王建輝

摘? ? 要：新時(shí)代的工作開展當(dāng)中，建筑工程管理中進(jìn)度控制得到了高度的關(guān)注。從客觀的角度來分析，進(jìn)度控制的很多影響因素應(yīng)對，都要從多個(gè)角度來出發(fā)，我們需要堅(jiān)持在進(jìn)度控制的方法上、模式上進(jìn)行良好的優(yōu)化處理，這樣就能夠?qū)淼拈L久價(jià)值創(chuàng)造奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但是，建筑工程管理中進(jìn)度控制的影響因素正在不斷的增加，尤其是在動(dòng)態(tài)因素的控制、解決過程中，一定要對多方面的內(nèi)容有一個(gè)綜合性的掌控。本文針對建筑工程管理中進(jìn)度控制的開展與具體方式展開討論，并提出合理化建議。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程管理;進(jìn)度控制;開展方式

1? 前言

保障施工進(jìn)度管理工作的質(zhì)量，一方面可以保障建筑工程的施工質(zhì)量、降低施工成本、保障項(xiàng)目工程的工期，另一方面還可以保障施工單位的經(jīng)濟(jì)利益。因此在施工過程中，要時(shí)刻跟蹤施工進(jìn)度情況，將實(shí)際施工進(jìn)度情況和計(jì)劃施工進(jìn)度進(jìn)行對比，一旦發(fā)現(xiàn)偏差要在第一時(shí)間內(nèi)利用有效的對策對施工進(jìn)度做出調(diào)整，從而保障項(xiàng)目工程能夠如期完工。

2? 建筑工程管理中進(jìn)度控制內(nèi)涵

建筑工程的施工管理是指施工單位依施工計(jì)劃及要求為保證工程建設(shè)質(zhì)量的各類措施的應(yīng)用;而建筑工程的施工進(jìn)度控制是指施工單位對當(dāng)前施工進(jìn)度及施工計(jì)劃進(jìn)行分析，并為保證實(shí)施施工進(jìn)度與施工計(jì)劃相符而實(shí)施各類措施的應(yīng)用。建筑工程的施工管理與進(jìn)度控制包含了多方面的內(nèi)容，其中主要包括工程的預(yù)期施工進(jìn)度、施工計(jì)劃、實(shí)際施工情況、項(xiàng)目現(xiàn)階段建設(shè)情況等[1]，管理與控制方法主要包含分析實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃產(chǎn)生偏差的原因、依產(chǎn)生原因采取具針對性的解決措施以及利用項(xiàng)目工程軟件進(jìn)行管理等。

3? 建筑工程管理進(jìn)度控制開展過程中存在問題

3.1? 缺乏完善控制方案

建筑工程對于國家建設(shè)和城市發(fā)展，都能夠產(chǎn)生特別大的影響，為了在日后的工作成績上得到良好的鞏固，一定要在控制方案上做出良好的優(yōu)化處理，有些工程的進(jìn)度控制方案，對于自身的需求和工作目標(biāo)等，并沒有做出良好的掌控，由此產(chǎn)生的問題會(huì)不斷的提升。（1）建筑工程管理中進(jìn)度控制的過程中，沒有進(jìn)行足夠的勘察分析。例如，大型工程的進(jìn)度控制應(yīng)該分階段進(jìn)行，過于冒進(jìn)或者是過于拖沓，都不是最佳選擇。而中小型工程的建設(shè)，則可以適當(dāng)?shù)募涌?。如果在控制方案的設(shè)定過程中，完全按照單一的標(biāo)準(zhǔn)來落實(shí)，肯定會(huì)造成非常大的隱患和問題，同時(shí)難以在全局控制效用上做出良好的提升。（2）在控制方案的操作過程中，有些工程出現(xiàn)了臨時(shí)變卦的情況，沒有嚴(yán)格按照工程要求來進(jìn)行。此種情況的出現(xiàn)，很容易導(dǎo)致建筑工程管理中進(jìn)度控制的進(jìn)行，造成很大的缺失和不足。所以，今后的控制方案擬定，必須保持足夠的健全[2]。

3.2? 工作人員問題

建筑工程施工進(jìn)度控制的影響因素有很多，其中最為重要的就是人為因素。主要是因?yàn)榻ㄖこ淌┕さ慕ㄔO(shè)、施工以及管理等都是由人進(jìn)行的，人的能力水平以及專業(yè)素質(zhì)對于整個(gè)工程的進(jìn)度會(huì)產(chǎn)生直接性的影響，在施工建設(shè)過程中，如果材料、設(shè)備、技術(shù)以及工藝等都比較先進(jìn)，但是施工建設(shè)人員的水平不高，一切就成為空談。

3.3? 材料問題

近期，多起形象工程、豆腐渣工程的曝光。這都是不良企業(yè)為了一己私利，一再壓縮工程成本，挑戰(zhàn)法律的權(quán)威，忽略國家建筑標(biāo)準(zhǔn)要求所造成的建筑成本的高低，主要是受建筑建筑材料價(jià)格的影響。有些施工單位為了降低成本，采購一些價(jià)格便宜、質(zhì)量較差的材料用于工程中，最終導(dǎo)致工作中各環(huán)節(jié)紙漏百出由于質(zhì)量問題倒逼工程停工，或者是由于工程的某一部分抽檢質(zhì)量不過關(guān)而必須修補(bǔ)、拆除，最終使得工程不能按時(shí)竣工。

4? 建筑工程管理中進(jìn)度控制的開展具體方式

4.1? 徹底明確施工進(jìn)度控制目標(biāo)

建筑工程的施工進(jìn)度控制和管理中，一定要具有明確的工作目標(biāo)，這樣建筑工程的施工進(jìn)度管理就能夠具有目的性的進(jìn)行管理，從而有效的提高其進(jìn)度管理工作的效率，因此，建筑企業(yè)就需要根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況來進(jìn)行施工進(jìn)度控制目標(biāo)的確定。比如，建筑企業(yè)在工程施工前需要對施工前的準(zhǔn)備工作進(jìn)行規(guī)范的控制，從而使其具有良好的工程施工條件，然后對建筑工程的施工過程進(jìn)行分析，對其中的施工重點(diǎn)進(jìn)行特別對待，以施工的重點(diǎn)作為牽引工程進(jìn)度的主要載體，進(jìn)而來帶動(dòng)其它次要內(nèi)容的進(jìn)行，這樣就可以有效的將施工工程化復(fù)雜為有序，進(jìn)而促進(jìn)施工進(jìn)度，可以有效的縮短建筑工程的施工工期。

4.2? 施工之前開展準(zhǔn)備與協(xié)調(diào)工作

（1）落實(shí)有關(guān)施工人員精心做好圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底等工作，及時(shí)編制施工預(yù)算;以便解決施工疑難問題。（2）明確技術(shù)質(zhì)量要求[3]，結(jié)合現(xiàn)場具體情況及有關(guān)資料，編制施工方案及分項(xiàng)工程組織設(shè)計(jì)，滿足不同階段施工要求。（3）精心繪制各類管道綜合布置圖，明確各系統(tǒng)管道的標(biāo)高位置，統(tǒng)一設(shè)置各系統(tǒng)管道的吊點(diǎn)支架，合理安排各系統(tǒng)管道安裝的施工順序，制定各系統(tǒng)管道按此順序施工的“交通規(guī)則”，滿足吊頂?shù)淖畲蟾叨?，保證綜合安裝的質(zhì)量。（4）對施工單位做好技術(shù)交底，落實(shí)施工工藝，明確施工程序。（5）編制施工機(jī)具計(jì)劃，勞動(dòng)力計(jì)劃，安排施工階段進(jìn)場等。（6）是項(xiàng)目部對各專業(yè)分包班組編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案進(jìn)行評(píng)審。各方面工作人員應(yīng)該努力工作，積極地對待施工過程中的每一道工序，對發(fā)生的無法預(yù)測的施工質(zhì)量問題，如果做不到事前控制，一定要做好事中控制，避免施工質(zhì)量問題的進(jìn)一步擴(kuò)大化，最大限度的降低無法返工或因返工造成更大的經(jīng)濟(jì)損失的問題。

4.3? 增強(qiáng)節(jié)點(diǎn)控制力度

在建筑工程施工現(xiàn)場中，做好進(jìn)度控制管理工作，能夠有效保證工程的施工進(jìn)度，提高各項(xiàng)施工材料的利用率。通過加強(qiáng)節(jié)點(diǎn)控制，能夠幫助工程中的進(jìn)度控制管理人員更好的了解工程施工現(xiàn)場情況，針對工程中存在的問題，采取有效的解決措施，保證建筑工程施工現(xiàn)場中的各項(xiàng)施工工作能夠順利進(jìn)行。節(jié)點(diǎn)控制，主要指的是將工程項(xiàng)目劃分成不同的階段，并結(jié)合各個(gè)階段的施工情況，采用合理的控制管理措施，保證工程能夠如期完工。由于建筑工程施工現(xiàn)場施工施工設(shè)備較多，為了有效保證各項(xiàng)施工設(shè)備能夠更好的運(yùn)行，進(jìn)度控制管理需要結(jié)合節(jié)點(diǎn)控制情況，定期檢查維修各項(xiàng)施工設(shè)備，針對老化比較嚴(yán)重的施工設(shè)備，及時(shí)進(jìn)行更換。另外，工程進(jìn)度控制管理人員在實(shí)際工作中，需要采用正確的指導(dǎo)思想，不斷提高施工人員的安全意識(shí)，在保證工程整體施工進(jìn)度的基礎(chǔ)之上，不斷提高施工人員的專業(yè)技能，減少施工安全事故的發(fā)生。

4.4? 細(xì)化整體施工計(jì)劃

在實(shí)際施工中，要對整體的施工計(jì)劃進(jìn)行細(xì)分，并且針對細(xì)分的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要有專門的管理人員進(jìn)行負(fù)責(zé)。建立專門的計(jì)劃表格，對建筑工程的施工進(jìn)度做出詳細(xì)羅列，并且表格要基于建筑工程的合同要求建立，這份表格不僅僅是施工進(jìn)度的記錄，更是對施工進(jìn)度進(jìn)行評(píng)價(jià)的參考依據(jù)。在制定施工進(jìn)度計(jì)劃的過程中，要嚴(yán)格按照表格對施工設(shè)備和材料的準(zhǔn)備、施工的開展過程進(jìn)行規(guī)劃，除此之外還要對施工的資金活動(dòng)進(jìn)行周密的計(jì)劃;同時(shí)還要做好施工進(jìn)度報(bào)告，讓管理層能夠隨時(shí)跟蹤項(xiàng)目施工的進(jìn)度;還應(yīng)建立客觀、科學(xué)的施工進(jìn)度評(píng)價(jià)體系;建立嚴(yán)密的施工圖紙的審核體系，最大程度上保障施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的質(zhì)量，盡可能的杜絕施工中反復(fù)修改圖紙的情況，從而保障施工的進(jìn)度不會(huì)受到影響。

5? 結(jié)語

在正式施工的過程中，要把控好施工的整體進(jìn)度，全面細(xì)致的分析施工的進(jìn)程，以便制定合理的施工計(jì)劃。此外，企業(yè)還要結(jié)合具體的情況對總體目標(biāo)進(jìn)行制定，研究和開發(fā)新技術(shù)，將責(zé)任制度進(jìn)行完善等，可將施工建設(shè)當(dāng)中的效能進(jìn)行完善，保障施工的如期完工。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 杜波，廖波.基于PDCA的光伏電站工程總承包進(jìn)度控制[J].太陽能，2018（9）：76～77+6.

[3] 馬駿.探析土建工程的安全施工及進(jìn)度控制[J].建材與裝飾，2018（46）：11～12.