孟琳紅

摘 要：近年來，我國社會的經(jīng)營體制改革不斷縱深推進，建筑施工企業(yè)搶抓機遇不斷發(fā)展，在降低成本的基礎(chǔ)上提高經(jīng)濟效益成為時代給建筑施工企業(yè)發(fā)展的新課題。盡管如今建筑施工企業(yè)所需要的原料價格在不斷下降，但是其面臨的競爭壓力依然居高不下。日趨激烈的價格戰(zhàn)使得建筑施工企業(yè)不得不在保障質(zhì)量的同時選擇節(jié)約成本，以此來提高企業(yè)在市場中的核心競爭力。建筑施工企業(yè)想要長遠的發(fā)展，必須在企業(yè)內(nèi)部進行整頓，強化企業(yè)內(nèi)部管理，從而不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；成本管理；問題；對策

1 施工企業(yè)成本管理的重要性分析

1.1 有助于提高企業(yè)經(jīng)濟效益

追求更高的利潤是每個企業(yè)經(jīng)營的最重要的目標，科學(xué)、合理、規(guī)范的成本管理工作，是企業(yè)降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。企業(yè)若想實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，就必須要降低成本。而施工企業(yè)作為建筑經(jīng)濟的中堅力量，其成本管理主要可以概括為建筑產(chǎn)品和勞務(wù)作業(yè)的成本管理。施工企業(yè)成本管理的實施對施工企業(yè)的利潤有著非常重要的影響，成本管理工作到位，才能夠最大限度地保證企業(yè)預(yù)期經(jīng)濟收益，使企業(yè)實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。施工成本不僅可以反映出企業(yè)的管理水平，同時也可以反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況?？茖W(xué)合理的成本管理工作有助于科學(xué)規(guī)劃建筑項目資金，避免不必要的浪費，提高資金運轉(zhuǎn)能力，降低施工過程中的物質(zhì)消耗，在保證施工質(zhì)量的前提下，將施工成本控制到最小化，只有這樣，施工企業(yè)才能夠憑借“物美價廉”的優(yōu)勢，在激烈的建筑經(jīng)濟市場中占據(jù)有利地位，擴大市場占有率，增強市場競爭力，更好地實現(xiàn)企業(yè)盈利目標，為施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展夯實基礎(chǔ)。

1.2 有利于確保產(chǎn)品價格的合理性

施工企業(yè)在確定建筑項目的相關(guān)價格之前，必須要全面科學(xué)地評估建筑成本，綜合考慮當前市場、原材料、人工等成本費用，全方位分析思考，科學(xué)性評估，在保證施工企業(yè)能夠達成預(yù)期盈利目標的前提下，確定出合理的建筑項目價格，滿足客戶需求，贏得客戶口碑，提高企業(yè)信譽度和知名度，使企業(yè)得以健康穩(wěn)定的發(fā)展。

2 建筑施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及存在問題分析

2.1 成本管理觀念的滯后性

當前，我國建筑施工企業(yè)在進行成本管理時，所存在成本管理觀念滯后性較為明顯，領(lǐng)導(dǎo)層以及相關(guān)業(yè)務(wù)部門，主要把重點放在了工程施工技術(shù)、生產(chǎn)進度、物資采購等方面，對成本管理的重要性較為輕視。大部分建筑施工企業(yè)人為成本管理是財務(wù)部門的事情，與自己無關(guān)，而現(xiàn)實情況是雖然企業(yè)財務(wù)部門負責成本管理但成本管理過程遠遠跟不上相應(yīng)建筑施工進度，真正的業(yè)務(wù)控制工作人員也存在普遍認為成本控制與其聯(lián)系不大的現(xiàn)象，忽視成本控制的實效性，繼而致使后續(xù)具體施工期間，往往為了趕工期或過度注重工程質(zhì)量無視對成本支出的控制。且相關(guān)財會人員在做成本管理時因業(yè)務(wù)單據(jù)滯后性，只好在事后的記賬、報賬記錄中做相應(yīng)分析，才能切實發(fā)現(xiàn)成本管理所存在問題，而這時已經(jīng)為時過晚；由此可見當前成本管理觀念的滯后性，使得整個成本管理過程無法得到有效控制，其是導(dǎo)致建筑施工企業(yè)發(fā)展受阻的主要因素。

2.2 權(quán)責劃分不明及激勵機制的缺失

建筑施工企業(yè)進行成本管理期間，所存在權(quán)責劃分不明的問題較為普遍，且激勵機制的缺失也使得整個成本管理效果無法得到保障。通常情況下對整個建筑施工人員在施工過程權(quán)責做好明確劃分，設(shè)置完善的激勵獎懲機制是最大限度確保整個施工過程人員參與控制成本積極性的必要條件，但在實際實踐期間從大多數(shù)建筑施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀來看，只是進行一定的基礎(chǔ)管理，人為員工只需做好節(jié)約成本工作即可，不做系統(tǒng)化框架構(gòu)建；且其激勵機制的缺失使得員工對成本控制概念和意識完全無法體現(xiàn)，控制成本積極性也不高，導(dǎo)致整個過程成本支出很難得到有效控制，降低建筑施工企業(yè)整體經(jīng)濟效益。

2.3 成本管理技術(shù)及體系的不完善

當前大部分建筑施工企業(yè)，對項目管理仍舊采用傳統(tǒng)方式開展進行相應(yīng)作業(yè)，整個項目數(shù)據(jù)信息完全按照逐級上報的形式，整體管理時效性滯后明顯，無法有效結(jié)合當前時代發(fā)展特性進行實時的信息化建設(shè)，使得整個成本管理技術(shù)及體系不完善性更加突出，嚴重影響企業(yè)后續(xù)發(fā)展。比如部分建筑施工企業(yè)且在BIM技術(shù)應(yīng)用方面，本身對其硬件軟件配置及應(yīng)用系統(tǒng)缺乏合理認知，整個管理費用控制沒有標準依據(jù)，導(dǎo)致整個成本控制期間完全按照粗放式模式開展進行，也沒有針對性措施預(yù)案，造成最終成本控制效果完全無法保障的現(xiàn)象發(fā)生。

3 建筑施工企業(yè)成本管理的控制對策

3.1 構(gòu)建完善的建筑施工企業(yè)成本管理體系

很多建筑施工企業(yè)在進行工程項目施工時，在成本管理方面呈現(xiàn)的問題主要分為兩種情況：一種是過于重視施工質(zhì)量忽視施工成本的情況；另一種則是重視施工成本忽視施工質(zhì)量的情況，這兩種情況無論那種都會影響到建筑施工企業(yè)的最終成本管理效果。為了減少建筑施工企業(yè)的成本管理問題，需要根據(jù)建筑施工企業(yè)的發(fā)展需求與實際情況，進行建筑施工企業(yè)成本管理體系的監(jiān)理，并在管理體系中實行“分層約束、相互監(jiān)督”的管理制度，以及同時明確規(guī)定各個管理人員的管理職責與權(quán)利，以便在強化管理人員責任意識與制度的約束下，確保建筑施工企業(yè)的成本管理水平。

3.2 強化建筑施工企業(yè)人員的成本管理意識

若想切實保障建筑施工企業(yè)成本管理的效果，優(yōu)化建筑施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀，必須要著力強化建筑施工企業(yè)人員的成本管理意識。對此建筑施工企業(yè)的主要負責人和管理人應(yīng)當實時關(guān)注建筑施工市場的實際情況，并加大對建筑施工企業(yè)成本管理理論與方法的研究，以從基礎(chǔ)上不斷強化個人的成本管理意識與水平，進而為企業(yè)員工成本管理提供正確的方向。其次建筑施工企業(yè)人員應(yīng)當正確認識成本管理的意義，以根據(jù)企業(yè)的市場競爭發(fā)展與工程成本管理實際需求確定有效的成本控制目標與計劃，進一步加強建筑施工企業(yè)成本管理的力度。

3.3 加強施工材料與設(shè)備的控制

建筑施工企業(yè)在成本管理中，很大一部分成本都是來自于材料和設(shè)備，特別是在材料方面，它占據(jù)的比重是很大的。因此，施工企業(yè)在采購建筑材料的時候，需要對運輸、儲存等環(huán)節(jié)加強管理，采購人員應(yīng)該擔負起自身的責任，對整個材料市場進行全面的考察和分析，了解市場的最新動態(tài)，選擇既經(jīng)濟又符合工程要求的材料，嚴格控制材料的價格，這樣才能讓成本得到有效的管理。在設(shè)備使用方面，相關(guān)人員需要加強日常的管理和養(yǎng)護工作，這不僅是為了延長設(shè)備的壽命，還是降低設(shè)備成本的方法。除了要對設(shè)備和材料進行有效的控制，在人力資源管理方面也需要引起重視，加強對施工人員的培訓(xùn)和管理，減少人力的浪費，從根本上提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.4 科學(xué)計劃施工進度

建筑工程項目的施工進度是成本管理中需要考慮的重點，進度與成本之間是相互影響的。在項目施工之前，都需要對施工進度進行科學(xué)的計劃，這不僅是讓項目建設(shè)能在預(yù)期的范圍內(nèi)完成，還需要根據(jù)實際情況來調(diào)整施工方案，讓施工的各項費用能夠得到有效的控制和管理，減少施工中不合理的現(xiàn)象發(fā)生，這對成本管理有著重要的作用。

4 結(jié)語

對于建筑企業(yè)而言，成本管理是系統(tǒng)工程，包含諸多環(huán)節(jié)，企業(yè)只有正確厘清其中的關(guān)系，建立健全管理辦法和制度，形成標準化成本管理流程，并嚴格按照相關(guān)要求來執(zhí)行，才能最大程度的保障企業(yè)正常運行。控制好建筑企業(yè)成本，對建筑施工企業(yè)來說是非常重要的，特別是對成本降低、盈利水平和企業(yè)競爭力的提升都有著非常重要的意義，一定要給予高度重視。

參考文獻：

[1] 李健.建筑施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及控制對策[J].建筑技術(shù)開發(fā)，2017.

[2] 劉運華.建筑施工企業(yè)成本管理存在的問題及對策[J].時代金融，2017.