潘榕斕

摘 要：在“網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)”戰(zhàn)略穩(wěn)步推進(jìn)背景下，互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)逐步完善，先進(jìn)信息技術(shù)層出不窮，為人們交流互動(dòng)、資源共享、生產(chǎn)生活提供便利，互聯(lián)網(wǎng)與人們的關(guān)系更為緊密，帶領(lǐng)人們邁入信息化時(shí)代。其中，人力資源管理作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)重要管理模式之一亦需涌入信息化時(shí)代，立足“互聯(lián)網(wǎng)+”實(shí)況探析管理變革模式，以期在大數(shù)據(jù)時(shí)代下提高企業(yè)人力資源管理質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代 企業(yè) 人力資源管理 變革

人力資源管理主要是指運(yùn)用人本思想、經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)，經(jīng)由培訓(xùn)、招聘、報(bào)酬、選崗等手段優(yōu)化配置企業(yè)內(nèi)部工作人員的管理模式，旨在滿足企業(yè)運(yùn)營(yíng)對(duì)人力資源的需求，助推企業(yè)良性發(fā)展。研究大數(shù)據(jù)時(shí)代下人力資源企業(yè)管理變革方略具有如下價(jià)值：第一，控制人力資源成本，助力企業(yè)獲取更高收益;第二，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，助力企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展;第三，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，助力企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)?；诖耍瑸槌浞职l(fā)揮人力資源管理變革價(jià)值，探析大數(shù)據(jù)時(shí)代下相關(guān)管理變革方略顯得尤為重要。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理變革目標(biāo)

1.滿足企業(yè)用人需求。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)進(jìn)程中對(duì)人力資源有一定需求，根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)況需率先做好人力資源儲(chǔ)備工作，為規(guī)避人力資源管理成本過(guò)高現(xiàn)象，需應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)整合企業(yè)人力資源管理信息，探索其用人規(guī)律，洞悉其用人方向，指引管理者做好變革工作，旨在為企業(yè)發(fā)展提供人力資源支持。

2.滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展需求。企業(yè)受發(fā)展目標(biāo)影響會(huì)在運(yùn)營(yíng)進(jìn)程中作出調(diào)整，一成不變的人力資源管理形式無(wú)法滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展需求，為此企業(yè)可立足大數(shù)據(jù)時(shí)代分析企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，以此為由調(diào)配人力資源，賦予人力資源管理靈動(dòng)性、發(fā)展性、實(shí)時(shí)性，使企業(yè)可以做到人盡其才，落實(shí)人力資源管理變革目標(biāo)。

3.滿足企業(yè)人才發(fā)展需求。變革人力資源管理模式旨在維護(hù)企業(yè)發(fā)展秩序，解決人才流失問(wèn)題，為此企業(yè)可應(yīng)用大數(shù)據(jù)助力人才繪制職業(yè)發(fā)展藍(lán)圖，分析人才與企業(yè)契合度，在大數(shù)據(jù)技術(shù)支持下調(diào)配人才崗位，激勵(lì)機(jī)制不斷推陳出新，激發(fā)人才潛能，繼而充分利用人力資源。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理變革要點(diǎn)

1.獲取。搜集、整合、處理企業(yè)人力資源管理海量數(shù)據(jù)信息，根據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)篩選相關(guān)管理?xiàng)l件，合理安排測(cè)評(píng)、招募、培訓(xùn)、調(diào)崗、選拔等工作，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)使企業(yè)人力資源規(guī)劃、工作分析、選拔等管理變革行為更為科學(xué)高效。

2.整合。利用大數(shù)據(jù)技術(shù)將有關(guān)人力資源管理的信息數(shù)據(jù)分門別類存儲(chǔ)在一起，用以整合企業(yè)發(fā)展與人才發(fā)展之間的矛盾、企業(yè)文化與員工思想的矛盾，以此為由開(kāi)展管理變革活動(dòng)，保障企業(yè)員工思想觀念、工作行為與企業(yè)發(fā)展宏觀目標(biāo)相契合，發(fā)揮集體優(yōu)勢(shì)，保障企業(yè)高度協(xié)調(diào)，提高企業(yè)人力資源管理變革質(zhì)量[1]。

3.保持。在大數(shù)據(jù)技術(shù)支持下時(shí)刻關(guān)注企業(yè)獎(jiǎng)懲制度科學(xué)性、可行性，關(guān)注晉升、考核、薪酬、福利待遇等系列管理行為，確保員工富有創(chuàng)造性、主動(dòng)性、積極性，保護(hù)員工權(quán)益，根據(jù)大數(shù)據(jù)處理結(jié)果調(diào)整相關(guān)管理手段，為員工營(yíng)建舒適、安全、健康工作氛圍，使企業(yè)人力資源更為充裕，加強(qiáng)員工歸屬感，為企業(yè)完成發(fā)展任務(wù)奠定基礎(chǔ)。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理變革阻力

1.效益問(wèn)題。企業(yè)一切管理行為的主旨是獲取效益，違背“效益優(yōu)先”原則管理行為均會(huì)被時(shí)代淘汰，為此企業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)手段用以規(guī)避管理冗余環(huán)節(jié)，保障管理與時(shí)俱進(jìn)。然而，當(dāng)前有些企業(yè)存在輕視人力資源管理效益問(wèn)題現(xiàn)象，未能通過(guò)管理變革挽留人才，無(wú)法降低人才浮動(dòng)幅度，影響企業(yè)人力資源管理變革成效。

2.體系問(wèn)題。人力資源管理變革不是某個(gè)部門的事情，相關(guān)工作需與企業(yè)發(fā)展各個(gè)環(huán)節(jié)關(guān)聯(lián)在一起，為此需做好體系建設(shè)工作，為充分利用大數(shù)據(jù)理念及相關(guān)技術(shù)手段奠定基礎(chǔ)。然而，當(dāng)前有些企業(yè)輕視體系建設(shè)，將人力資源管理與企業(yè)其他經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)割裂開(kāi)來(lái)，降低大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理質(zhì)量。

3.結(jié)構(gòu)問(wèn)題。為保障人力資源管理科學(xué)高效，企業(yè)需優(yōu)化相關(guān)管理結(jié)構(gòu)，將其視為大數(shù)據(jù)時(shí)代下管理變革一環(huán)，然而當(dāng)前有些企業(yè)仍存在人力資源管理結(jié)構(gòu)失衡問(wèn)題，無(wú)法優(yōu)化配置相關(guān)資源，阻滯人力資源管理科學(xué)變革[2]。

四、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理變革方略

1.應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)增強(qiáng)企業(yè)人力資源管理效益。將人力資源管理變革貫穿在企業(yè)經(jīng)營(yíng)始末，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略性運(yùn)營(yíng)目標(biāo)獲取、整合、存儲(chǔ)、分析及利用相應(yīng)數(shù)據(jù)信息，圍繞生產(chǎn)、營(yíng)銷、設(shè)計(jì)、采購(gòu)等環(huán)節(jié)變革人力資源管理模式，確保在開(kāi)展人力資源管理變革活動(dòng)后可幫助企業(yè)各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)提高效益，實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置目標(biāo)，節(jié)約相關(guān)管理成。將企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略視為現(xiàn)代人力資源管理中樞，確保人力資源管理變革與企業(yè)發(fā)展方向一致，繼而提高其人力資源管理質(zhì)量。

2.加大人力資源管理變革體系建設(shè)力度。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略明確管理變革目的，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)在充分處理相關(guān)管理信息前提下得出人力資源管理變革新標(biāo)準(zhǔn)，例如在應(yīng)用自動(dòng)化生產(chǎn)系統(tǒng)后流水線作業(yè)工作人員配置比率可下調(diào)30%，中高端技術(shù)人才配置比率需上調(diào)30%，使生產(chǎn)企業(yè)員工配比更為科學(xué)，助其實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)細(xì)化企業(yè)工作崗位，以提高崗位工作效率為先導(dǎo)調(diào)配人力資源，將大數(shù)據(jù)技術(shù)視為人力資源質(zhì)量檢測(cè)重要手段，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)及時(shí)傳輸人力資源調(diào)配決策，并接收人力資源配置反饋，用以迅速調(diào)整人才流動(dòng)方案，建立上下聯(lián)動(dòng)人力資源管理變革體系，滿足企業(yè)用人需求。為保障企業(yè)可有效完成人力資源管理變革任務(wù)，企業(yè)需不斷搜集、存儲(chǔ)有關(guān)人力資源的大數(shù)據(jù)，建立人力資源管理資源池，將其視為管理體系一環(huán)，為變革相關(guān)管理決策提供依據(jù)，助力企業(yè)提高人力資源管理變革有效性。

3.提高企業(yè)人力資源管理變革結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性。將人力資源規(guī)劃及組織戰(zhàn)略視為管理變革核心層，將人才招募、分配、調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)等視為管理變革基礎(chǔ)層，將薪酬、福利待遇、激勵(lì)機(jī)制等管理變革視為連接層，應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)做好相關(guān)信息管理工作，將各個(gè)用人部門及工作崗位視為管理變革中間層，經(jīng)由連接層將人力資源成功配置到工作崗位上，并根據(jù)工作崗位變動(dòng)情況調(diào)控基礎(chǔ)層，保障人力資源管理有據(jù)可依，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)洞悉企業(yè)人力資源管理結(jié)構(gòu)薄弱環(huán)節(jié)，確保相關(guān)管理變革科學(xué)高效。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，為保障人力資源管理變革與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相契合，需應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)增強(qiáng)企業(yè)人力資源管理效益，加大人力資源管理變革體系建設(shè)力度，提高相關(guān)變革結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性，在充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)同時(shí)助力企業(yè)完善人力資源管理模式。

參考文獻(xiàn)：

[1] 韓雪.大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革策略探討[J].現(xiàn)代營(yíng)銷，2019（8）：174-175.

[2] 鄭春霞.大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源績(jī)效管理創(chuàng)新[J].中國(guó)科技投資，2019（17）：206.