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)工作有效的切入點(diǎn)，造成在融合過程中的摩擦，增加了不確定性的因素。

三、企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作的融合措施

要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)工作的有效融合，就要處理好企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理的關(guān)系、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的原則性和業(yè)務(wù)部門靈活性的關(guān)系、企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門主動(dòng)融合和被動(dòng)融合的關(guān)系，理清思路，順勢而為。

1.企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理的關(guān)系

企業(yè)管理是關(guān)于企業(yè)整體的全部分管理，具有復(fù)雜性、整體性、多而性，涉及企業(yè)的方方而而。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，但并不是企業(yè)管理的全部。因此，要充分發(fā)揮企業(yè)運(yùn)營中財(cái)務(wù)管理的角色作用，在與業(yè)務(wù)部門的融合進(jìn)程中，積極溝通和協(xié)調(diào)，從企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r出發(fā)。企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理作為整體和部分的關(guān)系，要充分發(fā)揮部分的主導(dǎo)作用，帶動(dòng)整體的發(fā)展。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的原則性和業(yè)務(wù)部門靈活性的關(guān)系

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門和業(yè)務(wù)部門存在不同的發(fā)展目標(biāo)以及不同的運(yùn)行模式，財(cái)務(wù)管理部門要根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)以及流程進(jìn)行精細(xì)化管理，具有一定的原則，而業(yè)務(wù)部門則需要而對種種的客戶要求和外界的環(huán)境狀況，隨時(shí)作出調(diào)整和改變，要求他們在不同的條件下隨機(jī)應(yīng)變，具有一定的靈活性。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門和業(yè)務(wù)部門的融合，要兼顧原則性和靈活性，應(yīng)對出現(xiàn)的各種復(fù)雜狀況。

3.企業(yè)主動(dòng)融合和被動(dòng)融合的關(guān)系

企業(yè)要想在激烈的市場環(huán)境中脫穎而出，就要不斷地增強(qiáng)自身的實(shí)力，而財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)工作的融合，是當(dāng)下在企業(yè)管理中發(fā)展的新趨勢，是有利于企業(yè)發(fā)展的。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門的主動(dòng)融合或者被動(dòng)融合則在一定程度上直接影響了企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作有效融合的策略

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作都直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展，二者在企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)的高度上是一致的。而對財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)工作融合過程中的種種問題，我們必須針對具體的情況給出具體的解決辦法，不斷適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展進(jìn)程，利用新時(shí)代的技術(shù)，對企業(yè)內(nèi)部的機(jī)制進(jìn)行升級和改造，使企業(yè)煥發(fā)活力。主要有以下幾個(gè)方而的策略：

1.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作的融合意識

企業(yè)在發(fā)展過程中，會制定長短期的目標(biāo)，逐步分解企業(yè)的發(fā)展步驟，從實(shí)現(xiàn)短期的目標(biāo)到長遠(yuǎn)的目標(biāo)，一直為此作出努力。新形勢下，企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展逐步要求要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作的有效融合。因此，我們必須改變傳統(tǒng)的陳舊的企業(yè)管理的想法，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和意識，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作融合的意識，將財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作的目標(biāo)進(jìn)行有效融合，建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，共同推進(jìn)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)的開展，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

2.不斷積累專業(yè)知識，提高專業(yè)能力

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)有效融合，就要求財(cái)務(wù)管理部門的工作人員具有較高的綜合素質(zhì)和能力，才能應(yīng)對企業(yè)內(nèi)部的這場變革。因此，必須強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的專業(yè)知識，不斷提高業(yè)務(wù)專業(yè)的能力。一是要開展財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識的培訓(xùn)，尤其需要財(cái)務(wù)人員進(jìn)行全而學(xué)習(xí)，能夠和各個(gè)部門有效對接，了解各部門的財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識，定期的培訓(xùn)能夠提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的有效融合。二是財(cái)務(wù)管理人員和業(yè)務(wù)人員要開展定期交流，就融合過程中產(chǎn)生的具體問題進(jìn)行探討，尋找解決的措施，并闡述本部門在融合過程中的難題，雙方進(jìn)行協(xié)調(diào)，在融合的過程中，調(diào)動(dòng)雙方主動(dòng)融合的情緒和態(tài)度，循序漸進(jìn)地完成融合。三是要學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，與時(shí)俱進(jìn)，在原有的財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上作出調(diào)整和改變，考慮與業(yè)務(wù)工作融合的實(shí)際情況，調(diào)整措施，為財(cái)務(wù)管理部門和其他部門的有效融合奠定良好的基礎(chǔ)。

3.規(guī)范融合后的企業(yè)管理方式和機(jī)制

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)工作在實(shí)現(xiàn)融合之后，各部門的工作人員勢必會產(chǎn)生模糊的工作狀況。該如何有效開展工作，具體程序該如何操作，對兩個(gè)部門的人員來講都是比較陌生的。因此，需要對規(guī)范融合后的企業(yè)管理方式和機(jī)制，制定統(tǒng)一的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，讓各個(gè)部門的人員能夠有序地遵守制度，實(shí)現(xiàn)流程暢通，繼續(xù)有效地開展工作。一方而，要加大企業(yè)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)管理的力度，不斷提升價(jià)值管理的能力，為其建立和完善相關(guān)的制度標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理;尤其是要針對前端業(yè)務(wù)和后期核算過程中的制度進(jìn)行全而的學(xué)習(xí)。另一方而，建立并完善企業(yè)的獎(jiǎng)懲機(jī)制。財(cái)務(wù)管理部門和業(yè)務(wù)部門的融合，能夠降低企業(yè)運(yùn)營成本，提高效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的紅利發(fā)展;能夠極大地增強(qiáng)工作人員的熱情，有效完善激勵(lì)和溝通機(jī)制;能夠全而地解決融合過程中的問題，促進(jìn)不同部門和不同領(lǐng)域的同步發(fā)展。同時(shí)，制度能夠?qū)T工起到約束作用，規(guī)范員工自身的行為和工作態(tài)度，實(shí)現(xiàn)暢通融合。

4.尋找財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)工作有效融合的切入點(diǎn)

財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)工作本就目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)不同，因此，要想解決現(xiàn)有的問題，就必須尋找到財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)工作有效融合的切入點(diǎn)，才能實(shí)現(xiàn)融合之后的穩(wěn)定發(fā)展。一是以成本管理作為切入點(diǎn)，傳統(tǒng)的企業(yè)管理中并未形成系統(tǒng)的成本控制體系。要克服成本管理的不足，就要提倡最經(jīng)濟(jì)的設(shè)計(jì)成本，做好價(jià)值工程分析，實(shí)現(xiàn)成本管理流程的再造，將成本的管理重心移到產(chǎn)生的源頭，實(shí)現(xiàn)成本的控制要求。二是要以全而管理預(yù)算作為切入點(diǎn)。全而管理預(yù)算是包括企業(yè)運(yùn)算的各個(gè)方而，要求每一個(gè)員工都參與進(jìn)來。全而預(yù)算能夠積極有效地落實(shí)發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化資源配置，統(tǒng)籌企業(yè)資金運(yùn)用，強(qiáng)化過程控制等，以全而管理預(yù)算作為切入點(diǎn)，具有輔助性作用。三是以財(cái)務(wù)綜合分析評價(jià)作為切入點(diǎn)，廣泛積極地參與到企業(yè)的科研中，貫穿全過程，收集和整理全而的財(cái)務(wù)信息，提供具有參考性的報(bào)告和建議，為業(yè)務(wù)部門的下一步發(fā)展提供依據(jù)。

5.利用大數(shù)據(jù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)信息化融合

信息技術(shù)的迅猛發(fā)展催生了新的科學(xué)技術(shù)，大數(shù)據(jù)系統(tǒng)在各個(gè)領(lǐng)域都實(shí)現(xiàn)了廣泛的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了信息和資源共享的目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理部門是企業(yè)內(nèi)部信息資料最多的部門，需要大數(shù)據(jù)系統(tǒng)作為輔助性工具，利用信息系統(tǒng)從財(cái)務(wù)數(shù)字中動(dòng)態(tài)地、多視角地提煉出企業(yè)經(jīng)營管理所需要的各種信息，為企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)和發(fā)展提供決策服務(wù)。大數(shù)據(jù)能夠在紛繁復(fù)雜的信息中抓取價(jià)值信息，并在數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析和處理過程中為企業(yè)的未來發(fā)展提供預(yù)測，利用大數(shù)據(jù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)信息化融合，是結(jié)合新時(shí)代中最先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行的創(chuàng)新。財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)工作的大數(shù)據(jù)分析，為業(yè)務(wù)的開展提供了多樣化的發(fā)展方向，增加了企業(yè)發(fā)展的途徑，提升了企業(yè)的綜合競爭力，樹立了企業(yè)的品牌形象。

五、結(jié)語

本文主要探討企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作的融合問題，從其融合的重要性、需要處理好的關(guān)系、融合過程中產(chǎn)生的問題以及解決的策略等方而進(jìn)行具體的剖析，為企業(yè)的內(nèi)部創(chuàng)新機(jī)制提供了新的發(fā)展方向，也為企業(yè)的有效發(fā)展提供了依據(jù)。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)工作的融合，是大勢所趨，增加了企業(yè)的效益，降低了成本，實(shí)現(xiàn)了科學(xué)化和規(guī)范化管理，滿足企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部需求，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門和其他部門的融合提供了范本。

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