孫治家

摘要：隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們的生活水平不斷的提高，土木工程的規(guī)模和數(shù)量不斷的增大，因此，在土木工程施工過程中存在各種問題，嚴(yán)重的影響土木工程的施工質(zhì)量。本文主要對土木工程施工中存在問題及對策進行了分析探討。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；存在問題；對策

土木工程是建筑施工中的基礎(chǔ)工程，也是重點工程，關(guān)系著整個項目施工要素合理配置的關(guān)鍵。結(jié)合當(dāng)前土木工程施工管理現(xiàn)狀特點，從項目施工效益模式上來探討提高施工管理水平的對策就顯得尤為緊迫。

1、土木工程施工的特點

1.1 施工復(fù)雜性

由于使用功能的多樣性，使土木工程類型多樣化，在土木工程類型和使用功能相同的情況下，不同土木工程施工的地理環(huán)境也會引起施工的差異，這就使土木工程施工具有復(fù)雜性。

1.2 施工周期長

由于土建工程的體積較大、施工具有復(fù)雜性和流動性，致使土木工程施工周期長的特點，這就要求土建工程和工作人員相對穩(wěn)定，施工單位某種管理的風(fēng)格能夠保持較長的時間，從而使土木工程施工的管理具有連續(xù)性，容易持續(xù)改進。

1.3 施工環(huán)境惡劣

由于土木工程的體積較大，使得土木工程施工多為露天作業(yè)，施工環(huán)境相對惡劣，受天氣環(huán)境變化的影響較大。施工計劃常因雨雪、風(fēng)暴、洪水等氣候變化被中斷。使施工單位必須根據(jù)實際情況更改施工計劃。因此，在土木工程施工中制定出確實可行，預(yù)見性強的施工計劃非常重要。

2、土木工程施工中存在的問題

2.1 缺乏專業(yè)技術(shù)人員

在土木工程施工中，缺乏相應(yīng)的技術(shù)人員，在實際建筑施工中，施工人員主要由外來務(wù)工人員組成，由于他們大多都是農(nóng)民，文化水平不高，缺乏專業(yè)知識，對于建筑工程施工中新設(shè)備的操作不熟練，同時在具體土木工程施工階段，一些建筑工程施工企業(yè)只追求施工進度，對于土木工程中施工人員的流動熟視無睹，施工人員不固定，彼此之間只是存在短期的雇傭關(guān)系，加之沒有對這些施工人員進行專業(yè)技能培訓(xùn)，對土木工程的施工質(zhì)量有一定的影響。

2.2 項目招投標(biāo)管理存在不規(guī)范

招投標(biāo)管理原則上是依照國家招投標(biāo)政策要求來實施的，而對于當(dāng)前土木工程招投標(biāo)管理來說，由于個別行業(yè)還存在一定的地方保護主義，對于招投標(biāo)過程中弄虛作假的現(xiàn)象依然存在，尤其是對于轉(zhuǎn)承包上出現(xiàn)的不正當(dāng)競爭問題，如惡意降低預(yù)算成本來獲取競標(biāo)權(quán)、抑或大大高于競標(biāo)工程實際成本價，而這些不良現(xiàn)象嚴(yán)重影響了招投標(biāo)管理的公平、公開、公正性，也給工程項目施工整體質(zhì)量帶來負(fù)面影響。

2.3 建筑材料采購，維護不合格

建筑工程項目中所需的建筑材料由于種類不同其規(guī)格不同，質(zhì)量也不同。施工管理技術(shù)人員對于建筑材料的采購沒有指定嚴(yán)格的采購政策，導(dǎo)致采購材料不合格，材料入庫前不對材料進行試驗檢測，同時由于對材料的儲存和質(zhì)量抽檢不夠重視，導(dǎo)致一些不符合設(shè)計要求的建筑材料應(yīng)用到工程中去，容易增加建筑工程項目的安全隱患。最后材料后期維護不合理，一些材料堆放在室外，受太陽暴曬，或者雨淋，導(dǎo)致材料材質(zhì)發(fā)生變化。

2.4 建設(shè)資金在項目中沒有得到合理有效的運用。

工程造價逐漸降低的現(xiàn)實問題，迫使土木工程的施工企業(yè)想方設(shè)法在項目中抽取一定量資金，以此來維持生存，這也導(dǎo)致了管理不夠精細(xì)的施工企業(yè)喪失正確分析項目成本、利潤等經(jīng)濟指標(biāo)的能力，對如何建造優(yōu)質(zhì)土木工程的成本毫無概念。

3、加強土木工程施工管理的對策

3.1 建立完善質(zhì)量監(jiān)管體系

在土木工程項目管理中，健全的土木工程項目管理是保證工程順利實施的重點，要加強對土木工程質(zhì)量的管理就必須建立一套完善的質(zhì)量監(jiān)督管理體系，才能將土木工程的施工質(zhì)量工作全面落到實處，具體需要做到制定和明確土木工程的驗收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把土木工程施工材料質(zhì)量關(guān)，確保土木工工程主體結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量等，科學(xué)合理的土木工程質(zhì)量管理體系，應(yīng)根據(jù)土木工程施工現(xiàn)場管理的實際情況進行制定，同時加強對土木工程的質(zhì)量監(jiān)督與管理，從土木工程圖紙設(shè)計到最后驗收，工程建設(shè)監(jiān)理人員要認(rèn)真履行職責(zé)，掌握整個土木工程項目的動態(tài)情況，確保土木工程的施工質(zhì)量及工程的順利實施。

3.2 加強土木工程現(xiàn)場施工管理

對于土木工程施工現(xiàn)場管理來說，從現(xiàn)場材料管理、工器具管理、施工作業(yè)管理、工藝技術(shù)選擇和資源調(diào)配等方面來強化施工安全，并從理論分析和實踐作業(yè)中強化對施工環(huán)境的控制，細(xì)化現(xiàn)場施工成本核算，并能夠從工程項目建設(shè)階段來有的放矢的推進施工進度與施工質(zhì)量的統(tǒng)一。

3.3 對建筑項目成本進行控制

利潤率的大小對于一個具體的工程項目來說，是一項反映工程建設(shè)是否成功的重要指標(biāo)。目前我國的土木工程市場中，施工單位在競標(biāo)以后，收入基本上是固定的，資金難以后加，于是對工程項目資金成本的嚴(yán)格有效控制，基本成了利潤率提升的唯一方式。因此，對施工階段的工程造價的有效、嚴(yán)格控制，成了建設(shè)項目施工管理中至關(guān)重要的一項工作。

3.4 加強工程施工質(zhì)量控制

施工質(zhì)量是樹立施工企業(yè)品牌和形象的基礎(chǔ)，也是推進施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。為此必須從土木工程施工質(zhì)量管理中狠下功夫，切實做好工程質(zhì)量控制目標(biāo)，加大對工程施工人員、現(xiàn)場施工材料的管理，注重安全教育、責(zé)任心意識的培養(yǎng)和提高，從而為改善工程施工質(zhì)量水平奠定基礎(chǔ)。一方面從企業(yè)質(zhì)量管理制度建設(shè)上，嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，層層落實工作職責(zé)，營造“質(zhì)量、責(zé)任”管理氛圍；二是注重施工隊伍的素質(zhì)教育和培訓(xùn)，切實從改進和提高工程質(zhì)量上來增強施工人員的責(zé)任心和安全意識，并以落實責(zé)任制上來增強施工人員的主人翁精神；三是明確施工質(zhì)量獎懲制度，樹立工程質(zhì)量風(fēng)險意識，尤其是對施工材料的采購和檢查，從源頭上把好質(zhì)量關(guān)。同時，對于施工材料的計劃的編制和管理上，要注重貼近施工實際需要，做好采購、進場、檢驗、復(fù)檢、倉管、領(lǐng)用各環(huán)節(jié)的有效管理。

4、結(jié)束語

土木工程涉及自然科學(xué)、社會科學(xué)等等多個領(lǐng)域的知識，是一個復(fù)雜而龐大的科學(xué)系統(tǒng)。在施工生產(chǎn)過程中，必須在“安全第一，預(yù)防為主”的方針指導(dǎo)下開展工作，嚴(yán)格遵循規(guī)定進行管理，采取各種科學(xué)、合理、有效的安全技術(shù)，以標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、安全性生產(chǎn)作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，以實現(xiàn)建筑施工項目管理水平的最大提高。

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（作者身份證號：220381198306050417）