任娜

摘要：建筑施工企業(yè)實施工程造價管理工作的主要目的是通過科學有效的措施，合理地明確工程造價，同時盡可能節(jié)約建筑工程的造價，從而提升建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟利潤。要將工程造價管理工作落實到建筑工程建設過程中的各個環(huán)節(jié)，以此為建筑工程的施工進度提供保障，同時也確保建筑工程的施工質量，促進建筑工程經(jīng)濟效益和社會效益的提升，為建筑施工企業(yè)的綜合實力的提升提供條件。因此，建筑施工企業(yè)要充分的掌握工程造價管理工作的重點內容，以此確保工程造價管理工作的效果。

關鍵詞：建筑；施工企業(yè)；工程造價；加強管理

對于建筑工程來說，控制整體的建設成本，不僅能夠保證企業(yè)的經(jīng)濟效益，還能夠實現(xiàn)工程建設的最優(yōu)化。建筑行業(yè)在我國發(fā)展的時間起步較晚，所以說，目前我國的建筑行業(yè)仍然處于初步發(fā)展階段。在這樣的大環(huán)境背景下，我們對于建筑施工過程中的工程造價管理并不具有專業(yè)的水平和技術。但是工程造價又完全貫徹在整個工程建設的過程當中，我們不得不采用一系列的方法加強工程造價管理。具體來說，為了能夠有效控制建筑企業(yè)的支出和成本，在保證工程質量的同時實現(xiàn)利益最大化，我們應當從建設過程中的不同階段進行工程造價的管理。

1工程造價管理存在的問題

1.1工程造價管理體制不完善

現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)工程造價管理機制還存在諸多不完善之處，建筑施工企業(yè)無法獲取準確的工程造價。工程造價管理涉及面比較廣，施工者的管理水平、施工區(qū)域的經(jīng)濟發(fā)展水平、施工區(qū)域的物價水平、人力成本等等具有緊密的聯(lián)系。同時，我國又處于快速發(fā)展階段，改革不斷深入，政策時有變化，導致工程造價管理工作不能夠落實到位，得不到準確的信息反饋。

1.2缺乏完善的工程造價咨詢機構

在社會經(jīng)濟不斷進步和發(fā)展的基礎上，人們越來越重視和關注工程造價管理工作，工程造價咨詢機構的數(shù)量也越來越多。在工程造價咨詢機構進步的過程中，由于沒有及時改進和完善對應的管理機制，導致工程造價咨詢機構存在著一系列不合理之處，例如：綜合實力弱、規(guī)模小以及技術水平低等等。此外，咨詢機構的從業(yè)人員沒有嚴謹?shù)芈鋵嵸Y格認定工作，同時也沒有嚴謹?shù)芈鋵嵸Y格審批工作，造成出現(xiàn)不公平的情況。另外，行業(yè)內部的管理機制也存在著諸多的漏洞，行業(yè)、區(qū)域以及部門之間缺乏有效的合作和交流，服務規(guī)范也不合理，制度建設也不科學，缺乏有關的責任制度和賠償制度。因此，建筑施工企業(yè)很難貫徹工程造價管理工作，不利于建筑施工企業(yè)長遠的發(fā)展和進步。

1.3材料價格因市場波動而受到影響

建筑工程建設所用的施工材料作為非常重要的組成部分，在整個工程造價中占了約65%。由于市場價格不斷變化，影響了施工材料的價格，從而為工程造價的控制增加了一定難度。在這種情況下，如果工程造價管理人員沒有在工程建設之前對施工材料市場費用進行調差，沒有按照市場整體趨勢預測、分析，就很難降低施工材料對工程造價的影響了。

2建筑施工企業(yè)加強工程造價管理的措施

2.1加強對工程造價的系統(tǒng)化、動態(tài)化管理

工程造價管理是一整套系統(tǒng)，應貫穿在施工的全過程，千萬不能切分開來，不管是從施工開始前的預算，過程中的造價控制，還是竣工時的造價核算，都應該是緊密相連的狀態(tài)，是它們共同構成了工程造價的管理體系。所以要加強對工程造價管理的系統(tǒng)化和動態(tài)化。施工開始之前，要根據(jù)具體的情況，盡全力地提高所做預算的準確性，還要適當設計限額，分解工程量和投資額，這樣可以方便控制各個環(huán)節(jié)的支出，大大提高企業(yè)的控資水平。同時，相關管理人員還應及時掌握市場信息的變動情況等，減小誤差。在竣工階段，管理人員應依據(jù)合同內容，對核算款項進行合理調整。

2.2材料管理

建筑施工單位要對市場進行全面的了解，在確保質量的同時，盡可能的選擇價格較低的材料，并根據(jù)圖紙當中的用量做好材料損耗控制，要對采購環(huán)節(jié)進行嚴格的控制，避免在采購過程中出現(xiàn)過多的消耗，同時還要對材料用量加強管控，根據(jù)既定的材料用量，對材料進行限額領用制度，使材料的使用得到嚴格的控制，并定期對剩余材料進行盤點，將工程進度與材料損耗進行對比分析，除此之外，還要對施工技術加以改進，對節(jié)能降耗的方法進行有效的應用，利用新型材料對高能耗材料加以取代，從而達到控制工程造價的目的。

2.3在施工過程加強工程造價管理

一般來說，建筑工程是一種綜合性較強，并且復雜性較高的工程，在工程施工的過程當中，總體工程的質量和效益容易受到各種各樣因素的影響。為了能夠確保工程建設的有序進行，保障建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，我們應當做好施工過程中的造價管理工作。首先我們需要對成本管理工作進行強化，簡而言之，就是要樹立限額領料制度，如果出現(xiàn)超額領料的現(xiàn)象，要分析原因并且向上級匯報，這樣能夠在一定程度上減少成本的浪費。其次，我們需要對施工技術進行有效的改進和創(chuàng)新。隨著人們生活質量的不斷提高，客戶對于建筑工程的要求會越來越高，傳統(tǒng)的建筑工藝往往無法滿足先進的需求，進而會影響整個工程的質量以及施工效率，所以企業(yè)方面應該注重改進和創(chuàng)新施工技術，盡可能的在降低料耗的同時，提高施工效率。最后，施工過程中的參與人員是影響整個過程的重要因素，企業(yè)應當注重不斷提高工作人員的職業(yè)，從根本上減少和避免無效勞動，推動整個建筑工程的進展。

2.4落實計量和統(tǒng)計工作

建筑工程量的計量和統(tǒng)計工作，在工程造價管理工作中占據(jù)著重要的地位，所以要落實計量和統(tǒng)計工作。所以，建筑施工企業(yè)的統(tǒng)計人員要具備扎實的專業(yè)知識，要充分地了解和掌握工程施工場地的狀況，要充分地熟悉招標書中的有關內容和規(guī)范。此外，統(tǒng)計人員要了解施工的基礎知識，以此貫徹計量工作和統(tǒng)計工作，為工程項目計量工作和統(tǒng)計工作的質量奠定基礎，并且在第一時間付清進度款。

3結束語

綜上所述，工程造價管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分，會對企業(yè)自身的發(fā)展產(chǎn)生直接的影響，因此，企業(yè)一定要對該項工作保持重視，并將其落實在工程的各個環(huán)節(jié)當中，以此來降低工程的成本投入，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。

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（作者單位：煙建集團有限公司）