摘 要：對中國航空制造產(chǎn)業(yè)鏈不同時期的企業(yè)內(nèi)部分工、市場分工和戰(zhàn)略合作分工三種形式進行分析。成本與收益的變化決定分工制度不斷優(yōu)化整合。在航空制造產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)集群不斷優(yōu)化、整合中提出發(fā)展政策建議，從國家和地方區(qū)域角度強化中國航空制造產(chǎn)業(yè)鏈的專業(yè)化、規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

關(guān)鍵詞：航空制造產(chǎn)業(yè)鏈 制度整合 專業(yè)化分工 政策研究

中圖分類號：F231.1 ;文獻標(biāo)識碼：A

一、引言

航空制造產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)窃诤娇债a(chǎn)品的生產(chǎn)加工過程中，從原材料采購到制造裝配到交付，所包含各個環(huán)節(jié)的整個縱向鏈條。在航空制造產(chǎn)業(yè)鏈緊密連接過程中，采用有效的分工制度安排能協(xié)調(diào)、組織好上下游企業(yè)業(yè)務(wù)分工，能提高產(chǎn)業(yè)鏈整體的穩(wěn)定性。

二、航空制造產(chǎn)業(yè)鏈分工分析

合理的專業(yè)化分工可有效提高產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)效率和質(zhì)量，利用市場分工、企業(yè)內(nèi)部分工及戰(zhàn)略合作分工三種形式，產(chǎn)生不同的市場成本和收益，不斷尋求收益最大化。把產(chǎn)業(yè)鏈分為上游企業(yè)群A、中游企業(yè)群B和下游企業(yè)群C，A為B提供原材料，B為C提供零部件/成品。

（一）企業(yè)內(nèi)部分工形式

一定時期內(nèi)航空制造產(chǎn)業(yè)鏈分工的產(chǎn)出在區(qū)間Q1Q2之間，企業(yè)內(nèi)部分工收益Bf大于企業(yè)內(nèi)部分工交易成本Cf，市場分工收益Bm大于市場分工交易成本Cm，采用內(nèi)部分工成本小于市場分工成本時，為減低成本、增加收益，產(chǎn)業(yè)鏈分工體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部分工形式。某一時點，利用企業(yè)內(nèi)部分工的優(yōu)勢要優(yōu)于市場分工，導(dǎo)致上下游企業(yè)選擇縱向一體化。

（二）市場分工形式

為突出核心競爭優(yōu)勢，會不斷強化核心業(yè)務(wù)，這樣導(dǎo)致部分業(yè)務(wù)將會在產(chǎn)業(yè)鏈中由市場分配，變?yōu)槭袌龇止?。在區(qū)間Q3Q4中，Cf>Bf，Cm

（三）戰(zhàn)略合作分工形式

航空制造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵在于各區(qū)域航空產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展，突出體現(xiàn)企業(yè)間戰(zhàn)略合作，提升區(qū)域整體優(yōu)勢，促進企業(yè)間合作分工的形成。如圖3所示，在區(qū)間Q5Q6中，Cm>Bm，Cf>Bf，在某一時點航空制造產(chǎn)業(yè)鏈的上下游企業(yè)，采取企業(yè)內(nèi)部分工和市場分工都沒有優(yōu)勢，上下游企業(yè)的戰(zhàn)略合作關(guān)系存在，Cm向下向Cf移動的趨勢;采取市場分工比采取企業(yè)內(nèi)部分工時收益大，而企業(yè)內(nèi)部分工比市場分工的交易成本低。此時企業(yè)會形成戰(zhàn)略合作分工。

三、航空制造產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展政策建議

航空制造產(chǎn)業(yè)鏈管理的實質(zhì)是航空產(chǎn)業(yè)配套能力的提高，建立和完善航空產(chǎn)業(yè)集群配套體系是實現(xiàn)其管理的集中表現(xiàn)。

（一）加快完善航空制造產(chǎn)業(yè)鏈分工的協(xié)作體系

通過合理的專業(yè)化分工形成航空制造產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作生產(chǎn)體系。建立和完善物流配送網(wǎng)絡(luò)，并制定適應(yīng)航空制造產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)集群的配送原則和管理原則。

（二）提高航空制造產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)的技術(shù)水平和自主創(chuàng)新能力

中國航空制造產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展要圍繞國家自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，重視自主創(chuàng)新，形成鼓勵自主創(chuàng)新的政策導(dǎo)向，使企業(yè)的技術(shù)水平和創(chuàng)新能力在合作的過程中得到提高。盡快擺脫對外依賴嚴(yán)重的局面。

（三）完善航空制造產(chǎn)業(yè)鏈的金融環(huán)境

建立多元化投資機制，強化資本市場對產(chǎn)業(yè)鏈的支持力度，鼓勵和扶持航空產(chǎn)業(yè)的上市，拓寬融資渠道。增加財政配套資金，強化航空產(chǎn)業(yè)基金的發(fā)展，形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展基金支持體系。

（四）塑造高度信任和激勵機制

在戰(zhàn)略合作過程中不斷注重培育和發(fā)展相互之間的信任，并建立相應(yīng)的規(guī)范機制。建立、健全航空制造產(chǎn)業(yè)鏈的信譽獎懲制度體系，促進企業(yè)群的密切合作，促進成本降低、信息暢通、運營高效。

四、結(jié)論

航空制造產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展過程中，專業(yè)化分工至關(guān)重要，對分工進行組織、協(xié)調(diào)、選擇與整合最為關(guān)鍵。交易成本和收益直接影響到產(chǎn)業(yè)鏈中上下游企業(yè)的分工選擇，產(chǎn)業(yè)鏈分工制度會隨之整合。航空制造產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，應(yīng)從國家層、區(qū)域?qū)?、企業(yè)層等多角度分析，對產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部分工選擇和整合進行深入研究。

航空制造產(chǎn)業(yè)鏈健康、穩(wěn)定、快速發(fā)展，須建立縱向、橫向綜合協(xié)調(diào)機制，完善產(chǎn)業(yè)鏈分工協(xié)作體系，加強政府對產(chǎn)業(yè)鏈的扶持和引導(dǎo)，不斷提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，不斷完善金融環(huán)境，塑造高度信任和激勵機制，創(chuàng)造戰(zhàn)略合作的社會文化環(huán)境。

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作者簡介：

曲文波（1978-），男，學(xué)歷：研究生，單位：高級經(jīng)濟師，研究方向：計劃管理與供應(yīng)鏈管理。