王利兵 叢婷

摘要：在我國市場競爭壓力不斷加強(qiáng)的背景下，許多企業(yè)在實施改革的環(huán)節(jié)中，還是一味的注重對經(jīng)濟(jì)效益的提升，精神文明的建設(shè)始終是處于一個被動的狀態(tài)。但是根據(jù)實踐證明，在市場上具有強(qiáng)大競爭力的企業(yè)，無論是精神文明的建設(shè)還是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的兼顧，都處于一個平衡狀態(tài)下。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；精神文明建設(shè)；實現(xiàn)路徑

1企業(yè)黨建以及精神文明建設(shè)工作的現(xiàn)狀

1.1企業(yè)內(nèi)部對黨建、精神文明建設(shè)工作認(rèn)識不足

隨著我國經(jīng)濟(jì)實力的不斷提高，國際地位不斷的提升，我國也成為了能夠影響世界格局變化的國家之一。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的影響下，我國針對企業(yè)做出了一系列的改革，就企業(yè)而言，企業(yè)的快速發(fā)展為我國經(jīng)濟(jì)的快速提發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支持，在這樣的背景下，國家要求企業(yè)的發(fā)展核心目標(biāo)向經(jīng)濟(jì)建設(shè)方向靠攏，這也是導(dǎo)致企業(yè)十分重視自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原因，因此很長一段時間以來，與經(jīng)濟(jì)建設(shè)看上去沒有什么關(guān)聯(lián)的黨建、精神文明建設(shè)就自然地被忽視了，從而導(dǎo)致了企業(yè)工作人員整體的綜合素質(zhì)降低。主要體現(xiàn)在：企業(yè)內(nèi)部的黨建建設(shè)部門對經(jīng)濟(jì)建設(shè)投入了過多的精力，忽略了員工對學(xué)習(xí)專業(yè)的黨建知識和實際解決問題能力的重視；更有甚者，一些黨建人員自身就缺乏相關(guān)的紀(jì)律性，在解決相關(guān)問題時魚目混珠，整天無所事事，不求上進(jìn)。這些不良行為導(dǎo)致了黨建人員沒有按照黨建工作的基本思想，沒有依照黨的基本路線對供電企業(yè)員工進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的黨建工作建設(shè)，從而使黨建工作與企業(yè)發(fā)展相互脫離；由于黨建工作建設(shè)在供電企業(yè)內(nèi)部沒有得到應(yīng)有的重視，企業(yè)內(nèi)部的員工綜合素質(zhì)又普遍較低，對黨的基本認(rèn)識不強(qiáng)，也不會花費精力去學(xué)習(xí)黨建知識。等等原因，使得企業(yè)的黨建和精神文明建設(shè)工作缺少實效。

1.2缺乏合理的目標(biāo)

無論是精神文明建設(shè)活動，還是企業(yè)的生產(chǎn)等，都需要一定的目標(biāo)作為指引，否則在活動的落實過程中，容易出現(xiàn)一定的偏差。這種目標(biāo)的制定需要結(jié)合發(fā)展的實際情況，也需要根據(jù)時代的要求、社會發(fā)展的要求以及公司給予的條件來進(jìn)行綜合性的評估。但是當(dāng)下的企業(yè)在精神文明建設(shè)的過程中，并沒有科學(xué)可取的目標(biāo)作為指引。即便是具有建設(shè)目標(biāo)的企業(yè)，目標(biāo)也沒有實際可操作性，有脫離實際的缺少可實施性的問題。這些目標(biāo)往往只能存在于計劃中，在實踐過程中存在許多問題。目標(biāo)的過高或者是過低，都不能充分發(fā)揮精神文明建設(shè)的有力作用。許多企業(yè)在順應(yīng)精神文明建設(shè)的要求過程中，因為建設(shè)的目標(biāo)存在一定的問題，在活動的落實等過程中，都會暴露出一定的問題。

1.3作開展還不平衡

精神文明建設(shè)是在人的心里搞建設(shè)，不是一朝一夕的事，是一個潛移默化、日積月累的系統(tǒng)工程。必須持久用力、久久為功，才能慢慢見到效果，產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響力。目前 ， 企業(yè)各單位精神文明建設(shè)開展很不平衡：有的單位非常重視，對精神文明建設(shè)工作已經(jīng)形成了集計劃、載體、總結(jié)和改進(jìn)于一體的閉環(huán)管理；有的單位卻沒有貫穿始終，忽冷忽熱、抓抓停停，沒有長遠(yuǎn)計劃也沒有階段性目標(biāo)；有的單位對“文明創(chuàng)建”缺乏認(rèn)識，一味地融入到其他工作中，缺乏必要的抓手，致使精神文明建設(shè)工作日漸萎縮。

2強(qiáng)化企業(yè)精神文明建設(shè)工作的措施

2.1強(qiáng)化企業(yè)精神文明建設(shè)工作的穩(wěn)定性

要想企業(yè)能夠獲得長久的發(fā)展關(guān)鍵就在于企業(yè)黨建、精神文明建設(shè)工作的穩(wěn)定性，因此企業(yè)內(nèi)部黨建、精神文明建設(shè)工作的開展需要以企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定性為重要基礎(chǔ)。首先企業(yè)內(nèi)部的黨建、精神文明建設(shè)部門需要對企業(yè)內(nèi)部的基層員工進(jìn)行全面的了解，重視他們的思想行為，解決好他們在生活和工作中遇到的各種難題。這對于企業(yè)穩(wěn)定性的發(fā)展和企業(yè)員工的團(tuán)結(jié)合作有著非常重要的作用；作為直接為人們服務(wù)的企業(yè)，它與人們的正常生活息息相關(guān)，為了保障人民切身的利益，企業(yè)需要擁有良好的精神文明建設(shè)以及對企業(yè)進(jìn)行有效維護(hù)的能力，只有這樣企業(yè)才能夠推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的精神文明建設(shè)，進(jìn)一步的推進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

2.2完善相關(guān)的建設(shè)機(jī)制

精神文明的建設(shè)目標(biāo)并不是一朝一夕就可以明確的，應(yīng)該隨著社會的進(jìn)步以及企業(yè)的發(fā)展來更新改變，迎合時代的要求，出現(xiàn)新的內(nèi)容和新的發(fā)展形式，所以精神文明建設(shè)的機(jī)制通常是動態(tài)性的，要進(jìn)行長效管理的機(jī)制。精神文明建設(shè)工作的時效性和管理機(jī)制之間的關(guān)系較為密切，要建立精神文明建設(shè)長效機(jī)制就要全面落實責(zé)任制度。制定相應(yīng)的目標(biāo)和活動等，得到單位部門領(lǐng)導(dǎo)或者是企業(yè)負(fù)責(zé)人的重視程度，為精神文明建設(shè)的開展提供相應(yīng)的支持。在精神文明建設(shè)的過程中，需要不同部門之間的相互配合，所以全面調(diào)動企業(yè)各方面的資源也是重要的能力。迎合社會主義精神文明建設(shè)的要求，就需要堅持四項基本原則，堅持廣大企業(yè)員工的重要性和廣泛參與。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，也可以采取電子檔案的方式，使得精神文明創(chuàng)建和管理工作進(jìn)入制度化和規(guī)范化的發(fā)展軌道。

2.3要標(biāo)新不要立異

我們已經(jīng)進(jìn)入了新時代，工作也需要不斷創(chuàng)新，來適應(yīng)時代的發(fā)展和員工需求。精神文明建設(shè)作為中國特色社會主義文化的重要組成部分，要綜合考慮企業(yè)需要、員工需求和社會關(guān)注，在工作理念和工作方法上都需要注入新的活力。但是“標(biāo)新”不等于“立異”，始終堅持黨對精神文明建設(shè)工作的指導(dǎo)，是我們要牢牢把握的方向?？梢越柚鞣N公共平臺但不能泛娛樂化，使用先進(jìn)傳播手段但不能低俗化，用足文化創(chuàng)作載體但不能功利化，以此營造風(fēng)清氣正、積極向上的良好氛圍。

2.4企業(yè)黨建和精神文明建設(shè)工作優(yōu)化戰(zhàn)略一有機(jī)結(jié)合

企業(yè)在發(fā)展過程中需要深刻的認(rèn)識到黨建和精神文明建設(shè)與自身之間的關(guān)聯(lián)，了解黨建和精神文明的薄弱點，通過結(jié)合企業(yè)實際情況，實際信息，進(jìn)而確定企業(yè)黨建和精神文明的重點， 確定企業(yè)黨建和精神文明建設(shè)的突破點，以此為重心進(jìn)行黨建和精神文明建設(shè)工作，逐步的確定建設(shè)工作開展的內(nèi)容主次，梳理黨建和精神文明建設(shè)內(nèi)容，保證建設(shè)的條理化，建設(shè)的有序化。企業(yè)黨建和精神文明建設(shè)完善化能夠給予企業(yè)靈魂，給予企業(yè)特色文化，給予企業(yè)自我思想，同時黨建能夠讓企業(yè)清晰黨的正確領(lǐng)導(dǎo)方向，能夠跟隨黨的指引，明確自我的發(fā)展方向，把握時代的發(fā)展趨勢，緊跟時代的發(fā)展步伐，能夠保證企業(yè)的發(fā)展方向正確性，發(fā)展戰(zhàn)略科學(xué)性，發(fā)展預(yù)測有效性，能夠保證企業(yè)的發(fā)展階層實現(xiàn)，企業(yè)的發(fā)展可持續(xù)性，企業(yè)不斷的壯大，企業(yè)不斷的優(yōu)化，企業(yè)競爭力綜合力不斷的提升。

3結(jié)語

文明創(chuàng)建只有起點，沒有終點。作為企業(yè)要做好精神文明建設(shè)工作，就要立足自身實際，用社會回聲的“放大鏡”檢驗精神文明建設(shè)工作成效，用干部職工的“顯微鏡”考量努力程度及參與深度，用實際行動踐行企業(yè)責(zé)任，為構(gòu)建和諧社會做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 劉登前.加強(qiáng)企業(yè)文化及精神文明建設(shè)的若干思考[J].經(jīng)營管理者，2014， （11）：280.

（作者單位：國網(wǎng)湖北省電力有限公司鄂州供電公司）