秦海燕

摘 要：隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，中國“高鐵”已經(jīng)走到了全世界，隨著我國路橋施工工程建設(shè)規(guī)模不斷的擴大，工程量和施工任務(wù)不斷加大，我國的路橋施工技術(shù)得到了極大的提升但同時在工程質(zhì)量方面也產(chǎn)生了許許多多不可避免的問題。本文通過論述了路橋施工的原因及其意義，分析了目前路橋施工存在的一些問題，提出了幾個有關(guān)提高路橋施工質(zhì)量的有效方法。

關(guān)鍵詞：路橋施工;施工質(zhì)量;質(zhì)量管理

一、路橋施工管理和施工技術(shù)質(zhì)量控制的原因和意義

目前，我國工程建設(shè)規(guī)模不斷的擴大，工程量和施工任務(wù)不斷加大，隨之而來的除了我國飛速發(fā)展的路橋施工技術(shù)和快速進步的工程管理技術(shù)外，同時在工程質(zhì)量方面也產(chǎn)生了許許多多不可避免的問題。比如：有時候施工不夠完善，細節(jié)管理不夠，偶爾存在的豆腐渣工程，還有一些不可計數(shù)的亂投，亂建等現(xiàn)象。此外還有工程托期，延期。超出預(yù)算等問題層出不窮。另外路橋施工質(zhì)量的保障最重要也是最致命最關(guān)鍵的原因就是，如果一個路橋施工的質(zhì)量得不到保障，那么這項工程在之后的幾年或者幾十年里將會對使用者的生命健康財產(chǎn)安全造成多么嚴重而無法想象的威脅。而采取相關(guān)的有效措施，加強對建設(shè)的管工程質(zhì)量的控制管理，對建筑工人的專業(yè)素質(zhì)進行一定的培訓(xùn)和提高，對設(shè)備，管理體系等做出科學(xué)的調(diào)整和提高，有利于在一定程度上確保施工項目的安全、順利。在這個競爭激烈的社會，建筑企業(yè)只有將建筑管理技術(shù)做得更好，使各部門分工明確，各盡其責(zé)，才能使企業(yè)獲得平穩(wěn)長足的發(fā)展?？茖W(xué)有效的管理方法和管理策略可以在一定程度上直接影響項目管理和施工技術(shù)的質(zhì)量。這也有利于減少施工過程中的錯誤，提高施工效率，并提高項目質(zhì)量。

二、路橋施工質(zhì)量施工管理控制存在的一些問題

2.1由于管理體系不健全，路橋施工參與人員眾多，工程浩大，管理人員無法兼顧到每一個建設(shè)細節(jié)和每一個工作人員，管理體系不夠完善和明確造成分工不夠明確，很多工作人員對于自己的工作任務(wù)和自己的工作進度不夠了解造成工程實施工程中很多時間被浪費，嚴重影響了工期也影響了工程質(zhì)量和工作效率，造成團隊工作效率低下。

2.2路橋工程建設(shè)中監(jiān)管不到位，雖然每個建筑企業(yè)或是建筑團隊都不可或缺地設(shè)立了相應(yīng)的監(jiān)督管理制度，但是在實際操作過程中仍然不可避免的會發(fā)生一些不可預(yù)料的問題和麻煩，此外還有因為監(jiān)督管理不到位，為了獲得更多利潤等原因，分包商經(jīng)常偷工減料，馬馬虎虎，只為了在有效期限內(nèi)盡快完工，另外，由于權(quán)責(zé)分工不夠明確，利益分配不夠合理，嚴重影響了監(jiān)事的積極性和監(jiān)事的主動性，無法有效的保證管理工作的質(zhì)量和效率。

2.3相關(guān)預(yù)判不夠合理，工作人員專業(yè)素質(zhì)不夠高。在現(xiàn)場實際建設(shè)過程中，因為事先做好的判斷和相關(guān)資金不足，預(yù)算不夠造成工程半停工，或是改用影響成本較為低廉的材料和設(shè)備，也會導(dǎo)致工程完成質(zhì)量下降，另外還有工作人員無法得到相應(yīng)的酬勞也會一定程度上影響路橋施工建設(shè)質(zhì)量。有關(guān)工作人員技術(shù)能力不足或者說自身職業(yè)素質(zhì)不夠都會影響工程建設(shè)效率和工程建設(shè)進度。

三、路橋施工質(zhì)量控制管理的一些方法和對策

3.1做出科學(xué)的預(yù)判，定出一個明確的目標

路橋施工本來就是一個系統(tǒng)工程，因此要有效地保護工程質(zhì)量，就必須建立明確的質(zhì)量控制目標并貫穿整個項目。從施工方案的制定，到施工材料的選擇和采購，從項目的施工過程到項目的驗收，都必須在質(zhì)量控制目標下完成。通過項目質(zhì)量目標，為項目的各個方面制定明確的目標和質(zhì)量標準，并嚴格按照質(zhì)量標準執(zhí)行。材料必須按照質(zhì)量標準進行測試;施工過程必須按照施工標準進行。嚴格按照要求把控好每一步，每一關(guān)。

3.2制定一套行之有效的策略和施工進程計劃方案

科學(xué)有效的建設(shè)進度是在綜合考慮項目持續(xù)時間，質(zhì)量，資金和環(huán)境等因素的共同基礎(chǔ)上，有效的確保項目建設(shè)的合理性和科學(xué)性，科學(xué)有效的過程進度計劃有利于防止建筑企業(yè)在建設(shè)工程中可能發(fā)生的一些譬如為了趕周期而粗糙或是隨意的完成工作，也能是路橋施工在有限的周期內(nèi)實現(xiàn)高質(zhì)量，高效率的建設(shè)任務(wù)。而且，明確而有效的建設(shè)目標和循序漸進的施工進度有利于工作人員全心全意的投入建設(shè)，發(fā)揮自身的技能和本領(lǐng)，將建設(shè)工程做到盡善盡美，完美的完成相關(guān)工作。

3.3提高施工管理人員素質(zhì)，正確判斷所需成本

路橋施工管理人員作為工程施工管理和質(zhì)量控制的實施者，其能力和質(zhì)量在一定程度上直接決定了項目的管理效果和質(zhì)量。因此，必須重視施工管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)?？梢灾贫ㄏ鄳?yīng)的考核機制，專門設(shè)立定期考核培養(yǎng)計劃，每個月或者是每三個月對工作人員工作能力做出相應(yīng)的考核，要求工作人員定期提交工作報告，總結(jié)自己近期在工作過程中得到的經(jīng)驗和了解到學(xué)習(xí)到的新知識新技能。建筑企業(yè)也可以制定定期交換培養(yǎng)制度，給到工作人員更多的學(xué)習(xí)機會，讓他們不斷提升自我，優(yōu)化自我，工作人員整體的職業(yè)技能得到了相應(yīng)的提高，在工作過程中，團隊的工作質(zhì)量和工作效率自然也就得到了相應(yīng)的提高，企業(yè)應(yīng)有的利潤也得到了相應(yīng)的保障[1]。這對建筑公司本身和員工都非常有利。此外，建筑成本的估算和預(yù)判也是路橋施工設(shè)施中一件必不可少的事情，成本的預(yù)估直接決定著工程動工前能得到多少的投入，工程得到的投入直接影響著工程建設(shè)工程中息息相關(guān)的細節(jié)，大到建筑面積和工程規(guī)劃，小到建筑材料甚至一顆螺絲釘?shù)馁|(zhì)量。因此，只有科學(xué)有效的施工成本預(yù)算評估才能保證施工過程的順利進行和工作人員對施工項目的積極性，也可以更好的保障施工質(zhì)量，提高施工效率。

3.4對施工過程中的工作管理提出相應(yīng)的及時準確的修改和管理

工程建設(shè)本就是處于一個不斷變化的動態(tài)過程中的，在實際建設(shè)中，不管是相應(yīng)的人為因素，類似于工作人員的疏忽大意還是一些自然的不可控因素比如天氣惡劣啊，地形復(fù)雜崎嶇的問題都可能會對工程建設(shè)產(chǎn)生一定的影響。[2]“人算不如天算”講的就是我們要學(xué)會利用人所具有的隨機應(yīng)變的能力，在工程建設(shè)工程中能夠做出相應(yīng)的調(diào)整，及時有效的解決問題。比如因為天氣原因所造成的工期延誤，或是發(fā)生一些突發(fā)情況導(dǎo)致的工作成本加大時，有關(guān)管理人員就要對工作進度做出相應(yīng)的調(diào)整，爭取在有限約定期內(nèi)交出工程，并申請有關(guān)預(yù)算投資，預(yù)先做好不管是心理準備還是行動上的準備。

四、 結(jié)束語

總的來說，路橋施工質(zhì)量管理控制不僅可以有效保證工程質(zhì)量，還可以提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，我們是時候及時的采取相關(guān)措施從整體上提高路橋施工的施工效率，更好的保障施工質(zhì)量。

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