倪博 高孟軻 庾春然

摘 要：房地產(chǎn)行業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。在社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的背景下，房地產(chǎn)行業(yè)的相關(guān)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，如何謀求進(jìn)一步發(fā)展，需加強(qiáng)房地產(chǎn)工程管理與項(xiàng)目成本管理。本文基于房地產(chǎn)工程管理與項(xiàng)目成本管理問(wèn)題，提出了相應(yīng)的解決措施，旨在促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；工程管理；項(xiàng)目成本；管理；對(duì)策

房地產(chǎn)行業(yè)作為我國(guó)支柱產(chǎn)業(yè)，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時(shí)，房地產(chǎn)行業(yè)得以快速發(fā)展，房地產(chǎn)市場(chǎng)也隨之完善，市場(chǎng)愈演越烈。與房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)的企業(yè)，如何在市場(chǎng)中謀求優(yōu)勢(shì)地位，需要注重工程管理與成本管理。然而在實(shí)踐操作中，管理工作遭遇了諸多挑戰(zhàn)，直接影響到房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。基于此，本文對(duì)房地產(chǎn)工程管理與項(xiàng)目成本管理的對(duì)策進(jìn)行相關(guān)論述顯然有著極為重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、房地產(chǎn)工程管理與項(xiàng)目成本管理方面存在的一系列問(wèn)題分析

1.工作人員綜合素質(zhì)有待提高

房地產(chǎn)相關(guān)企業(yè)中，實(shí)施成本管理與工程管理有著積極意義，并且兩者同等重要，不分彼此。一旦側(cè)重工程管理，忽視成本控制，將會(huì)房地產(chǎn)企業(yè)的效益的提升。因此，房地產(chǎn)企業(yè)需要注重綜合性人才的引進(jìn)，確保具體工作中，能夠統(tǒng)籌成本管理與工程管理。然而現(xiàn)實(shí)情況十分糟糕，管理人員的綜合素養(yǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到要求，這就意味著企業(yè)側(cè)重成本管理的同時(shí)，必然會(huì)忽視工程管理，一旦側(cè)重工程管理，勢(shì)必會(huì)忽視成本管理，進(jìn)而影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2.缺乏合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制

房地產(chǎn)企業(yè)在具體管理工作中，需要一套行之有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制，主要用于管理。需強(qiáng)調(diào)的是獎(jiǎng)懲必須有度，同時(shí)保證公平。只有這樣，才能保證項(xiàng)目成本管理與工程管理效果的發(fā)揮。然而實(shí)際情況是當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)下屬部門(mén)權(quán)責(zé)并不明晰，具體管理中，時(shí)常出現(xiàn)部門(mén)沖突。另外，工作人員權(quán)責(zé)劃分不夠明確，在具體工作中，經(jīng)常出現(xiàn)跨界工作，即具體工作中完成了他人工作，自身工作卻沒(méi)有完成。這種現(xiàn)象的存在，也會(huì)影響到績(jī)效考慮工作的順利進(jìn)行。

3.管理工作體系亟需完善

房地產(chǎn)工程通常是一項(xiàng)施工時(shí)間長(zhǎng)的項(xiàng)目，由此也決定了成本管理必然會(huì)受到諸多因素的影響。同時(shí)施工時(shí)間長(zhǎng)，整個(gè)過(guò)程中必然會(huì)出現(xiàn)諸多不確定因素，加大了成本管理難度。由此可見(jiàn)，完善管理工作體系的重要性。然而就目前房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)際狀況而言，大部分房地產(chǎn)企業(yè)側(cè)重靜態(tài)成本管理，直接忽視了動(dòng)態(tài)成本管理，無(wú)法取得預(yù)期成本管理效果，自然會(huì)影響到房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。另外，房地產(chǎn)企業(yè)在具體管理中，僅僅加強(qiáng)了管理，并沒(méi)有注重管理實(shí)效，造成管理工作流于形式。因此，房地產(chǎn)企業(yè)需要加強(qiáng)監(jiān)督管理。然而實(shí)際情況是監(jiān)督管理工作一直未受到重視。上述種種因素的存在，均說(shuō)明了房地產(chǎn)企業(yè)管理工作體系中還存在諸多不足，亟需完善，才能確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

4.成本核算執(zhí)行力度不夠

企業(yè)工程管理中，成本預(yù)算工作與成本核算工作一直是相互獨(dú)立的存在，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，兩者缺乏聯(lián)系，無(wú)法進(jìn)行比較，從而無(wú)法真實(shí)反饋成本造價(jià)?；谶@一認(rèn)識(shí)，企業(yè)管理自然難以對(duì)其實(shí)施成本管理控制。另外，企業(yè)其他不確定影響因素，同樣會(huì)影響到成本核算工作的順利進(jìn)行。例如制度的不完善等，會(huì)直接影響到管理人員對(duì)待核算工作的重視度，由此影響到成本控制。

二、強(qiáng)化房地產(chǎn)工程管理與項(xiàng)目成本管理的有效策略分析

由上文分析可知，房地產(chǎn)工程管理與項(xiàng)目成本管理工作的落實(shí)，是實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益可持續(xù)增長(zhǎng)的有效途徑。然而在實(shí)際操作中，出現(xiàn)了成本核算執(zhí)行力度不夠等問(wèn)題，不利于效益的提升。因此，有必要從以下幾個(gè)方面入手，做好成本管理工作。

1.增強(qiáng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的成本控制意識(shí)

管理工作的落實(shí)，僅僅依靠管理人員一人是無(wú)法完成的，在具體工作中，還需要企業(yè)相關(guān)人員的配合，才能保證管理工作的實(shí)施，同時(shí)保障管理工作產(chǎn)生應(yīng)有效果?；谶@一認(rèn)識(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)需要不斷增強(qiáng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的成本控制意識(shí)，促使相關(guān)人員共同參與到成本管理工作中，并為成本控制管理工作提供一些力所能及的幫助。另外，房地產(chǎn)企業(yè)需要為項(xiàng)目成本管理控制的開(kāi)展，制定完善的管理程序，規(guī)范項(xiàng)目成本管理工作流程，一定程度上，有助于促進(jìn)成本管理效果的提升。在增強(qiáng)成本控制意識(shí)的同時(shí)，需注重管理人員綜合素養(yǎng)的提升，由此才能更好的開(kāi)展成本管理工作?；诖?，企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際管理需求，定期或者是不定期開(kāi)展相關(guān)人員的培訓(xùn)工作，通過(guò)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)管理人員的控制水平。

2.做好工程招標(biāo)成本控制工作

房地產(chǎn)企業(yè)管理中，項(xiàng)目招標(biāo)需堅(jiān)持公平等原則?；诖?，企業(yè)負(fù)責(zé)招標(biāo)工作的人員，需在招標(biāo)工作之前，收集好與之相關(guān)的信息，并從中提煉出關(guān)鍵信息。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合關(guān)鍵信息，制定招標(biāo)方案。因此，在項(xiàng)目招投標(biāo)中，企業(yè)需要設(shè)定最低價(jià)格獲取地產(chǎn)的開(kāi)放權(quán)。值得注意的是最低價(jià)格的確定，需要綜合分析市場(chǎng)信息，并結(jié)合開(kāi)發(fā)價(jià)值。另外，項(xiàng)目施工合同的管理工作也需要引起重視。

3.完善成本管理體制

房地產(chǎn)成本管理工作中，重要一項(xiàng)內(nèi)容即做好項(xiàng)目成本預(yù)算工作。然而項(xiàng)目成本預(yù)算工作高質(zhì)量的完成，需要項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以高度責(zé)任心落實(shí)相關(guān)工作。基于某一層次而言，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人個(gè)人的行為直接項(xiàng)目成本預(yù)算工作質(zhì)量。原因在于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目成本控制中，有著決定權(quán)。因此，企業(yè)需要對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的綜合能力加以綜合考評(píng)，確保其個(gè)人綜合素養(yǎng)滿(mǎn)足工作要求。只有這樣，才能在完善成本管理體制的情況下，做好成本控制管理工作。

4.管理制度化、規(guī)范化

每一項(xiàng)目確定之后，工程管理部門(mén)需及時(shí)將項(xiàng)目確定會(huì)議當(dāng)中所闡述的內(nèi)容，記錄下來(lái)，需要將項(xiàng)目資料整理出來(lái)，并歸檔存放。需強(qiáng)調(diào)的是這一項(xiàng)工作的完成，需要一套完善的管理制度作為支撐。管理制度的形式，主要有會(huì)議記錄制度與文檔管理制度兩種形式。只有這樣，才能保證企業(yè)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。另外，企業(yè)實(shí)施各項(xiàng)管理工作，需要以制度為依據(jù)，做到有理有據(jù)，才能真正意義上落實(shí)管理工作，并發(fā)揮管理工作的效益。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，房地產(chǎn)企業(yè)在管理中，需注重成本管理，才能保證經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長(zhǎng)。然而在實(shí)踐工作中，面臨諸多挑戰(zhàn)，直接影響到房地產(chǎn)企業(yè)的效益。因此，有必要從增強(qiáng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人成本控制意識(shí)、完善成本管理體制等方面入手，做好房地產(chǎn)工程管理與項(xiàng)目成本管理工作，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的可持續(xù)增長(zhǎng)。

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作者簡(jiǎn)介：

倪博（1998-），男，漢族，四川省資陽(yáng)市，本科，研究方向：工程管理。

高孟軻（1997-），男，漢族，四川省青白江區(qū)，本科，研究方向：工程管理。

庾春然（1998-），女，漢族，河北省邯鄲市永年縣，本科，研究方向：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與管理。