董榮進

摘 要：在園林工程建設(shè)過程中，要結(jié)合城市實際情況，園林工程的實際情況，采取有效的管理辦法和成本控制手段，提高園林工程的發(fā)展水平。本文根據(jù)筆者工作實踐，對園林工程施工成本控制策略進行一些分析和探討。

關(guān)鍵詞：園林；工程；施工；成本；費用

1 園林施工成本組成

園林工程施工成本主要包括直接成本、間接成本兩個類別。直接成本包括人工費、材料費和機械費，間接成本主要為管理費。人工費是指構(gòu)成園林工程實體的各項工人開支費用，包括工人基本工資、津貼、房租補貼、福利等。材料費是指園林工程施工中企業(yè)采購原材料、輔助材料、構(gòu)件配件等支出的費用，還包括周轉(zhuǎn)性使用材料所產(chǎn)生的攤銷費用等。在園林工程中，材料費大多為木材、石材、金屬材料、油漆涂料、地磚、小品和苗木等材料采購所產(chǎn)生的費用。機械費是指園林工程施工中機械作業(yè)所產(chǎn)生的機械使用費用、機械安拆費用和場外運輸費用等。管理費為管理人員的工資、獎金、員工福利、物資消耗、固定資產(chǎn)折舊及維修費用、辦公費、差旅費和水電費等。

2 園林工程施工成本的特點

2.1 綜合性強

園林工程包括綠化工程、園建工程、給排水工程和電氣工程等，這些工程專業(yè)性強，在施工過程中存在一定的關(guān)聯(lián)和交叉施工，一旦某項專業(yè)工程未按期完成，則可能延誤總施工進度。同時，園林工程作為一項綜合性工程，其成本也具有綜合性特點。某些專業(yè)工程工序必須提前實施，一旦滯后則可能導致工程返工，延誤施工進度，導致施工成本增加。此外，在施工過程中，由于工程交叉施工，多個專項工程在同一平面施工，容易產(chǎn)生干擾和影響，如不能及時有效協(xié)調(diào)處理，極易導致已完成的成品遭到破壞，從而增加費用。

2.2 地域性強

園林工程施工成本主要由人工費、材料費、機械費三部分組成，而這三項費用受地域影響較大，不同地域的價格差異較大，即使是同一省份，受當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展情況及人力資源情況的影響，工程項目所產(chǎn)生的施工成本也存在一定的差異。在園林工程中，苗木、石材、地磚等材料受產(chǎn)地影響較大，主要體現(xiàn)為產(chǎn)品價格及跨省、市運輸成本。以石材為例，福建石材的采購，在福建和北京的價格差異非常大。因此，施工企業(yè)應(yīng)綜合考慮地域特點及材料價格合理選擇材料的采購地。

2.3 受季節(jié)影響較大

綠化工程是園林工程中的重要內(nèi)容，苗木是綠化工程的關(guān)鍵，其價格受季節(jié)影響較大。苗木的最佳種植時間為春季，該時期苗木的價格相對較低，而反季節(jié)種植的苗木則價格較高，從而導致園林工程施工成本增加。

3 園林工程施工成本控制策略研究

通過分析和研究園林工程施工成本的組成與特點，基于全壽命周期成本管理理念，施工企業(yè)應(yīng)將成本控制理念貫穿于施工全過程。明確各崗位職責，把握施工成本控制要點，從而實現(xiàn)項目預算到項目竣工結(jié)算的全過程控制。具體成本控制策略如下。

3.1 加強圖紙會審，優(yōu)化施工方案

由于部分工程設(shè)計人員對施工材料價格不熟悉，對苗木的生長習性、苗源和石材貨源等情況不了解，在設(shè)計時加入了不宜采購或采購價格較高的材料，導致施工成本上升。為了避免延誤工期和增加施工成本，施工企業(yè)必須重視圖紙會審，及時發(fā)現(xiàn)和反饋施工圖紙中存在的問題，與施工圖紙設(shè)計部門加強溝通，及時調(diào)整和修改，以滿足工期、成本和質(zhì)量等多方面的要求。在實際施工中，部分施工圖紙與現(xiàn)場存在不符的情況，需要施工企業(yè)及時在圖紙會審階段提出并完成設(shè)計變更，避免造成企業(yè)經(jīng)濟效益降低。

3.2 組織召開項目啟動會，交底項目情況

在項目實施前，施工企業(yè)應(yīng)組織召開項目啟動會，詳細介紹項目實際情況，明確園林工程施工重點和難點問題，收集和整理企業(yè)各部門反饋意見，從而有目的、有計劃地進行調(diào)整和優(yōu)化。在項目啟動會實施前，項目參與人員應(yīng)深入研究項目情況，加強溝通與協(xié)調(diào)，避免在施工階段因信息溝通不暢而產(chǎn)生的不必要的麻煩。

3.3 加強總成本預算控制

施工企業(yè)在工程施工前應(yīng)制定利潤目標，并結(jié)合工程施工季節(jié)、地域等實際情況，制定工程成本預算，細化人工費、材料費、機械費等各項施工成本支出，包括人工各項費用支出及二次轉(zhuǎn)運等成本，確保總成本預算的合理性、科學性。只有制定完善的成本預算，才能對企業(yè)成本控制起到有效的指導作用。同時，成本預算制定過程中，不僅要考慮施工企業(yè)利潤與成本的問題，還應(yīng)兼顧園林工程施工進度、質(zhì)量等問題，確保保質(zhì)保量完成工程項目，并以此作為園林工程施工成本控制是否成功的評判標準之一。

3.4 軟、硬景材料成本控制

園林景觀材料是施工成本的重要組成部分，約占整個項目成本的50%～80%。由于園林材料存在較大的彈性空間，因此加強材料成本控制，能夠顯著降低整個項目施工成本。根據(jù)材料類別的不同，園林工程材料可分為軟景材料和硬景材料。軟景材料成本控制主要是考慮苗木的采購成本。施工企業(yè)應(yīng)盡量選用易成活的苗木品種，如該品種不易成活或維護成本較高，施工單位應(yīng)在圖紙設(shè)計階段建議設(shè)計少種或者不種。而對易成活的苗木品種，施工單位應(yīng)盡量考慮采購地苗，其成本約為假植苗的 45%左右。企業(yè)可通過提前半月斷根采購，到現(xiàn)場后采取有效的養(yǎng)護措施，提高苗木成活率，達到降低施工成本的目的。同時，在軟景材料的成本控制上，企業(yè)還應(yīng)深度挖掘苗木資源，擴大苗木的供貨區(qū)域，選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，雖然會增加苗木的運輸成本，但綜合成本較低。硬景材料主要對其價格、質(zhì)量、數(shù)量三個方面進行控制，按照工程實際需要量，制定詳細準確的采購計劃。材料采購盡量從廠家或者廠家代理商那直接采購，做到貨比三家。用有經(jīng)驗和有專業(yè)素質(zhì)的材料保管員，對進場材料進行材料質(zhì)量和數(shù)量的驗收。

3.5 人工費、機械費成本控制

園林施工企業(yè)要加強項目部的管理水平，選用勞務(wù)水平較高的施工隊伍，確保有效用工。施工前要制定科學合理的施工方案，減少無效用工，最大限度地發(fā)揮機械的使用率。園林施工企業(yè)容易忽視人工費及機械費用管理與控制，從而導致窩工、機械閑置浪費等問題的發(fā)生，因此，企業(yè)應(yīng)通過工程量化、轉(zhuǎn)移風險等方式，避免采用點工或臺班的方式計算費用，達到控制人工成本和機械費用的目的。例如，在苗木種植中，企業(yè)可采用平方計算費用的方式，提高工人施工效率，加快施工進度，有效控制人工、機械費用。對于那些無法工程量化的點工臺班，在機械使用過程中，必須要有專人現(xiàn)場監(jiān)管，防止“出場不出力、出工不出活”的現(xiàn)象發(fā)生，提高機械的使用效率。

3.6 加強園林工程成本核算

在園林施工成本控制中，事先做好工程成本核算非常重要。相關(guān)核算人員要根據(jù)工程的實際情況，全面掌握影響工程施工費用的各種信息數(shù)據(jù)，以保證工程建設(shè)順利進行。提高工程效益為主要目標，明確核算人員的具體職責，提高工程成本核算的準確性和科學性。嚴格做好理財開支工作，真正達到降低工程成本的目標。

4 結(jié)語

在日益激烈的市場競爭中，園林施工企業(yè)應(yīng)強化成本意識與管理水平，不斷優(yōu)化和完善施工成本控制方法。重點關(guān)注施工成本關(guān)鍵環(huán)節(jié)和內(nèi)容，加強人工費、材料費和機械費的管理與控制。加強圖紙會審，優(yōu)化施工方案，持續(xù)跟蹤收集經(jīng)濟資料，及時驗收、結(jié)算和移交項目，從而降低企業(yè)費用支出，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，促進園林施工企業(yè)健康發(fā)展。

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