劉正偉

摘要：隨著社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)的快速增長，我國的電力行業(yè)取得了較大的發(fā)展，社會(huì)的電力需求量也在不斷的加大，為了滿足社會(huì)日益增長的電力需求，變電站的建設(shè)數(shù)量及建設(shè)規(guī)模在不斷的增大，提升了我國電力網(wǎng)絡(luò)的供電能力，但是在其建設(shè)過程中，施工管理及成本控制具有較大難度，本文就對其施工管理及成本控制中的要點(diǎn)進(jìn)行簡單分析。

關(guān)鍵詞：變電站；施工管理；成本控制

一、變電站施工成本控制中的要點(diǎn)

變電站施工過程中的成本控制是非常重要的管理內(nèi)容，在實(shí)施施工成本控制的過程中，應(yīng)該注意以下的要點(diǎn)：（1）要保證變電站施工成本控制的有效性，就要保證對對施工的全過程實(shí)施有效的成本控制，從工程的設(shè)計(jì)階段到竣工階段的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，都要實(shí)施有效的成本控制。（2）變電站施工過程中的每一個(gè)工作人員都與施工的成本控制有直接的關(guān)系，這就需要每個(gè)工作人員對成本控制工作予以足夠的重視，并要提升自身的成本控制能力；（3）在施工成本控制的過程中，強(qiáng)化成本的核算與清算也是非常重要的，這就需要在施工成本控制的過程中，應(yīng)用現(xiàn)代化的清算手段對施工成本進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)算，對于成本控制質(zhì)量的提升具有非常重要的作用。（4）為了保證施工成本控制的有效性，在施工之前應(yīng)該制定出詳細(xì)的成本控制計(jì)劃，并要對成本清單及相關(guān)的注意事項(xiàng)進(jìn)行羅列，以便于在實(shí)際的控制工作中對其實(shí)施有效的控制。

二、加強(qiáng)變電站的施工管理的相關(guān)措施

1 加強(qiáng)變電站施工準(zhǔn)備階段的管理

要提升變電站的施工管理質(zhì)量，加強(qiáng)施工準(zhǔn)備階段的管理是非常重要的，這就需要在施工準(zhǔn)備階段中，對相關(guān)的施工單位的施工質(zhì)量及信譽(yù)度等進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，為了保證變電站的施工質(zhì)量，對其質(zhì)量管理體系、管理水平、技術(shù)水平等予以詳細(xì)的調(diào)查，確定相關(guān)的施工單位具有較高的工程施工水平之后，才能簽訂相關(guān)的施工合同，這對于保證工程的質(zhì)量是非常重要的。另一方面，變電站的建設(shè)是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工程項(xiàng)目，在施工過程中應(yīng)用到了機(jī)械設(shè)備的數(shù)量是比較大的，為了保證在實(shí)際的施工過程中，相關(guān)的機(jī)械設(shè)備能夠正常的運(yùn)行，要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)工作，這對于變電站施工質(zhì)量的提升具有非常重要的作用。

施工單位在施工前制定的施工方案與最終的施工質(zhì)量有直接的關(guān)系，這就需要變電站中的管理人員在施工之前對施工單位的技術(shù)方案予以仔細(xì)的分析、審核，判斷其精準(zhǔn)性與可靠性是否能夠滿足施工設(shè)計(jì)要求，如果在審核的過程中發(fā)現(xiàn)施工方案中存在不足之處，應(yīng)該立即將該施工方案返回給施工單位，以便于其作出合理的修改，只有相關(guān)的施工方案能夠達(dá)到變電站的建設(shè)要求之后，才能開始變電站的施工，并且施工單位在施工過程中所要應(yīng)用的施工材料、施工技術(shù)、施工設(shè)備等都是變電站施工之前需要嚴(yán)格審查的內(nèi)容。

2 建立起健全的溝通管理制度

變電站施工過程中，涉及的工序是比較復(fù)雜的，并且涉及各方面的施工，施工過程中一些關(guān)鍵問題的解決，需要與多個(gè)部門中的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行有效的溝通，才能妥善的解決，為了能夠保證各個(gè)部門之間能夠進(jìn)行良好的溝通，并且積極的參與到各種施工問題的解決中，制定完善的溝通管理制度是非常必要的。完善的溝通管理制度，能夠強(qiáng)制性的促進(jìn)工程管理中的各個(gè)部門之間的溝通協(xié)調(diào)，一旦工程施工中某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，能夠有效的避免各個(gè)部門之間相互推卸責(zé)任，促使其積極的參與到問題的解決中，實(shí)際的工作中，各個(gè)部門之間溝通的方式是多種多樣的，例如，各個(gè)部門之間的管理人員可以通過定期開展工程例會(huì)的方式來促進(jìn)各部門之間的溝通，工程施工中遇到的一些較復(fù)雜的問題，可以放在例會(huì)中進(jìn)行集中的討論，以便于對問題產(chǎn)生的原因進(jìn)行有效的分析，并制定出合理的解決方案，這對于工程施工質(zhì)量的提升具有非常重要的作用。

3 建立起健全的施工質(zhì)量管理體系

完善的施工質(zhì)量管理體系是提升施工質(zhì)量的最基本的保證，這就需要在變電站施工的過程中，對于施工過程中的一些關(guān)鍵問題予以有效的分析，尤其是施工過程中對于施工質(zhì)量具有較大影響的環(huán)節(jié)，要充分的考慮各種影響因素，制定出健全的、具有針對性的施工質(zhì)量管理制度，在該制度中需要對施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量予以明確的規(guī)定，尤其是混凝土結(jié)構(gòu)建設(shè)、變電站工程地基建設(shè)等一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)施工，保證其施工質(zhì)量是非常重要的。

變電站建設(shè)工程施工的過程中，通常還存在著一些質(zhì)量通病，在很多工程施工的過程中都比較容易出現(xiàn)，這就要對導(dǎo)致這些質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因進(jìn)行分析，并且提出有效的解決方案，施工人員的技術(shù)水平，對于工程的施工質(zhì)量也具有比較大的影響，這就需要在開展一些關(guān)鍵部位的施工時(shí)，加強(qiáng)施工人員的相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，提升施工人員的實(shí)際操作技能，并要做好關(guān)鍵部位的質(zhì)量監(jiān)督及驗(yàn)收工作，保證工程中的一些關(guān)鍵部位具有較高的工程質(zhì)量。此外，施工過程中的施工安全也是一項(xiàng)非常重要的管理內(nèi)容，與每個(gè)施工人員的個(gè)人生命安全息息相關(guān)，這就需要在日常的施工活動(dòng)中加強(qiáng)相關(guān)安全知識(shí)的培訓(xùn)，在保證施工安全及施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡量的提升施工進(jìn)度。

4 加強(qiáng)變電站的施工質(zhì)量的驗(yàn)收工作

施工質(zhì)量的驗(yàn)收是施工管理工作中非常重要的管理內(nèi)容，也是保證施工質(zhì)量的非常有效的手段，要想施工驗(yàn)收在施工質(zhì)量管理工作中發(fā)揮良好的作用，就要求工程施工中的監(jiān)理部門依據(jù)相關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)及工程設(shè)計(jì)要求，對施工質(zhì)量予以全面的檢測及審核，并要深入到施工現(xiàn)場，進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)的采集，保證質(zhì)量驗(yàn)收工作中所要用到的數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，對相關(guān)設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況進(jìn)行考察，保證所有設(shè)備都能夠處于正常的工作狀態(tài)中，監(jiān)理部門的嚴(yán)格把關(guān)，對于變電站施工質(zhì)量的提升具有非常重要的作用。

三、加強(qiáng)變電站的施工成本控制的相關(guān)措施

1 成本控制工作中要將各部門的職責(zé)予以明確

在變電站工程施工的過程中，參與施工的部門眾多，要做好其成本控制工作，需要各部門、各個(gè)施工人員的共同參與，施工材料、施工進(jìn)度等都會(huì)對施工成本產(chǎn)生較大的影響，尤其是其中的施工進(jìn)度，對于施工成本的影響是非常的大的，如果能夠在保證工程施工質(zhì)量的前提下提升施工進(jìn)度，能夠有效的降低施工成本。而要提升施工進(jìn)度，就需要加強(qiáng)各個(gè)部門的管理，對各部門在施工過程中具體的責(zé)任予以明確，保證各部門能夠高效率的完成工作，減少不必要的成本浪費(fèi)，并且能夠及時(shí)的掌握各部門的經(jīng)濟(jì)效益管理情況，極大的方便了施工成本控制工作，另一方面，明確了各個(gè)部門的職責(zé)，一旦工程施工中出現(xiàn)資金管理、資金調(diào)動(dòng)異常等問題，能夠迅速的追責(zé)到部門，甚至追責(zé)到個(gè)人，并且及時(shí)的將問題合理的解決，這對于成本控制工作具有非常重要的作用。

2 在保證工程質(zhì)量的前提下對材料

成本予以有效的控制在變電站的建設(shè)工作中，除了人工成本，占有最大比例的施工成本就是材料成本，材料成本的多少，直接決定了整個(gè)施工成本的高低，要加強(qiáng)施工成本的控制，加強(qiáng)材料成本的控制是非常必要的，這就需要在保證工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡量的減少施工材料成本，但是在實(shí)際的工程施工管理中，材料成本的管理還具有較大難度，這主要是因?yàn)椴牧铣杀緯?huì)隨著市場的變化處于不斷的變化中，這些不確定因素的存在，會(huì)對材料成本產(chǎn)生較大的影響，這就需要在施工的過程中，對材料的采購、運(yùn)輸、使用等環(huán)節(jié)予以有效的管理，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡量的節(jié)約成本，有效的降低施工過程中的材料成本。

3 加強(qiáng)變電站的施工管理

變電站施工過程中，對于施工成本具有較大影響的因素比較多，施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工材料等都會(huì)對施工成本具有較大的影響，為了從整體上對施工成本進(jìn)行有效的控制，做好變電站的施工管理是非常必要的，在實(shí)際的施工過程中，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡量的減少施工材料的浪費(fèi)，提升施工人員的工作效率，并積極的將精細(xì)化管理應(yīng)用于工程的施工管理中。

四、結(jié)語

隨著我國電力行業(yè)的快速發(fā)展，社會(huì)對于電力供應(yīng)的需求在不斷增大，并且對于電力供應(yīng)質(zhì)量具有較高的要求，為了滿足社會(huì)的電力需求，電力企業(yè)在不斷的加大變電站的建設(shè)力度，為了保證變電站能夠安全、穩(wěn)定的運(yùn)行，在其施工的過程中，加強(qiáng)施工管理與成本控制工作是非常必要的，本文就結(jié)合施工管理與成本控制中的要點(diǎn)，提出了相關(guān)的加強(qiáng)變電站施工管理的措施。

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（作者單位：）中國電建集團(tuán)河南工程有限公司