范瑞

摘 要：隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，在建筑施工管理領(lǐng)域中信息化技術(shù)的應(yīng)用水平越來(lái)越高，作為建筑施工項(xiàng)目管理人員必須認(rèn)識(shí)到信息化管理的重要作用，并將之運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中，以提升施工管理水平，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：建筑；管理；信息化；運(yùn)用；不足；策略

1 前言

建筑工程管理涉及多方面，包括設(shè)計(jì)、施工這兩大復(fù)雜的過(guò)程，整個(gè)建筑工程管理過(guò)程中需要面對(duì)的管理對(duì)象數(shù)量眾多，一直以來(lái)這都是一個(gè)困難的工作。進(jìn)行信息化轉(zhuǎn)型后我們可以清晰地看到其帶來(lái)的改變，網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)平臺(tái)解決了過(guò)去進(jìn)行數(shù)據(jù)審核的困難，有效地提高了管理的效率，降低了管理者的錯(cuò)誤率。所以我們有理由加快信息化的步伐。

2 建筑施工項(xiàng)目信息化管理的運(yùn)用

在信息化背景下，建筑企業(yè)為了提高自己在建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力就需要對(duì)自己公司的建筑工程管理方法進(jìn)行革新，并且我國(guó)政府出臺(tái)和頒布了許多優(yōu)惠政策進(jìn)行鼓勵(lì)與支持，從而推動(dòng)建筑行業(yè)相關(guān)企業(yè)的管理模式的盡快轉(zhuǎn)型。管理者借助信息化管理平臺(tái)，實(shí)時(shí)接收并查看各崗位的現(xiàn)狀，接收到施工現(xiàn)場(chǎng)的數(shù)據(jù)并根據(jù)不同需要下達(dá)指令；在進(jìn)行員工工作情況的考核時(shí)，可以根據(jù)系統(tǒng)總結(jié)的數(shù)據(jù)判斷其過(guò)去一段時(shí)間的工作情況，并給予獎(jiǎng)懲。施工進(jìn)度也可以通過(guò)數(shù)據(jù)平臺(tái)進(jìn)行查看，而現(xiàn)場(chǎng)遇到的困難、天氣等不良影響因素等都可以由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員反饋給有關(guān)部門，解決過(guò)程都會(huì)記錄在案，在施工結(jié)束后仍處于可查找狀態(tài)，保證了施工過(guò)程的公開，有利于甲乙方對(duì)接施工款項(xiàng)。還可以通過(guò)信息化管理最大限度地利用好資源，節(jié)約建設(shè)成本。對(duì)人力資源和建設(shè)所需物資的合理分配能使工程的建設(shè)速度提升，縮短工期，提高工程質(zhì)量的同時(shí)減少不必要的開支。

3 建筑工程信息化管理現(xiàn)存的不足

3.1 相關(guān)信息化技術(shù)不成熟

目前我國(guó)的信息化水平一直在進(jìn)步，但是不同領(lǐng)域的發(fā)展速度差距較大，比如建筑工程管理方面由于信息化起步較晚，相關(guān)的專用技術(shù)不夠成熟甚至缺乏一些專用技術(shù)，不能滿足日常的管理需要。有的管理人員不具備熟練使用信息化平臺(tái)的能力，在進(jìn)行日常管理時(shí)“新舊交替”，管理效率反而下降。同時(shí)還缺少合適的軟件輔助管理過(guò)程的進(jìn)行。技術(shù)型人才較少是導(dǎo)致建筑工程管理方面信息化技術(shù)不夠成熟的主要原因，其后果就是信息化管理平臺(tái)不能負(fù)擔(dān)一些過(guò)于復(fù)雜的管理活動(dòng)，這是建筑工程信息化發(fā)展過(guò)程中的一大阻礙。

3.2 管理意識(shí)和信息化理念落后

信息化管理開辟了我國(guó)建筑工程管理的新道路，對(duì)原有的管理理念造成了很大的沖擊，雖然看起來(lái)主要的管理模式并沒(méi)有發(fā)生改變，但是一些容易出問(wèn)題的點(diǎn)已經(jīng)悄悄發(fā)生了變化。所以有些管理者并不適應(yīng)信息化管理模式，照搬過(guò)去的管理理念，很容易被有心人鉆了信息化管理的空子，管理者不根據(jù)現(xiàn)實(shí)改變理念，又不能對(duì)信息化手段提出質(zhì)疑，過(guò)分依賴存儲(chǔ)的數(shù)據(jù)，造成管理上一些漏洞的同時(shí)也會(huì)打消員工的積極性。

3.3 投入人才和資金不足

建筑工程管理領(lǐng)域并不如施工設(shè)計(jì)領(lǐng)域受人重視，所以信息化進(jìn)程中接收到的投入不足，拖慢了發(fā)展的速度。首先就是人才的缺乏，高校出來(lái)的人才很少有同時(shí)精通計(jì)算機(jī)和管理兩個(gè)方面的，而都精通的人才常常因?yàn)榇霾粔蜇S厚而拒絕。另一方面資金不足也是阻礙其發(fā)展的重要因素，資金不足導(dǎo)致一些關(guān)鍵設(shè)備缺乏或者質(zhì)量較差，而想要運(yùn)行信息化平臺(tái)，設(shè)備是不可缺少的一部分。

4 建筑工程信息化管理的完善策略

4.1 加速構(gòu)建完善的信息化平臺(tái)

數(shù)據(jù)平臺(tái)是建筑工程信息化管理不可缺少的工具，所以解決當(dāng)前技術(shù)不夠成熟的問(wèn)題實(shí)際上就是解決開發(fā)軟件、構(gòu)建數(shù)據(jù)平臺(tái)的問(wèn)題。建筑工程在設(shè)計(jì)施工階段會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，其他方面也有一些重要數(shù)據(jù)生成，信息化有利于將這些數(shù)據(jù)儲(chǔ)存并且在需要的時(shí)候快速加以調(diào)用，所以構(gòu)建完整的數(shù)據(jù)平臺(tái)至關(guān)重要，想要快速完善這樣一個(gè)可以處理大量數(shù)據(jù)的專業(yè)平臺(tái)，需要企業(yè)和其他有關(guān)方加大人才和資金的投入，在短時(shí)間內(nèi)完成這件事情可以有效提高建筑工程施工效率并縮減成本增加收入，對(duì)以后的長(zhǎng)期發(fā)展有利。平臺(tái)除了要做到儲(chǔ)存大量數(shù)據(jù)并保證其安全，還要有高效準(zhǔn)確的檢索功能，將所有信息準(zhǔn)確分類，并且設(shè)置明確的標(biāo)簽便于查找。信息化平臺(tái)本身接觸到大量的數(shù)據(jù)，其中不乏一些工程的核心信息，為了保證這些關(guān)鍵信息的安全，一定要有專業(yè)人員建設(shè)信息化管理平臺(tái)的安全體系，或者引用已有的高效的安全體系。為了適應(yīng)建筑工程管理的需要，一定要有此領(lǐng)域?qū)Ｓ械墓芾碥浖@也是軟件開發(fā)人員重點(diǎn)研究的方向。

4.2 培養(yǎng)正確的信息化管理理念

過(guò)去人們習(xí)慣于將一套管理理念沿用很多年，在沒(méi)有產(chǎn)生大的變革的情況下這樣比較實(shí)用，但是在出現(xiàn)如信息化管理這種變革以后老舊的管理理念明顯已經(jīng)不合適。所以我們需要建筑工程信息化管理領(lǐng)域的專業(yè)人士、有經(jīng)驗(yàn)的人才共同探討并研究出適用于現(xiàn)在的管理理念，而管理者在沒(méi)有學(xué)習(xí)到成熟的管理理念之前也要積極自發(fā)探索。要在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層中，樹立信息化管理的意識(shí)，使得信息化管理模式從根本上得到重視，從而推廣到工程管理中。要構(gòu)建信息化管理的思想體系，從而對(duì)全體工程管理工作人員進(jìn)行思想上的指導(dǎo)，為信息化管理在工程管理中的應(yīng)用打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。只有管理者擁有正確的管理理念，對(duì)員工進(jìn)行管理時(shí)才能正確地運(yùn)用信息化手段，公平公正地進(jìn)行管理。員工對(duì)企業(yè)的歸屬感源于管理者們的表現(xiàn)和受到的待遇是否符合心意，公司要積極樹立自己的正面形象，管理者也要保持自己的公正態(tài)度，信息化手段只是個(gè)工具，并不是管理者利用某些漏洞為自己謀私利的途徑。信息化不同于過(guò)去的管理方式，計(jì)算機(jī)的加入使得數(shù)據(jù)看起來(lái)更加準(zhǔn)確且難以更改，但是不乏有些人在一開始就使用了欺瞞的手段，管理者不應(yīng)該完全依賴網(wǎng)絡(luò)上的數(shù)據(jù)，進(jìn)行人工的檢查還是有必要的，對(duì)于員工提出有異議的地方應(yīng)該仔細(xì)檢查，不能依靠現(xiàn)有的數(shù)據(jù)蓋棺定論。

4.3 加大資金投入，培養(yǎng)專業(yè)人才

無(wú)論是構(gòu)建信息化平臺(tái)還是日常的維護(hù)運(yùn)行，都需要專業(yè)的人才進(jìn)行，建筑工程管理方面的人才很多，但是同時(shí)精通互聯(lián)網(wǎng)的仍然是稀缺性人才，所以企業(yè)要擺出足夠的誠(chéng)意，地方政府也可以給予必要的支持。完善建筑工程信息化管理要有大量的資金投入作為支撐，一部分資金來(lái)自于國(guó)家的支持，另一部分來(lái)自于各地方政府的投入，剩下的由企業(yè)和各有關(guān)方進(jìn)行分擔(dān)，從目前的情況來(lái)看只要在某一階段滿足研發(fā)和推動(dòng)其發(fā)展所需要的資金，以后在建筑工程信息化管理這一領(lǐng)域上需要投入的資金數(shù)量就會(huì)大大減少，而研究結(jié)果可以使用很長(zhǎng)一段時(shí)間，所以現(xiàn)在需要的是初期的大量資金投入，當(dāng)然，這種資金方面的投入力度不僅僅要求自身建筑工程企業(yè)加大該方面的成本的傾斜，還要需求政府政策方面的扶持，鼓勵(lì)政府在納稅以及其它方面給予信息化技術(shù)普及的企業(yè)一定的便利條件，如此也就能夠進(jìn)一步提升其引入積極性。

5 結(jié)語(yǔ)

上文的分析明確指出了建筑工程管理信息化現(xiàn)存的主要問(wèn)題，其他一些隱藏的矛盾或者影響較小的問(wèn)題沒(méi)有做出具體闡述，因?yàn)楝F(xiàn)在主要解決這幾點(diǎn)問(wèn)題就足以使我國(guó)建筑工程信息化管理邁上一個(gè)新臺(tái)階。信息化已經(jīng)成為了各個(gè)領(lǐng)域不可避免的發(fā)展方向，我們無(wú)法阻止其發(fā)展進(jìn)程，只能順應(yīng)潮流使其向?qū)ξ覀冏钣欣姆较蚯斑M(jìn)。解決了資金、人才問(wèn)題，其優(yōu)化過(guò)程就得到了保障，后續(xù)的構(gòu)建平臺(tái)、開發(fā)新理念就可以順利進(jìn)行，這需要多方共同努力。

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