孫治家

摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們的生活水平不斷的提高，土木工程的規(guī)模和數(shù)量不斷的增大，因此，在土木工程施工過程中存在各種問題，嚴(yán)重的影響土木工程的施工質(zhì)量。本文主要對土木工程施工中存在問題及對策進(jìn)行了分析探討。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；存在問題；對策

土木工程是建筑施工中的基礎(chǔ)工程，也是重點(diǎn)工程，關(guān)系著整個項(xiàng)目施工要素合理配置的關(guān)鍵。結(jié)合當(dāng)前土木工程施工管理現(xiàn)狀特點(diǎn)，從項(xiàng)目施工效益模式上來探討提高施工管理水平的對策就顯得尤為緊迫。

1、土木工程施工的特點(diǎn)

1.1 施工復(fù)雜性

由于使用功能的多樣性，使土木工程類型多樣化，在土木工程類型和使用功能相同的情況下，不同土木工程施工的地理環(huán)境也會引起施工的差異，這就使土木工程施工具有復(fù)雜性。

1.2 施工周期長

由于土建工程的體積較大、施工具有復(fù)雜性和流動性，致使土木工程施工周期長的特點(diǎn)，這就要求土建工程和工作人員相對穩(wěn)定，施工單位某種管理的風(fēng)格能夠保持較長的時間，從而使土木工程施工的管理具有連續(xù)性，容易持續(xù)改進(jìn)。

1.3 施工環(huán)境惡劣

由于土木工程的體積較大，使得土木工程施工多為露天作業(yè)，施工環(huán)境相對惡劣，受天氣環(huán)境變化的影響較大。施工計劃常因雨雪、風(fēng)暴、洪水等氣候變化被中斷。使施工單位必須根據(jù)實(shí)際情況更改施工計劃。因此，在土木工程施工中制定出確實(shí)可行，預(yù)見性強(qiáng)的施工計劃非常重要。

2、土木工程施工中存在的問題

2.1 缺乏專業(yè)技術(shù)人員

在土木工程施工中，缺乏相應(yīng)的技術(shù)人員，在實(shí)際建筑施工中，施工人員主要由外來務(wù)工人員組成，由于他們大多都是農(nóng)民，文化水平不高，缺乏專業(yè)知識，對于建筑工程施工中新設(shè)備的操作不熟練，同時在具體土木工程施工階段，一些建筑工程施工企業(yè)只追求施工進(jìn)度，對于土木工程中施工人員的流動熟視無睹，施工人員不固定，彼此之間只是存在短期的雇傭關(guān)系，加之沒有對這些施工人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，對土木工程的施工質(zhì)量有一定的影響。

2.2 項(xiàng)目招投標(biāo)管理存在不規(guī)范

招投標(biāo)管理原則上是依照國家招投標(biāo)政策要求來實(shí)施的，而對于當(dāng)前土木工程招投標(biāo)管理來說，由于個別行業(yè)還存在一定的地方保護(hù)主義，對于招投標(biāo)過程中弄虛作假的現(xiàn)象依然存在，尤其是對于轉(zhuǎn)承包上出現(xiàn)的不正當(dāng)競爭問題，如惡意降低預(yù)算成本來獲取競標(biāo)權(quán)、抑或大大高于競標(biāo)工程實(shí)際成本價，而這些不良現(xiàn)象嚴(yán)重影響了招投標(biāo)管理的公平、公開、公正性，也給工程項(xiàng)目施工整體質(zhì)量帶來負(fù)面影響。

2.3 建筑材料采購，維護(hù)不合格

建筑工程項(xiàng)目中所需的建筑材料由于種類不同其規(guī)格不同，質(zhì)量也不同。施工管理技術(shù)人員對于建筑材料的采購沒有指定嚴(yán)格的采購政策，導(dǎo)致采購材料不合格，材料入庫前不對材料進(jìn)行試驗(yàn)檢測，同時由于對材料的儲存和質(zhì)量抽檢不夠重視，導(dǎo)致一些不符合設(shè)計要求的建筑材料應(yīng)用到工程中去，容易增加建筑工程項(xiàng)目的安全隱患。最后材料后期維護(hù)不合理，一些材料堆放在室外，受太陽暴曬，或者雨淋，導(dǎo)致材料材質(zhì)發(fā)生變化。

2.4 建設(shè)資金在項(xiàng)目中沒有得到合理有效的運(yùn)用。

工程造價逐漸降低的現(xiàn)實(shí)問題，迫使土木工程的施工企業(yè)想方設(shè)法在項(xiàng)目中抽取一定量資金，以此來維持生存，這也導(dǎo)致了管理不夠精細(xì)的施工企業(yè)喪失正確分析項(xiàng)目成本、利潤等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的能力，對如何建造優(yōu)質(zhì)土木工程的成本毫無概念。

3、加強(qiáng)土木工程施工管理的對策

3.1 建立完善質(zhì)量監(jiān)管體系

在土木工程項(xiàng)目管理中，健全的土木工程項(xiàng)目管理是保證工程順利實(shí)施的重點(diǎn)，要加強(qiáng)對土木工程質(zhì)量的管理就必須建立一套完善的質(zhì)量監(jiān)督管理體系，才能將土木工程的施工質(zhì)量工作全面落到實(shí)處，具體需要做到制定和明確土木工程的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把土木工程施工材料質(zhì)量關(guān)，確保土木工工程主體結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量等，科學(xué)合理的土木工程質(zhì)量管理體系，應(yīng)根據(jù)土木工程施工現(xiàn)場管理的實(shí)際情況進(jìn)行制定，同時加強(qiáng)對土木工程的質(zhì)量監(jiān)督與管理，從土木工程圖紙設(shè)計到最后驗(yàn)收，工程建設(shè)監(jiān)理人員要認(rèn)真履行職責(zé)，掌握整個土木工程項(xiàng)目的動態(tài)情況，確保土木工程的施工質(zhì)量及工程的順利實(shí)施。

3.2 加強(qiáng)土木工程現(xiàn)場施工管理

對于土木工程施工現(xiàn)場管理來說，從現(xiàn)場材料管理、工器具管理、施工作業(yè)管理、工藝技術(shù)選擇和資源調(diào)配等方面來強(qiáng)化施工安全，并從理論分析和實(shí)踐作業(yè)中強(qiáng)化對施工環(huán)境的控制，細(xì)化現(xiàn)場施工成本核算，并能夠從工程項(xiàng)目建設(shè)階段來有的放矢的推進(jìn)施工進(jìn)度與施工質(zhì)量的統(tǒng)一。

3.3 對建筑項(xiàng)目成本進(jìn)行控制

利潤率的大小對于一個具體的工程項(xiàng)目來說，是一項(xiàng)反映工程建設(shè)是否成功的重要指標(biāo)。目前我國的土木工程市場中，施工單位在競標(biāo)以后，收入基本上是固定的，資金難以后加，于是對工程項(xiàng)目資金成本的嚴(yán)格有效控制，基本成了利潤率提升的唯一方式。因此，對施工階段的工程造價的有效、嚴(yán)格控制，成了建設(shè)項(xiàng)目施工管理中至關(guān)重要的一項(xiàng)工作。

3.4 加強(qiáng)工程施工質(zhì)量控制

施工質(zhì)量是樹立施工企業(yè)品牌和形象的基礎(chǔ)，也是推進(jìn)施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。為此必須從土木工程施工質(zhì)量管理中狠下功夫，切實(shí)做好工程質(zhì)量控制目標(biāo)，加大對工程施工人員、現(xiàn)場施工材料的管理，注重安全教育、責(zé)任心意識的培養(yǎng)和提高，從而為改善工程施工質(zhì)量水平奠定基礎(chǔ)。一方面從企業(yè)質(zhì)量管理制度建設(shè)上，嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，層層落實(shí)工作職責(zé)，營造“質(zhì)量、責(zé)任”管理氛圍；二是注重施工隊伍的素質(zhì)教育和培訓(xùn)，切實(shí)從改進(jìn)和提高工程質(zhì)量上來增強(qiáng)施工人員的責(zé)任心和安全意識，并以落實(shí)責(zé)任制上來增強(qiáng)施工人員的主人翁精神；三是明確施工質(zhì)量獎懲制度，樹立工程質(zhì)量風(fēng)險意識，尤其是對施工材料的采購和檢查，從源頭上把好質(zhì)量關(guān)。同時，對于施工材料的計劃的編制和管理上，要注重貼近施工實(shí)際需要，做好采購、進(jìn)場、檢驗(yàn)、復(fù)檢、倉管、領(lǐng)用各環(huán)節(jié)的有效管理。

4、結(jié)束語

土木工程涉及自然科學(xué)、社會科學(xué)等等多個領(lǐng)域的知識，是一個復(fù)雜而龐大的科學(xué)系統(tǒng)。在施工生產(chǎn)過程中，必須在“安全第一，預(yù)防為主”的方針指導(dǎo)下開展工作，嚴(yán)格遵循規(guī)定進(jìn)行管理，采取各種科學(xué)、合理、有效的安全技術(shù)，以標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、安全性生產(chǎn)作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，以實(shí)現(xiàn)建筑施工項(xiàng)目管理水平的最大提高。

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（作者身份證號：220381198306050417）