孟昊
摘 要:隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨,并且被廣泛的應(yīng)用到各個(gè)領(lǐng)域,為人們的生活帶來(lái)極大的便利?,F(xiàn)如今,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,人力資源作為企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作,同時(shí)也是最必不可少的一項(xiàng)工作,可以說(shuō)已經(jīng)成為企業(yè)最具價(jià)值的資源,為企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力有很大幫助,而本文則是就互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下的企業(yè)人力資源管理新趨勢(shì)為議題展開(kāi)論述。
關(guān)鍵詞:互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代 人力資源管理 企業(yè)
引言:在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代背景下,企業(yè)的人力資源管理工作迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇,但同時(shí)也面臨著許多新的挑戰(zhàn),為了能夠與時(shí)代的發(fā)展同步,企業(yè)應(yīng)該不斷的調(diào)整發(fā)展策略,以促進(jìn)其健康、可持續(xù)發(fā)展。
一、人力資源管理的內(nèi)涵
人力資源管理就是要以企業(yè)的發(fā)展為目標(biāo),用現(xiàn)代化的管理手段及管理思想,讓員工經(jīng)過(guò)招聘、面試以及內(nèi)部的培訓(xùn)等各種方式來(lái)對(duì)員工進(jìn)行管理的活動(dòng)。而人力資源管理的核心就是其價(jià)值鏈的管理,這其中包括以下幾項(xiàng)內(nèi)容,首先是企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造有哪些因素參與其中,從過(guò)去的角度來(lái)講,由于是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì),主要就是土地與大量的勞動(dòng)力,可是現(xiàn)如今是經(jīng)濟(jì)社會(huì),那么參與要素自然會(huì)有所不同,除了勞動(dòng)力不變之外,還包括資本、企業(yè)家以及知識(shí)[1],這同時(shí)也是整個(gè)價(jià)值鏈管理的基礎(chǔ),其次就是企業(yè)中的各個(gè)要素創(chuàng)造的價(jià)值量問(wèn)題,這個(gè)問(wèn)題主要是由企業(yè)人力資源管理中的價(jià)值評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)以及評(píng)價(jià)方式所決定,所以答案是不固定的,同時(shí)這也是人力資源工作中最難得一個(gè)問(wèn)題,最后就是價(jià)值分配問(wèn)題,當(dāng)然,這中間還包括分配方式以及分配標(biāo)準(zhǔn)等各個(gè)問(wèn)題。
二、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下企業(yè)人力資源管理的新趨勢(shì)
(一)企業(yè)人力資源管理向大數(shù)據(jù)化方向發(fā)展
信息技術(shù)的發(fā)展,使得信息資源變得更加豐富,同時(shí)利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)又可以將這些數(shù)據(jù)信息進(jìn)行搜集、整合、處理以及儲(chǔ)存,最終便形成了大數(shù)據(jù),而企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理工作可以通過(guò)對(duì)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的應(yīng)用對(duì)有關(guān)的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行處理,繼而不斷提升工作效率。但是現(xiàn)如今社會(huì)進(jìn)入高速發(fā)展的階段,于企業(yè)來(lái)講,人力資源管理工作中所需要的數(shù)據(jù)信息也會(huì)越來(lái)越龐大,這不僅對(duì)加大了相關(guān)的工作量,同時(shí)也對(duì)企業(yè)的人力資源管理人員提出了更高的要求,相應(yīng)的工作難度也會(huì)在一步步提升。所幸的是利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以將有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分批處理,最終這些數(shù)據(jù)都會(huì)被相關(guān)工作人員所用,并且能夠?yàn)槠髽I(yè)的一些重大決策提供有力的信息支持。另外,利用大數(shù)據(jù)還可以對(duì)企業(yè)的人力資源工作的動(dòng)態(tài)進(jìn)行管理,這樣一來(lái),就可以不斷促進(jìn)內(nèi)部的人力資源管理工作進(jìn)行的更加有序。
(二)企業(yè)形象進(jìn)一步受內(nèi)部員工的社會(huì)交往影響
現(xiàn)階段來(lái)講,企業(yè)的每一位員工都能夠?qū)崿F(xiàn)其個(gè)性化發(fā)展,尤其是在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,他們的社會(huì)交往將會(huì)直接體現(xiàn)出其個(gè)性化的一面,如此一來(lái),企業(yè)的任何一個(gè)員工都成為一個(gè)移動(dòng)式的宣傳平臺(tái),這對(duì)企業(yè)來(lái)講,并非完全是一件好事,因?yàn)樗麄兊男蜗髮?huì)直接影響企業(yè)的形象,而他們形象的建立將會(huì)直接倚賴于其言語(yǔ)的表達(dá)。企業(yè)只有對(duì)這部分員工進(jìn)行合理的運(yùn)用[2]、掌控,才可以為其贏得一定的知名度抑或是樹(shù)立良好的形象。也正是這個(gè)原因,越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始逐步關(guān)注員工個(gè)人宣傳平臺(tái),而一些社交軟件也被相關(guān)的人力資源管理人員應(yīng)用到日常的工作中,例如微信、微博等,他們會(huì)通過(guò)這些軟件做內(nèi)部工作信息的發(fā)布工作,有時(shí)甚至通過(guò)它們來(lái)開(kāi)展招聘工作,根據(jù)實(shí)踐效果看來(lái),也已經(jīng)逐步取得了一定的成效。
(三)跨界思維在人力資源管理工作中越來(lái)越重要
我國(guó)屬于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),要知道,市場(chǎng)的發(fā)展變化是不受任何人控制的,而企業(yè)要想發(fā)展的更完善,其內(nèi)部工作一定要不斷根據(jù)市場(chǎng)變化來(lái)進(jìn)行調(diào)整,尤其是人力資源管理工作,市場(chǎng)的復(fù)雜性要求企業(yè)人力資源管理人員必須具備較強(qiáng)的綜合素養(yǎng)水平以及多樣化的知識(shí)儲(chǔ)備能力,這樣的話,在企業(yè)進(jìn)行招聘工作的過(guò)程中,可以對(duì)應(yīng)聘人員做更加全面的評(píng)估,除了對(duì)其基礎(chǔ)技能有個(gè)清楚的認(rèn)知,還要對(duì)其潛力有個(gè)大致的判別,能做到以上幾點(diǎn),相關(guān)的人力資源管理人員必須對(duì)心理學(xué)以及人力資源管理學(xué)有關(guān)知識(shí)有較為全面的了解,在此基礎(chǔ)上還需要具備一定的互聯(lián)網(wǎng)思維,只有這樣,才可以不斷推進(jìn)企業(yè)的人力資源管理工作。
(四)職場(chǎng)的年輕化要求更加注重員工的真實(shí)體驗(yàn)
一般情況下,企業(yè)都會(huì)面臨這樣一個(gè)問(wèn)題,企業(yè)上層領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)很難在有效的時(shí)間內(nèi)被基層員工去執(zhí)行,之所以會(huì)出現(xiàn)這樣的問(wèn)題,離不開(kāi)兩個(gè)重要的原因,首先就是,隨著社會(huì)的發(fā)展,企業(yè)的員工正處于更新?lián)Q代的階段,許多新員工正不斷的涌入各個(gè)企業(yè),致使企業(yè)內(nèi)部的員工年結(jié)構(gòu)出現(xiàn)較大的變化,而一些傳統(tǒng)的管理制度以及管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)代新員工的需求[3],其實(shí)用效果自然也會(huì)大不如前。其次就是由于企業(yè)內(nèi)部員工年齡差的問(wèn)題,很多新員工不要能夠直接領(lǐng)會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)的意圖,更加無(wú)法準(zhǔn)確的揣測(cè)到領(lǐng)導(dǎo)的用心,而同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)也不明白新員工心里在想些什么,對(duì)他們的行為及思想也不能夠理解,這就會(huì)使得原有的人力資源管理金字塔發(fā)揮不出自身的價(jià)值。因此,企業(yè)的相關(guān)管理人員一定要注重員工的個(gè)人體驗(yàn),不斷滿足其個(gè)性化需求,這樣才可以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。
三、總結(jié)
綜上所述,在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代背景下,企業(yè)傳統(tǒng)的工作模式發(fā)生了巨大的變化,尤其是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用,使得企業(yè)迎來(lái)了新的發(fā)展趨勢(shì),如果企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理人員能夠認(rèn)識(shí)到企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng),只要相關(guān)管理人員利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為企業(yè)納入更多的優(yōu)秀人才,做好人力資源管理工作,提升人力資源管理水平,就一定可以使企業(yè)的發(fā)展有質(zhì)的飛躍。
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