蔣波

摘要：每一個工程都要面臨雙方或多方的結算，而結算的效果如何將直接影響到整個項目工程的效益。而有部分同志對結算工作的理解有點偏激，認為只要等到結算時下點功夫，多搞點經(jīng)濟鑒證和變更，效益就來了。這對結算工作造成了非常不利的影響，本文主要對減輕工程結算工作壓力進行分析。

關鍵詞：加強管理；減輕；結算壓力

中圖分類號：F270 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）013-0000-01

前言

我們大多數(shù)的領導或同志們目前也都認識到了這一點，結算的重要性可以說是“地球人都知道”，但筆者認為尚有部分同志對結算工作的理解有點偏激，認為只要等到結算時下點功夫，多搞點經(jīng)濟鑒證和變更，效益就來了。筆者認為，這樣做固然也不錯，但為何不把效益的獲取做在平時呢？難道非要把所有的問題都讓結算來扛嗎？

一、重視“開源”忽略“節(jié)流”

大家都知道，每個企業(yè)都追求利益最大化，而對于建筑施工企業(yè)來說，一個項目工程的效益大至有兩種途徑可以獲得：一是開源；二是節(jié)流。從一定意義上來說，重視結算，加大結算投入，多搞設計變更或經(jīng)濟簽證以獲得更好的效益，這就是開源；而日常的對每一個細節(jié)的管理，每一個流程的控制，也就是說對各項費用的控制那就是節(jié)流。俗話說的好：開源與節(jié)流并舉，可我們的有些同志往往只是重視了“開源”而忽略了“節(jié)流”，只是抓了一手，只是一手硬。不是說干工程掙錢才是硬道理嗎？筆者也認同這種觀點，但掙錢的門路不等于說把結算搞好而忽視了日常的工程管理，干嘛非要等到結算時才發(fā)現(xiàn)我們非要結到多少多少才能基本保本或是掙多少多少錢呢？就像足球比賽中一個球隊想出線非要寄托在對手失誤的情況下才能達到嗎？結算好了皆大歡喜，萬一結算效果不好，那該怎么辦？不能光指望搞點設計變更及經(jīng)濟簽證就想在工程效益上咸魚翻身，再者說，我們搞設計變更或簽證也得投入，也得要花錢呀，也得干呀！如果我們把日常的管理搞得更好、搞得更細那不就是錦上添花嗎？效益也不是又上一個臺階了嗎？干嘛非要一條腿走路，搞金雞獨立呢？

二、工程合同細節(jié)不完善

目前建筑市場的競爭大家都知道，像一些傳統(tǒng)的老國有施工企業(yè)，要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，像松樹一樣冬夏常青，那當然是要靠效益來說話，但效益的獲得是多方面的，就目前市場情況而言，工程的中標價往往都是被打了折，有的同志不是說嗎：中標價不是跳樓價，就是“血淚大甩賣”，還有的工程合同中不僅有“霸王”條款，而且還有“虞姬”條款，若是中標這樣的工程，日常的施工管理就顯得更為重要，甚至比結算時花的力氣還要多。如果把所有問題都讓結算來扛，筆者認為其弊有三：一、過份依賴結算，造成了對日常施工管理的懈怠，且把結算工作簡單化，認為結算不就是做好工程預結算，談判桌上多幾個回合嗎？小意思！其實正是這些小意思的意識造成了平時的管理大放松；二、為了讓結算來消化一些遺留問題，一些施工單位往往自己給自己下指標，使大家對結算的期望值有時偏高，造成結算工作壓力較大，結算人員包袱偏重，有可能發(fā)揮失常，就象許多運動名將在重大的國際比賽中因想贏怕輸而痛失金牌一樣。不是說“掙錢不掙錢，全靠預算員”嗎？也讓結算人員減減壓吧！三、萬一結算數(shù)值沒有達到預期的理想效果，與原來的期望值相距甚遠，可能造成大家的心理落差很大，致使工程虧損無法彌補時，大家深感措手不及，痛感無力回天，再也不能化危機為轉機，這不能說都是工程結算惹的禍。若想整個項目工程開艷花|、結碩果，那項目上就得不僅要重視結算工作，更要加強日常的管理，結算是效益，管理也是效益！筆者認為：管理是“上集”，結算是“下集”；管理是“東方”，結算是“西方”，我們搞工程就要讓“上集”好看，“下集”精彩，既亮“東方”，也亮“西方”。盈也愛，虧也愛，不抓管理就不愛！細抓管理是群眾所需，職工所盼，企業(yè)所能，只有這樣才能使我們搞的工程不至于：高高興興中標，辛辛苦苦干活，實實在在虧本。

三、工程結算認識不全面

就結合一些施工單位的實際情況而言，的確有不少因結算效果好而使整個項目工程虧盈成功逆轉的先例，但也許正是因為這樣的先例而造成了我們的一些管理人員，尤其是項目上的個別領導就放松了對平時基礎工作的管理，認為只要搞好外部關系，結算時把工作做嚴實，效益就不愁了，這樣做固然值得表揚，也是以后值得倡導和努力的方向，但筆者認為，搞好結算和加強日常的施工管理就象兩條平行的火車軌道，缺一不可。出力、出活、出效益，這才是施工企業(yè)正常的運轉模式?！敖?jīng)常抓，抓經(jīng)?！?，捫心自問，這六個字大伙平時又做得是怎樣？在我看來，如果項目有些領導能多深入現(xiàn)場解決一些實際問題，多搞精細化管理，多經(jīng)常在一起會會診，效益會更好。比如說項目經(jīng)理可組織相關人員比較施工方案，可以對工資、材料及機械臺班組織有關人員進行測算，看看哪種方案最優(yōu)，最省工、料、機。對某些大宗材料多組織有關人員到市場調研，掌握第一手的資料，回頭再去搞一些材料招標就能達到事半功倍的效果，這樣項目就能安、快、好、省的向前推進，這樣并不比結算時費力搞簽證，又要賠笑臉，甚至陪喝酒效益來的更快、更可觀？不要小看每一個細節(jié)，其實效益就在我們身邊。我們要重視結算，但不可過份迷信結算，過分依賴結算，認為結算是萬能的，那就把結算的重要性提高的過頭了，擺的位置過高了，工程結算是一付好藥方，但它不能包制百病。這付藥方用好了可以化腐朽為神奇，用的不好可以把結算工作推向風口浪尖。還是那句話：結算是效益，管理也是效益，我們不是經(jīng)常說向管理要效益、眼睛也要向內看嗎？那么我們究竟要了沒有？要了多少？看了沒有？看了什么？是不是還可以多要一些、多看一些？是不是把管理說起來重要、干起來次要、忙起來不要？！

四、總結

每一個工程項目都會有結算，但愿我們每一個工程能有好收成！也愿我們能夠狠抓內部的日常管理，重新審視結算工作，擺正結算工作的位置，減輕結算工作的壓力，為結算工作打造更加寬闊的空間。

參考文獻：

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作者簡介：蔣 波（1971-），男，經(jīng)濟師，本科，從事工程造價及工程預結算管理工作。