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        加強(qiáng)鐵路運(yùn)輸房建設(shè)備管理質(zhì)量的對(duì)策

        2019-10-21 17:41:40柏祥鵬沈發(fā)家周新新
        名城繪 2019年3期
        關(guān)鍵詞:具體對(duì)策管理質(zhì)量鐵路運(yùn)輸

        柏祥鵬 沈發(fā)家 周新新

        摘要:城市化發(fā)展進(jìn)程腳步的加快使得我國的交通越來越發(fā)達(dá),鐵路交通是人們經(jīng)常選用的一種出行方式,而鐵路運(yùn)輸比其他運(yùn)輸方式更為節(jié)省經(jīng)濟(jì)成本,因此更為受到人們的喜愛。在鐵路運(yùn)輸管理工作當(dāng)中,為了能夠保證鐵路運(yùn)行順暢,推動(dòng)我國的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展,鐵路房建工作人員開始關(guān)注起房建設(shè)備的運(yùn)行以及其管理質(zhì)量的問題。本文就針對(duì)鐵路運(yùn)輸房建設(shè)備的重要性以及目前管理工作的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,研究提升管理質(zhì)量的有效方法。

        關(guān)鍵詞:鐵路運(yùn)輸;房建設(shè)備;管理質(zhì)量;具體對(duì)策

        鐵路運(yùn)輸房建設(shè)備主要是指,在鐵路周邊的房屋、站臺(tái)、站房、雨棚等建筑物,以及一些鐵路運(yùn)輸需要用到的基礎(chǔ)設(shè)施。比如,照明、消防、排水等等。鐵路運(yùn)輸房建設(shè)備的運(yùn)行不僅能夠?yàn)閺V大市民提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù),更能為鐵路工作人員帶來便利,因此,房建設(shè)備的管理人員必須保證設(shè)備質(zhì)量,確保使用過程的安全性,然而目前鐵路運(yùn)輸房建設(shè)備仍然還存在許多問題需要解決。

        1 分析鐵路運(yùn)輸房建設(shè)備管理現(xiàn)狀

        1.1 缺乏相應(yīng)的管理制度

        目前大多數(shù)的鐵路運(yùn)輸工作重點(diǎn)都在鐵軌的運(yùn)行、維修和保養(yǎng)工作上,相關(guān)工作人員沒有意識(shí)到對(duì)房建設(shè)備管理工作的重要性。甚至有一些鐵路運(yùn)輸單位房建基礎(chǔ)設(shè)備還不健全,并缺乏一套適合鐵路運(yùn)輸?shù)墓芾頇C(jī)制。這導(dǎo)致工作人員對(duì)于房建設(shè)備的管理工作流于形式,沒有落在實(shí)處,不重視對(duì)房建設(shè)備的日常養(yǎng)護(hù),無法為市民提供便利。同時(shí),沒有定期對(duì)房建設(shè)備進(jìn)行檢查,導(dǎo)致一些建筑物出現(xiàn)墻皮脫落,混凝土產(chǎn)生裂縫等問題愈發(fā)嚴(yán)重。

        此外,由于缺乏管理制度,還有部分鐵路單位對(duì)房建設(shè)備進(jìn)行隨意改造。而建筑通常都會(huì)使用混凝土結(jié)構(gòu)進(jìn)行搭建,隨意改造不僅會(huì)破壞建筑自身整體結(jié)構(gòu),也會(huì)對(duì)建筑剛硬度和穩(wěn)定程度產(chǎn)生影響,從而導(dǎo)致房建設(shè)備極易出現(xiàn)安全隱患。

        1.2 設(shè)備運(yùn)行過程中的檢查工作存在漏洞

        現(xiàn)階段鐵路運(yùn)輸房建設(shè)備管理人員在進(jìn)行房建管理工作時(shí),在檢查設(shè)備的運(yùn)行情況方面還存在一定的漏洞。具體表現(xiàn)為,鐵路運(yùn)輸房建設(shè)備的賬面與實(shí)物不相符,設(shè)備存在多建或者少建的問題比較嚴(yán)重。同時(shí),在投入使用后,管理人員沒有及時(shí)建立圖片庫,導(dǎo)致房建設(shè)備基礎(chǔ)資料不完善,一些維修人員由于不清楚設(shè)備的整體結(jié)構(gòu)因而給維修工作帶來了一定的阻礙。并且,在進(jìn)行維修檢查工作時(shí),沒有對(duì)房建設(shè)備出現(xiàn)的問題進(jìn)行記錄和總結(jié),無法找到問題的根源,導(dǎo)致同一個(gè)問題屢次出現(xiàn),這也在一定程度上增加了鐵路運(yùn)輸單位的經(jīng)營成本,不利于鐵路運(yùn)輸行業(yè)的健康發(fā)展。

        2 加強(qiáng)鐵路運(yùn)輸房建設(shè)備管理質(zhì)量的可行方案

        鐵路運(yùn)輸房建設(shè)備管理質(zhì)量的優(yōu)劣,對(duì)于鐵路經(jīng)營管理以及穩(wěn)定運(yùn)行等各個(gè)方面都有著極為重要的影響。比如,站房管理影響著鐵路運(yùn)輸單位的整體外在形象,而鐵路生產(chǎn)生活區(qū)的采暖、供水等設(shè)備的好壞,則影響著廣大鐵路職工的工作和生活。因此,相關(guān)管理人員必須能夠保證房建設(shè)備的質(zhì)量。

        2.1優(yōu)化管理體系,規(guī)范管理流程

        想要提升鐵路運(yùn)輸設(shè)備管理質(zhì)量,則需要建立完善的房建設(shè)備管理體系,對(duì)以往管理體系中存在的問題進(jìn)行優(yōu)化和完善,改善混亂的管理局面,保證鐵路運(yùn)輸房建設(shè)備管理工作的有序進(jìn)行。管理人員需要對(duì)各種房建設(shè)備進(jìn)行分類管理,加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)設(shè)備的認(rèn)知,并根據(jù)設(shè)備的應(yīng)用特點(diǎn)進(jìn)行定期的維護(hù)保養(yǎng)工作,保證設(shè)備可以正常工作。還需要對(duì)管理人員的職責(zé)進(jìn)行明確劃分,安排專門的管理人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理,每個(gè)管理人員都要對(duì)自己管理的設(shè)備負(fù)責(zé),將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,可以在一定程度上提高管理質(zhì)量和效率,對(duì)整體鐵路運(yùn)輸房建設(shè)備管理水平的提升也有著積極的影響。還需要提升單位整體的經(jīng)營管理能力,規(guī)范鐵路設(shè)備的管理流程,確保工作人員可以按照規(guī)章制度進(jìn)行操作,保證各項(xiàng)管理工作的規(guī)范化開展。

        2.2 建立相應(yīng)的設(shè)備管理?xiàng)l例

        為了能夠規(guī)范工作人員的管理行為,提高管理效率和質(zhì)量。鐵路運(yùn)輸單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身發(fā)展情況以及員工實(shí)際工作狀態(tài),制定相應(yīng)管理規(guī)章制度。通過管理規(guī)章來約束員工的工作行為,比如,可以制定責(zé)任機(jī)制,將工作內(nèi)容落實(shí)到每一位工作人員身上,一旦發(fā)生安全問題可以直接追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。同時(shí),鐵路運(yùn)輸單位應(yīng)當(dāng)成立專門的管理部門來監(jiān)督工作流程當(dāng)中的各個(gè)環(huán)節(jié),保證工作人員對(duì)房建設(shè)備的日常檢修和保養(yǎng)工作的有序進(jìn)行,從而及時(shí)消滅安全隱患問題。

        此外,管理工作人員應(yīng)當(dāng)對(duì)房建設(shè)備管理工作進(jìn)行全程質(zhì)量跟蹤監(jiān)控,保證能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理工作中存在的問題,并進(jìn)行解決。鐵路單位需要制定嚴(yán)格的管理?xiàng)l例,對(duì)工作不認(rèn)真、責(zé)任不落實(shí)、管理出紕漏的部門或個(gè)人嚴(yán)肅處理,形成以制度促管理、以監(jiān)督抓落實(shí)、以質(zhì)量保安全的氛圍。

        2.3 提高管理人員的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)

        要想保證鐵路運(yùn)輸房建設(shè)備的管理質(zhì)量得到有效提升,最重要的還是要提高管理工作人員的專業(yè)知識(shí)技能和綜合素養(yǎng)。這就要求鐵路運(yùn)輸單位定期對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)工作,開展知識(shí)技能的講座會(huì),并宣傳安全責(zé)任意識(shí)。單位除了可以邀請(qǐng)專家來傳授知識(shí)經(jīng)驗(yàn),還可以相應(yīng)的制定一些競(jìng)爭(zhēng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,對(duì)認(rèn)真履行工作職責(zé)的員工予以表揚(yáng),并相應(yīng)的算入績(jī)效成績(jī)當(dāng)中。

        通過這種方式激勵(lì)員工自覺規(guī)范自身工作行為,可以有效提高員工工作效率。同時(shí),在培訓(xùn)完成之后,單位應(yīng)當(dāng)對(duì)員工的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考核,保證培訓(xùn)的質(zhì)量,對(duì)于無法適應(yīng)鐵路發(fā)展腳步,不具備工作能力的員工要及時(shí)予以淘汰。此外,鐵路運(yùn)輸單位要積極對(duì)員工進(jìn)行思想教育,為員工樹立與單位發(fā)展目標(biāo)相一致的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)。在這個(gè)過程中單位領(lǐng)導(dǎo)要多與員工進(jìn)行溝通交流,及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工內(nèi)心存在的問題,并幫助他們進(jìn)行解決。通過提升員工的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)來促進(jìn)房建設(shè)備管理工作的穩(wěn)步運(yùn)行。

        3結(jié)論

        鐵路運(yùn)輸單位必須意識(shí)到房建設(shè)備的管理質(zhì)量對(duì)于鐵路運(yùn)營工作產(chǎn)生的影響,并根據(jù)自身目前在管理工作中存在的問題,積極研究相應(yīng)的解決方式。制定健全的管理?xiàng)l例,成立專門的管理部門,從房建設(shè)備的投入使用環(huán)節(jié)開始實(shí)施全面的監(jiān)督管理。同時(shí),單位還需要注重提升員工的工作能力以及職業(yè)素養(yǎng),從各個(gè)方面來加強(qiáng)房建設(shè)備的管理質(zhì)量。提高管理效果,促進(jìn)鐵路運(yùn)輸行業(yè)的良性健康發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

        [1]趙敏.加強(qiáng)鐵路運(yùn)輸房建設(shè)備管理質(zhì)量的探討[J].鐵道技術(shù)監(jiān)督,2015,43(10):36-38.

        [2]趙煒.加強(qiáng)鐵路運(yùn)輸房建設(shè)備管理質(zhì)量的探討[J].工程技術(shù):文摘版,2016.

        [3]《鐵路運(yùn)輸房建設(shè)備大修維修規(guī)則(試行)》(鐵總運(yùn)【2014】60號(hào)).

        [4]《高鐵房建設(shè)備及其管護(hù)》. 《高鐵房建設(shè)備及其管護(hù)》編委會(huì).

        (作者單位:中國鐵路濟(jì)南局集團(tuán)有限公司建筑段 )

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