摘? ? 要：在房建工程施工過程中會涉及許多部門，而各個部門之間應(yīng)加強配合，在此基礎(chǔ)上，應(yīng)將精細化管理辦法運用在房建工程施工管理過程中，其可以降低施工成本，提高工程質(zhì)量，本文分析了房建工程施工管理中存在的問題，基于此，提出了房建工程施工管理中精細化管理的運用策略，期望為未來的相關(guān)研究提供參考。

關(guān)鍵詞：房建工程;施工管理;精細化管理;運用

1? 房建工程施工管理中存在的問題分析

1.1? 施工技術(shù)水平滯后

科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，一方面對生產(chǎn)力的提高產(chǎn)生著推動作用，另一方面先進技術(shù)被運用在多個行業(yè)當(dāng)中，使各行各業(yè)的競爭越演越烈，在我國房建工程領(lǐng)域中廣泛運用先進技術(shù)，房建企業(yè)可以提升自身的核心競爭實力。然而根據(jù)現(xiàn)階段房建工程施工技術(shù)的實際運用情況，其技術(shù)能力依然需要提高，不管是在設(shè)計項目方案的時候，還是在具體施工作業(yè)的時候，技術(shù)創(chuàng)新能力有待提高，一方面制約了施工水平的提高，另一方面限制了施工質(zhì)量的提升，最終造成精細化管理無法全面落實。

1.2? 施工人員專業(yè)技能與綜合素質(zhì)低

現(xiàn)階段，大部分施工人員的專業(yè)能力與綜合素養(yǎng)有待提升，因為施工人員并沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，進而造成他們在實際操作的時候沒有意識到安全管理的重要性，并且很難掌握的專業(yè)技能，除此之外，其在施工標(biāo)準(zhǔn)上也缺少相應(yīng)要求，這對房建工程的施工質(zhì)量與進度沒有充足的保證，甚至造成安全管理方面出現(xiàn)問題，沒有采取相應(yīng)的措施防治安全隱患，最終造成房建工程施工管理無法實現(xiàn)精細化管理。

1.3? 安全管理不完善

在當(dāng)前房建工程施工管理過程中，安全管理占據(jù)著十分重要的位置，房建施工作業(yè)關(guān)聯(lián)了多個環(huán)節(jié)的人員，這些人員的專業(yè)素養(yǎng)與綜合素養(yǎng)并不一樣。在實際施工作業(yè)過程當(dāng)中，也存有許多不明確因素對安全管理產(chǎn)生著嚴重威脅，這樣的情況是不能夠避免的，在房建工程施工作業(yè)過程中，其包含的環(huán)節(jié)比較多，并且其影響因素是多樣的，這便提高了安全管理的困難程度，如果相應(yīng)人員忽略了一個環(huán)節(jié)，便可能出現(xiàn)安全隱患問題，進而對人身生命財產(chǎn)安全產(chǎn)生嚴重威脅。在具體安全管理過程中如若沒有加強精細化管理，便會造成其出現(xiàn)很多問題。

1.4? 質(zhì)量管理有待提升

房建工程施工作業(yè)質(zhì)量對其整體質(zhì)量產(chǎn)生著十分重要的影響，質(zhì)量管理影視全體人員參與其中，并且質(zhì)量方面如果存有問題，便會對房建工程整體質(zhì)量產(chǎn)生嚴重影響，當(dāng)前根據(jù)我國房建工程施工作業(yè)的整體情況而言，其質(zhì)量水平依然需要提高，在具體施工作業(yè)過程中，大部分環(huán)節(jié)依然沒有嚴格根據(jù)相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)落實，這在很大程度上對房建工程施工作業(yè)的整體質(zhì)量產(chǎn)生影響，一方面造成風(fēng)險問題的出現(xiàn)，另一方面帶來了更多的新型隱患問題。

2? 房建工程施工管理中精細化管理的運用策略

2.1? 制定科學(xué)的精細化管理方案以及體制

要想在房建工程施工管理過程中加強精細化管理，應(yīng)制定合理有效地方案及其制度，這樣在明確管理責(zé)任的同時，落實相關(guān)人員的實際分工情況，嚴格控制房建工程施工作業(yè)的各個環(huán)節(jié)，并且在最后驗收的時候一定要嚴謹以及細致，并且在施工材料供應(yīng)上而言要制定完善的方案，保證各項工作的順利展開。因此，要根據(jù)房建工程施工作業(yè)的各個環(huán)節(jié)，制定更加精細的方案，加強房建工程施工全過程的管理，制定嚴謹且完善的方案，相應(yīng)人員在發(fā)現(xiàn)問題的時候可以及時解決，進而防止出現(xiàn)不必要的風(fēng)險，保證房建工程施工管理工作的正常展開，有效提高房建工程施工管理水平，提升房建工程的整體質(zhì)量。

2.2? 施工環(huán)節(jié)的精細化管理

在房建工程施工環(huán)節(jié)加強精細化管理，房建企業(yè)在招標(biāo)環(huán)節(jié)中了解其具體工作以及流程，并且在篩選企業(yè)的時候，應(yīng)根據(jù)自身的優(yōu)勢條件，選擇合理有效地施工方案，這樣在制度的制約下才可以選擇最為理想的合作人員，并且考察企業(yè)的施工服務(wù)以及信譽程度，進而保障工程整體造價的合理性與可靠性。

2.3? 施工技術(shù)的精細化管理

在房建工程施工管理過程中加強精細化管理，應(yīng)加強技術(shù)方面的管理，這也是重點內(nèi)容，一方面應(yīng)由設(shè)計圖紙著手，另一方面根據(jù)技術(shù)運用情況加強精細化管理，這也是保障房建工程得以正常展開的基礎(chǔ)保障。在房建工程施工過程當(dāng)中，設(shè)計圖紙具備指導(dǎo)作用，并且其也是施工作業(yè)的重要根據(jù)，和施工作業(yè)的多個方面內(nèi)容結(jié)合起來，根據(jù)現(xiàn)有資料庫，展開標(biāo)準(zhǔn)圖紙設(shè)計，在具體設(shè)計的時候應(yīng)滲透精細化管理觀念。要想有效防止誤差問題的出現(xiàn)，應(yīng)不斷完善其圖紙，保障房建工程施工作業(yè)的正常展開，在技術(shù)方案上應(yīng)保證其科學(xué)性與合理性。此外，對于房建工程的施工工藝而言，也要加強精細化管理，這樣可以創(chuàng)新其管理技術(shù)，將新型觀念引入其中，嚴格落實精細化管理。

2.4? 施工人員的精細化管理

為了有效提升房建工程施工管理的水平，應(yīng)加強管理人員的定期培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)能力，豐富他們的管理經(jīng)驗，并且讓管理人員參與到房建工程各個步驟的管理過程中，管理人員應(yīng)掌握房建工程施工管理的各方各面，并且加強控制。除此之外，要想加強施工人員的精細化管理，應(yīng)定期培訓(xùn)施工人員，提升他們的責(zé)任認知，并且在實際作業(yè)過程中與有關(guān)要求相符，防止施工人員違規(guī)操作。

2.5? 施工材料的精細化管理

在房建工程施工管理過程中加強材料管理十分重要，對于相關(guān)部門而言，應(yīng)制定完善且健全的制度，之后根據(jù)房建工程施工要求，保證采買的施工材料與工程標(biāo)準(zhǔn)相符。施工材料的質(zhì)量在很大程度上決定著房建工程的整體質(zhì)量，要想保證房建工程的質(zhì)量，應(yīng)有效控制施工材料質(zhì)量，加強施工材料的精細化管理。與此同時，施工材料的成本在房建工程施工過程中占據(jù)著重要位置，大部分施工企業(yè)并沒有認識到加強施工材料精細化管理的重要性，相應(yīng)管理人員忽略了材料浪費現(xiàn)象，基于此，應(yīng)提高相應(yīng)人才的材料管理認知，加強施工材料的采買、進場以及管理等，這樣不會對施工材料質(zhì)量產(chǎn)生影響，也避免了施工材料浪費情況的發(fā)生。

3? 結(jié)束語

綜上所述，在當(dāng)前房建工程施工管理過程中依然存有許多問題，針對這些問題應(yīng)運用精細化管理手段，其是系統(tǒng)且繁雜的工程，可以有效提高施工質(zhì)量以及保障施工安全，保障我國房建工程的整體質(zhì)量，促進我國房建工程行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：

宋其建（1981-8 男 漢族 貴州綏陽 大專 助理工程師 主要從事施工現(xiàn)場管理工作。