彭海杰 王婷婷

摘 要：近年來，我國土木工程建設(shè)行業(yè)發(fā)展迅速，然而土木工程建設(shè)的施工質(zhì)量卻有待提高，為了保證土木工程的施工項目能夠滿足當(dāng)前行業(yè)發(fā)展的需求，必須加強質(zhì)量控制。本文將對質(zhì)量控制中存在的問題、重要性、要求進行分析，重點論述強化質(zhì)量控制的策略，為我國土木工程建設(shè)施工過程提供可參考意見。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工過程；質(zhì)量控制

1 前言

市場經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，促進了土木工程建設(shè)行業(yè)的發(fā)展，推進了我國現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展歷程，施工難度越來越大，挑戰(zhàn)也越來越多，土木工程建設(shè)實施過程中進行質(zhì)量控制是土木建設(shè)行業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保障，可以有效延長建筑的使用壽命。

2 土木工程施工過程中質(zhì)量控制存在的問題

施工方案經(jīng)常改動，不能從一而終，完整可行的土木工程建設(shè)施工設(shè)計方案是施工有序進行的重要保障，是土木工程施工人員的行動指南，是施工方從開始到施工結(jié)束遵照執(zhí)行的方針，關(guān)系到工程的施工速度、建筑水平和質(zhì)量的高低；施工隊伍技術(shù)水平較低，專業(yè)性的人才是土木工程施工成功與否的關(guān)鍵，我國土木工程施工隊不重視專業(yè)人才的引進和培養(yǎng)，把經(jīng)濟效益放在了所有工作的首位，人才的匱乏導(dǎo)致建設(shè)質(zhì)量差；工程質(zhì)量無保障；施工準(zhǔn)備不足；施工人員安全意識薄弱；施工團隊整體技術(shù)水較低；土木工程建設(shè)沒有建立起監(jiān)督制約機制，忽視了施工人員的管理工作，給施工團隊偷工減料制造了機會。

3 實施土木工程質(zhì)量控制的重要性

土木工程施工項目具有建設(shè)周期長、環(huán)節(jié)多、投入大等特質(zhì)，因此控制土木工程建設(shè)質(zhì)量是工程建設(shè)必不可少的重要環(huán)節(jié)，完整的質(zhì)量管理體系可以有效監(jiān)管土木工程的施工過程，規(guī)范操作流程、指導(dǎo)技術(shù)操作，杜絕施工偷工減料現(xiàn)象的發(fā)生，保證土木工程的質(zhì)量，維護工程的穩(wěn)定性和安全性。

4 土木工程項目施工質(zhì)量控制的要求

為了保證工程質(zhì)量控制的科學(xué)性和合理性，規(guī)范土木工程項目施工質(zhì)量的控制，管控施工質(zhì)量的管理體系，保證土木工程項目施工質(zhì)量。劃分施工控制權(quán)的權(quán)利與責(zé)任，加強有效監(jiān)督，按照土木工程施工質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)開展質(zhì)量管理控制工作，從多角度對土木工程建設(shè)施工質(zhì)量控制進行提高。

5 強化土木工程項目建設(shè)施工質(zhì)量控制力度的措施

5.1 建立施工質(zhì)量管理體系，加大規(guī)劃管理

為了有效保證施工質(zhì)量實現(xiàn)細化管理，應(yīng)當(dāng)建立起質(zhì)量管理體系，質(zhì)量管理體系的建立是施工單位應(yīng)當(dāng)解決的首要問題，完善可行的施工質(zhì)量體系能夠讓施工單位優(yōu)化施工流程，有助于施工單位提高核心競爭力，依據(jù)企業(yè)的運營情況和管理流程，建立起切實可行的質(zhì)量管理制度，讓土木工程建筑施工滿足質(zhì)量控制的要求，促進土木工程建筑質(zhì)量的整體性提高，規(guī)劃管理各項施工流程，標(biāo)準(zhǔn)化強化質(zhì)量控制效力。建立并嚴(yán)格施行賞罰分明的監(jiān)督機制，對遵守規(guī)定的人員進行獎賞，對違規(guī)操作的人員予以嚴(yán)厲處罰，管理層加強對施工設(shè)備和施工材料的監(jiān)管意識，監(jiān)管各環(huán)節(jié)施工流程，避免偷工減料的情況出現(xiàn)，保證工程建設(shè)的質(zhì)量。加大規(guī)劃管理的力度，采用合理的方式放置施工材料，保證土木工程建筑施工時，避免意外情況發(fā)生，奠定土木工程施工建設(shè)的堅實基礎(chǔ)；杜絕出現(xiàn)不當(dāng)操作、技術(shù)失誤、違反流程操作、質(zhì)量差等情況[1]。

5.2 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

土木工程施工準(zhǔn)備階段，技術(shù)核心團隊?wèi)?yīng)商議審定好施工方案，不僅明確施工的大方向，還要對細節(jié)工作做好細致規(guī)劃，降低施工的不穩(wěn)定性，施工建設(shè)前應(yīng)當(dāng)加強對施工原材料的質(zhì)量控制，原材料采購相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)對市場上所有同類產(chǎn)品進行比對，記錄品牌名稱及價格，比對之后，購買價格最低、材質(zhì)最佳的原材料，從源頭控制施工原材料的質(zhì)量品質(zhì)。原材料運輸?shù)绞┕さ攸c時，質(zhì)檢部門進行抽樣檢查，查看原材料的質(zhì)量、規(guī)格、是否有破損情況，確保每一件原材料都是高質(zhì)量、符合施工標(biāo)準(zhǔn)的。施工準(zhǔn)備階段做好上述標(biāo)準(zhǔn)要求方可進行施工。

5.3 加強施工過程的質(zhì)量控制，提高施工安全意識

土木工程項目的建設(shè)施工過程是各種狀況頻發(fā)的階段，應(yīng)提高警惕，排查可能造成施工危險發(fā)生的風(fēng)險因素，重視施工過程的質(zhì)量控制，規(guī)范施工流程、操作手段等，現(xiàn)場施工人員嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)進行施工操作，重點管控土木工程施工過程容易產(chǎn)生問題的環(huán)節(jié)。安全是各行各業(yè)非常重視的一個因素，土木工程施工過程中安全是不容忽視的重點問題，任何一個微小的誤差都肯能造成極為嚴(yán)重的后果，保證施工人員的安全問題可以保證施工有序進行，打造一流的品牌形象，促進企業(yè)健康發(fā)展，不斷加強企業(yè)施工人員的安全責(zé)任意識，完善標(biāo)準(zhǔn)施工的規(guī)則和制度，做好施工安全的防護措施，從源頭杜絕不安全事件發(fā)生的概率，方可有效提高施工過程的質(zhì)量監(jiān)控。

5.4 引進施工專業(yè)人才，建設(shè)高水平的施工團隊

土木工程建設(shè)施工是一件專業(yè)性極高的建筑施工項目，需要大量專業(yè)性人才，人才對土木工程建設(shè)施工的成敗起到?jīng)Q定性的作用，高水準(zhǔn)的施工團隊成員之間相互合作，方可促進工程質(zhì)量水平的整體性提高。土木工程建設(shè)的施工企業(yè)為招攬人才，應(yīng)制定嚴(yán)格的招聘標(biāo)準(zhǔn)，面向國內(nèi)外招聘引入高端人才，無法達到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的員工不予錄用，邀請土木工程建設(shè)領(lǐng)域的專家學(xué)者為施工團隊、管理人員、設(shè)計人員等進行專門的培訓(xùn)，交流合作，領(lǐng)悟各個流程的操作要領(lǐng)，提高施工建設(shè)的水平。增強企業(yè)施工人員工作的積極性，企業(yè)應(yīng)建立起獎懲制度，完善優(yōu)秀員工的晉升渠道，為企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)性的施工團隊提供制度保障。

5.5 對土木工程施工技術(shù)進行管理

為了有效保證土木工程施工的順利開展，土木工程施工管理技術(shù)就要從施工開始階段貫穿到施工結(jié)束階段，考察施工地點等客觀條件，了解土木工程施工的特點、每階段的施工任務(wù)、施工要求，明確基本工作任務(wù)、工作內(nèi)容，由施工設(shè)計工程師團隊組織設(shè)計施工技術(shù)計劃，制定合理、切實可行的施工方案，讓施工技術(shù)、勞動力、組織等方面為土木工程施工項目建設(shè)保駕護航[2]。

5.6 選擇施工質(zhì)量的控制點

提高土木工程項目的施工質(zhì)量就要選擇合理的質(zhì)量控制點，施工過程中應(yīng)用科學(xué)的管理方法，準(zhǔn)確把握土木工程施工的控制點，根據(jù)土木工程項目建設(shè)的特點，準(zhǔn)確把握土木工程的質(zhì)量控制點，對土木工程建設(shè)的全過程進行合理的管理和監(jiān)控。了解工程建設(shè)可能會出現(xiàn)的問題，進行有效控制，運用合理的技術(shù)手段進行項目分析工作，保障施工質(zhì)量。加強質(zhì)量監(jiān)控的力度的前提是抓住土木工程建設(shè)質(zhì)量的控制點，安排現(xiàn)場監(jiān)督員進項全部施工項目和所有流程監(jiān)督，讓土木工程施工項目的技術(shù)達到最佳狀態(tài)，穩(wěn)定施工質(zhì)量。

6 結(jié)語

通過上文對土木工程建設(shè)施工過程中的質(zhì)量控制的分析可知，其施工過程是一個復(fù)雜而繁瑣的過程，每一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的誤差都可能造成工程質(zhì)量問題，故此，為了有效保障施工過程順利進行，提高施工的質(zhì)量，在施工過程，應(yīng)當(dāng)細化監(jiān)督管理流程，完善質(zhì)量控制的各項措施，增加施工企業(yè)的經(jīng)濟收益，促進我國土木工程項目建設(shè)整體水平的提高。

參考文獻：

[1] 張義杰.關(guān)于提升土木工程施工項目質(zhì)量管理的對策研究[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2017（22）.

[2] 羅海.土木工程施工中裂縫處理策略分析[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2017（22）.

作者簡介：

彭海杰（1988—），男，山東省臨沂市，漢族，助理工程師，大專，研究方向：建設(shè)工程技術(shù)。