張莉 陳蒙 呂少菲

【摘 ?要】當(dāng)下，對于面臨著非常激烈的競爭的企業(yè)來說，改進(jìn)和績效相關(guān)的管理工作雖然不能夠直接提升企業(yè)的競爭力，但是在幫助企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展方面卻是非常有效的，但是當(dāng)前很多企業(yè)在人力資源管理的過程當(dāng)中，都沒有重視到對績效管理的改進(jìn)工作，這是當(dāng)前最主要的一個問題。

【關(guān)鍵詞】人力資源管理;績效管理;激勵;改進(jìn)

企業(yè)需要改進(jìn)績效管理工作，并多加采用激勵的方法，是因為這樣做可以幫助企業(yè)挖掘出來更多的人才，從而幫助企業(yè)提升自己的實力，更快、更好地發(fā)展，這是在實踐當(dāng)中得到過驗證的，相反，如果績效管理工作開展的不夠科學(xué)，那么將會給企業(yè)造成非常嚴(yán)重的影響，因此，必須要對人力資源管理當(dāng)中績效和激勵之間的關(guān)系進(jìn)行深入研究和分析，并要了解當(dāng)前具體的、普遍的激勵情況，從而提出更好的激勵方法。

1 人力資源管理的績效和激勵

1.1 績效管理的具體內(nèi)涵

績效管理工作的內(nèi)容非常多，并且細(xì)碎而又復(fù)雜，所以，該項工作的順利完成不僅僅需要企業(yè)的管理層和領(lǐng)導(dǎo)層用心付出，還需要企業(yè)的員工給予一定程度的支持，同領(lǐng)導(dǎo)層相配合，除此之外領(lǐng)導(dǎo)層也要注意，必須重視和員工之間的交流，只有這樣，才能夠為績效管理工作起到有效的指導(dǎo)作用，也就是說，不管是領(lǐng)導(dǎo)層，還是員工，在績效管理工作當(dāng)中所發(fā)揮的作用都是非常大的，這兩個團體都要參與到管理工作當(dāng)中去?？冃Ч芾砉ぷ鞯哪康模瑳Q定了這項工作的具體內(nèi)容，從綜合角度來說，績效管理工作的實施，最終目的就是為了提升企業(yè)的績效，因此，要想順利進(jìn)行和順利完成績效工資，就必須要重視每一名員工，為不同的員工設(shè)置不同的要求和管理方法，從而進(jìn)一步體現(xiàn)績效管理工作的內(nèi)涵。

1.2 人力資源管理的績效與激勵之間存在的關(guān)系

在人力資源管理工作當(dāng)中，雖然說績效管理的最終目的是提升企業(yè)的實力，但是如果不激發(fā)員工的工作熱情，使得各項工作都能夠高效地開展，那么最終目的是無法達(dá)到的，而開展激勵工作可以激發(fā)員工工作熱情、提升員工的工作效率，所以說，對員工進(jìn)行激勵和績效管理之間，有著密切至極的關(guān)系。之所以有效開展激勵工作能夠有效改善企業(yè)員工的工作態(tài)度，是因為激勵工作可以直接影響企業(yè)員工內(nèi)心深處的想法，能夠讓員工提起主動工作的熱情，在普通的績效管理工作當(dāng)中這是很難出現(xiàn)的一種現(xiàn)象，因此這也是普通績效管理工作效果不明顯、不能夠為企業(yè)的發(fā)展提供實際的支持的原因。

2 企業(yè)人力資源管理的績效激勵改進(jìn)的具體方法

2.1在設(shè)置績效目標(biāo)的過程當(dāng)中采用激勵

在企業(yè)設(shè)置績效目標(biāo)的時候，非常有必要對員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)募睿且⒁?，必須要針對性地為每一位員工明確他們的績效目標(biāo)，雖然這需要花費一定的時間和精力對員工進(jìn)行了解，但是只有這樣，員工才能在受到激勵之后，在進(jìn)行工作的時候擁有一個具體的努力方向，除此之外，還要注意所設(shè)置的績效目標(biāo)對于員工來說必須要有足夠的合理性和完成的可行性，否則的話，員工的積極性和自信心都會因為目標(biāo)的不合理或者無法完成而受到非常大的打擊。具體來說，就是在對員工有一定程度了解的基礎(chǔ)之上，再結(jié)合企業(yè)的具體情況和發(fā)展規(guī)劃，為員工設(shè)置合理可行的績效目標(biāo)，可以有效地做到績效激勵改進(jìn)。

2.2在跟進(jìn)員工工作的過程當(dāng)中采用激勵

員工有了具體的績效目標(biāo)之后也就有了非常明確的工作方向和努力的方向，但是并不意味著在員工接下來的工作過程當(dāng)中就可以停止對員工的激勵，恰恰相反，這個時候應(yīng)該更加強對員工的激勵，防止員工在具體的工作過程當(dāng)中丟失熱情和自信心。在具體的激勵過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)注意，這一階段的激勵工作不是簡簡單單就能夠完成的，要想起到有效的激勵作用就必須要給予員工足夠的關(guān)心，當(dāng)員工在工作中遇到困難的時候要給予大力的支持和幫助，只有這樣才能夠起到有效的激勵作用。

2.3在考核工作的過程當(dāng)中采用激勵

在跟進(jìn)員工的工作并在跟進(jìn)過程當(dāng)中不停地對員工進(jìn)行激勵之后，就進(jìn)入到了對員工的工作結(jié)果進(jìn)行考核并激勵的階段，在這個過程當(dāng)中對于工作結(jié)果非常好的員工要進(jìn)行獎勵，從而能夠?qū)θw的員工都起到很好的激勵作用，對于工作結(jié)果不是很理想甚至不達(dá)標(biāo)的員工，如果說該員工十分認(rèn)真工作但是由于一些意外情況而造成工作結(jié)果的不完美，那么絕對不能夠?qū)T工進(jìn)行批評，否則會嚴(yán)厲打擊其積極性，這個時候最正確的做法是安慰員工并對他表示相信和支持，這樣才是和激勵工作的意義相符合的。。

2.4在績效考核結(jié)果中充分運用激勵

雖然說從企業(yè)的考核工作結(jié)果當(dāng)中能夠得到一定數(shù)量的有效信息，但是最終的結(jié)果還不夠完全說明員工的工作情況，所以企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層在處理績效考核結(jié)果的時候，一定要對結(jié)果進(jìn)行科學(xué)的分析，透過結(jié)果的表面現(xiàn)象看本質(zhì)，找出員工的優(yōu)點和缺點，對員工明顯優(yōu)點加以表揚從而起到激勵效果，對于員工的缺點也不能一昧地批評，而是幫助員工去改善他們的自身缺點，這樣一來員工的工作熱情才不會因為一次績效考核的不過關(guān)就降低。

3結(jié)束語

總的來說，在企業(yè)人力資源管理過程當(dāng)中，要想提升績效個績效管理工作的水平，不僅僅要對員工進(jìn)行激勵，領(lǐng)導(dǎo)層也要注意激勵過程和方法的合理性，只有這樣才能夠發(fā)揮激勵工作的優(yōu)勢。

參考文獻(xiàn)：

[1]王晶.淺析企業(yè)績效管理中的激勵問題[J].商場現(xiàn)代化，2018（21）：80-81.

[2]安雁嶸，王丹.事業(yè)單位中激勵機制的研究.以山西省蠶業(yè)科學(xué)研究院為例[J].中國集體經(jīng)濟，2018（32）：62-64.

[3]劉卓榮，謝思東.地方科研院所科研人員績效管理研究[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2018（22）：224.

（作者單位：1.2華北理工大學(xué);3.保定學(xué)院）