董高立

摘? ? 要：企業(yè)想要切實提高自身的核心競爭力，一定要重視和加強施工管理，促進施工管理實現(xiàn)精細化。文章主要針對房建工程施工管理中精細化管理的運用進行分析和闡述，希望給予我國建筑領(lǐng)域以參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：精細化管理;房建工程;施工管理;運用策略

1? 前言

精細化管理主要是指在房建工程的施工過程中，全面落實管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，保證每個管理人員能夠在工程施工中，明確自己的管理任務(wù)、管理內(nèi)容、管理責(zé)任，做到盡職盡責(zé)。在施工管理中，管理人員必須按時完成管理任務(wù)，嚴格檢查施工管理情況，及時解決施工管理中出現(xiàn)的問題。精細化管理在房建施工管理過程中的應(yīng)用，可以在一定程度上節(jié)約成本，促進工程施工順利開展，提高房建工程的經(jīng)濟效益和社會效益。

2? 在房建工程施工管理中運用精細化管理的意義

房建工程項目的規(guī)模在當(dāng)前越來越大，相對應(yīng)的施工內(nèi)容同樣也越來越多，為了促使相應(yīng)房建工程項目的運用能夠表現(xiàn)出較為理想的后續(xù)應(yīng)用效能，重點加強對于施工環(huán)節(jié)的有效管控必不可少。在當(dāng)前管理學(xué)的發(fā)展中，精細化管理是比較重要的一類管理方法，同樣也是比較先進的一種管理理念，其在很多行業(yè)中都得到了較為理想的運用，具體到房建工程項目中，合理運用精細化管理模式同樣也是比較有效的一個方面，精細化管理模式在房建工程項目施工管理中的應(yīng)用價值主要表現(xiàn)在以下幾點：（1）協(xié)調(diào)施工和管理的關(guān)系[1]。在以往房建工程項目施工管理工作落實中，其施工和管理往往是比較關(guān)鍵的兩個方面，只有加強對于施工方面的詳細管理，進而才能夠綜合提升整體施工水平，降低可能在施工過程中出現(xiàn)的各類問題和缺陷。精細化管理模式能夠更好提升施工和管理的匹配性效果，確保管理能夠關(guān)注到施工操作的各個方面，優(yōu)化管理效能。（2）明確施工標準和職責(zé)。對于房建工程項目中精細化管理模式的運用，其往往還能夠表現(xiàn)出較為理想的職責(zé)明確效果，只有確保相應(yīng)房建工程項目的施工職責(zé)得到明確，進而才能夠確保各個施工人員均能夠在落實中表現(xiàn)出應(yīng)有的作用效果，避免因為推卸責(zé)任或者是標準不明確，帶來各種施工缺陷隱患。（3）優(yōu)化資源運用。在房建工程項目的具體施工建設(shè)中，其不僅僅是施工技術(shù)的落實，往往還涉及到了資源的充分運用，這也就需要切實保障相關(guān)資源的管理較為協(xié)調(diào)高效，尤其是對于施工材料、機械設(shè)備以及其它物資，都需要進行精細化管控，確保其能夠形成理想的精細化運用，避免出現(xiàn)較多資源浪費問題。

3? 在房建工程施工管理中運用精細化管理存在的問題

3.1? 安全管理問題

安全是施工的最重要因素，房建工程施工涉及的人員以及環(huán)節(jié)眾多，施工現(xiàn)場和環(huán)境存在諸多安全隱患，為管理帶來了較大的難度，例如施工現(xiàn)場沒有配置安全設(shè)施、高空作業(yè)沒有佩戴保護設(shè)施、施工人員缺乏安全意識、施工現(xiàn)場違章指揮、操作人員違章作業(yè)等，都可能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，為企業(yè)帶來巨大的財產(chǎn)以及人員損失。當(dāng)前，建筑企業(yè)在安全細節(jié)方面缺乏重視，管理制度落實不到位，為施工埋下了安全隱患。

3.2? 材料管理問題

一些施工企業(yè)對于材料并沒有實施嚴格的管理，制度不健全，施工完畢之后剩余材料沒有及時回收，經(jīng)常出現(xiàn)失竊，損毀的情況。再一點就是選料不正確，不滿足實際施工需求，導(dǎo)致材料無法正常使用，造成了嚴重浪費。

3.3? 設(shè)備管理問題

在施工現(xiàn)場，一些老化、損壞的設(shè)備仍在使用，設(shè)備安全性較差，增加了故障發(fā)生幾率。而企業(yè)為了加快進度，導(dǎo)致設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)超負荷運行的狀況，甚至頻頻帶病作業(yè)。此外，設(shè)備維修力度不足，后期保養(yǎng)不到位，這些情況不僅縮短了設(shè)備的使用壽命，也影響了施工質(zhì)量。目前，管理人員受傳統(tǒng)思想的影響較為嚴重，習(xí)慣于事后修理，事前預(yù)防不到位[2]，輕維修重效益思想嚴重，不愿意拿出必要的資金來進行設(shè)備維修和保養(yǎng)，導(dǎo)致質(zhì)量、安全事故多發(fā)，

3.4? 財務(wù)管理問題

房建工程整體施工過程中，需要足夠的周轉(zhuǎn)資金才能確保整體工程的順利實施，且這種資金數(shù)額一般較大，本身的管理難度就相對較大。同時由于部分企業(yè)都將主要精力放在了整體工程的施工質(zhì)量與施工進度上，對施工資金管理方面的重視程度相對較差，很容易出現(xiàn)流動資金去向不明以及貪污工程款等方面的問題，會對房建工程的施工開展造成一定的阻礙。而且一些施工單位并沒有成立專門的資金管理部門，因此這種現(xiàn)象較為常見，精細化管理的實施也自然也受到了直接的影響。

4? 精細化管理在房建工程施工管理中的運用策略

4.1? 安全精細化管理

不論對于哪一項工程，安全管理都是最重要的一個環(huán)節(jié)。運用精細化管理的管理方法下，工程單位在工程正式實施之前，就要制定完善的安全管理制度和規(guī)則，尤其在操作過程中，要保證操作的每一個環(huán)節(jié)都是規(guī)范合理的，進而從源頭上減少安全隱患。另外，工程單位要建立健全施工組織機構(gòu)，實行安全責(zé)任制，通過明確分工，將安全管理責(zé)任細化到每個人，也就是說專人負責(zé)專項管理，比如，施工中所需的材料和機械設(shè)備，在工程所需的時候，能夠及時提供。

4.2? 施工材料精細化管理

在房建工程中，施工材料是必不可少的要素，直接影響著工程的施工質(zhì)量。在實際精細化管理時，很多工程單位往往忽視了這個方面，認為材料無須進行精細化管理，其實，這種想法是不對的。對于施工材料進行精細化管理，有助于節(jié)省材料，保證采購價格的真實性。所以，施工單位必須強化施工材料方面的精細化管理，優(yōu)化施工材料管理的流程，制定科學(xué)的管理目標，在這個基礎(chǔ)上進一步細化分解，比如，在采購后，要建立嚴格的出入庫制度;堆放的時候，要按照材料的類型和性質(zhì)進行分類，再進行合理堆放和管理并且做好防潮防曬工作[3]，以免造成無謂的浪費。在盤點施工材料的時候，施工單位要安排專門的人員，在盤點過程中詳細記錄下各種材料的損耗情況，為后期的材料優(yōu)化管理提供指導(dǎo)。

4.3? 財務(wù)精細化管理

財務(wù)管理是建筑企業(yè)日常經(jīng)營過程中的重要組合成部分，對此必須加強財務(wù)管理的精細化運用。根據(jù)相關(guān)資料的分析以及實際的工作經(jīng)驗總結(jié)，建筑企業(yè)想要落實財務(wù)管理的精細化運用，首先需要根據(jù)自身的實際情況及經(jīng)營模式，制定一套完善、合理的財務(wù)核算制度，并要求財務(wù)人員嚴格按照財務(wù)制度做好財務(wù)核算工作;其次，加強監(jiān)督管理力度，財務(wù)對于建筑企業(yè)具有十分重要的意義，建筑企業(yè)可以通過財務(wù)部門的核算，將企業(yè)的資金活動進行公開，這樣不僅可以在一定程度上約束其職能，而且還能夠避免企業(yè)內(nèi)部各個部門之間關(guān)系的復(fù)雜化。

4.4? 施工進度精細化管理

房建工程施工管理中精細化管理模式的運用還需要體現(xiàn)出較為理想的實時性效果，這也就需要圍繞著施工進度進行有效管控，促使其相關(guān)施工操作能夠符合于房建工程項目在工期方面的要求，對于存在明顯的工期延誤現(xiàn)象進行及時發(fā)現(xiàn)。

5? 結(jié)語

在建筑行業(yè)競爭日益激烈的今天，各施工單位想要在市場中掌握主動權(quán)，就需要在進行房建工程施工時，對施工管理中存在的問題進行客觀的分析，找到問題形成的原因，并制定出相應(yīng)的施工管理優(yōu)化方案，將精細化管理模式成功融合到房建工程的施工管理之中，從而對現(xiàn)場施工管理、施工安全管理以及財務(wù)等方面的管理工作進行優(yōu)化，提高房建工程的施工管理效率，為民眾帶來更加高質(zhì)量、更加舒服的居住環(huán)境，并為企業(yè)在社會中樹立起良好地口碑。

參考文獻：

[1] 馮寒冬.淺析房建工程施工管理中精細化管理的運用[J].建筑設(shè)計管理，2016（1）：46～47+52.

[2] 史濤，曹雪峰.精細化管理在房建工程施工管理中的應(yīng)用[J].建材與裝飾，2016（12）：206～207.

[3] 奚少健.精細化管理在房建工程施工管理中的應(yīng)用[J].智能城市，2016（8）：156.