謝華斌 張春峰

摘 要：柔性管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的新型管理方式，在企業(yè)經濟管理中應用柔性管理模式能夠有效緩解企業(yè)的市場競爭壓力，讓企業(yè)員工樹立正確的工作態(tài)度，有效的激發(fā)企業(yè)員工工作積極性，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更高額的經濟效益?；诖?，本文首先對柔性管理的內涵進行闡述分析，其次分析在企業(yè)經濟管理中應用柔性管理的作用，探究企業(yè)經濟管理中柔性管理的具體應用。

關鍵詞：柔性管理 企業(yè)經濟管理 作用 應用

引言

在經濟全球化的背景下，硬性管理已經難以滿足企業(yè)經濟管理的發(fā)展需求，因此柔性管理模式應時而出，通過堅持以人為本的管理理念，進而充分發(fā)揮人力資源管理在企業(yè)經濟管理中的管理價值，實現(xiàn)企業(yè)經濟效益的最大化，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定基礎。

一、柔性管理

柔性管理理念的提出是以人性為本，因此能夠對勞動者的行為和心理進行綜合分析，分析其內在潛力。由于剛性管理理念已經無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求，因此柔性管理在企業(yè)經濟管理中得到了廣泛的應用。柔性管理通過對企業(yè)員工的心理需求進行了解，繼而選擇針對性的管理模式，彌補剛性管理遺留的問題，調動員工的工作積極性，將機械被動的工作形式，轉化為主動積極性的工作模式，進而提升企業(yè)的生產力。

二、企業(yè)經濟管理應用柔性管理的作用

（一）可提升企業(yè)決策的準確性，保證企業(yè)決策的執(zhí)行力度

在企業(yè)決策管理過程中應用柔性管理，可為企業(yè)員工提供固定的建議表達平臺，通過收集企業(yè)員工的建議想法，繼而為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支持。同時企業(yè)管理人員還需對發(fā)展情況進行分析，制定合理的發(fā)展目標，保證企業(yè)決策的執(zhí)行力度，提升企業(yè)員工的企業(yè)認同感，落實企業(yè)決策內容。

（二）可提升產品結構的多樣性，提升企業(yè)的市場競爭能力

在企業(yè)經濟管理中應用柔性管理理念，可對原有的管理模式進行優(yōu)化，保證企業(yè)產品生產符合市場需求，進而有效改善企業(yè)產品結構的生產質量、保證企業(yè)產品的銷量。同時還可減少企業(yè)生產材料的堆積情況，擴充企業(yè)產品的生產種類，拓寬企業(yè)的發(fā)展范圍，繼而有效提升企業(yè)的產品經濟效益，提升企業(yè)的市場競爭力。

（三）可提升管理部門管理水平，提升企業(yè)管理的工作效率

應用的柔性管理理念可對企業(yè)管理結構進行優(yōu)化，將原有的多層管理模式轉化為扁平管理模式，充分發(fā)揮企業(yè)管理人員的優(yōu)勢特長，推動企業(yè)管理人員工作的順利開展。同時在企業(yè)內部應用柔性管理可真正做到人盡其才，有效降低內部人工成本的消耗，同時利用柔性管理還可將底層人員的建議思想反映至管理層，保證企業(yè)工作的工作效率，提升企業(yè)的生產實力。

（四）可提高員工的工作積極性，提升企業(yè)員工的創(chuàng)造能力

柔性管理理念的應用可保證企業(yè)激勵制度的合理性和可行性，調動企業(yè)員工的工作熱情，轉變企業(yè)員工的工作態(tài)度，讓企業(yè)員工能夠以更為熱情的工作態(tài)度為企業(yè)創(chuàng)造更多的經濟效益。同時柔性管理的應用還可幫助企業(yè)員工樹立正確的人生觀，培養(yǎng)企業(yè)員工的忠誠度，提升企業(yè)員工的企業(yè)歸屬感和企業(yè)忠誠度，減少企業(yè)的離職率。此外還可利用企業(yè)的激勵制度吸引更多的專業(yè)人才，建立高素質的人力資源庫，讓企業(yè)能夠在市場競爭中保持長久優(yōu)勢。

三、企業(yè)經濟管理應用柔性管理的具體途徑

（一）在企業(yè)決策和決策執(zhí)行中的應用

企業(yè)決策管理的開展可保證企業(yè)發(fā)展目標的有效實現(xiàn)，保證企業(yè)各項經濟活動的順利開展，提升企業(yè)管理的能力水平。在企業(yè)決策管理中應用柔性管理，可有效解決企業(yè)剛性管理的弊端，保證企業(yè)決策的合理性。在企業(yè)決策管理中應用柔性管理，可在制定企業(yè)決策過程中引入專家人員的專業(yè)指導，保證企業(yè)決策管理的準確性。在企業(yè)執(zhí)行決策中應用柔性管理，就是將決策內容中的硬性指標轉變?yōu)閱T工的自身需求，通過關心企業(yè)管理的工作生活，繼而為企業(yè)員工的任務完成創(chuàng)造相應條件。

（二）在企業(yè)生產管理中的應用

企業(yè)生產管理中應有柔性管理模式，就是在按照訂單內容開展生產作業(yè)時，保證企業(yè)產品生產質量的同時提升企業(yè)的資源利用效率，降低企業(yè)的庫存量。通過采取小批量多種類的生產結構，滿足企業(yè)用戶的生產需求，提升企業(yè)服務的服務質量，保證企業(yè)的經濟效益。此外，企業(yè)員工還需根據(jù)市場需求積極研發(fā)新型企業(yè)產品，通過保證企業(yè)產品科技型和創(chuàng)新性，避免企業(yè)為了生產量進行產品生產，進而提升企業(yè)的市場需求。

（三）在企業(yè)組織機構中的應用

在組織機構中應用柔性管理，減少不必要的部門建設，通過構建扁平化的組織結構，降低企業(yè)的資金利用效率，同時還可利用計算機技術，提升各個部門之間的交流頻次，實現(xiàn)信息的傳遞及時性。此外，企業(yè)管理人員需盡可能減少控制環(huán)節(jié)，發(fā)揮各級管理層的積極性和創(chuàng)造性，解決傳統(tǒng)組織機構層次多的弊端。

（四）在企業(yè)激勵機制中的應用

在激勵機制中應用柔性管理，可在員工超標完成企業(yè)發(fā)展目標時，在滿足企業(yè)物質獎勵的同時，滿足企業(yè)員工精神需求。尤其是在采用柔性激勵管理機制時 需要對企業(yè)員工的心理需求進行滿足，同時還需強調企業(yè)員工互幫互助的價值觀，為員工的企業(yè)晉升提供發(fā)展空間，繼而滿足企業(yè)員工的發(fā)展需求。

結語

總而言之，在社會經濟不斷發(fā)展的過程中，在現(xiàn)代企業(yè)經濟管理中應用柔性管理可塑造良好的企業(yè)文化氛圍，調動企業(yè)員工的工作積極性，最大程度的發(fā)揮企業(yè)員工的工作價值，提升企業(yè)的經濟管理效率，讓企業(yè)能有效面對經濟體系所帶來的發(fā)展挑戰(zhàn)。

參考文獻

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作者簡介：

謝華斌（1985.7-），男，漢族，籍貫：廣西北流市，學歷：大專，單位：浙江保障局。

張春峰，男，漢族，籍貫：河南省鄲城縣，單位：杭州第七干休所，研究方向：經濟管理。