陳旭輝
摘要:經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的不斷發(fā)展,促使我國企業(yè)不斷轉(zhuǎn)型升級(jí),以謀求更好發(fā)展。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)工作均為企業(yè)運(yùn)營的重要組成部分,二者有著不可分割的關(guān)系。從企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)工作的融合出發(fā),分析其重要性,融合過程中存在的問題以及解決的策略等,為企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展尋找更好的手段,提供借鑒和指導(dǎo)性意義。
關(guān)鍵詞:企業(yè)財(cái)務(wù)管理 業(yè)務(wù)工作融合 問題策略
中圖分類號(hào):F275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1009-5349 (2019) 14-0040-02
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作融合的必要性
企業(yè)在運(yùn)營的過程中,需要各個(gè)機(jī)構(gòu)和部門互相協(xié)調(diào),才能在市場化的競爭機(jī)制下,打造出自己的優(yōu)勢,節(jié)省時(shí)間和效率,增加企業(yè)的整體效益。財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)工作作為企業(yè)發(fā)展的兩個(gè)重要組成部分,具有十分密切的關(guān)系,不論是何種工作的開展,都需要經(jīng)過財(cái)務(wù)管理才能順利實(shí)施。而當(dāng)下,很多企業(yè)在業(yè)務(wù)工作和財(cái)務(wù)管理的銜接上,存在斷層現(xiàn)象,導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展不協(xié)調(diào),內(nèi)部機(jī)制混亂,不利于長久的運(yùn)營。因此,必須將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)有效融合。對(duì)于企業(yè)來說,有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值管理,業(yè)務(wù)工作和財(cái)務(wù)管理的一致性,促進(jìn)了企業(yè)的集約化經(jīng)營,能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,讓企業(yè)的決策更加科學(xué)化和民主化,改變企業(yè)目前的管理混亂現(xiàn)狀。對(duì)于財(cái)務(wù)管理部門來說,有利于充分發(fā)揮財(cái)務(wù)保障功能,促使財(cái)務(wù)管理部門增加服務(wù)意識(shí),創(chuàng)新工作方法,結(jié)合業(yè)務(wù)工作的需要,給予高效的配合和協(xié)作,增加團(tuán)隊(duì)默契,有效監(jiān)控財(cái)務(wù)管理存在的風(fēng)險(xiǎn),調(diào)整企業(yè)的運(yùn)營模式,起到良好的監(jiān)督作用。對(duì)于業(yè)務(wù)部門來說,盡早地協(xié)調(diào)和溝通預(yù)算問題,最快地展開業(yè)務(wù)工作,提升企業(yè)的競爭力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作融合中存在的問題
企業(yè)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)融合的過程中,勢必會(huì)出現(xiàn)各種細(xì)節(jié)性問題,影響進(jìn)展,主要有以下幾個(gè)方而。
1.工作的目標(biāo)不同
業(yè)務(wù)部門的工作重點(diǎn)是增加業(yè)績,吸引并發(fā)展長期客戶,實(shí)現(xiàn)資金的回籠等,是企業(yè)增加效益的關(guān)鍵部門,其對(duì)于業(yè)務(wù)產(chǎn)生的費(fèi)用以及成本的關(guān)注度較低。而財(cái)務(wù)管理部門作為企業(yè)的價(jià)值管理部門,其工作重點(diǎn)是關(guān)注業(yè)務(wù)部門增加的效益,如何在有限的條件下實(shí)現(xiàn)降低成本,增加利潤的目標(biāo),同時(shí)要為企業(yè)做好風(fēng)險(xiǎn)控制,防』卜運(yùn)營過程中資金鏈斷裂的問題。因而二者的工作目標(biāo)呈現(xiàn)矛盾的狀態(tài),融合過程中就產(chǎn)生了困難。
2.標(biāo)準(zhǔn)存在差異,銜接困難
企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門雖然為企業(yè)要做風(fēng)險(xiǎn)控制,但在企業(yè)運(yùn)營的過程中,部門眾多,信息繁雜,各部門無法接受財(cái)務(wù)管理部門的全過程監(jiān)督。而業(yè)務(wù)部門在開展工作的過程中,無法及時(shí)有效地形成財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù),致使財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)不能有效進(jìn)行銜接,財(cái)務(wù)管理在監(jiān)督過程中存在滯后性,甚至各部門之間形成了信息孤島,無法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享,增加了融合的難度,財(cái)務(wù)管理部門在最終核算時(shí),存在隱患。究其原因,財(cái)務(wù)管理部門和業(yè)務(wù)工作部門之間的工作標(biāo)準(zhǔn)存在差異。
3.融合后的管理機(jī)制不健全
融合后的管理狀態(tài)是十分混亂的,沒有制定明確的管理標(biāo)準(zhǔn),管理機(jī)制不健全,甚至比原有的狀態(tài)要更加復(fù)雜,導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門在開展工作的時(shí)候挫傷了積極性,限制了業(yè)務(wù)部門的開展范圍,業(yè)務(wù)部門原有的工作方式已然不適應(yīng)現(xiàn)有的融合標(biāo)準(zhǔn),造成了業(yè)務(wù)部門的抵觸心理,不利于企業(yè)的團(tuán)結(jié)協(xié)作。
4.缺乏融合方法的創(chuàng)新
財(cái)務(wù)管理部門的工作主要是進(jìn)行財(cái)務(wù)記賬,報(bào)表等傳統(tǒng)性的工作內(nèi)容,對(duì)于財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)工作的融合缺乏創(chuàng)新的意識(shí),尤其是在融合的過程中,如何開展有效的工作,發(fā)揮在業(yè)務(wù)工作中財(cái)務(wù)管理的價(jià)值更是一種模糊的狀態(tài),缺乏專業(yè)性的知識(shí)和素質(zhì)的培養(yǎng),缺乏有效溝通,在參與業(yè)務(wù)工作時(shí),往往具有滯后性,未能找到財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)工作有效的切入點(diǎn),造成在融合過程中的摩擦,增加了不確定性的因素。
三、企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作的融合措施
要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)工作的有效融合,就要處理好企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理的關(guān)系、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的原則性和業(yè)務(wù)部門靈活性的關(guān)系、企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門主動(dòng)融合和被動(dòng)融合的關(guān)系,理清思路,順勢而為。
1.企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理的關(guān)系
企業(yè)管理是關(guān)于企業(yè)整體的全部分管理,具有復(fù)雜性、整體性、多而性,涉及企業(yè)的方方而而。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分,但并不是企業(yè)管理的全部。因此,要充分發(fā)揮企業(yè)運(yùn)營中財(cái)務(wù)管理的角色作用,在與業(yè)務(wù)部門的融合進(jìn)程中,積極溝通和協(xié)調(diào),從企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r出發(fā)。企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理作為整體和部分的關(guān)系,要充分發(fā)揮部分的主導(dǎo)作用,帶動(dòng)整體的發(fā)展。
2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的原則性和業(yè)務(wù)部門靈活性的關(guān)系
企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門和業(yè)務(wù)部門存在不同的發(fā)展目標(biāo)以及不同的運(yùn)行模式,財(cái)務(wù)管理部門要根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)以及流程進(jìn)行精細(xì)化管理,具有一定的原則,而業(yè)務(wù)部門則需要而對(duì)種種的客戶要求和外界的環(huán)境狀況,隨時(shí)作出調(diào)整和改變,要求他們?cè)诓煌臈l件下隨機(jī)應(yīng)變,具有一定的靈活性。因此,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門和業(yè)務(wù)部門的融合,要兼顧原則性和靈活性,應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的各種復(fù)雜狀況。
3.企業(yè)主動(dòng)融合和被動(dòng)融合的關(guān)系
企業(yè)要想在激烈的市場環(huán)境中脫穎而出,就要不斷地增強(qiáng)自身的實(shí)力,而財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)工作的融合,是當(dāng)下在企業(yè)管理中發(fā)展的新趨勢,是有利于企業(yè)發(fā)展的。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門的主動(dòng)融合或者被動(dòng)融合則在一定程度上直接影響了企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展。
四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作有效融合的策略
企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作都直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展,二者在企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)的高度上是一致的。而對(duì)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)工作融合過程中的種種問題,我們必須針對(duì)具體的情況給出具體的解決辦法,不斷適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展進(jìn)程,利用新時(shí)代的技術(shù),對(duì)企業(yè)內(nèi)部的機(jī)制進(jìn)行升級(jí)和改造,使企業(yè)煥發(fā)活力。主要有以下幾個(gè)方而的策略:
1.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作的融合意識(shí)
企業(yè)在發(fā)展過程中,會(huì)制定長短期的目標(biāo),逐步分解企業(yè)的發(fā)展步驟,從實(shí)現(xiàn)短期的目標(biāo)到長遠(yuǎn)的目標(biāo),一直為此作出努力。新形勢下,企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展逐步要求要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作的有效融合。因此,我們必須改變傳統(tǒng)的陳舊的企業(yè)管理的想法,引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和意識(shí),增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作融合的意識(shí),將財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作的目標(biāo)進(jìn)行有效融合,建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),共同推進(jìn)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)的開展,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
2.不斷積累專業(yè)知識(shí),提高專業(yè)能力
企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)有效融合,就要求財(cái)務(wù)管理部門的工作人員具有較高的綜合素質(zhì)和能力,才能應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的這場變革。因此,必須強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的專業(yè)知識(shí),不斷提高業(yè)務(wù)專業(yè)的能力。一是要開展財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),尤其需要財(cái)務(wù)人員進(jìn)行全而學(xué)習(xí),能夠和各個(gè)部門有效對(duì)接,了解各部門的財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí),定期的培訓(xùn)能夠提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的有效融合。二是財(cái)務(wù)管理人員和業(yè)務(wù)人員要開展定期交流,就融合過程中產(chǎn)生的具體問題進(jìn)行探討,尋找解決的措施,并闡述本部門在融合過程中的難題,雙方進(jìn)行協(xié)調(diào),在融合的過程中,調(diào)動(dòng)雙方主動(dòng)融合的情緒和態(tài)度,循序漸進(jìn)地完成融合。三是要學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制,與時(shí)俱進(jìn),在原有的財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上作出調(diào)整和改變,考慮與業(yè)務(wù)工作融合的實(shí)際情況,調(diào)整措施,為財(cái)務(wù)管理部門和其他部門的有效融合奠定良好的基礎(chǔ)。
3.規(guī)范融合后的企業(yè)管理方式和機(jī)制
企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)工作在實(shí)現(xiàn)融合之后,各部門的工作人員勢必會(huì)產(chǎn)生模糊的工作狀況。該如何有效開展工作,具體程序該如何操作,對(duì)兩個(gè)部門的人員來講都是比較陌生的。因此,需要對(duì)規(guī)范融合后的企業(yè)管理方式和機(jī)制,制定統(tǒng)一的管理制度和標(biāo)準(zhǔn),讓各個(gè)部門的人員能夠有序地遵守制度,實(shí)現(xiàn)流程暢通,繼續(xù)有效地開展工作。一方而,要加大企業(yè)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)管理的力度,不斷提升價(jià)值管理的能力,為其建立和完善相關(guān)的制度標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理;尤其是要針對(duì)前端業(yè)務(wù)和后期核算過程中的制度進(jìn)行全而的學(xué)習(xí)。另一方而,建立并完善企業(yè)的獎(jiǎng)懲機(jī)制。財(cái)務(wù)管理部門和業(yè)務(wù)部門的融合,能夠降低企業(yè)運(yùn)營成本,提高效率,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的紅利發(fā)展;能夠極大地增強(qiáng)工作人員的熱情,有效完善激勵(lì)和溝通機(jī)制;能夠全而地解決融合過程中的問題,促進(jìn)不同部門和不同領(lǐng)域的同步發(fā)展。同時(shí),制度能夠?qū)T工起到約束作用,規(guī)范員工自身的行為和工作態(tài)度,實(shí)現(xiàn)暢通融合。
4.尋找財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)工作有效融合的切入點(diǎn)
財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)工作本就目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)不同,因此,要想解決現(xiàn)有的問題,就必須尋找到財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)工作有效融合的切入點(diǎn),才能實(shí)現(xiàn)融合之后的穩(wěn)定發(fā)展。一是以成本管理作為切入點(diǎn),傳統(tǒng)的企業(yè)管理中并未形成系統(tǒng)的成本控制體系。要克服成本管理的不足,就要提倡最經(jīng)濟(jì)的設(shè)計(jì)成本,做好價(jià)值工程分析,實(shí)現(xiàn)成本管理流程的再造,將成本的管理重心移到產(chǎn)生的源頭,實(shí)現(xiàn)成本的控制要求。二是要以全而管理預(yù)算作為切入點(diǎn)。全而管理預(yù)算是包括企業(yè)運(yùn)算的各個(gè)方而,要求每一個(gè)員工都參與進(jìn)來。全而預(yù)算能夠積極有效地落實(shí)發(fā)展戰(zhàn)略,優(yōu)化資源配置,統(tǒng)籌企業(yè)資金運(yùn)用,強(qiáng)化過程控制等,以全而管理預(yù)算作為切入點(diǎn),具有輔助性作用。三是以財(cái)務(wù)綜合分析評(píng)價(jià)作為切入點(diǎn),廣泛積極地參與到企業(yè)的科研中,貫穿全過程,收集和整理全而的財(cái)務(wù)信息,提供具有參考性的報(bào)告和建議,為業(yè)務(wù)部門的下一步發(fā)展提供依據(jù)。
5.利用大數(shù)據(jù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)信息化融合
信息技術(shù)的迅猛發(fā)展催生了新的科學(xué)技術(shù),大數(shù)據(jù)系統(tǒng)在各個(gè)領(lǐng)域都實(shí)現(xiàn)了廣泛的應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)了信息和資源共享的目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理部門是企業(yè)內(nèi)部信息資料最多的部門,需要大數(shù)據(jù)系統(tǒng)作為輔助性工具,利用信息系統(tǒng)從財(cái)務(wù)數(shù)字中動(dòng)態(tài)地、多視角地提煉出企業(yè)經(jīng)營管理所需要的各種信息,為企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)和發(fā)展提供決策服務(wù)。大數(shù)據(jù)能夠在紛繁復(fù)雜的信息中抓取價(jià)值信息,并在數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析和處理過程中為企業(yè)的未來發(fā)展提供預(yù)測,利用大數(shù)據(jù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)信息化融合,是結(jié)合新時(shí)代中最先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行的創(chuàng)新。財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)工作的大數(shù)據(jù)分析,為業(yè)務(wù)的開展提供了多樣化的發(fā)展方向,增加了企業(yè)發(fā)展的途徑,提升了企業(yè)的綜合競爭力,樹立了企業(yè)的品牌形象。
五、結(jié)語
本文主要探討企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作的融合問題,從其融合的重要性、需要處理好的關(guān)系、融合過程中產(chǎn)生的問題以及解決的策略等方而進(jìn)行具體的剖析,為企業(yè)的內(nèi)部創(chuàng)新機(jī)制提供了新的發(fā)展方向,也為企業(yè)的有效發(fā)展提供了依據(jù)。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)工作的融合,是大勢所趨,增加了企業(yè)的效益,降低了成本,實(shí)現(xiàn)了科學(xué)化和規(guī)范化管理,滿足企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部需求,為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門和其他部門的融合提供了范本。
參考文獻(xiàn):
[1]米學(xué)博,在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合的運(yùn)用研究[J],全國流通經(jīng)濟(jì),2018(18)
[2]陳冠英,淺談通過加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合提升財(cái)務(wù)管理水平[J]經(jīng)貿(mào)實(shí)踐,2018(14)