吳玉斌

摘要：項目管理理論是貫穿工程前期準備至后期竣工驗收的施工理論依據(jù)，具有重要的應(yīng)用意義。針對于此，本文主要以電力基建工程為例，闡述項目管理理論的實際內(nèi)涵與應(yīng)用優(yōu)勢，并以此為基礎(chǔ)，進一步說明項目管理理論在電力基建工程中的具體應(yīng)用效果。旨在證明項目管理理論在電力基建工程管理中的重要性，促進我國電力建設(shè)事業(yè)繁榮發(fā)展。

關(guān)鍵詞：項目管理理論;電力基建工程;應(yīng)用管理

前言

隨著我國現(xiàn)代化進程的不斷推進與經(jīng)濟水平的不斷提高，各類能源消耗總量快速上升，使得國內(nèi)能源分配出現(xiàn)不平衡。這種情況對我國各類企業(yè)的經(jīng)營管理造成嚴重影響，不少企業(yè)出現(xiàn)虧損現(xiàn)象。雖然我國近些年來大力倡導(dǎo)電力基建工程的建設(shè)與管理，各項管理內(nèi)容也積極落實到各管理部門和工程項目中，但我國電力企業(yè)眾多，且人員數(shù)量龐大，電力基建工程的管理工作缺乏系統(tǒng)性、理論性和規(guī)范性，給實際工作造成一定難度?；诖朔N情況，應(yīng)用切實有效的管理理論與方法就顯得尤為重要。

1、項目管理理論的實際內(nèi)涵與應(yīng)用優(yōu)勢

1.1、實際內(nèi)涵

項目管理理論主要是將冗雜的工作內(nèi)容進行具體化處理，作用于管理的各個層面當中。電力基建工程所運用的項目管理理論主要是以項目建設(shè)進度管理為主要的管理依據(jù)，通過一系列的管理活動，如組織計劃、控制協(xié)調(diào)等管理活動實現(xiàn)全過程建設(shè)控制。

1.2、應(yīng)用優(yōu)勢

以往的電力基建工程項目管理多存在工作人員工作效率低下且無法達成預(yù)期建設(shè)目標的情況，導(dǎo)致電力基建工程的建設(shè)效果不理想，與最初的建設(shè)目的嚴重相悖。而通過應(yīng)用項目管理理論，可以使電力基建工程獲得更好的管理效果，應(yīng)用優(yōu)勢比較明顯。具體如下。

（1）項目管理理論可以作用于工程的全部工作人員。以往基層人員在電力基建工程的管理工作當中，往往不知道自身的職責(zé)內(nèi)容，無法切實地制定合理的管理目標。而通過應(yīng)用項目管理理論可以強化基建工程的建設(shè)流程與程序，并將具體的工作內(nèi)容作用于相關(guān)業(yè)務(wù)部門的管理工作當中，此時各部門可以參照工程的建設(shè)標準實現(xiàn)全過程管理。當各部門職員都分配到相關(guān)職務(wù)內(nèi)容的時候，可以根據(jù)個人能力做好本職工作，尤其對于基層工作人員而言。最重要的是，通過應(yīng)用項目管理理論的工作模式，可以強化各部門的工作職能，落實及貫徹具體的工作內(nèi)容，一旦出現(xiàn)問題，可以追究相關(guān)部門的責(zé)任[1]。

（2）項目管理理論可以促進電力基建工程工作凝聚力的形成。項目管理理論主張“統(tǒng)籌資源、屬地協(xié)調(diào)”的理論原則，目的在于推動外部環(huán)境建設(shè)與內(nèi)部管理工作的協(xié)調(diào)發(fā)展，達到提高工作效率的目的。從某種程度上來說，項目管理主要是將具體的工作任務(wù)落實到部門或者個人，確保工程建設(shè)進度可以按照施工組織設(shè)計執(zhí)行。如此一來，各個工作人員基本明確自身的工作職責(zé)，可以協(xié)調(diào)化處理工作中存在的問題，保證工作的銜接性，促進電力基建工程工作凝聚力的形成。除此之外，項目管理理論還可以幫助工作人員進行工作方面的決策，達成良好建設(shè)的效果。

（3）項目管理理論可以強化員工個人的歸屬感。從實際上來看，電力基建工程涉及到的工作量較多且冗雜，各個崗位上的工作人員需要在日常工作中處理多項工作內(nèi)容。而電力企業(yè)的正常運營與員工個人的工作使命感是分不開的。傳統(tǒng)的管理方法限制員工個人的言論權(quán)利，部分員工無法在日常管理工作提出針對性的建議，這一點對于電力企業(yè)的發(fā)展而言，具有非常不利的影響。通過應(yīng)用項目管理理論可以確保員工在日常的工作中暢所欲言，提出針對性建議，管理人員同時也可以吸取民意，制定建設(shè)目標。這樣一來，可以有效強化員工個人的歸屬感[2]。

2、項目管理理論在電力基建工程管理中的具體應(yīng)用

2.1、質(zhì)量管理方面

在工程質(zhì)量管理方面，管理人員應(yīng)該結(jié)合項目管理理論的具體要求，樹立正確的質(zhì)量意識，確保電力基建工程管理的質(zhì)量水平。基于此，管理人員可以根據(jù)項目管理理論的初級目標，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)建設(shè)情況，第一時間了解用電量市場的動態(tài)變化。并以此為基礎(chǔ)，構(gòu)建科學(xué)、合理的管理制度，約束電力基建工程的穩(wěn)定建設(shè)。除此之外，質(zhì)量保證部門可以結(jié)合項目管理理論的理念要求，如全過程建設(shè)控制理念實現(xiàn)對原材料采購過程的實時控制，避免出現(xiàn)材料設(shè)備質(zhì)量隱患問題，從根本上確保電力基建工程的施工安全。

2.2、員工管理方面

多數(shù)供電企業(yè)都屬于國有壟斷單位。受到部分因素的制約，內(nèi)部職員往往呈現(xiàn)出的工作態(tài)度多以怠慢為主，工作積極性難以得到展現(xiàn)。究其原因，主要受到傳統(tǒng)理念的影響，即“重生產(chǎn)、輕管理”，管理內(nèi)容多流于形式。針對于此，電力基建工程的管理人員可以應(yīng)用項目管理理論解決上述問題。如結(jié)合項目管理理論構(gòu)建切實可行的員工績效考核制度，由業(yè)績的高低決定員工的薪資[3]。一般來說，通過此種績效考核制度可以有效地調(diào)動員工工作的積極性，促進管理效率的全面提升，具有一定的應(yīng)用意義。此外，管理人員還可以利用項目管理理論提出的要求，采納員工個人關(guān)于對企業(yè)改良的建議，促進管理內(nèi)容的轉(zhuǎn)型與升級。

2.3、造價管理方面

應(yīng)用項目管理理論可以確保工程造價的合理性。對于電力基建工程而言，造價管理是確?；üこ贪磿r竣工、質(zhì)量安全的先決條件。針對于此，管理人員可以將項目管理理論應(yīng)用到工程造價管理當中，始終堅持“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的發(fā)展觀念，落實及貫徹各項工作內(nèi)容，達到降低生產(chǎn)成本的預(yù)期目的[4]。在具體的實行方面，工作人員應(yīng)該根據(jù)專業(yè)部門的要求采購原材料的數(shù)量，避免出現(xiàn)采購資源浪費的情況。另外，工作人員可以結(jié)合項目管理理論，做好工程量的預(yù)先估算工作，強化財政預(yù)算工作的準確性與科學(xué)性。

2.4、工程管理方面

應(yīng)對繁重的工程建設(shè)任務(wù)，提高工程建設(shè)效率，應(yīng)用項目管理理論做好“六個統(tǒng)籌”：①統(tǒng)籌設(shè)計、施工、監(jiān)理招標，擇優(yōu)選擇參建隊伍;②統(tǒng)籌物資采購供應(yīng)，滿足施工進度需要;③統(tǒng)籌前期屬地協(xié)調(diào)，發(fā)揮當?shù)貑挝煌獠繀f(xié)調(diào)責(zé)任主體作用，提高前期質(zhì)量和效率，確保項目前期、工程前期、工程建設(shè)的緊密銜接;④統(tǒng)籌施工隊伍力量調(diào)配，相互協(xié)作支援，加強施工組織、優(yōu)化施工流程;⑤統(tǒng)籌施工高峰期有序進行跨項目、跨單位、跨地域施工機具設(shè)備調(diào)配，提高工作效率，保證工期推進;⑥統(tǒng)籌協(xié)調(diào)相關(guān)部門、單位，密切跟蹤項目前期進度，提前安排申報物資批次招標計劃，組織安監(jiān)、生技、調(diào)度、部門對停電接火、跨越線路施工“四措一案”（組織措施、技術(shù)措施、安全措施、環(huán)保措施、施工方案）進行聯(lián)合會審，細化作業(yè)流程，降低安全風(fēng)險;加強施工圖審查，密切設(shè)計與運行單位之間的溝通，減少避免驗收時發(fā)現(xiàn)缺漏或變更，共同確保工程安全質(zhì)量和進度。

3、項目管理理論在電力基建工程管理中應(yīng)注意的事項

（1）明確職工的工作目標。采用項目管理理論要求參與電力基建工程建設(shè)的全體工作人員必須明確自身的工作職能與要求，制定切實可行的工作目標。確保各職能部門的工作人員可以體現(xiàn)協(xié)調(diào)性、合作性工作的管理要求。（2）全面考慮一切可能出現(xiàn)的問題。電力基建工程在實際的建設(shè)工作當中，往往會受到多種因素的干擾對最終的建設(shè)質(zhì)量造成一定的影響。并不是說利用項目管理理論就可以規(guī)避這一問題，需要工作人員實行精細化管理解決建設(shè)過程中可能存在的問題。（3）注重各個部門的整體性與協(xié)調(diào)性。電力基建工程涉及到的工作量較大，需要多個部門協(xié)同努力。項目管理理論比較側(cè)重于各個部門之間互相配合、協(xié)調(diào)工作的管理理念。但是需要注意的是，需要根據(jù)部門職能的性質(zhì)進行工作劃分與協(xié)調(diào)工作，確保部門的整體性與協(xié)調(diào)性[5]。

4、結(jié)論

從一定程度上來說，高效管理電力基建工程是促進我國社會主義建設(shè)進程升級與完善的重要途徑，同時也是促進我國社會經(jīng)濟健康穩(wěn)步發(fā)展的主要手段。因此，相關(guān)部門必須做好電力基建工程的管理工作。通過合理地將項目管理理論貫穿于電力基建工程當中，解決電力基建工程現(xiàn)階段存在的不足，促進良好管理成果轉(zhuǎn)化，為國家的經(jīng)濟建設(shè)打造良好基礎(chǔ)，進而有效推進我國社會主義建設(shè)事業(yè)發(fā)展。

參考文獻：

[1]劉熊.項目管理理論在電力基建工程管理中的應(yīng)用[J].通訊世界，2017（09）：181～182.

[2]周永輝.電力基建工程管理應(yīng)用項目管理理論的分析[J].勞動保障世界，2015（33）：38～39.

[3]謝艷.淺析項目管理理論在電力基建工程管理的應(yīng)用[J].通訊世界，2014（16）：79～80.