胡紅亮

摘 要：礦井生產(chǎn)需要將機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的維護(hù)與管理看作生產(chǎn)的關(guān)鍵內(nèi)容。此類(lèi)設(shè)備融合在礦井作業(yè)的各項(xiàng)環(huán)節(jié)之中，必須依靠特殊工種、先進(jìn)工藝予以支撐。本文先就煤礦機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的管理狀況展開(kāi)探析，隨后從人為因素、設(shè)備維護(hù)、管理制度等方面出發(fā)總結(jié)管理措施，以期為保障作業(yè)安全作出貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：煤礦;機(jī)電運(yùn)輸;設(shè)備管理;現(xiàn)狀;措施

煤礦生產(chǎn)需要將機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的有效管理看作生產(chǎn)的關(guān)鍵內(nèi)容，管理人員必須以設(shè)備實(shí)際為基礎(chǔ)進(jìn)行維護(hù)與管理。對(duì)于設(shè)備運(yùn)行狀況要做到實(shí)時(shí)監(jiān)督，及時(shí)監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行存有的各項(xiàng)隱患，將其扼殺在初發(fā)階段。下面便針對(duì)機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備相應(yīng)的管理狀況與管理措施進(jìn)行分析和總結(jié)。

一、煤礦機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備管理狀況探析

（一）運(yùn)輸設(shè)備機(jī)械故障

現(xiàn)階段，部分煤礦因?yàn)槭窃谠缙诔闪?，機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備已經(jīng)使用了較長(zhǎng)時(shí)間，此類(lèi)設(shè)備由于生產(chǎn)壓力較大，長(zhǎng)期處在負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài)，極易出現(xiàn)設(shè)備故障。此外，管理人員對(duì)于設(shè)備觀(guān)察、維護(hù)并不到位，從而提升了機(jī)械故障的概率，為安全作業(yè)埋下隱患。

（二）人員技術(shù)水平不高

煤炭開(kāi)采業(yè)有著較高的危險(xiǎn)性，并且人員流動(dòng)也較為頻繁。從行業(yè)整體來(lái)看，負(fù)責(zé)對(duì)運(yùn)輸設(shè)備進(jìn)行管理的人員水平仍舊不高。首先，管理能力并不到位，專(zhuān)業(yè)知識(shí)較為欠缺。其次，部分人員管理經(jīng)驗(yàn)也較為欠缺，很難依據(jù)運(yùn)行特點(diǎn)來(lái)判斷機(jī)械故障。第三，人員流動(dòng)頻繁導(dǎo)致煤礦業(yè)人才出現(xiàn)流失狀況，有的人員經(jīng)培訓(xùn)、實(shí)踐掌握相應(yīng)能力后便流失。

（三）礦場(chǎng)管理存有缺陷

強(qiáng)化對(duì)于機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的管理對(duì)于保障作業(yè)流暢開(kāi)展來(lái)說(shuō)極為關(guān)鍵，但當(dāng)前部分礦區(qū)針對(duì)機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的管理仍舊處于較為粗放的階段。開(kāi)采人員并沒(méi)有熟悉甚至是不了解相應(yīng)的安全標(biāo)準(zhǔn)，很難有效地執(zhí)行管理準(zhǔn)則。此外，礦區(qū)也沒(méi)有對(duì)設(shè)備管理做到有效宣傳，導(dǎo)致礦場(chǎng)管理存有較多缺陷。

二、強(qiáng)化煤礦機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備管理的有效措施

（一）從管理人員出發(fā)進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力

推進(jìn)機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備管理首選要從觀(guān)念層面來(lái)培訓(xùn)管理人員。企業(yè)需要強(qiáng)化作業(yè)、管理人員的安全意識(shí)，促使他們明確設(shè)備維護(hù)的重要意義。各區(qū)隊(duì)需要以礦區(qū)模范為榜樣，秉持“嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致”的理念進(jìn)行管理。其次，還應(yīng)對(duì)員工相應(yīng)的思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行把握，定去組織思想教育。第三，礦區(qū)還需要以機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備相應(yīng)的基礎(chǔ)知識(shí)為基礎(chǔ)組織培訓(xùn)，積極推進(jìn)隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)能力的建設(shè)。

（二）針對(duì)運(yùn)輸設(shè)備做到定期檢查與更換

首先，礦區(qū)需要以礦井作業(yè)特點(diǎn)為導(dǎo)向擬定相契合的管理制度、維修制度等。同時(shí)還應(yīng)依據(jù)煤礦生產(chǎn)需要的電纜、設(shè)備等來(lái)設(shè)構(gòu)建對(duì)應(yīng)的設(shè)備臺(tái)賬。對(duì)于生產(chǎn)需要的大型設(shè)備則可構(gòu)建數(shù)據(jù)庫(kù)檔案。其次，生產(chǎn)單位還需要開(kāi)展工程專(zhuān)項(xiàng)負(fù)責(zé)管理，確保運(yùn)輸設(shè)備的應(yīng)用、維修等得到專(zhuān)人負(fù)責(zé)。礦區(qū)需要要求使用人員以崗位責(zé)任制、使用條例等為導(dǎo)向展開(kāi)操作，并及時(shí)將運(yùn)行數(shù)據(jù)、故障數(shù)據(jù)等進(jìn)行記錄。第三，還需要從設(shè)備安裝、使用到管理過(guò)程出發(fā)構(gòu)建起相應(yīng)的制度。生產(chǎn)單位需要針對(duì)大型設(shè)備增強(qiáng)管控力度，對(duì)其采購(gòu)、驗(yàn)收以及應(yīng)用等各階段展開(kāi)監(jiān)督。同時(shí)礦區(qū)各部門(mén)還應(yīng)以自身作業(yè)特點(diǎn)、技術(shù)等為基礎(chǔ)建立起相適合的管理標(biāo)準(zhǔn)，并于日常作業(yè)過(guò)程中有效落實(shí)。

（三）以設(shè)備性能為基礎(chǔ)做到針對(duì)性維護(hù)

增強(qiáng)對(duì)于煤礦機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的管理，必須以設(shè)備性能為基礎(chǔ)做到針對(duì)性維護(hù)。首先應(yīng)針對(duì)斜巷人車(chē)的檢查進(jìn)行完善，應(yīng)定期根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)展開(kāi)試驗(yàn)，確保罐籠防墜器脫鉤正向工作，確保作業(yè)的安全。其次，礦區(qū)還應(yīng)積極對(duì)混合提升系統(tǒng)予以維護(hù)，并定期對(duì)附帶提升系統(tǒng)進(jìn)行檢測(cè)，確保機(jī)電運(yùn)輸足夠正常。第三，礦區(qū)需要針對(duì)礦井通風(fēng)機(jī)、主排水系統(tǒng)等定期組織安全維護(hù)。各生產(chǎn)井都需要安裝兩臺(tái)同樣的設(shè)備，并且將其劃分成主副通風(fēng)機(jī)，其中副通風(fēng)機(jī)啟動(dòng)時(shí)間必須低于10min。生產(chǎn)單位也需要為礦井安裝至少兩臺(tái)的水泵，并且需要配以相應(yīng)的排水管路。第四，生產(chǎn)單位還應(yīng)針對(duì)運(yùn)輸設(shè)備相應(yīng)的配電電路與輸電線(xiàn)路進(jìn)行檢測(cè)，在雨季之前增強(qiáng)機(jī)械自身的防水功能，對(duì)雨水的侵蝕進(jìn)行抵御。最后，相關(guān)人員還需要及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行整頓、清潔和檢查，對(duì)上述環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，確保運(yùn)輸設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

（四）以設(shè)備管理實(shí)際為導(dǎo)向完善管理機(jī)制

礦區(qū)生產(chǎn)單位應(yīng)積極創(chuàng)新并探索契合自身機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的管理機(jī)制，不斷對(duì)檢修標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善。同時(shí)，礦區(qū)還應(yīng)以人員實(shí)際、生產(chǎn)特點(diǎn)等為導(dǎo)向強(qiáng)化對(duì)于安全生產(chǎn)的檢查力度。具體實(shí)踐中管理人員可以推廣崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，確保崗位操作當(dāng)中的“手指口述”、“崗位描述”等行為得到嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)以往存有的諸多操作失誤進(jìn)行規(guī)避。

（五）對(duì)外部電力供應(yīng)進(jìn)行優(yōu)化

機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備必須以穩(wěn)定的電力供應(yīng)為基礎(chǔ)，若突然斷電必然會(huì)使設(shè)備遭受較大損傷。因此礦區(qū)需要加強(qiáng)對(duì)于供電系統(tǒng)的有效管理，確保電源的充足。首先，礦區(qū)應(yīng)實(shí)現(xiàn)供電的多渠道化，并有效推進(jìn)電源儲(chǔ)備工作的開(kāi)展。其次，還應(yīng)針對(duì)礦井電氣設(shè)備進(jìn)行強(qiáng)制檢驗(yàn)，并及時(shí)記錄相應(yīng)數(shù)據(jù)。第三，礦區(qū)還應(yīng)針對(duì)設(shè)備停電做到預(yù)警工作，同時(shí)綜合考慮多種緊急情況（雨季、高溫等導(dǎo)致的突發(fā)停電）相應(yīng)的緊急預(yù)案。

此外，煤礦企業(yè)還應(yīng)積極推動(dòng)信息技術(shù)融入機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備當(dāng)中，借助自動(dòng)化監(jiān)控技術(shù)來(lái)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)設(shè)備運(yùn)行。針對(duì)運(yùn)輸設(shè)備重點(diǎn)進(jìn)行維護(hù)時(shí)，應(yīng)秉持“可靠、準(zhǔn)確”的原則，以運(yùn)輸設(shè)備實(shí)際為基礎(chǔ)研發(fā)相應(yīng)的設(shè)備監(jiān)控和診斷系統(tǒng)。借助計(jì)算機(jī)在數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、處理方面的優(yōu)勢(shì)，積極推動(dòng)管理模式向著自動(dòng)化轉(zhuǎn)變，對(duì)于確保機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備高效運(yùn)行有著重大意義。

三、總結(jié)

總之，煤礦單位加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的管理不僅要強(qiáng)化對(duì)于大型設(shè)備的管理和維護(hù)，還需要強(qiáng)化技術(shù)、管理人員的意識(shí)，依靠強(qiáng)化人的管理來(lái)增強(qiáng)管理水平。因此煤礦單位需要以礦區(qū)實(shí)際為導(dǎo)向制定相契合的管理機(jī)制，對(duì)人員相應(yīng)的操作行為進(jìn)行規(guī)范，為推進(jìn)運(yùn)輸設(shè)備的高效運(yùn)轉(zhuǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)。

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