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        論新形勢下如何促進農(nóng)村財務管理規(guī)范化

        2019-10-21 18:26:00張麗
        理財·財經(jīng)版 2019年12期
        關鍵詞:農(nóng)村財務管理規(guī)范化新形勢

        張麗

        摘 要:隨著我國經(jīng)濟進入新常態(tài)化發(fā)展階段,農(nóng)村財務管理規(guī)范化的重要性愈發(fā)凸顯,直接關系到農(nóng)民的切身利益和農(nóng)村建設水平,在很大程度上影響到社會的和諧穩(wěn)定。由于地理條件上的限制,農(nóng)村在制度建設、人員配備、監(jiān)督渠道等方面相對薄弱,財務管理和監(jiān)督的規(guī)范性差,制約了農(nóng)村財務管理的正常發(fā)展。本文闡述了農(nóng)村財務管理規(guī)范化的必要性,分析了當前階段農(nóng)村財務管理存在的問題,并提出了新形勢下促進農(nóng)村財務管理規(guī)范化的策略。

        關鍵詞:新形勢;農(nóng)村財務管理;規(guī)范化

        一、引言

        作為一項基礎性工作,農(nóng)村財務管理為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展奠定了基礎。不可否認的是,農(nóng)村財務管理是各項經(jīng)營管理的核心,對三農(nóng)問題產(chǎn)生了非常重要的影響,保障了社會的和諧穩(wěn)定??梢哉f,農(nóng)村財務管理的好壞直接關系到農(nóng)村生產(chǎn)力是否得到解放和經(jīng)濟秩序是否安定有序。在農(nóng)村改革不斷推進的過程中,經(jīng)營管理部門增強了探索意識,在工作實踐中摸索出一套行之有效的方式。但是,由于體制建設不全面、人才支持力度不足,農(nóng)村財務管理整體水平不高,存在工作開展方式落后、雜亂無章等問題?;诖?,研究新形勢下農(nóng)村財務管理規(guī)范化建設具有非常重要的現(xiàn)實意義。

        二、農(nóng)村財務管理規(guī)范化的必要性

        隨著我國政府對農(nóng)村經(jīng)濟建設重視程度的加深,強化農(nóng)村各項活動的管理顯得十分重要,原因如下:一是農(nóng)村集體資產(chǎn)流失嚴重,很多地方賬實不符的情況較為普遍;二是農(nóng)村財務管理缺乏健全的管理制度,違規(guī)的情況較多,比如,一些財務人員濫用職權,造成賬目混亂,增加了財務管理的難度;三是村級財務監(jiān)督渠道不暢,財務管理公開程度不足。而完善的農(nóng)村財務規(guī)范化管理對實現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)營的有效管理和控制有積極作用,能夠為農(nóng)村可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件,因此,推動農(nóng)村財務管理規(guī)范化發(fā)展是十分必要的。

        三、農(nóng)村財務管理規(guī)范化中存在的問題

        (一)管理制度有待完善

        受多種因素的影響,農(nóng)村在開展財務管理工作時,會計制度、預算管理制度等不夠健全,影響了會計基礎工作的規(guī)范性,不利于財務管理工作順利開展。一些農(nóng)村雖然制定了財務管理制度,但該制度主要是從宏觀方面制定的,在具體操作時缺乏針對性。與此同時,在管理工作開展時,制度和實踐操作存在較大偏差,難以滿足農(nóng)村經(jīng)營活動的基本需求,比如,雖然管理內(nèi)容滿足了基本要求,但關鍵環(huán)節(jié)控制不當、管理流程不符合規(guī)定等。此外,在制度貫徹執(zhí)行的過程中,執(zhí)行不到位的現(xiàn)象非常普遍,制度的靈活性不足,造成財務管理機制流于形式。

        (二)監(jiān)管力度較小

        就農(nóng)村財務管理工作而言,其在具體落實的過程中缺乏健全的監(jiān)督機制,特別是在村級工作的推進過程中,財務人員違規(guī)操作的情況屢見不鮮,監(jiān)管工作的開展漏洞百出。不僅如此,廣大村民對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務工作的重視程度不足,沒有充分發(fā)揮自身的監(jiān)督職能,導致整體監(jiān)督效果較差。當前形勢下,農(nóng)村財務管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)違法違規(guī)現(xiàn)象,不利于農(nóng)村經(jīng)濟良性發(fā)展。

        (三)人員素養(yǎng)不高

        農(nóng)村財務管理規(guī)范化對財務人員的綜合素質提出了較高的要求,農(nóng)村在發(fā)展過程中要不斷提升財務人員的理論知識水平和實踐能力。然而,當前農(nóng)村很多財務人員專業(yè)水平較低,面對復雜的農(nóng)村環(huán)境,沒有充分發(fā)揮自身作用。另外,財務人員對自身管理工作的認識不夠全面,再加上這些人員管理意識薄弱,結構、職責分配以及崗位設置都沒有綜合考慮財務規(guī)范化管理,制約了農(nóng)村財務管理的整體發(fā)展。

        四、新形勢下農(nóng)村財務管理規(guī)范化的策略

        (一)完善規(guī)范化管理機制

        長期以來,農(nóng)村財務管理以粗放型為主,這造成財務管理實施階段存在諸多不穩(wěn)定因素,難以確保財務管理工作有效落實。對此,可以通過完善規(guī)范化管理機制,落實管理人員的責任和權限,細化各項管理內(nèi)容,提升財務人員工作的積極性和主觀能動性。在實際工作開展時,如果存在浪費或濫用職權的問題,要及時對責任主體進行問責。通過完善財務規(guī)范化管理機制,嚴格落實經(jīng)營規(guī)劃,滿足農(nóng)村自身發(fā)展要求,并且深入了解不同階段的生產(chǎn)經(jīng)營情況,做好各個環(huán)節(jié)資金的預算管理,同時逐步健全管理體系,盡量避免出現(xiàn)超額的情況,提升財務管理的實效性。

        (二)強化監(jiān)管措施

        隨著社會對農(nóng)村財務管理的關注度加深,農(nóng)村開展財務管理時應加大監(jiān)督力度,普及農(nóng)村財務管理規(guī)范化知識,引導村民樹立監(jiān)督理念,推動財務管理制度不斷健全。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門應建立審計部門,做好農(nóng)村財務管理監(jiān)督工作,財務人員在進行資金核算時要在法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)。發(fā)揮民主監(jiān)督的優(yōu)勢,充分體現(xiàn)群眾監(jiān)督的作用,形成系統(tǒng)的監(jiān)督管理模式。要做好農(nóng)村集體經(jīng)濟的清查工作,對于資產(chǎn)臺賬、開支審批等活動,要形成系統(tǒng)的內(nèi)部監(jiān)督和控制,建立全面的風險預警系統(tǒng),加快應急反應速度,有效識別和處理遇到的問題,做好農(nóng)村財務風險監(jiān)控工作,并準確應對風險,逐步形成閉合的會計風險控制系統(tǒng)。對于財務管理程序不宜公開的項目,應結合農(nóng)村基本情況形成健全的監(jiān)督小組,為農(nóng)村財務管理規(guī)范化發(fā)展提供支持。

        (三)擴展財務管理職能

        農(nóng)村財務規(guī)范化管理可以對收入和支出成本進行科學預測,以便設定客觀、科學的經(jīng)濟效益目標,發(fā)揮財務管理的潛在職能。如出現(xiàn)財務管理人員操作不規(guī)范等情況,可以根據(jù)制度對其進行相應的懲處,及時杜絕預算管理中的不良現(xiàn)象與行為。要細化預算管理,對執(zhí)行、考核人員等進行明確的責任劃分。例如,為避免財務管理人員因道德缺失而對預算指標、預算數(shù)據(jù)進行篡改,給鄉(xiāng)鎮(zhèn)帶來損失,可以通過制度上的規(guī)定對其進行合理的懲處。

        (四)健全賬務處理程序

        農(nóng)村在開展財務管理工作時,應遵守國家最新管理條例,對資金的流動和使用注明用途,同時經(jīng)手人要簽字蓋章,經(jīng)農(nóng)民集體負責人批準后,上報給農(nóng)村監(jiān)督委員會,農(nóng)村監(jiān)督委員會審核通過后才能使用資金。構建系統(tǒng)的財務管理系統(tǒng),確保資金的使用科學、合理,優(yōu)化農(nóng)村財務處理流程,有效減少違章違紀現(xiàn)象,擴展農(nóng)民接收財務信息的渠道,推行財務管理制度公開化、透明化。

        (五)抓好檔案管理

        隨著農(nóng)村產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展,農(nóng)村財務管理規(guī)范化對檔案管理的要求越來越高。對此,可以建立系統(tǒng)的臺賬管理制度,為農(nóng)村資產(chǎn)管理提供重要載體,建立明確的登記簿、臺賬,規(guī)范合同管理。通過這種方式,提高農(nóng)村財務管理可視化程度,對農(nóng)村經(jīng)營活動相關資料進行科學的歸檔和管理,做好保管、查閱、程序交接工作,對出臺的文件、電子文檔等都要及時納入計算機系統(tǒng)中存儲,同時做好電子備份,為后續(xù)查找、使用等提供便利。

        五、結語

        農(nóng)村財務管理是一項長期、系統(tǒng)的工程,在具體工作落實中離不開鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導和廣大基層群眾的參與。做好農(nóng)村財務規(guī)范化管理,完善管理機制、強化財務管理監(jiān)督、擴展財務管理職能、健全賬務處理程序、做好檔案管理等,處理好農(nóng)村各種復雜性、多變性的問題,這些管理方式在很多農(nóng)村地區(qū)得到了廣泛應用,有利于提升農(nóng)村財務管理效果,促進農(nóng)村經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展。

        參考文獻

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        [4]胡美娥.經(jīng)濟新常態(tài)下規(guī)范村級財務管理的思考[J].審計與理財,2017(5):54-56.

        [5]彭為志.淺談網(wǎng)絡條件下村級財務管理體系的完善[J].農(nóng)民致富之友,2017(5):170.

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