汪琴

摘 要：目前隨著我國經(jīng)濟和科技等各方面的快速發(fā)展，人民生活水平取得了較大的提高，在我國城市化水平不斷加深的大背景下，建筑行業(yè)取得了較為明顯的成就。但是，在建筑行業(yè)發(fā)展的過程中其成本問題是非常關(guān)鍵的一項內(nèi)容，我們必須要引起足夠的重視。本文主要結(jié)合當(dāng)前我國經(jīng)濟發(fā)展的實際情況，從而對建筑成本進一步分析，把握當(dāng)前我國工程經(jīng)濟在項目成本管理中的實際應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：工程；經(jīng)濟分析；項目成本；管理應(yīng)用

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，有利于推動我國社會不斷向前進步。我們必須要注重經(jīng)濟快速發(fā)展和城市化進程發(fā)展的不斷加深，在目前階段經(jīng)濟發(fā)展的過程中，建筑行業(yè)取得了較為明顯的成績，然而在建筑行業(yè)發(fā)展時仍然存在一系列的問題，我們必須要不斷的結(jié)合實際情況進行改革和創(chuàng)新，尤其是在成本管理方面是推動建筑行業(yè)發(fā)展的一個重要問題。結(jié)合建筑行業(yè)成本問題，發(fā)揮目前工程經(jīng)濟分析在項目成本管理中的實際作用。

一、工程經(jīng)濟分析概述

所謂的工程經(jīng)濟分析主要是指我們結(jié)合實際情況對當(dāng)前建筑行業(yè)內(nèi)部建筑工程管理方面以及建筑項目施工的實際情況進一步的分析，在建筑工程項目分析設(shè)計的過程中，工程經(jīng)濟分析所占的地位十分重要，有利于通過預(yù)算建筑經(jīng)濟成本，進一步保證經(jīng)濟效益實現(xiàn)最大化從而發(fā)揮工程經(jīng)濟內(nèi)部的主要作用，這對于未來經(jīng)濟發(fā)展具有十分重要的意義。我們必須要注重對建筑工程項目設(shè)計分析研究，保證當(dāng)前工程經(jīng)濟分析所占據(jù)的主要地位。

二、項目成本管理中存在的問題

1.對建筑項目缺乏管理意識。隨著社會的快速發(fā)展，建筑行業(yè)取得了較大成就，但是在建筑管理者和項目負(fù)責(zé)人的實際調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，大家普遍重視建筑效果以及建筑的安全性問題，并不能夠很好的把握建筑的實際成本投入問題。在這種情況下，我們必須要注重建筑項目管理，避免可能出現(xiàn)的各種資源浪費的。由于項目管理工作人員對于材料成本意識相對缺乏，使得在實際建筑項目推動的過程中出現(xiàn)了各種資源浪費的問題，這對于建筑企業(yè)來講有利于虧損一部分的經(jīng)濟效益，同時對于企業(yè)的發(fā)展來講其競爭力會隨之下降，另一方面部分企業(yè)必須要重視成本的管理問題，然而在實際調(diào)查中由于缺乏相應(yīng)的成本預(yù)算方法，各種調(diào)查效果不能夠到位，導(dǎo)致出現(xiàn)嚴(yán)重的浪費。

2.管理者缺乏相應(yīng)的管理素質(zhì)。目前，由于管理者在項目管理的過程中，對成本管理不是很到位，存在各種各樣的問題，但在項目推動和發(fā)展的過程中，管理者同樣缺乏綜合素質(zhì)，使得項目管理方面的成本預(yù)算并不準(zhǔn)確，各種資源浪費問題頻繁出現(xiàn)。針對這種問題，建筑工程管理者必須要具有相關(guān)的管理經(jīng)驗，如果項目工作管理人員不能夠具備較強的綜合素養(yǎng)，那么必然會導(dǎo)致整個項目在管理中出現(xiàn)嚴(yán)重的資源浪費問題。根據(jù)實際調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，目前建筑工程管理者的管理經(jīng)驗較為缺乏，沒有較強的素養(yǎng)使得各種成本核算并不科學(xué)也不合理，影響了建筑項目的有效進行，因此管理者必須要保證良好的綜合素養(yǎng)，避免出現(xiàn)管理水平整體下降的狀況，只有在不斷提高成本預(yù)算實際效率的基礎(chǔ)上，才能保證建筑項目的有序進行。

3.對建筑材料缺乏系統(tǒng)的成本預(yù)算，目前建筑行業(yè)發(fā)展較為迅速，各種各樣的周邊產(chǎn)業(yè)逐步興起，然而根據(jù)實際調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，建筑材料是建筑行業(yè)發(fā)展的一大關(guān)鍵方面，也是推動建筑實施的一項重要產(chǎn)業(yè)，而建筑材料必須要成為建筑行業(yè)中占有比重較大的一部分。

三 工程經(jīng)濟分析在項目成本管理中的應(yīng)用

1.實現(xiàn)工程經(jīng)濟分析的過程。在建筑工程項目的開展過程中，實現(xiàn)工程經(jīng)濟分析是一項基礎(chǔ)性工作，也是最為重要的一項工作，其服務(wù)對象為建筑工程項目，由專業(yè)的技術(shù)人員綜合分析各種類型的影響因素，并且做出綜合性評價，這是實現(xiàn)建筑行業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。實際上，工程經(jīng)濟分析存在于建筑行業(yè)的各個方面，科學(xué)的工程經(jīng)濟分析能夠最大程度上減少企業(yè)投資，實現(xiàn)資金利用的最大化，有效控制成本預(yù)算。例如，在建筑項目的投標(biāo)實施方面，通過對建筑施工成本進行討論和預(yù)算，并且運用項目經(jīng)濟學(xué)進行分析，能夠有效的提升企業(yè)內(nèi)部工作的透明度，保障決策的正確性，提升企業(yè)競爭力和企業(yè)活力，讓企業(yè)擁有更加光明的發(fā)展前景。

通過有效討論各種類型的施工方案，結(jié)合相應(yīng)的預(yù)算成本，能夠保障資金利用的最大化。要根據(jù)施工的情況來制定動態(tài)的資源整合方案，發(fā)揮優(yōu)勢性作用，減少不必要的資金浪費。要定期對工程項目的開展?fàn)顩r實施監(jiān)督，保障資金分配是按照計劃進行的。工程經(jīng)濟分析在建筑項目上的運用是全方位和多角度的，不但要做好具體的工程開展工作，而且要加強對施工建筑人員的教育，鼓勵每個人承擔(dān)起自身的責(zé)任，積極投入到工作之中，盡可能在保障驗收質(zhì)量的前提下，節(jié)約公司成本，減少不必要的浪費行為。

在建筑項目的施工過程中，要利用工程經(jīng)濟分析制定詳細(xì)的施工方案，在宏觀角度去考慮問題，綜合平衡各項影響因素，對建筑成本進行科學(xué)預(yù)案，保障成本預(yù)算的合理性。要建立一支專業(yè)化的經(jīng)濟分析小組和督查小組，對系統(tǒng)進行考察，促進建筑成本的預(yù)算制度，提升工作效率。工程經(jīng)濟分析是建筑行業(yè)中的必要工作環(huán)節(jié)，是優(yōu)化企業(yè)發(fā)展，營造良好建筑環(huán)境的有效手段。

2.實施建筑工程分析的有效措施。為了實現(xiàn)建筑工程的良好分析，我們必須要采取相應(yīng)的措施，對現(xiàn)有局面進行調(diào)整，既要保障建筑工程經(jīng)濟分析的控制成果，又要考慮建筑資本的時間成本，要統(tǒng)籌兼顧，從整體角度看待問題，從而促進建筑企業(yè)的順利施工。通過對資金成本進行詳細(xì)分析，能夠有效提高資金利用率，并且減小浪費現(xiàn)象，避免資本貶值狀況的發(fā)生。

對建筑工程實踐成本的預(yù)算控制，必須要做到理論聯(lián)系實際，制定完科學(xué)的建筑工程施工規(guī)范和資金分配之后，就要付諸實踐，保障各項措施落實到位，提升工作效率，減小項目時間的浪費。時間成本也是一項非常重要的成本，耗費大量的時間就代表延期交付產(chǎn)品，延誤工期帶來的不僅僅是資金上的損失，更重要的是信譽上的損失，對于企業(yè)未來的發(fā)展是極為不利的。在時間成本預(yù)算中，需要考慮建筑項目的前期準(zhǔn)備時間，完成時間，資金成本時間，以及驗收時間和交付時間等等，因此，需要綜合考慮邊邊角角，把時間預(yù)算做好做精，讓復(fù)雜的內(nèi)容精細(xì)化和條理化。

在工程經(jīng)濟分析中，要考慮多種并行的施工方案和經(jīng)濟分析方案，當(dāng)一種方案不符合要求時，就可以有其他的替代方案，最大程度提高容錯度，保障建筑方案的順利實施。尤其是對于建筑項目成本預(yù)算，要做好多套預(yù)算方案，經(jīng)由團體討論選擇出最佳的成本預(yù)算分析體系。最后，要做好監(jiān)督任務(wù)，這是保障建筑目標(biāo)完成的重要基礎(chǔ)，要成立專業(yè)的監(jiān)督小組，保障每一批資金的合理性，當(dāng)資金發(fā)生流通或者變動時，要及時做好記錄，并且上傳網(wǎng)絡(luò)，保障資金的流動透明性，這也能夠在很大程度上提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，避免貪污腐敗狀況的發(fā)生。

總而言之，加強工程經(jīng)濟分析在項目成本管理中有非常重要的作用，其能夠最大程度的減小工程項目中不必要的浪費，提升資金的利用效率，加強建筑企業(yè)的行業(yè)競爭優(yōu)勢，最終促進建筑行業(yè)整體的良性發(fā)展。

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